阿米巴經(jīng)營模式在管理界是很多人都知道的一種經(jīng)營管理方式。其在日本取得的成功經(jīng)驗讓很多企業(yè)爭相學(xué)習(xí)。而背景環(huán)境不一樣，很多企業(yè)不一定適用。國內(nèi)企業(yè)深入了解什么是阿米巴經(jīng)營模式很有必要，經(jīng)過總結(jié)分析阿米巴模式有以下五個特征。

阿米巴經(jīng)營模式特征一、自由組建

企業(yè)的員工可以任意組合，組員和隊長能夠相互選擇，甚至允許單人成組。每個小組都能決定自己進貨的種類和產(chǎn)品的款式，擁有自己的銷售計劃和內(nèi)部排名，獎勵和分配也能自主認(rèn)定，有高度的自主權(quán)力，而企業(yè)的財務(wù)、行政等部門都屬于服務(wù)部門，為這些產(chǎn)品小組服務(wù)。當(dāng)然，產(chǎn)品小組不是固定不變的，當(dāng)有人認(rèn)為這個小組不符合預(yù)期時可以離開，去其他團隊或者單人成組，極個別的在日航，稻盛和夫以某一條航線為內(nèi)部交易流程，比如機場部、人會被淘汰客艙部和銷售部等，他們都各自組建一個阿米巴，用各自的收人向其他阿米巴購買服務(wù)，這樣就有了收人和成本，每個組織都會為了自身的利潤不斷完善自我。

阿米巴經(jīng)營模式特征二、內(nèi)部市場

阿米巴經(jīng)營模式的流暢運行需要財務(wù)系統(tǒng)的強力保障。稻盛和夫在剛開始推行阿米巴經(jīng)營模式時，讓每個負(fù)責(zé)人填寫單據(jù)，根據(jù)單據(jù)分配成本并完成其他操作，結(jié)果造成了巨大的開支。在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，企業(yè)可以依靠成熟的ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)，簡化這個交易的過程。當(dāng)然，在具體的交易中，價格一定要合理，因為大家信奉的是道德至上，不能為謀求一已私利而損害他人利益。在競爭中要掌握分寸，特別是像生產(chǎn)和銷售這樣的部門，如果都是生產(chǎn)者，竟?fàn)幜Σ罨蛘咭獌r高的會遭到別的阿米巴的排斥，迫使它作出調(diào)整，而且高層管理者也會適當(dāng)進行糾錯，防止因為某個負(fù)責(zé)人的性格因素造成小組的決策失誤。

阿米巴經(jīng)營模式特征三、全員參與

阿米巴經(jīng)營的對象始終是人心，要用“作為人，何謂正確”去思考每個阿米巴單位的工作內(nèi)容，讓企業(yè)和員工都去做正確的事情，一旦做錯就要主動反省和檢討，養(yǎng)成積極的工作態(tài)度和自我鞭策的動力。因為每一個阿米巴單位每天都會排名，那些力求上進的人會不斷爭取進步，第二名想成為第一名，第一名則努力衛(wèi)冕，最后一名力爭上游…這種正向的競爭氛圍會賦予每個人激情與活力。

小米以參與感聞名于世，同樣，阿米巴經(jīng)營的亮點也是讓每個員工都能參與進來。這樣就能最大限度地激活企業(yè)員工的工作積極性，讓內(nèi)部爆發(fā)出生機與活力，同時讓產(chǎn)供銷鏈條上建立快速的反應(yīng)機制，從而滿足企業(yè)對市場的感知能力。

參與感的核心在于每個人都能找到自我，每個人都有話語權(quán)，才能產(chǎn)生“我是經(jīng)營者”的概念。這樣做也是為了讓企業(yè)誕生出若千個“法人”，每個“法人”都會竭盡所能作出正確的決策，為企業(yè)附加一種剛性動力。

阿米巴經(jīng)營模式特征四、經(jīng)營透明

員工的心性被調(diào)動起來之后，會積極地尋找問題的根源并解決問題，避免讓埋頭苦干的員工不被重視而讓善于表現(xiàn)自我的人成為功臣。它能夠保持員工的工作積極性，依靠數(shù)字量化讓大家的目標(biāo)統(tǒng)一，杜絕攀比心和嫉妒心，讓每個人積極完善自我的欲念被激發(fā)出來。

阿米巴經(jīng)營模式特征五、風(fēng)險共擔(dān)

阿米巴的價值量化是用企業(yè)最終的產(chǎn)值利潤通過價值鏈倒推，最后合理分配到每個阿米巴中的一種量化手段。讓每個阿米巴單位都能得到企業(yè)的認(rèn)可，實現(xiàn)責(zé)任分配，就能讓企業(yè)在市場環(huán)境惡化的背景下將風(fēng)險分散，減少虧損阿米巴經(jīng)營是一種扁平化管理模式，將每個部門拆成獨立營的利潤中心，選取勝任的負(fù)責(zé)人。從概念上看這個制度并不復(fù)雜難就難在如何落地實施，而這才是學(xué)習(xí)稻盛和夫的關(guān)鍵。任何一種管理制度都是在實踐中演化而生的，不可能單純誕生于某個理，因為和現(xiàn)實結(jié)合會產(chǎn)生諸多問題。稻盛和夫也非一個理論家，他的所有經(jīng)營思路都是觀察、思考和操作的成果，更是植根于日本獨特的民族心理和文化背景之上管理模式的誕生是為了解決問題，阿米巴經(jīng)營模式的最大優(yōu)勢在于，通過縮小編制讓管理的力度變小，相應(yīng)地，組織的整體就得到了擴大。誠然，縮小編制會增加分工協(xié)調(diào)的難度，所以要求每個小組都具有獨立生存和應(yīng)對外界刺激的能力，復(fù)刻經(jīng)營者的思維。

通過以上五個特征，便能理解什么是阿米巴經(jīng)營模式。阿米巴經(jīng)營模式能夠在日本創(chuàng)造成功案例，和日本的終身雇用制不無聯(lián)系。日本的企業(yè)很少辭退員工，所以員工的安全感很高，忠誠度也高。長期堅守在一個部門、一個崗位上，容易培養(yǎng)他們的職業(yè)技能。所以，企業(yè)要在待遇上給予員工一定的保障，才能培育實施阿米巴經(jīng)營模式的土壤。