如何成為一個優(yōu)秀的管理者？

成為一個優(yōu)秀的管理者，要具備相應的素質，下面的我一條一條地為大家分析，大家可以自己對照一下，有哪些有哪些是你缺少的素質？缺什么補什么。

1、堅定目標和方向。目標不堅定，方向不明確，執(zhí)行命令總是朝令夕改，下面的員工就暈頭轉向。

2、強大的自我約束力。俗話說管人必先管自己，管理者是員工的榜樣

你的自我約束力差，不執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，員工也會跟你一樣，員工的眼睛始終都在你身上盯著，你的缺點，一定會被員工放大，所以一定要有強大的自我約束力。

3、保持公平公正的處理方式。

作為一名優(yōu)秀的管理者，在處理員工事情時，一定是要有一個公平公正的心態(tài)，不能偏袒任何一方，對待所有員工，一視同仁，處理問題公平公正，這樣才能贏得員工的尊重。

4、堅定的決心。決定的事情就要去做，不能優(yōu)柔寡斷，不能讓員工感覺到你沒有魄力，容易失去員工對你的信任。

5、計劃周密。

優(yōu)秀的管理者，應該做好每一天的計劃，每一周的計劃，每月的計劃，計劃要做到滴水不漏，詳實周密，并且嚴格按照計劃去執(zhí)行，不能朝令夕改，讓員工無所適從。

6、勤于奉獻。作為一名管理者，無論是你的工作能力，還是你的工作量，一定要超過員工，不能說員工還沒下班，都在加班，你作為一個管理者先跑回家了。

7、凝聚團隊精神。作為管理者，要能夠觀察員工的一舉一動，各種細節(jié)，對待員工一定要細心，細致，通過解決員工的細節(jié)性問題，起到凝聚團隊精神的作用。

8、掌握詳情。作為管理者，要對你所管理的崗位，做到了如指掌，如果你自己都不知道作為一個管理者應該去做什么，那么在執(zhí)行過程中，員工肯定就沒有信任感。

9、仁愛之心。當員工遇到困難時，作為管理者一定要理解員工的處境，積極幫助員工去解決各種困難。 對待消費者也是一樣。

10、強烈的責任感。要敢于承擔你所處職位的任何責任，不找借口，不做辯解，不能一出現(xiàn)問題就往員工身上推，要多找自身的原因，員工出現(xiàn)問題，首先就是管理者的責任。

11、合作精神。管理者要能夠合作所有的人，無論是你的員工，那你的上司，或者是消費者，只有合作才能產(chǎn)生力量，合作才能產(chǎn)生共贏。

12 、果斷。管理者在處理各項決策時，一定要快速果斷，抓住各種市場機會和機遇，能夠讓員工盡快地去執(zhí)行。

13、善于溝通。優(yōu)秀的管理者每天都要與員工進行溝通，掌握員工每天的工作情況，以及各個崗位的工作進展，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

14、激勵贊揚。要通過各種手段對員工進行激勵，要養(yǎng)成贊揚員工的習慣，讓員工感受到一種歸屬感，感受到公司對他的尊重，這樣更能夠激發(fā)員工的工作激情。

15 、敢于冒險。做一個優(yōu)秀的管理者，要具有敢于冒險的精神，敢于讓員工嘗試各種新的營銷技巧，營銷手段，在不確定的市場環(huán)境下，要敢于做出決策。

16、創(chuàng)意思維。時刻培養(yǎng)創(chuàng)意性思維，把自己好的創(chuàng)意，想法，貫徹到市場營銷活動中去，積極激發(fā)員工的創(chuàng)造性，在企業(yè)內部，營造創(chuàng)意氛圍。

17、學習精神。管理者要不停的學習，充實自己, 從而做出正確的市場策略。

18、求才若渴。作為管理者，要時刻注意吸納優(yōu)秀的人才加盟，通過各種優(yōu)秀人才，解決自己在市場營銷中，在企業(yè)管理中出現(xiàn)的短板，使企業(yè)能夠健康有序地向前發(fā)展。

19、知人善任。管理者對員工要有一個詳細的了解和認識，了解每個員工的優(yōu)勢劣勢，合理地安排在各個崗位上，不僅僅做到一個蘿卜一個坑，更要做到每一個坑和這個蘿卜都是相匹配的。

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今日頭條孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育、品牌營銷專家、創(chuàng)投專家《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編，互聯(lián)網(wǎng)暢銷著作〈風口〉聯(lián)合主編，知名策劃人，更多的實戰(zhàn)分享請關注我今日頭條動態(tài)，也歡迎大家私下交流，如若認同請幫忙分享轉發(fā)

這是個很大的話題。不過我更喜歡簡單的建議。

第一，建立規(guī)矩。并且公平公正的執(zhí)行。

第二，建立目標。讓每個人都知道自己的評價系統(tǒng)。

第三，處事公正。在組織內打造正向環(huán)境。

第四，多做溝通。關心成員。

無論技巧多么豐富，這些做好了就不至于出問題。

提問是如何做好一個管理者？副標題則需要獲得管理方法。

我非常榮幸的可以回答這個問題。其實管理方法還是應該從管理者自身談起。管理者把自身做好了應該是最好的管理方法。

作為一個管理者，首先你應該明白你的職責所在；其次要明白你一個部門的任務，是否可以你一個人能完成？答案一定是否認的。那么，既然不能自己一人完成本部門的任務，那就得靠本部門全體員工相互配合、共同努力才能得以完成。這樣你就得有一個有熱情、有能力、有團隊精神以及有集體榮譽感的一群員工來共同完成。

如何可以得到既有熱情，又有能力；既有團隊精神，又有集體榮譽感的團隊呢？這才是作為一個管理者必須思考與面對的問題。

首先咱們管理人員必須做好自身的素養(yǎng)，在自己職責范圍內的知識面較為全面。積極向上，精神飽滿充滿活力；有一定的組織與交流（包括語言與肢體語言）的能力；理性講道理，寬容講情義；能夠及時肯定屬下的成績，能夠有效的幫助到管轄內的每一個員工；能夠有效的細分任務，并熟悉管轄內員工的狀況，有效的分配到合適員工手中；在完成任務的過程中，堅決執(zhí)行“團結、緊張、嚴肅、活波”，把工作在一個適度的活躍氣氛中完成。這樣你就會形成一個良好的凝聚力，才能使你的員工，心甘情愿的聽從你的指揮，自律的遵守紀律，主動的完成或超額完成你所交代的任務。

至于管理者的權力，那只是一個神，可以高高的供在神案上，不會輕易使用，雖說權力大家都說是個好東西，而真正讀懂權力的，更懂得那是一種責任。權力是一把雙刃劍，在傷別人的同時，也傷自己。好的管理者，只有在非正常的情況下使用。假使在正常情況下，你把部門管得四分五裂，一盤散沙。而你又動用了權力，那只能說明你沒有這個管理能力，才采用權力來維持。

綜上所述，管理者最好的管理方法就是加強自身的素養(yǎng)；加強自身的不斷學習；熟悉本部門的所有業(yè)務與流程；堅持為下屬服務的思想；培養(yǎng)員工技能以外，培養(yǎng)員工的團隊精神與集體榮譽感；使你在你的團隊中形成牢固的凝聚力。這樣就是一個合格的管理者最好的管理方法。至于具體其它的管理方法要看具體情況而定，比方說工作環(huán)境的管理方法，可采用“5S”手段進行環(huán)境管理與控制。

個人觀點，希望能夠幫助到你！謝謝你的提問！

照片來自自拍，不擔心盜用問題

管理是什么？管理就是“管人”和“理事”。那么，想做一個優(yōu)秀的管理者，就要兩手抓，一手抓人心，也就是把人管出“士氣”。一手抓事情，也就是把事理出“效率”。那么，具體應該怎么做呢？

一，要會做人。管理最核心的精髓就是管理自己。所以，一個優(yōu)秀的管理者首先會做人，正人先正己。其身正，不令而從。

二，要會管人。管人要靠制度，但是管人心則需要人格魅力和感情投入。所以，優(yōu)秀的管理者管人都是“制度”和“情感”齊頭并進。

三，要會用人。管理者要想做出成績，取決于團隊合力，而不僅僅是個人能力。所以，首先要知人，然后要善任。

四，要會勵人。團隊有沒有士氣，除了待遇之外，更關鍵的是看管理者會不會激勵。要學會激勵的方法。

五，要會育人。管理者要懂得培養(yǎng)人，如果下屬不能進步，你也不能提升。球隊如果沒有替補就會失敗，團隊也是如此。

六，要會處事。處，就是處理，也就是管理的“理”。河道淤泥多了要清淤，否則就會決堤。管理也一樣，有了矛盾和沖突就要妥善處理。

七，要會管事。事該怎么管？有兩個原則：一是管到位，二是管出效。所以，既要關注執(zhí)行力，又要關注有效性。

八，要會擔事。一個優(yōu)秀的管理者，是不會推諉扯皮的。該是自己的責任，要勇敢地承擔起來，而不是裝聾作啞，甚至推給他人。

九，要會共事。職場中，要想立身做事，必須要學會共事。如果沒有大局意識和協(xié)作精神，橫向部門之間不能有效配合，很難做出成績。

十，要會說事。說事就是匯報。事做了，有了成績，必須要及時而且有技巧地匯報。如果不懂得匯報，你的成績以及所付出的辛苦，領導又怎么會知道呢。

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謝謝悟空小秘書熱心邀請我回答，如何做一名優(yōu)秀的管理者?

這個問答題個人覺得答起來，有些吃力，雖然不是什么專業(yè)技術性很高的題，但是要求要有一定的實踐經(jīng)驗的，做過管理工作的領導，主管，并且很優(yōu)秀的人，有一定的管理才能，才能回答完整。我想，再三考慮，答不好也不要飯吃，試試答幾句。

如何做一名優(yōu)秀的管理者，不是每一個人都能做到的事。各各行業(yè)，單位，部門都有管理者，由于任務，工作性質不同，管理的內容，方法，可能不一樣。但大體上管理的思路，步驟，方式，策略，還是差不多的。如果把企業(yè)，單位，領域的管理工作，做得有深有色，成為一名優(yōu)秀的管理者，還是要下一番苦功夫，動動腦筋的。不是講講說說而已，否則就不是優(yōu)秀管理者。如何做起呢!

要一抓中心，二落，三實踐，四改觀念，五更新。

一，結合本管轄工作中心，抓好，規(guī)劃，時間，人員，日程，制度，在特定時間內，打好攻尖戰(zhàn)，集中力量，帶領下屬，員工去努力完成各階段的工作，任務目標。

二，建立建全，各種規(guī)章制度機制，和發(fā)展戰(zhàn)略，包括各種計劃，人才計劃，等制度建設。

三，不拆不扣的貫徹，落實，檢查。根據(jù)本區(qū)域，單位，企業(yè)實際情況，多走訪，多調查，多總結，在實踐中找差距，找原因，更好的為下步發(fā)展，總結，找出更好的，更有效經(jīng)驗和比把握的捷經(jīng)。

四，不斷改盡工作方法，改變了舊的思想觀念，工作思維，樹立新的改革，于時聚進，創(chuàng)新觀念。

五，結合本下屬的實際，不斷更新，包括各計劃，規(guī)章制度，發(fā)展目標，戰(zhàn)略，人才，員工，生產(chǎn)指標，要及時更新，改變不合理的部分。

作為一個優(yōu)秀的管理者，要有高度的政治責任感和時代緊迫感，勇于創(chuàng)新，大膽實踐精神，加強自已的素質培養(yǎng)，做新時代的先鋒者和模范者，為實現(xiàn)中國夢作出自已應有的貢獻!

談到管理，這是一個很大的范疇！也是一個很寬廣的概念！本章就結合自己的工作心得談談中小企業(yè)的管理！

管理者與經(jīng)營者是兩個概念與專業(yè)！

三流的管理者，實現(xiàn)“8+8”的效能，基礎級！

二流的管理者，實現(xiàn)“8×8”的效能，團隊級！

一流的管理者，實現(xiàn)“8的8次方”的效能，戰(zhàn)略級！

小團隊管理中，要考慮到的！

一個目標定標定位！

1，底限目標，合理目標，挑戰(zhàn)目標！

2，十年超越誰？次年誰是標桿？當下參照誰？

3，企業(yè)為誰而戰(zhàn)？使命與格局，起心動念決定企業(yè)大小！

只有高目標，才會有高標準，高要求！

二個系統(tǒng)，即用戶戰(zhàn)略，客戶戰(zhàn)略！此處省略500個字！

三大部門，市場部，銷售部，客服部！

小公司一個多職，中型公司分部門專人專職！

四大系統(tǒng)工具！日常過程管理，五星評定工具管理，通關考核評定，薪資與晉升通道！

內容過于廣泛，不一一展開！

總之，科學的認知，中小企業(yè)從經(jīng)營管理企業(yè)的角度對經(jīng)營者和企業(yè)高管提高更好的認知與定位。用機制體制，用制度與流程來推動企業(yè)的高速發(fā)展。其中包括：一大定位，二個戰(zhàn)略，三個體系，四大系統(tǒng)工具等

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關鍵詞：認知，科學的機制與制度，要做大就是有完善清晰的市場，銷售，客服等功能與內容，五星評定機制貫穿公司各個崗位，打通新增業(yè)績，總業(yè)績，過程管理，通關機制等，建立一套可持續(xù)性發(fā)展的盈利模式。

一位好的管理者，是決定這個企業(yè)或事業(yè)是否健康發(fā)展的保證。很多地方由于更換了一把手，使各項事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。好的管理者必須做到：

1.恩威并舉，少施威多施恩。我們一些管理者遇事喜歡大喊大叫耍威風，特別是發(fā)現(xiàn)下屬工作上的失誤，不依不饒。使下屬在工作中謹小慎微，不敢放開手腳去工作，更不利于創(chuàng)新。相反，我們有一家近萬人的工廠，老板要求把所有員工生日輸入電腦，選派專人按員工級別送生日禮物，對工作創(chuàng)新給予重獎。

2.任人唯賢，合理使用人才。俗話說”石頭下山都有位，就看你放的對不對”。人才貴在用，只有用其所能、任其所宜，才能最大限度實現(xiàn)人才的價值。只有善于發(fā)現(xiàn)人才，在合理使用人才過程中不斷更新觀念、創(chuàng)新思維，才能讓人才不斷創(chuàng)造出更多的價值，為社會創(chuàng)造出更多的財富。才能確保人才適崗適所，各盡其才，實現(xiàn)人才的合理配置。

3.注意傾聽，防止武斷。管理者善于傾聽下屬的意見，即可以減少甚至避免不必要的工作失誤，增強工作實效，也可以激發(fā)下屬多思考并盡心盡力干事的積極性。如果管理者無視下屬的意見對下面意見可有可無，甚至容不得一點雜音，那么開會聽意見、征求意見就會成為形式，久而久之就很難聽到真言了。

4.遇事三思，切忌驕橫跋扈。當一個管理者身處某一重要職位，手中掌著一定權力的時候，身邊就不免會有一些人為之奉迎，會受到許多人的恭維，經(jīng)常會被別人的吹噓和討好聲所包圍，時間久了遇事不加考慮，就會喪失清醒的頭腦，逐漸形成驕橫跋扈、膽大妄為的性格，從而在工作中獨斷專行，濫用職權，甚至是目無法紀，胡作非為。

謝悟空邀答！

問:怎樣成為一個好的管理者？

管理者的作用力在于管好事理好人，事無巨細，管好事在于不能雜亂無章，要管得層次分明;人定勝天，理好人在于能人盡其能，要將人理得有分熱發(fā)分光。事在人為，管理者就是要將工作中的事，通過調動人的作用，把這些事一件一件出色完成好。

做好管理者說難也難，說不難也不難，你得樹威信，善料理，會把握，能出績，過于理論化的探討一套一套有的人不那么明晰，我以為管理者在工作中要嚴，工作外要和，公眾前要通，具體說把握好三種關系，也就是拿捏好管理者的度，在工作中要明確上級與下級的關系，在工作外要表現(xiàn)出一種兄弟姊妹的關系，在公眾前要襯托一種父母與子女的關系。

工作是嚴肅的，必須以制度來約束，作為員工，執(zhí)行力一定要強，當以服從為天職，下級當服從上級，管理者調理必須具力。八小時以外要放開，屬于工作外時間，管理者應當與管理者隨和些，多接近他們，不要總是處處以管理者自居，應讓下屬感受一種親和力。在公眾面前要體現(xiàn)出一種和諧，即管理者要愛護被管理者，被管理者要尊重管理者，雙方要明確好各自的角色。作為管理者，你能在不同場合，當好了不同角色，一定有助你的管理產(chǎn)生效果。

感謝題主，管理是門藝術，又是技術，不管是什么總之是有法可依，合不合適關鍵看的是技藝精不精，下面我從兩個基本的管理層面來闡述我的觀點：

第一層面，一個基本的管理者要具備三個條件。一是綜合技能，作為一個管理者要懂得基本得管人管事之要，人員分工，誰來完成等等；二是專業(yè)機能，這個也很關鍵，人常說外行不懂內行、無法領導內行，任務質量監(jiān)管的怎么樣，全看專業(yè)技能怎么樣；三是擴展技能，簡單理解就是上下游的溝通對接，多邊協(xié)調，這里還包含了創(chuàng)新意識。一個相對成熟的管理者以上三點缺一不可。

第二個層面，一定要懂一點時間管理，管理者都不注重時間的話，對于項目來說那就是悲哀的結局，所以一定要學會時間管理。

不多講，作為管理還有很多，比如分管流程的PDCA ，關于執(zhí)行力的指揮，跟進，完成等等，管理作為一個行動系統(tǒng)化的學科包含了多套方法工具，需不斷思考，不斷精進，最快的成長之道就是模仿別人，成就自己，很多人盲目搞創(chuàng)新，沒有完全吃透的不建議創(chuàng)新，精進便是最好的創(chuàng)新，謝謝！

細細想想以前在和自己一起在職場上打拼并在管理上做得不錯的同事，確實讓我有所感悟、有所總結。在工作上做得好的管理者，他們的工作結構基本趨于一致。我們來看看他們是如何做好管理的。

首先，這些做得好的管理者能夠把工作規(guī)則清晰地制定出來并加以實施。

我們常常講國有國法，家有家規(guī)。職場上也一樣。做得好的管理者，總是能把部門成員在一起工作需要遵守的規(guī)則清晰地制定出來，部門員工按照這樣的規(guī)則去工作。這些規(guī)則會涉及到行為準則、績效評價標準、激勵的政策、工作的流程等，他們的表現(xiàn)形式可能是規(guī)章制度，也可能是做事的流程。沒有規(guī)則，部門的工作就會紊亂，也容易讓部門成員之間產(chǎn)生內耗，很多問題說不清、道不明，影響工作效率。比如開會，十個人的會議，九個人都到了，大家會等待遲到的那一位。如果不等，時間一到就開會，會議遲到者來了之后，還要重新把大家的建議、意見再給他重述一遍，浪費時間。

其二，做得好的管理者，會精心設計一套部門成員清晰的激勵方案。

現(xiàn)如今的職場，如果還是干好干壞一個樣，部門的績效就會每況愈下。有了一套清晰、完整的激勵方案，才會讓價值高的成員得到相應的回報，才會調動部門員工的積極性。這些激勵方案，可能包含了工作目標和對應的回報。同時，做得好的管理者，有很好的“煽動能力”或者“號召能力”，他們能夠把自己的這種能力與激勵方案很好地結合起來，讓大家能夠飽含熱情積極工作。

其三，注重績效評價、績效結果應用和績效溝通。

激勵方案驅動了績效的成長，但做得好的管理者會定期對部門成員的績效進行評價，并將績效評價的結果運用在部門成員的薪酬、獎金和特殊福利上。但對于績效實現(xiàn)的過程中，績效表現(xiàn)不錯的員工的哪些行為、哪些能力值得推廣，績效表現(xiàn)不良的員工需要在行為上做哪些改進、能力上做什么樣的提升，管理要通過績效溝通來實現(xiàn)。接下來要做德就是研究績效不佳的員工需要哪些指導，需要什么樣的培訓，以便能夠讓績效表現(xiàn)不佳的員工不拖部門或團隊的后腿，讓他們真正在未來的績效上有所突破。

其四，關注員工的思想動態(tài)，關心員工的工作和生活困難。

管理者往往把注意力集中在部門績效的實現(xiàn)上，但忽略了影響績效的員工思想動態(tài)和容易讓員工分心的工作和生活困難。人是驅動績效的唯一行動人。員工的思想動態(tài)直接會影響到部門績效，比如員工和員工之間產(chǎn)生矛盾后思想發(fā)生的變化，由于公司某些做法不當影響了員工的情緒，管理者應該及時了解并疏導；對于某些員工來講，可能由于孩子上幼兒園、上學有困難，父母生病無人照料，都可能成為他們無法專心工作的“心病”，繼而倒是工作效率下降。這時，管理者也應該有所覺察，并給予適當?shù)陌参亢蛶椭?/p>

其五，好的管理者愿意并能夠做一個工作上的好教練。

想要做一個好的管理者，需要有耐心、有意愿做部門員工的教練，時刻幫助他們提升能力和素質。必要的時候還要犧牲自己的業(yè)余時間，去指導部門員工的工作。除此之外，還要考慮如何能夠真正通過教練的形式，有效提升部門員工的能力和素質。

其六，發(fā)揮部門員工的長處，而不是盯著員工的缺點。

用人所長，是管理者必須重視并運用在管理工作當中的。有些員工做事細致，有些員工關注全局，有些員工富有愛心，有些員工擅長人際，但可能他們身上有一些缺點，但聰明的管理者會充分利用他們的長處為部門創(chuàng)造價值，而不是盯著他們的缺點不放，尤其是性格上無法改變的缺陷。只要他們能夠發(fā)揮所長并為部門績效所用，那些無傷大雅的缺點會被做得好的管理者忽略。

其七，與部門員工“同甘共苦”。

做得好的管理者，不是每天指手畫甲、背著手溜達的管理者。他們會在員工需要幫助的時候準時出現(xiàn)。比如，需要通宵工作的時候，做得好的管理者會安排好它們的夜宵和補充體力的食品；需要一起熬夜攻克難關的時候，他們會陪伴在部門員工的身邊；需要他挺身而出為部門員工“背黑鍋”的時候，他首當其沖。我記得當時一個總裁，為了解決技術上的難題，幾個夜晚陪員工在現(xiàn)場一起吃盒飯，陪員工睡在車間的地板上。

其八，部門員工收入的提升者。

這個看似有些牽強，但仔細想想，部門的管理者要關注部門員工的收入是否在內部算得上公平，是否在外部算得上有競爭力；他們能夠通過各種訓練或者培訓提升員工的能力，讓員工能夠在同樣的時間里產(chǎn)出更多的價值，以便能夠在收入上有所提升；他們能夠在公司政策允許的范圍內，為部門員工去爭取更高的薪酬。

做得好的管理者，是員工的主心骨，是員工的教練，是員工的信賴者，是員工棘手的問題幫助者或者解決者。