一個優(yōu)秀的管理者就如同球場上的教練一樣，善用球員的能力去戰(zhàn)勝競爭對手，贏得比賽的勝利。那么想要有效員工管理，應(yīng)該怎么入手呢?以下整理一些管理方式，給大家參考。

有效員工管理可以善用這些管理方式：

1.利用皮格馬利翁效應(yīng)，給予員工期望。這是利用一種期望，如果你相信事情能夠順利的進(jìn)行，那么事情就會進(jìn)展的很順利，好事也會發(fā)生。對一個人傳遞積極的期望，就會使他進(jìn)步得更快，反之傳遞消極的期望則會使他人放棄努力，當(dāng)管理者給下屬必要的壓力和期望，給予他們信任，為他們提供成長鍛煉的機(jī)會，能夠有效的激發(fā)員工的斗志。松下幸之助是這方面的高手，經(jīng)常運(yùn)用電話管理術(shù)給下屬、新員工打電話，問問員工的近況如何，如果員工回答工作進(jìn)展順利的話，松下幸之助便會鼓勵說“很好，希望你好好加油!”這樣能夠讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任和重視，從而更加勤奮的工作。

2.巧妙利用赫勒法則，促進(jìn)員工工作動力。人通常都會有惰性的，如果有人在監(jiān)督和指導(dǎo)的話，往往員工會更加的努力。想要更好的激發(fā)員工的工作積極性，調(diào)動員工的工作熱情，那就要建立起科學(xué)有效的激勵機(jī)制和有效的監(jiān)督機(jī)制，科學(xué)的實(shí)施和管理，能夠有效的監(jiān)督各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。比如說很多公司都會實(shí)施的”走動式管理”，例如麥當(dāng)勞的經(jīng)理常常到基層的員工給予一種監(jiān)督的壓力，親自到現(xiàn)場不僅能夠讓管理者知道工作的情況，而且當(dāng)管理者向員工咨詢請教工作問題的時候，能夠讓員工感覺到被尊敬的感覺，并且能夠展示他們的工作技能，增強(qiáng)了員工的工作熱情，可謂管理的高明之處啊。

3.利用倒金字塔管理法，賦予員工權(quán)利。它的含義是“給予一些人以承擔(dān)責(zé)任的自由，可以釋放出隱藏在他們體內(nèi)的能量?！?讓員工感覺到他是負(fù)責(zé)這塊工作的決策者，可以對所負(fù)責(zé)的事情做出決策，有些決定可以不必報(bào)告上級激發(fā)員工的工作熱情。一旦員工感覺到自己身上的責(zé)任和權(quán)力，就會為企業(yè)的發(fā)展提出更好的建議，促使企業(yè)的工作效率得到有效的提升。

有效員工管理以上分享三種管理方式，如果可以找準(zhǔn)員工的需求點(diǎn)，將有效的點(diǎn)燃員工的工作激情，讓他們將自己的內(nèi)在動力釋放出來。