MCN是什么？
MCN的前身可以追溯到UGC、PGC和OGC時代，即用戶原創(chuàng)內(nèi)容、專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容和職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容。UGC是用戶展示自己的原創(chuàng)內(nèi)容，例如原創(chuàng)微博，知乎問答等。PGC是有一定專業(yè)能力者生產(chǎn)的內(nèi)容，例如干活經(jīng)驗(yàn)分享或者測評等，而OGC是為職業(yè)工作者制作的內(nèi)容，常見的有新聞網(wǎng)站，新聞客戶端等等。三者之間可以是相互獨(dú)立的個體，又可以集二者為一體，就例如運(yùn)營中的公眾號，我們既可以稱之為原創(chuàng)內(nèi)容又可以稱之為是專業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容。
MCN就像是一個中介公司，上游對接優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，下游尋找推廣平臺變現(xiàn)。國外的MCN早期以經(jīng)紀(jì)模式為主，幫助視頻紅人變現(xiàn)。而國內(nèi)的MCN模式不同，機(jī)構(gòu)只需要和內(nèi)容生產(chǎn)者對接上，內(nèi)容生產(chǎn)者專心做內(nèi)容，MCN機(jī)構(gòu)幫你包裝、營銷、推廣和變現(xiàn)。
中國式MCN 是怎樣的？
國內(nèi)MCN功能重心的發(fā)展演化與互聯(lián)網(wǎng)平臺的更迭息息相關(guān)，經(jīng)歷了社交媒體時代的內(nèi)容開發(fā)機(jī)構(gòu)、短視頻時代的網(wǎng)紅孵化器，到“MCN+電商”的全面商業(yè)化階段。從打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容——培養(yǎng)網(wǎng)紅——為產(chǎn)品引流，流量商業(yè)效率實(shí)現(xiàn)飛速提升。
最早誕生于國外視頻網(wǎng)站YouTube 。隨著中國媒體社交平臺的日趨成熟，像微信、微博、知乎中一些擁有超高粉絲量的紅人。
資本，機(jī)構(gòu)，平臺，創(chuàng)作者都正在密集進(jìn)入短視頻MCN領(lǐng)域，也對MCN的專業(yè)性和規(guī)范性提出了很高的要求。目前很多MCN機(jī)構(gòu)普遍存在的問題，主要體現(xiàn)在：
1. MCN機(jī)構(gòu)對達(dá)人缺乏管控力，合約意識欠缺。
2. 對內(nèi)容運(yùn)營能力欠缺，沒有全案能力（也在很大程度上限制了商業(yè)化）。
3. 平臺之間搖擺不定，錯失發(fā)展機(jī)會。
平臺對MCN的客觀需求
一家專業(yè)的MCN機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)包括網(wǎng)紅的篩選、孵化，內(nèi)容的開發(fā)、自我內(nèi)容平臺技術(shù)性支持、持續(xù)性的創(chuàng)意、用戶的管理、平臺資源對接、活動運(yùn)營、商業(yè)化變現(xiàn)和合作、子IP的開發(fā)等等系列的鏈條和繁雜的工作。
MCN的未來如何？
1、對優(yōu)質(zhì)資源的爭奪，升級為多維態(tài)勢
未來，不僅MCN，包括平臺及明星經(jīng)紀(jì)公司，甚至傳統(tǒng)品牌企業(yè)在內(nèi)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈條的多方角色都將加入到對優(yōu)質(zhì)資源的爭奪戰(zhàn)之中，具備優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)生產(chǎn)能力的紅人或明星，將成為多方共同追逐的重點(diǎn)營銷資源。
2、熱門垂直類競爭白熱化，賬號面臨去同質(zhì)化競爭
隨著越來越多的MCN機(jī)構(gòu)及自媒體向垂直類深耕，未來各內(nèi)容垂直類的賬號競爭將進(jìn)一步升級，一些內(nèi)容屬性雷同、粉絲量/互動量類似的賬號或?qū)⒚媾R生死搏殺。打造自身鮮明的不可替代的IP特質(zhì)，將成為未來各個機(jī)構(gòu)、達(dá)人面對同類競爭壓力時的有效壁壘。
3、5G來臨，MCN或?qū)⑥D(zhuǎn)移到新的平臺戰(zhàn)場
5G時代即將來臨，各運(yùn)營商節(jié)點(diǎn)的價值已經(jīng)開始凸顯。伴隨著5G所帶來的上網(wǎng)速率的成百倍提升，未來的內(nèi)容形式、分發(fā)渠道、觸達(dá)方式都有可能發(fā)生劇變，隨之而來的平臺策略、資源分配、重點(diǎn)方向也都有重新組合的可能，MCN也有可能遭受因新技術(shù)沖擊所帶來的“卡喉式”制約。
MCN將成為垂直化賬號的矩陣聚合體
越來越多的MCN會同時做多個賬號，不會只局限在美妝或者數(shù)碼等單一賬號，而是選擇綜合多個賬號，例如在豆瓣中將美食、時尚和旅游綜合起來分享測評或體驗(yàn)，讓消費(fèi)者能一次獲得全方位的需求體驗(yàn)。這種綜合化的趨勢已逐漸明顯。
優(yōu)質(zhì)的MCN的價值逐步得到廣告主認(rèn)可
如果說以前廣告品牌不得不一一找到頂級KOL去合作，那么現(xiàn)在廣告主更傾向于與專業(yè)的MCN機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。但是如何尋找優(yōu)質(zhì)的MCN機(jī)構(gòu)，并且從中選到適合自身品牌推廣的KOL對品牌來說卻很困難。
處于風(fēng)口，面臨質(zhì)疑，尋求突破，期盼未來。在這個以快速變化為常態(tài)的行業(yè)中，有人拔得頭籌，占領(lǐng)市場高地；有人不顧后果的蜂擁而上；有人躊躇不前錯失最佳機(jī)遇。
MCN作為內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)集成化的一個有效模式，未來還會有許多的發(fā)展空間。
