你是否還記得ChatGPT爆火之前的元宇宙？
2022年，中國的虛擬現(xiàn)實（VR）市場處于白熱化的競爭狀態(tài)。雖然這個行業(yè)已經(jīng)存在了幾年，但是競爭從未像現(xiàn)在這樣激烈。在這個競爭環(huán)境下，沒有贏家，每個公司都在拼盡全力爭取市場份額。
VR技術(shù)在中國的發(fā)展始于2016年。當(dāng)時，很多公司都看到了這個市場的巨大潛力，并且開始在VR技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)上投入資金。這一局面在接下來的幾年里持續(xù)下去，中國的VR市場也得到了迅速的發(fā)展。
2021年，元宇宙概念可謂是風(fēng)頭無量。扎克伯格將公司名字從原本的Facebook（臉書）更名為Meta（元宇宙的“元”），為VR設(shè)備等虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)投入大量資金；字節(jié)跳動更是以90億元的價格，收購了主攻VR一體機(jī)的Pico。
盡管元宇宙的熱度不再如從前，但VR市場內(nèi)，字節(jié)跳動和Meta卻“打”得正火熱。2月14日，據(jù)《華爾街日報》報道，字節(jié)跳動旗下的Pico公司開始增加虛擬現(xiàn)實（VR）頭戴設(shè)備的出貨量，以搶占VR市場中更多Meta的份額。
字節(jié)跳動和Meta之間的競爭，已經(jīng)從短視頻打到了元宇宙。一邊是雖然最新財報中凈利同比降55%、公司業(yè)績大幅下滑，但VR設(shè)備一枝獨(dú)秀的Meta；一邊是旗下的短視頻平臺在全球收獲大量用戶，可以花費(fèi)重金投資元宇宙賽道的字節(jié)跳動。這兩家公司的競爭將如何展開呢？
01/ 后發(fā)制人的字節(jié)跳動?
一副眼鏡，真的能撐起字節(jié)跳動的元宇宙嗎？
對此，《商學(xué)院》雜志記者沈思涵和書樂進(jìn)行了一番交流，說到：字節(jié)想要從巨頭布局的縫隙進(jìn)入，可做內(nèi)容的它，未必能玩轉(zhuǎn)元宇宙的硬件。不過，作為試錯，字節(jié)燒得起。收購Pico，對字節(jié)而言，本就是元宇宙入口布局。
元宇宙入口目前有兩個載體，一個是虛擬世界的平臺，燒錢程度極高；另一個是現(xiàn)實世界的VR眼鏡，不成熟但卻部分進(jìn)入了消費(fèi)市場。
收購VR品牌可以讓字節(jié)有機(jī)會快速獲得元宇宙的門票，并且在目前還是開荒階段的VR眼鏡領(lǐng)域，成為先行者和小巨人。但Pico要成為全球領(lǐng)先的VR品牌，缺的東西還很多。
表面看來，字節(jié)和Meta已經(jīng)在頭顯上進(jìn)入了全球交鋒的賽點(diǎn)。資料顯示，Meta在2014年即完成對虛擬現(xiàn)實頭戴設(shè)備制造商Oculus的收購，近年幾乎壟斷了海外VR一體機(jī)市場。
2021年，Meta旗下Oculus Quest系列已占據(jù)全球VR設(shè)備出貨量的近8成份額。而在中國市場，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2021年P(guān)ico 以41%的市場份額斬獲中國 VR市場份額第一，并且成為海外內(nèi)容進(jìn)入中國的重要載體。但事實上，兩者之間根本還沒有碰撞，只是各自野蠻生長。
畢竟，在消費(fèi)級市場，VR載具必然都是目標(biāo)輕量化、小型化方向前進(jìn)，誰先確立了行業(yè)規(guī)范，誰就能成為真正意義上的全球領(lǐng)先巨頭。目前的VR設(shè)備，基本沒有競爭，VR設(shè)備沒有具體定性，因此說“定型”都還言之過早，都還在試錯的“史前時代”。
Pico只是較早進(jìn)入，有一定技術(shù)和用戶積淀，還是垂直極限領(lǐng)域的品牌，談不上優(yōu)勢，只是先驅(qū)。它和Meta的VR品牌也都還處在史前時代，談不上差距，只看誰試錯成功。此刻，另一個問題出現(xiàn)了，字節(jié)為何選擇眼鏡這個元宇宙賽道呢？答案或許是，VR伴隨著元宇宙熱興起，屬于元宇宙的硬件賽道，和平臺賽道并行。
在元宇宙生態(tài)中，平臺賽道需要頂流互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭的巨大資金投入，不僅前景未知，也不是大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)的實力所能支撐。反觀VR設(shè)備，則相對投資金額較少，創(chuàng)業(yè)型獨(dú)角獸多，適合投融資進(jìn)入。
目前而言，國內(nèi)VR還是蠻荒之地，所有元宇宙概念事實上都沒真正在VR層面展開，適合拓荒，只看誰能挖到金礦。對于字節(jié)而言，這是最佳選擇，畢竟它并非真正意義上的技術(shù)巨頭，而是內(nèi)容巨頭。通過VR眼鏡，實現(xiàn)技術(shù)積累的一步步堆積更為穩(wěn)健。
02/ Meta等待已久的機(jī)會？
Meta all in 元宇宙的做法，從最初就遭到不少內(nèi)部聲音的質(zhì)疑，而在2022年連續(xù)虧損數(shù)個季度，總虧損超過百億美元后，質(zhì)疑聲音更是達(dá)到了新的高度。對于Meta而言，他們急需一個新的市場來挽回投資者以及內(nèi)部員工的信心。
這個市場要從哪里來？縱觀全球，歐美等主要地區(qū)早已是Meta的囊中之物，只有全球最大的單一市場中國還沒有Quest 2的身影。雖然近年來一直有不少Q(mào)uest 2通過進(jìn)口等方式在國內(nèi)銷售，但是占比幾乎可以忽略，對于Meta來說，中國是一個龐大且有著足夠消費(fèi)能力的市場。
圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
但是想要進(jìn)入中國市場并不容易，首先需要的就是一個有足夠體量及能力的公司，這家公司必須能夠幫助Meta完成Quest 2的送審、銷售和運(yùn)營等一系列問題，畢竟Meta無法直接管理國內(nèi)的Quest 2運(yùn)營和銷售的。
在中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，最好的選擇就是騰訊，不僅有著豐富國際合作經(jīng)驗，而且擁有成熟的軟件運(yùn)營和研發(fā)能力，同時還有著足夠的實力推動產(chǎn)品落地。至少，之前騰訊的XR部門一直力推自研硬件的計劃，在沒有主動接觸的情況下Meta也很難了解騰訊的心思，拿不準(zhǔn)騰訊是否會成為自己的下一個“敵人”。
如果Quest 2可以成功進(jìn)入中國，都足以壓制不少的反對聲音，至少可以讓扎克伯格短暫的松一口氣。
從長遠(yuǎn)來看，Quest 2進(jìn)入中國打下的基礎(chǔ)，可以讓Meta的下一代設(shè)備覆蓋區(qū)域真正遍布全球，當(dāng)計劃中的元宇宙革命來源時，Meta將會成為第一個覆蓋全球主要市場的虛擬現(xiàn)實公司。
至于騰訊，他們顯然不是為了讓Meta占便宜才與Meta合作的，與Meta在中國的合作是一個敲門磚，通過Meta應(yīng)用商店和硬件，騰訊可以輕松地進(jìn)入全球市場，在未來的元宇宙市場中占據(jù)先機(jī)，不管是游戲還是社交軟件，騰訊都有著足夠的把握吃下一塊肥肉。
03/ VR 的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
在國內(nèi)，VR行業(yè)的熱度也正是不減反升。數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，中國VR市場零售額突破8億元，同比增長81%。據(jù)IDC統(tǒng)計，VR市場的規(guī)模在2022年已達(dá)40億美元，而到2026年，VR設(shè)備市場預(yù)計將成為一個規(guī)模160億美元的行業(yè)。
如此大規(guī)模的市場，注定了字節(jié)跳動和Meta之間的競爭會進(jìn)入白熱化階段。從字節(jié)跳動宣布增大出貨量、搶占Meta的市場份額的宣言便可見一斑。字節(jié)跳動和Meta，從短視頻打到VR，可謂是冤家路窄。
在這個競爭環(huán)境中，沒有哪個公司可以輕易地獲得市場份額。每個公司都必須不斷努力，以保持自己的競爭力。同時，政府也在加大對這個行業(yè)的支持力度，鼓勵公司繼續(xù)投入研發(fā)和生產(chǎn)。
虛擬現(xiàn)實技術(shù)在中國的未來依然充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個行業(yè)中，沒有哪個公司可以輕易地獲得成功，每個公司都需要通過不斷努力和創(chuàng)新來保持競爭力。隨著技術(shù)和內(nèi)容的不斷升級和改進(jìn)，這個行業(yè)還將繼續(xù)發(fā)展和壯大。
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