大家好，今天給各位分享國美杜鵑的一些知識，其中也會對國美杜鵑個人介紹進行解釋，文章篇幅可能偏長，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在就馬上開始吧！

國美杜鵑買的是什么信托和保險？如何拯救公司

杜鵑，是國美控股集團CEO、黃光裕的妻子。在商界，杜鵑具有一定的知名度及影響力。一直以來，網(wǎng)絡(luò)熱傳其買信托和保險的故事。消息稱，杜鵑用信托和保險拯救了國美。外界好奇，杜鵑買的是什困辯么保險和信托？是如何拯救國美的？下面，我們一起來了解一下吧。

國美杜鵑買信托

2010年5月18日，黃光裕案一審宣判，犯非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪和單位行賄罪，獲刑14年，處以罰金6億元，沒收財產(chǎn)2億元。消息傳出，國美遭供應(yīng)商集中催債。在這樣的情況下，相夫教子多年的杜鵑站出來了，并拿出了一大筆資金，總計達2億元。

據(jù)了解，這筆資金來自杜鵑買了多年的信托和保險。在此之前，杜鵑用國美每年利潤的2%來買保險和信托。沒想到，正是這一舉動拯救了國美。汪羨缺有消息稱，杜鵑買的派姿是人壽保單、家族信托。但是真實性有待進一步確認。

魅力人物志——國美杜鵑，我不想成為企業(yè)家，千萬別把我當(dāng)成企業(yè)家

很多年輕的朋友好奇:杜鵑是何許人也?

提起國美董事杜鵑，那個曾經(jīng)在丈夫黃光裕入獄之后放話“出獄還你一個完整的國美”，一個從黃太太被時代倒逼成擁有董明珠一般“鐵腕”女人，這樣的魅力女人，一定會有許多動人的故事。

被員工尊稱為“黃太”

提起杜鵑，很多人都知道她是國美黃光裕入獄后，撐起整個國美的女人。財務(wù)出身，懂金融懂英文，杜鵑與黃光裕初識在大學(xué)畢業(yè)后，當(dāng)時杜鵑任中國民生銀行的放款專員。黃光裕為國美貸款之事奔波，結(jié)識杜鵑，干柴烈火，一來二往兩人就在1996年走進了婚姻的殿堂。

杜鵑說，當(dāng)時認識黃光裕的時候，國美已經(jīng)很出色了。嫁給黃光裕后，杜鵑與黃光裕在事業(yè)上相互扶持，一個主內(nèi)一個主外，把國美經(jīng)營的井井有條。而杜鵑也成為了黃光裕在生活和事業(yè)上的賢內(nèi)助。因此，在黃光裕在位時，杜鵑也被員工喊為“黃太太”。

“ 你出來，還你一個完整的國美”

一切都看似那么美好，處于事業(yè)上升期，杜鵑或許幻想著，是否可以放慢腳步，如同馬云妻子張茵一樣，可以專心過上相夫教子的生活了?

然而，2010年，黃光裕因非法經(jīng)營、內(nèi)幕交易等被判有期徒刑14年，黃光裕的鋃鐺入獄給了國美重大的打擊，有外界猜測:國美會因黃光裕的入獄而“皇朝沒落”嗎?

丈夫的入獄，同樣給作為妻子的杜鵑當(dāng)頭一棒。失去了家里的頂梁柱，公司的頂梁柱，是不是日子從此黯淡無光?

杜鵑跑去探視，見丈夫萎靡不振，她對他說：老公，你安心在獄中改造，到你出獄時，我還給你一個更好的國美！”

黃光裕目光大盛：老婆，我相信你！

杜鵑決定收拾起自己的眼淚，實現(xiàn)優(yōu)雅的轉(zhuǎn)身，變身“杜總”決定出山國美。

“站錯隊員工一個不炒”

相比起董明珠的殺伐果斷的“鐵娘子”性格，個人認為杜鵑的處理方式更能全面體現(xiàn)一個女人的外柔內(nèi)剛的處理方式。黃光裕的入獄，國美一度群龍無首，而且“去黃化”主張愈演愈烈。

黃光裕大股東的位置命懸一線，危難之野薯悔際，杜鵑并未選擇極端的手法來解決國美內(nèi)部斗爭，她先是對貝恩資本伸出橄欖枝，在穩(wěn)定貝恩資本后，開始游走于國美的個股勢力之間。兩年半的時間，杜鵑重新奪回“方向盤”。

在重掌國美后，引起很多曾經(jīng)“站錯隊”員工的恐慌，是否也會隨著陳曉出局而從此失去“飯碗”?然而，杜鵑對“站錯隊”的人，一個都沒炒，相反只要還委以重任。杜鵑高情商的做法，贏得了高管們的一致認可，一個久離職場的“黃太太”就這樣穩(wěn)定了國美內(nèi)部。

當(dāng)導(dǎo)購，從零開始學(xué)零售

財務(wù)出身的杜鵑，未曾學(xué)習(xí)過零售。國美剛解決內(nèi)部問題，因黃光裕事件而虧損8個億的國美正處于百廢待興狀態(tài)，如想讓國美活下去，只有一個辦法:做業(yè)績!

?杜鵑當(dāng)導(dǎo)購員

杜鵑雖未接觸過零售，為了讓自己快速成為營銷高手，她開始認真鍛煉自己的本事。她經(jīng)常跑到國美門店，但不再跟以前一樣走馬觀花，而是仔細挑出每個門店的問題，一絲細節(jié)也不放過。為了更加熟悉業(yè)務(wù)，她還化身為導(dǎo)購員頌正為顧客做介紹。對于知識的學(xué)習(xí)，她也從不懈怠，這個階段要主抓電子商務(wù)手臘，她就要把電子商務(wù)的知識徹底熟透。作為零售業(yè)的新手，一切都要從頭學(xué)起，辛苦是自然的，但她卻笑笑說，這也是一種歷練。努力的付出總是有回報的，她最終帶領(lǐng)國美完成盈利12億。她提出“信”文化，優(yōu)化門店，堅持“一切以消費者需求”的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)型全渠道零售商，成功實現(xiàn)扭虧為盈，最后將營收做到640億，完成了一個不可思議的奇跡！

杜鵑實現(xiàn)扭轉(zhuǎn)盈虧與黃光裕的教導(dǎo)分不開。她說，丈夫培養(yǎng)了她自己。黃光裕雖被判14年，但卻熟知國美動態(tài)。杜鵑每月可以探望丈夫一次，每次見面，杜鵑都會與丈夫一起交流國美運營遇到的困難，而黃光裕過人的商業(yè)頭腦也給到了杜鵑不少的指點。杜鵑在運用專業(yè)知識跟國美投資機構(gòu)打交道，國美一切都在穩(wěn)步發(fā)展。

時間不能花在美發(fā)這種小事上

互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，讓盈利中的國美在2011年首次出現(xiàn)了虧損。于是，杜鵑果斷剪掉心愛的頭發(fā)，不再在美發(fā)上浪費時間，因為，時代已不允許她再浪費。

短發(fā)后的杜鵑，如同以往，從零開始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識，為國美建立網(wǎng)上商城。一切都在探索中潛行，值得欣慰的是，初觸網(wǎng)的國美商城雖五次易主，但卻沒有一個高管離職。杜鵑也聽從黃光裕的建議，在摸爬滾打中，研究互聯(lián)網(wǎng)，不斷的試錯，于是提出了“國美·家美·生活美”的品牌新主張。即圍繞家和生活，著力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)能力，賦能線下運營能力，成為以線上交易、線下體驗的雙平臺共享零售模式，線上打造產(chǎn)品、連接和數(shù)據(jù)能力，線下注重場景化，主題化，專業(yè)化，一體化，及時性的落地運營服務(wù)能力，將從單一電器經(jīng)營為主擴展到圍繞家和生活的產(chǎn)品和服務(wù)的提供商。

她想把國美做成騰訊+阿里+沃爾瑪。于是，在iPhone6上市當(dāng)天，國美通過大數(shù)據(jù)分析，接到了8萬臺訂單。

2017年，國美與董明珠重修關(guān)系后首次在網(wǎng)絡(luò)上直播，在節(jié)目采訪董明珠過程中，董明珠三次提到杜鵑“她挺不容易的”。兩人也定下兩個小目標(biāo):格力賣出200億銷售額。

我不想做企業(yè)家，別給我定成企業(yè)家

國美30周年慶是杜鵑為數(shù)不多在公眾場合的高調(diào)亮相。她全程背稿，毫無即興發(fā)揮，眼睛不時瞄向提詞器，聲音略微有些顫抖。

對于一個將企業(yè)扭轉(zhuǎn)盈虧的“鐵腕”女人來說，丈夫不在，仍可將小家和大家經(jīng)營好，著實讓人敬佩。也有人將她稱之為“商界的女企業(yè)家”，可是杜鵑說“我不想做企業(yè)家，千萬別說我想做企業(yè)家，別給我定成企業(yè)家。

這簡單的幾個字透露著一個女人在接受到“命令”時的無奈與心酸，國美如今能走上正軌，實現(xiàn)盈利與杜鵑本人的堅韌品質(zhì)離不開。一個本應(yīng)可以做老大背后的女人，安心相夫教子的選擇，卻因丈夫的一時糊涂而撐起大家和小家。

杜鵑說“等黃光裕重掌國美，我就可以出來了，我就可以做些自己喜歡的事情”

如今，黃光裕在監(jiān)獄中表現(xiàn)積極，獲得減刑，將于2021年“重出江湖”。

我們期待王者歸來，祝福國美，祝福這位我敬佩的女人!

她，一位典型的企業(yè)家家屬，一位可歌可泣魅力女性。”臨危受命，割腕斷臂;扭轉(zhuǎn)乾坤，力挽狂瀾”，這是我對她的在最深感受，她不是為自己而戰(zhàn)，而是為了家，一個有行業(yè)代表性的企業(yè)家族而從幕后走到前臺。特別是她剪掉頭發(fā)的那一刻，放下了女人的溫柔，拿起了擔(dān)當(dāng)?shù)膱詮?，壓力之大、?zé)任之重可想而知，她卻精耕細作、集中優(yōu)勢、運籌帷幄，將一個面臨危機邊緣的企業(yè)起死回生。從她的故事中體現(xiàn)并給我們啟發(fā)的是:在企業(yè)發(fā)展的特殊時期，穩(wěn)定壓倒一切;能高能低，能上能下，在小家與大家出現(xiàn)危機的面前全心投入、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、沉著應(yīng)對，帶著必勝的信念和使命感前行。最終，幸運的是，時間和市場都選擇相信她，她做到了。

國美老板娘——杜鵑

當(dāng)人們鬧念備看多了許多勵志的故事，卻找不到現(xiàn)實的影子；當(dāng)人們聽說了許多英雄救美的故事，卻不曾想美女救英雄液毀有了真實版，九六年前是弱女子，0八年前是賢妻良母，經(jīng)歷丈夫入獄后，她由相夫教子變成挑大梁的女神，將負債八億元的國美電器變成行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，她的名字叫一一杜鵲。

這位弱女子，來不及流淚，就為企業(yè)勞心傷神，從一個外行，到行家老手，從人事入手，把控從進貨銷售各個環(huán)節(jié)，提出改革方案，一躍成世界五百強企業(yè)，她的故事豈是三言二能說完的。

一個員工心中的女神，到社會認可的神女，再到行業(yè)中圣女，除了贊美，值得思考的東西有許多，比如人材高空培養(yǎng)，人的潛能發(fā)掘，行業(yè)發(fā)展前景把控，都是大學(xué)問。

青年常嘆沒有機遇，沒有平臺，難成大業(yè)，其實處處用心皆學(xué)問，事事嘗試有奧妙，步步走好長材干，要有夢想，更要腳踏實地，一步一個腳印邁向明天。

成功永遠親近有人，黃光裕和杜鵑這對夫妻，無背景，底子薄，憑著敢拼才會贏的雄心壯志，打造中國式航母，立干世界之巔，杜鵑我為你驕傲，更為你自豪。

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