據(jù)微博網(wǎng)友稱，《灌籃高手》國(guó)語(yǔ)版自2018年起在上海下架，其他地區(qū)昨晚才下架。至于這方面存在地域差異的原因，截至發(fā)稿，愛(ài)奇藝尚未做出回應(yīng)。

愛(ài)奇藝下架《灌籃高手》國(guó)語(yǔ)版會(huì)員仍可看日文版

《灌籃高手》動(dòng)畫(huà)于1995年引進(jìn)中國(guó)，并在被中文配音后在各大電視臺(tái)播出。成為一代人的籃球教育和青春記憶。《灌籃高手》國(guó)語(yǔ)版和日文電視版在中國(guó)的版權(quán)歸愛(ài)奇藝所有。目前愛(ài)奇藝會(huì)員在國(guó)語(yǔ)TV版下架后仍可觀看日文版。

此外，愛(ài)奇藝還加大了對(duì)體育版權(quán)和自制劇內(nèi)容的投入，導(dǎo)致成本居高不下。

會(huì)員人數(shù)已達(dá)1.2億

財(cái)報(bào)顯示，會(huì)員數(shù)據(jù)方面，截至2022年12月31日，愛(ài)奇藝會(huì)員規(guī)模增至1.2億，四季度凈增1000萬(wàn)。“第四季度，根據(jù)云和統(tǒng)計(jì)，我們的劇集市場(chǎng)份額達(dá)到了歷史最高水平。同期，我們的會(huì)員收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流均打破了歷史記錄。此外，播放量訂閱會(huì)員破四季度凈增超1000萬(wàn)?！睈?ài)奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇表示。

但在會(huì)員訂閱數(shù)量增加的同時(shí)，愛(ài)奇藝也陷入了會(huì)員權(quán)益糾紛。

2022年12月16日，愛(ài)奇藝宣布黃金VIP連續(xù)包月由22元上調(diào)至25元，連續(xù)季訂閱由63元上調(diào)至68元。2020年以來(lái)，愛(ài)奇藝會(huì)員費(fèi)數(shù)次上調(diào)。伴隨著漲價(jià)，愛(ài)奇藝還對(duì)會(huì)員賬號(hào)進(jìn)行了限制，讓同一個(gè)VIP賬號(hào)最多可以登錄5臺(tái)設(shè)備，同一個(gè)愛(ài)奇藝VIP賬號(hào)只支持2臺(tái)設(shè)備同時(shí)觀看。

首次實(shí)現(xiàn)全年盈利，降本增效成效顯著

2月22日，愛(ài)奇藝（納斯達(dá)克代碼：IQ）發(fā)布2022年第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，2022年愛(ài)奇藝總營(yíng)收將達(dá)到290億元，同比下降5%。%。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，公司凈利潤(rùn)13億元，去年同期凈虧損45億元，同比扭虧為盈，首次實(shí)現(xiàn)全年盈利時(shí)間。此前，2018年至2020年，愛(ài)奇藝凈虧損分別為91億元、103億元和70億元，三年合計(jì)凈虧損264億元。

據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，“愛(ài)奇藝今年的盈利主要靠的是降本增效，未來(lái)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利取決于熱門(mén)內(nèi)容的持續(xù)性和運(yùn)營(yíng)效率的提升。”一位不愿透露姓名的影視業(yè)內(nèi)人士表示。

長(zhǎng)視頻行業(yè)似乎進(jìn)入了一個(gè)新的階段，追求發(fā)展質(zhì)量和投資效率是當(dāng)前長(zhǎng)視頻行業(yè)的主旋律。但走出一味為市場(chǎng)追求流量和貿(mào)易損失的泥潭，降本增效、開(kāi)源節(jié)流成為各大平臺(tái)的主要手段。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，愛(ài)奇藝能夠?qū)崿F(xiàn)首個(gè)全年業(yè)績(jī)，主要得益于降本增效。財(cái)報(bào)顯示，在總營(yíng)收下降的情況下，愛(ài)奇藝2022年?duì)I收成本為223億元，同比下降19%，愛(ài)奇藝內(nèi)容成本為165億元，一年-年減少20%。、管理成本和研發(fā)成本分別降低了27%和32%。

龔宇在此前的《致投資人的一封信》中表示：“愛(ài)奇藝的戰(zhàn)略目標(biāo)是‘降本增效，增收節(jié)支，在運(yùn)營(yíng)層面實(shí)現(xiàn)盈虧平衡’，明確將戰(zhàn)略從‘市場(chǎng)份額優(yōu)先”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄麧?rùn)優(yōu)先”。目標(biāo)。一方面，聚焦主業(yè)，壓縮或收縮非核心業(yè)務(wù)，減少非必要投資。另一方面，更加注重增加對(duì)頭部的投資原創(chuàng)內(nèi)容，減少投入產(chǎn)出比低的內(nèi)容投資，提高內(nèi)容投資效率。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，內(nèi)容依然是愛(ài)奇藝最大的支出，近兩年原創(chuàng)內(nèi)容的投入接近200億元。作為營(yíng)收成本的重要組成部分，愛(ài)奇藝2022年全年的內(nèi)容成本為165億元。未來(lái)，愛(ài)奇藝將考慮利用人工智能降低成本。

龔宇表示，愛(ài)奇藝?yán)锰摂M制作技術(shù)，助力影視產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行內(nèi)容錄制。虛擬制作不受地域、天氣等影響，同一套虛擬資產(chǎn)可重復(fù)用于多個(gè)項(xiàng)目的拍攝，從而帶動(dòng)后期制作工作。縮短生產(chǎn)和發(fā)布周期。