隨著人們生活水平的提高及健康意識的增強(qiáng)，運(yùn)動鞋越來越受到消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛。例如國內(nèi)的安踏、李寧、特步、匹克，來自歐美的耐克、安德瑪、阿迪達(dá)斯、彪馬。較少人關(guān)注的日本，同樣有許多實力強(qiáng)勁的運(yùn)動品牌，例如亞瑟士（ASICS）、美津濃（Mizuno）。

公開資料顯示：亞瑟士誕生至今已有73年歷史，總部位于兵庫縣神戶市，旗下業(yè)務(wù)分為跑鞋、核心運(yùn)動（網(wǎng)球、排球、乒乓球、羽毛球等）、運(yùn)動時尚、服飾與裝備、鬼塚虎五大板塊，與New Balance、Saucony以及Brooks并稱為全球四大跑鞋品牌。

根據(jù)品牌咨詢公司Interbrand發(fā)布的“2022年日本企業(yè)品牌價值排行榜”顯示，亞瑟士品牌價值7.53億美元，同比增長4%，排在第57位。是榜單中僅有的兩個服飾品牌，另一個是排名第六的優(yōu)衣庫。

上世紀(jì)40年代末，32歲的鬼冢喜八郎（KIHACHIRO ONITSUKA）把自己的名字和老虎相結(jié)合，創(chuàng)辦了“鬼冢虎Onitsuka Tiger”（亞瑟士的前身），并招攬了4名員工。他堅信通過運(yùn)動可以強(qiáng)身健體，培養(yǎng)積極向上的年輕人。

當(dāng)時，籃球鞋被認(rèn)為是最難制造的運(yùn)動鞋，鬼冢喜八郎便決定以此為切入點，推出了OK Basketball。由于鞋底技術(shù)并不成熟，這批籃球鞋腳感非常差。他一直嘗試進(jìn)行改進(jìn)，有一天吃飯時看到餐桌上的章魚時，突然靈光乍現(xiàn)。在鞋底加入了類似章魚吸盤的小圓坑設(shè)計，大大提升了抓地力，產(chǎn)品開始受到追捧。

進(jìn)入50年代，鬼冢喜八郎把目光瞄向跑鞋市場，推出了首款馬拉松TABI跑鞋。同一年田中茂樹就穿著“Marathon Tabi”在波士頓馬拉松比賽贏得冠軍。緊接著，他針對高爾夫、摔跤、體操、足球、擊劍、排球等領(lǐng)域推出相應(yīng)的運(yùn)動鞋，受到眾多運(yùn)動員的熱捧。他還大膽進(jìn)行創(chuàng)新，將耐用、防水、輕質(zhì)的尼龍材料首次用于鞋履。

鬼?；⒌某晒?，引起了美國小伙菲爾·奈特的注意，專門飛到日本拜訪鬼冢喜八郎，拿到在美國市場的銷售代理權(quán)，并創(chuàng)立了藍(lán)帶體育公司。到了70年代，鬼?；⒁慌e成為美國最大的跑鞋生產(chǎn)商，70%的運(yùn)動員將它作為自己的首選裝備。在電影《死亡游戲》中，李小龍腳上蹬的正是MEXICO 66。

就在這個時候，鬼冢喜八郎提出收購要求，否則就中斷代理授權(quán)。菲爾·奈特斷然拒絕，雙方八年的合作就此終止。耐克品牌應(yīng)運(yùn)而生，并直接把Cortez鞋型帶走了，把井字換成對勾，搖身一變成了后來風(fēng)靡美國的“阿甘鞋”，雙方為此還曾對簿公堂。

1977年，鬼冢虎合并了GTO、Jelenk兩家公司，組成了亞瑟士，增加制衣和器材等品類。這個名字源自拉丁格言“Anima Sana In Corpore Sano”（健全的精神寓于強(qiáng)健的體魄）的首字母縮寫。

往后發(fā)展，鬼冢虎品牌一度停止銷售，直至02年從專業(yè)運(yùn)動鞋品牌轉(zhuǎn)型成為兼顧功能性和時尚性的品牌，才重?zé)ㄉ鷻C(jī)。亞瑟士則在與耐克、阿迪達(dá)斯的競爭中慢慢掉隊，有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在制鞋技術(shù)和質(zhì)量差距不大的情況下，品牌知名度就成了勝負(fù)手，亞瑟士不愛營銷、很少找明星代言、很少打折，自然處于下風(fēng)，不過其跑鞋產(chǎn)品有口皆碑，緩震膠技術(shù)帶來的柔軟腳感，被眾多跑友稱之為“踩屎感”。

經(jīng)歷連續(xù)兩年虧損后，去年亞瑟士實現(xiàn)營業(yè)利潤219億日元，凈利潤94億日元。全年凈銷售額達(dá)到4040.82億日元（約合人民幣207億元），同比增長22.9%。得益于功能性跑鞋和鬼冢虎銷售表現(xiàn)強(qiáng)勁，大中華區(qū)凈銷售額同比增長27.9%至525.93億日元。2022年，亞瑟士預(yù)計凈銷售額約4200億日元。古稀之年的“跑鞋之王”未來表現(xiàn)如何，我們將繼續(xù)關(guān)注。