口罩放開之后，經(jīng)濟(jì)迎來了恢復(fù)期，很多閉店關(guān)門的火鍋店都在籌備放開過后的抄底工作。

不過口罩期間呢，很多人都沒有上班，消費(fèi)者們也處于經(jīng)濟(jì)緊張的狀態(tài)，顯然不能把以前的經(jīng)營模式放到了口罩放開后，這里小編給各大火鍋店家或是企業(yè)的幾點(diǎn)建議：

具備高性價比

首先呢，我們要做到的就是，減少顧客的經(jīng)濟(jì)壓力，不是讓大家粗暴的下調(diào)產(chǎn)品的價格，而是讓消費(fèi)者有了占便宜的滿足感，比如推出多種類型的套餐，套餐內(nèi)包含招牌菜、爆款菜、普通菜、高利潤菜等等。

學(xué)會控制成本

口罩放開后的經(jīng)濟(jì)緊張也不止消費(fèi)者，火鍋食材的商家經(jīng)濟(jì)實(shí)際上也是很緊張，這就需要控制好成本，比如采購成本、人力資源成本、營銷成本，因此需要火鍋食材的商家或是企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈。

入局社區(qū)團(tuán)購，線上線下一體化

為什么要線上線下結(jié)合？首先對于消費(fèi)者來說，社區(qū)團(tuán)購的服務(wù)，它就意味著非常顯著的一個時間效率，還有體驗(yàn)的一個提升，相信這一點(diǎn)每個人估計多多少少都會有一點(diǎn)體驗(yàn)，很快捷可以買到你想要的東西。

那對于火鍋食材企業(yè)來講，社區(qū)團(tuán)購極大的拓寬了業(yè)務(wù)邊界，提升了門店的一個評效和人效。

以前可能只能夠通過實(shí)體店來引流，現(xiàn)在的話還可以把線上的流量也抓在自己手里，并且可以把我們的顧客轉(zhuǎn)變成為數(shù)字化的一個用戶。

那對于火鍋食材品牌商來講，社區(qū)團(tuán)購其實(shí)它是構(gòu)建了一個打通線上線下的一個數(shù)字化營銷和運(yùn)營的一個生態(tài)，可以幫助我們的火鍋食材品牌商去實(shí)現(xiàn)全渠道經(jīng)營的降本增效，

并且可以帶來更高速的銷售增長，畢竟是多了一個額外的一個銷售渠道嘛，目前社區(qū)團(tuán)購的一個滲透率在加速的增長，市場空間也極為廣闊。

隨著用戶在線上消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，線下線上一體化的多元服務(wù)，也逐漸成為趨勢。

現(xiàn)如今，“線上下單，線下消費(fèi)”的情況越來越常見，這也倒逼火鍋企業(yè)借助社區(qū)團(tuán)購平臺、即時零售，甚至短視頻和各類種草平臺的力量，銷售產(chǎn)品和打造品牌。

除了食材獲取渠道比較方便之外，極致的性價比也是年輕人們追求的，而這也是社區(qū)團(tuán)購所具備的優(yōu)勢。

火鍋食材企業(yè)想要入局，最好的方法是打通線上線下，營造全渠道銷售，才能獲得更多的訂單來源。

借助社區(qū)團(tuán)購工具，助門店完成零售到新零售的轉(zhuǎn)型，成功捕獲商機(jī)，獲得更多的市場紅利。

系統(tǒng)配備豐富多樣的營銷功能體系，其中就包括短視頻營銷功能，圖文營銷功能，視頻直播功能。

抓住消費(fèi)者的注意力、全方位詳細(xì)介紹商品、突出商品賣點(diǎn)與價值、建立消費(fèi)者的情感認(rèn)同，進(jìn)而刺激消費(fèi)欲望，實(shí)現(xiàn)高轉(zhuǎn)化、高復(fù)購。

CORPORATE CULTURE

社區(qū)團(tuán)購，激活了新的消費(fèi)場景，以95后、00后為代表的年輕人不再是被規(guī)訓(xùn)的一代，他們的需求千變?nèi)f化，個性化的配送需求越來越凸顯，不斷引領(lǐng)市場轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了新的消費(fèi)格局。

業(yè)內(nèi)人士表示，火鍋食材企業(yè)擁抱“社區(qū)團(tuán)購”，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，不僅可以讓當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)更便捷，促進(jìn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)，還加速了本地的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

CORPORATE CULTURE