11月3日，蔚來汽車創(chuàng)始人、董事長兼CEO李斌發(fā)布全員信回應(yīng)裁員傳聞表示，公司將減少10%左右的崗位，具體調(diào)整會在11月完成。此前有網(wǎng)友在脈脈爆料稱，蔚來開啟裁員，比例10%到20%不等，涉及多個部門和崗位，但隨后該爆料原帖被刪除。
在全員信中，李斌表示：未來兩年會是汽車行業(yè)變革期競爭最激烈的階段，外部環(huán)境充滿巨大的不確定性。今年公司交付了5款全新產(chǎn)品，在成交價30萬以上純電市場獲得了40%以上的市場份額，但綜合表現(xiàn)離預(yù)期目標仍有差距。為確保核心關(guān)鍵技術(shù)的長期投入、銷售與服務(wù)能力能應(yīng)對激烈市場競爭以及3個品牌9款核心產(chǎn)品的如期上市，進行組織提效，合并重復(fù)建設(shè)的部門與崗位，變革低效的內(nèi)部工作流程與分工，取消低效崗位。
李斌全員信全文內(nèi)容如下：
各位同事
未來兩年會是汽車行業(yè)變革期競爭最激烈的階段，外部環(huán)境充滿巨大的不確定性。今年我們交付了5款全新產(chǎn)品，在成交價30萬以上純電市場獲得了40%以上的市場份額，但綜合表現(xiàn)離預(yù)期目標仍有差距。要想贏得參與決賽的資格，必須進一步提高執(zhí)行效率并確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)有足夠的資源投入。
過去兩個月，公司進行了三十多場兩年經(jīng)營計劃的分析討論會，以確定每個業(yè)務(wù)未來兩年的目標、關(guān)鍵成功要素與優(yōu)先事項、行動計劃、需要的資源識別組織優(yōu)化、降本提效的機會。
過去兩周，公司根據(jù)以下原則確定了業(yè)務(wù)的優(yōu)先級，并制定了組織與業(yè)務(wù)優(yōu)化的具體計劃:
確保核心關(guān)鍵技術(shù)的長期投入，保持技術(shù)與產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢；
確保銷售與服務(wù)能力能夠應(yīng)對激烈的市場競爭；
確保3個品牌9款核心產(chǎn)品的如期上市；
組織提效，合并重復(fù)建設(shè)的部門與崗位，變革低效的內(nèi)部工作流程與分工，取消低效崗位；
資源提效，推遲和削減3年內(nèi)不能提升公司財務(wù)表現(xiàn)的項目投入；
根據(jù)上述計劃，公司將減少10%左右的崗位，具體調(diào)整會在11月完成。很抱歉這次調(diào)整會影響到一些同事，也請理解這是公司面對激烈市場競爭不得不做的艱難決定。
我們的征程是泥濘路上的馬拉松，請大家專注在高效執(zhí)行與體系能力的提升，一起加電!
