首先要了解什么是企業(yè)數(shù)字化。

企業(yè)數(shù)字化就是企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)改變舊思想、戰(zhàn)略和運(yùn)營模式，把互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字科技手段與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合的一種數(shù)字化服務(wù)手段。來解決企業(yè)在使用數(shù)據(jù)和技術(shù)革命中與大數(shù)據(jù)之間的“鴻溝”。具體來說就是運(yùn)用大數(shù)據(jù)、O2O、移動(dòng)支付、人工智能等技術(shù)，為企業(yè)提供在線銷售、數(shù)字技術(shù)開發(fā)、用數(shù)據(jù)托管等數(shù)字化方案。

對(duì)企業(yè)來說，數(shù)字化發(fā)展是趨勢(shì)、是未來，是下一個(gè)可能存在的成長階梯，通過企業(yè)數(shù)字化服務(wù)，可以助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速行業(yè)結(jié)果調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源的合理開發(fā)與利用，讓傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的企業(yè)個(gè)體轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)字化個(gè)體”，從而使得企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，然而企業(yè)數(shù)字化并不僅僅是把以前線下的工作搬到線上去，借助互聯(lián)網(wǎng)開展工作，由此不惜花費(fèi)不菲的成本去購置各種企業(yè)的管理軟件、OA、CRM系統(tǒng)等等，結(jié)果可能會(huì)適得其反。我認(rèn)為以上的各種軟件是數(shù)字化的基礎(chǔ)，也就是底層，就像是一棟樓房的地基，有了地基樓房才能蓋起來，那么地基有了，樓房蓋的高不高大、美不美觀，那就是天差地別了，有的企業(yè)可以蓋參天大樓，而有的只能是小樓房，雖然用上了相應(yīng)的軟件，反而效率降低了，這種現(xiàn)象是當(dāng)今初步接觸數(shù)字化的企業(yè)普遍村子的問題。那么基礎(chǔ)有了，企業(yè)該怎么做才能在這場(chǎng)數(shù)字化潮流中脫穎而出呢？

那么一個(gè)企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)數(shù)字化呢？

首先要建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織，包括、戰(zhàn)略與市場(chǎng)研究、精益、精研發(fā)、IT、OT、數(shù)據(jù)管理、能源管理等等。其次要明確你的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)路線，通過分析企業(yè)現(xiàn)狀，調(diào)查企業(yè)內(nèi)外部客戶的需求，研究行業(yè)發(fā)展的變化趨勢(shì)和市場(chǎng)對(duì)手，理清研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、運(yùn)維等模式，最要要的是重新優(yōu)化商業(yè)模式，然后就可以對(duì)你的企業(yè)數(shù)字化發(fā)展做一個(gè)總體規(guī)劃，不要一成不變，要跟隨形式的變化和技術(shù)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整，有可能會(huì)三年一小滾、五年一大滾，做到與時(shí)俱進(jìn)。最后就可以實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合崗位、職責(zé)、落實(shí)到KPI。

總之，企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展不是一蹴而就的，也不是定個(gè)一、兩年計(jì)劃就能完成的，時(shí)代在不斷的變化，數(shù)字化也在不斷的被賦予新的定義，數(shù)字化是一個(gè)企業(yè)的持久戰(zhàn)，只有思想上真正擁抱數(shù)字，讓數(shù)字主導(dǎo)業(yè)務(wù)的開展、公司的運(yùn)作，這樣一個(gè)企業(yè)才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化。