很多微商從開始的一個人到現(xiàn)在一個團隊在運作，有的上百人團隊，多的上千人，一時間涌現(xiàn)出一批微商明星團隊。而做微商，真正能夠賺錢的人，都是擁有一批非常強悍的團隊，因為一個人是無法做大的，尤其是在微商行業(yè)。那么怎么樣，才能造就一批有激情，有賣貨能力的牛逼微商團隊呢？一個月流水千萬的微商團隊？

一、一個好的微商團隊名稱

產(chǎn)品需要品牌，團隊同樣需要，所以我們每個人都應(yīng)該給團隊取一個易記，響亮，有正能量的團隊名稱。比如我的徒弟燕窩姐，他們的團隊叫燕窩軍團，我的團隊是叫柴公子團隊等等。你的團隊名稱要與自己的性格相符，要人家聽到你的團隊名稱就能夠想到你，一看到柴公子團隊肯定知道是我們的代理，我們的團隊。

為什么要有團隊名稱，方便傳播，可以吸引更多的優(yōu)秀的人加入你的陣列。比如你可以將你的品牌設(shè)計出來，做成旗幟和條幅，你們團隊聚會，參加一些大型會議都可以亮出來，可以起到多次傳播，在朋友圈一個宣傳的作用。

二、一個有號召力的領(lǐng)頭人

一個團隊領(lǐng)導人很重要，就像一個國家，一個公司一樣，領(lǐng)導人決定了這個國家，這個公司的一些發(fā)展前景。作為微商團隊的領(lǐng)導人，必須要有一定的號召力，影響力和感染力，必須要有那種帶頭作用。下面的團隊成員會以你為榜樣，把你當做目標，并且是以絕對服從的心態(tài)跟從你，跟著你走。做為整個團隊的靈魂，主心骨，如果自己都沒有做好，我們談什么去帶領(lǐng)大家，人家又憑什么跟你？

三、樹立榜樣，打造標桿

我在團隊里塑造一些榜樣和標桿出來，營造良性競爭的氛圍，將整個團隊盤活起來。就拿淘寶來說，每年的雙11，都會捧一些大的品牌，或者是一些新的品牌，把他們進行包裝和神話化，這樣就可以吸引更多的公司，更多的品牌加入天貓。所以一旦團隊里有一些代理做的非常好，或者是進步非?？欤档么蠹覍W習，一定要進行包裝宣傳。這樣在內(nèi)部之間既可以相互學習，也可以形成一股你追我趕的風氣，對提升團隊的競爭力大有幫助。

四、團隊文化

公司沒有文化不叫公司，團隊沒有文化一樣不叫團隊。所以我們認為，要想打造一個有戰(zhàn)斗力的團隊，必須要有文化。比如說團隊口號，團隊標語，團隊聚會，團隊精神，團隊管理制度等等。人不多的時候好一點，一旦人多了比如要用文化和制定去管理，這樣才有效率，才有激情。

比如說，我的幾個徒弟，她們的團隊就非常有激情，我去過她們的群做分享，那種氛圍感覺非常棒。她們告訴我，一旦有人不合群，搞小團隊，她就會踢出團隊。這是對的，不能因為一個小老鼠壞了一鍋湯。團隊就是要用共同的價值觀，才能有凝聚力，才能走得遠！

五、不斷給團隊打氣

不管是哪個團隊，到了一定的時間就會疲乏，斗志缺乏，沒有激情，所以我們要經(jīng)常給團隊打氣，也是我們常說的打雞血，或者說是充電。這個絕對不是形式主義，是很重要的。我們經(jīng)常要組織會議給她們一些正能量，團隊的一些好消息，刺激她們，讓她們對團隊，對產(chǎn)品要有信心。俗話說，不怕萬人阻擋，就怕自己投降，如果一個人連信心都輸了，那就徹底沒救了！

六、激勵政策

我們除了一些口頭激勵之外，還要有一些實際的獎勵，比如說送手機，送旅游，每月有獎，每季度有獎，逢年過節(jié)發(fā)紅包，團隊成員生日、結(jié)婚發(fā)定向紅包。一些激勵政策要提前公布，到了一定的時間給予獎勵，給每個級別的團隊設(shè)定目標，制定計劃，有獎有罰，這樣團隊才有激情。她們除了可以賣貨賺錢之外，還可以得到其他的一些物質(zhì)或精神獎勵，是一件很開心的事。由此可見，建立一套完善的激勵機制非常必要。

七、培訓機制

越來越多人加入微商，尤其是很多小白，此時培訓就顯得尤為重要，所以我們要經(jīng)常內(nèi)部的一些培訓，自己的分享，邀請大咖分享，或者內(nèi)部精英分享都可以。分享的內(nèi)容要注重實操性，一些不能落地實行的篇篇大論意義不大。只有注重實操，有案例，否則就違背了我們開展培訓的初衷。培訓要分很多種，如心態(tài)、微商技巧、團隊管理、如何做人等，這些都是培訓的內(nèi)容，培訓越廣泛，越有效。

管理團隊，好比管理一個公司，這可不是件容易的差事。有自己微商團隊的人，很多都有這種體會，覺得代理粘性不高，容易變心，今天是我的代理，明天就成了別人的代理，很是頭痛。誰的產(chǎn)品賺錢，就跟誰，2015年，是一個爆款年，這種情況會更加明顯。

這時，我們更要注重團隊文化和管理，彼此之間建立起良好的感情，增加代理們的歸屬感，提高他們的粘性。除了是建立代理的上下級關(guān)系之外，還要保留一種朋友，姐妹，兄弟的感情，彼此坦誠相待，榮辱與共，朝著共同的目標一起努力。