很多球迷都感嘆，如今的年輕一代對于體育已經(jīng)不太感興趣了，哪怕是NBA、足球五大聯(lián)賽這樣的頂級賽事，主力觀看群體還是80后、90后，而00后和10后對LPL更感興趣，當然還有短視頻。那么為什么國內(nèi)體育受眾在縮減呢？付費觀賽模式絕對是罪魁禍首。
30多年前，CCTV5把全球范圍內(nèi)的多項優(yōu)質(zhì)賽事帶入國內(nèi)，培養(yǎng)起了第一代喜歡體育的忠實觀眾，特別是NBA和意甲，至今在很多人心中都有昔日的情懷。再后來，英超、德甲、F1等賽事也紛紛到來，大眾觀看的比賽種類非常豐富，籃球和足球的社會影響力越來越大，世界杯到來時，看球氣氛非常濃厚。
這一切都隨著互聯(lián)網(wǎng)資本崛起而宣告終結(jié)，始作俑者就是新盛體育，他們以遠遠超過實際市場行情的版權(quán)費拿下了英超的獨家版權(quán)，并且單純地以為只要壟斷了資源，全國球迷就必須付費來觀賽，這樣就能大范圍收割，可最終的結(jié)果完全脫離了這種預(yù)期。
這里我們用一個簡化的模型來舉例，原來CCTV5免費轉(zhuǎn)播NBA、英超、意甲，假設(shè)一共有100個人觀看，電視臺通過這100人的收視數(shù)據(jù)，就能拿到與之對應(yīng)的廣告費用，這樣就能實現(xiàn)商業(yè)盈利，然后再繼續(xù)購置比賽版權(quán)，形成良性循環(huán)。
但是新盛、蘇寧、騰訊、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)平臺進入轉(zhuǎn)播市場后，開始花高價搶獨家版權(quán)，然后想用體育會員來收割球迷，結(jié)果導(dǎo)致100個觀眾直接走了70人。
這70個人當中，其中35個人干脆不看了，另外35個人轉(zhuǎn)向免費小平臺看球，只有30個收入水平較高的觀眾開通了體育會員。這樣一來，互聯(lián)網(wǎng)平臺不僅無法盈利，甚至難以回本，所以要增加魚龍混雜的廣告，降低轉(zhuǎn)播畫質(zhì)，同時繼續(xù)抬高會員價格。
結(jié)果就是這30人中又走了10個，其中5個不看了，另外5個又去了小平臺。最后的結(jié)果就是：原本100人的體育市場就剩下60人，其中只有20人看版權(quán)平臺，另外40人都去看免費的小平臺了。
如此一來，全國范圍內(nèi)的球迷少了，市場總額小了，但互聯(lián)網(wǎng)平臺自己還沒賺到錢，獲得利益的只有那些小平臺和國外賽事機構(gòu)，這不是得不償失嗎？
所以很多資深體育記者都發(fā)表過觀點，那就是目前國內(nèi)的體育人口和收入水平基礎(chǔ)下，歐美的付費觀賽并不適合推廣，還是應(yīng)該以CCTV5的免費觀賽為主，互聯(lián)網(wǎng)平臺可以設(shè)置體育會員，但是一定要足夠?qū)嵒荩瘳F(xiàn)在這樣NBA、英超、西甲分開賣，每一個都是一年好幾百肯定是行不通的。
