現(xiàn)在的老板們，張口執(zhí)行力，閉口忠誠?？偸潜г?span id="dv15h3w" class="wpcom_tag_link">員工沒有責(zé)任感，缺乏忠誠度。好像這一切都是員工的原因。企業(yè)要求員工忠誠這沒有錯(cuò)，但是企業(yè)又為員工做了什么呢？作為一個(gè)老板，自己舍不得付出，卻貪得無厭地總想廉價(jià)獲取員工的忠誠，這就是赤裸裸的耍流氓！其實(shí)，想要員工忠誠很簡(jiǎn)單，以下這幾點(diǎn)做到位就夠了。
一，待遇到位。讓員工忠誠的第一條，就是錢給到位。掙著只夠買幾根冰棍的錢，卻讓人拿出金子般的心，豈不是滑天下之大稽嗎？
二，尊重到位。對(duì)員工沒有基本的人格尊重，卻要求員工忠誠不渝，這就是典型的流氓加強(qiáng)盜邏輯。
三，關(guān)心到位。古話講，士為知己者死。人都是感情動(dòng)物，只要企業(yè)真心地關(guān)愛員工，員工能對(duì)企業(yè)有二心嗎？
四，信任到位。有的老板生性多疑，對(duì)員工缺乏信任，天天像防賊一樣防著自己的員工，在這樣壓抑的環(huán)境中，員工何談忠誠！
五，溝通到位。管理的核心就是溝通。老板對(duì)員工想什么一無所知，總是按自己的意愿給大家洗腦灌雞湯，員工煩不勝煩，何來忠誠！
六，責(zé)任到位。企業(yè)要肩負(fù)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，不能肆意辭退員工。你對(duì)社會(huì)不講責(zé)任，卻要求員工對(duì)企業(yè)講責(zé)任，豈不可笑！
七，公平到位。中國人自古以來就是“不患寡，只患不均”。所以，公平機(jī)制很重要。沒有公平，員工就沒有積極性，遑論忠誠！
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凡是單方面要求員工忠誠企業(yè)的老板都是在耍流氓?，F(xiàn)在大多數(shù)公司的名字都改為了“”有限責(zé)任”公司。你對(duì)員工負(fù)責(zé)終生嗎？那么，憑什么單方面要求員工感恩公司、忠誠企業(yè)呢？這明顯的不對(duì)等。所以，這樣要求員工的老板，沒臉皮，也沒資格。
第一：先談?wù)勚艺\企業(yè)這句口號(hào)的時(shí)代背景吧，請(qǐng)老板不要胡亂引用
以前說的“忠誠企業(yè)”，那是有時(shí)代背景的。那個(gè)時(shí)候，屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國有企業(yè)包分配包就業(yè)包吃包住包醫(yī)療，企業(yè)還建子弟學(xué)校，從幼兒園包到高中，讓你為企業(yè)獻(xiàn)完青春獻(xiàn)子孫。企業(yè)員工生老病死都是在企業(yè)里，就是遺體告別儀式還是由工會(huì)組織的，以后逢年過節(jié)，單位里還要走訪慰問遺屬。那個(gè)時(shí)候，以廠為家，忠誠企業(yè)，是必須的。
現(xiàn)在，企業(yè)與員工之間，已經(jīng)上升為契約關(guān)系，互為責(zé)任關(guān)系。中國最偉大民企華為老板任正非，前不久說了一句公道話：“如果華為員工感恩公司，說明我做錯(cuò)了，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是互為責(zé)任關(guān)系”。狠狠地打臉了那些熱衷于大搞感恩教育、大搞忠誠洗腦的大小老板們。
第二：要求員工忠誠，首先做到責(zé)任對(duì)等
前些年，隨著物價(jià)飛漲、房?jī)r(jià)飛漲、生活成本增大，廣大草根員工們紛紛提出了“談錢不傷感情”的心聲。結(jié)果讓老板們不舒服了，“你們都是我養(yǎng)活的，不感恩我，還要求漲工資”，于是乎，各種感恩教育大行其道，甚至對(duì)一些員工拿所謂忠誠度說事，扣上不忠誠的大帽子用來祭旗。凡是單方面要求員工忠誠企業(yè)的老板都是在耍流氓。
現(xiàn)在的企業(yè)老板憑什么要求員工感恩他？員工買不起房，看不起病，老板們?cè)趺床还?？一談工資待遇，老板拿市場(chǎng)價(jià)格說理。一談加班加點(diǎn)，老板又拿感恩教育說事。怎么正反都是老板們的理呀。同樣是老板，還是任正非說的公道，緊密連接勞資雙方命運(yùn)的，不是感恩教育，而是契約精神。如果不能造福員工，就沒有資格單方面搞感恩教育和忠誠洗腦。
第三：現(xiàn)在一個(gè)公司壓榨員工價(jià)值，應(yīng)該讓老板們感恩員工才對(duì)
原來有血汗工廠，現(xiàn)在有血汗公司。許多公司還是靠榨取員工價(jià)值。比如，你給員工月薪一萬元，以為是你養(yǎng)活了員工，人家就應(yīng)該對(duì)你感恩戴德。那么，好好給你算一筆賬。同樣是月薪一萬元，有良心的企業(yè)是“五八制”，每周五天、每天八小時(shí)。無良老板，經(jīng)常讓員工加班加點(diǎn)還不給加班費(fèi)，玩的就是變相的“六十制”。
那么，算算那些經(jīng)常加班加點(diǎn)公司的良心價(jià)格吧。“五八制”折合時(shí)薪63元，“六十制”折合時(shí)薪42元，兩者相差50%。這只是薪酬上的差距，沒有休息時(shí)間、沒有戀愛時(shí)間，這筆幸福賬怎么算？！更多的時(shí)候，老板應(yīng)該好好感恩那些奉獻(xiàn)血汗的員工，如果真誠地對(duì)待他們，不用搞感恩教育，員工也會(huì)將心比心，鳥為食亡，但人不會(huì)為錢死。
企業(yè)管理中，大師們多是大談員工要忠于企業(yè)，這在若干年前是育人之本更是馭人之道；
時(shí)代不同了，人們的理念和價(jià)值觀發(fā)生了翻天覆地的變化，所謂“忠誠”早已是此“忠誠”而非彼“忠誠”了！
早先的“忠誠”是員工發(fā)自內(nèi)心的，如今的“忠誠”是來自利益的轉(zhuǎn)換。21世紀(jì)里，脫離利益的“忠誠”是絕對(duì)的假動(dòng)作！
作為企業(yè)主或管理者，沒有設(shè)定好利益分配方案，沒有優(yōu)先考慮好對(duì)方的利益關(guān)系點(diǎn)，拿忠誠說事，簡(jiǎn)直就是自取其辱。
還在每天都在責(zé)難自己的員工或伙伴不忠誠，那只能說你還活在曾經(jīng)！想起馬云的一段話：“千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。
30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多?！?/p>
其實(shí)，這句話所謂的“目標(biāo)”就是利益；你要統(tǒng)一思想，讓大家都忠于企業(yè)，那是不可能的，你只能設(shè)定利益目標(biāo)，讓大家忠于自己，才是正確的。
如果，你每天都在給員工談忠誠，你得先問問自己，他們憑什么忠誠？忠誠值幾個(gè)錢？說穿了，這個(gè)時(shí)代不缺忠誠，缺的是等量的價(jià)值；忠誠是有價(jià)的！
老板們，領(lǐng)導(dǎo)們，大師們，放下你那無聊的、守舊的忠誠論吧！蘋果都出8了，你那“忠誠”更新升級(jí)了嗎？
告訴你，這個(gè)時(shí)代并非沒有忠誠，但絕無廉價(jià)忠誠，更不要指望無償忠誠了。再說了，企業(yè)要忠誠干嘛呀？不就是為了獲取或換取更多利潤嗎？既然如此，何必拐彎抹角呢？倒不如設(shè)定好績(jī)效體系，舍掉應(yīng)舍的利益，你才能得到你想得的利潤！
謝邀，改革開放前，一般來說，由于許多同志是生長在建國初，在學(xué)校里從小一直至踏進(jìn)社會(huì)工作，受較長時(shí)間的社會(huì)教育及父輩們的新舊時(shí)代對(duì)比教誨，尤其是進(jìn)企業(yè)后，多數(shù)人懷有種感恩社會(huì)的情感，在企業(yè)崗位上踏實(shí)努力自學(xué)徒始就一門心思學(xué)技術(shù)，學(xué)手藝，大小國有企業(yè)時(shí)有開辦夜校技術(shù)輔導(dǎo)班，員工也積極報(bào)名參加。許多同志也不要企業(yè)啥級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照，而在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中積極自覺表現(xiàn)干勁。
基本每位同志均能努力做到超產(chǎn)保質(zhì)，雖當(dāng)時(shí)生活要求不同，每月得到一份與目前低得多而不能比似的工資獎(jiǎng)金。既使隨時(shí)間推移，員工按要求對(duì)技術(shù)級(jí)別提升，拉開點(diǎn)差距也正常，如四五六級(jí)技術(shù)水平，相互之間的工資差別也不多，而且廠級(jí)車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)而臟活累活搶在群眾前面干，身先士卒，群眾看在眼里，打心里佩服，所以對(duì)企業(yè)的忠誠度，平時(shí)在生產(chǎn)工作中各方面自然體現(xiàn)。
現(xiàn)今時(shí)代在前進(jìn)發(fā)展，時(shí)過境遷，對(duì)外開放程度越來越大，一國二制也已在境內(nèi)實(shí)現(xiàn)，再加上國外的先進(jìn)管理模式，許多的獨(dú)資合資企業(yè)進(jìn)入我國，新一代人的學(xué)習(xí)意識(shí)也加強(qiáng)，對(duì)比度也高，工資的差距相對(duì)拉大，有的不是一點(diǎn)點(diǎn)。
但有一點(diǎn)現(xiàn)代年輕人是明確的，即通過努力拼搏，將學(xué)校里所學(xué)專業(yè)知識(shí)不論化費(fèi)多少心血，用在實(shí)際工作中去，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與能力的體現(xiàn)，才能獲得較理想的一份工資，從而使自己生活質(zhì)量得到提升，如有人達(dá)到有房子車子和較好的孩子撫養(yǎng)教育及生活開銷等等消費(fèi)的優(yōu)越感，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)那種較濃厚的服務(wù)思想，保持或者說繼續(xù)進(jìn)一步擴(kuò)大收入。
那么，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)自招聘錄用新人時(shí)始，就應(yīng)努力搭好使他們施展自身才能的平臺(tái)，努力為他們創(chuàng)造各方面條件，如企業(yè)文化教育，包括各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，該用資金時(shí)就用，如購置必要的先進(jìn)設(shè)備儀器，研發(fā)新產(chǎn)品書藉資料，人力資源的合理配置，當(dāng)然也包括一線崗位上的藍(lán)領(lǐng)青年。關(guān)愛他們的學(xué)習(xí)生活和生產(chǎn)情況，特別是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)重視。
尤其是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)將市場(chǎng)需求作為動(dòng)力來抓，必要的市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)只有經(jīng)常重視新產(chǎn)品的研發(fā)思路，且能適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展，生產(chǎn)多種適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，循環(huán)往復(fù)，經(jīng)久不衰，使員工看到企業(yè)的后勁發(fā)展，不想走不愿走，從而不講對(duì)企業(yè)的忠誠，也會(huì)自覺積極地為企業(yè)服務(wù)，作出貢獻(xiàn)，因?yàn)樗麄円玫揭环莞硐氲男剿?，提高家庭生活質(zhì)量。
“忠于”這個(gè)詞，除了對(duì)一個(gè)國家、對(duì)自己的至愛、對(duì)自己的信仰、對(duì)自己的職業(yè)可以使用之外，其他地方就別用了。在中國過去的非雇傭、非契約年代工作，所有的人無論在哪個(gè)崗位上工作，都是為了國家，談“忠于”是沒有錯(cuò)的。但進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，當(dāng)原來的“為國家工作、為國家服務(wù)”已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀槟硞€(gè)人工作”或“為某幾個(gè)人工作”時(shí)，簽訂了“勞動(dòng)合同”作為一種契約，契約關(guān)系就別在談什么“忠于”和“忠誠”了，無論是員工對(duì)企業(yè)，還是企業(yè)對(duì)員工，都已經(jīng)不再適用類似于“忠于”這個(gè)詞。如果非要談“忠于”、“忠誠”，最適宜的人群就是企業(yè)主的至親，因?yàn)樗麄兌际恰耙换锏摹薄?/p>
那么在契約關(guān)系之下，唯一剩下的就是員工能夠通過自己的勞動(dòng)獲得自己的收益（工資），企業(yè)通過支付工資獲得員工的勞動(dòng)價(jià)值。而企業(yè)能夠做的就是通過有效的方式激勵(lì)員工的勞動(dòng)積極性。如果“勞動(dòng)積極性”被看成是“忠于”、“忠誠”，倒可以說得過去。就目前的情況來看，如果要讓員工有勞動(dòng)積極性（忠于、忠誠），其實(shí)并不是一件特別難的事情。對(duì)此，我們可以做一些探討。員工的積極性來源于以下幾點(diǎn)的集合（非單一性）：
一、老板愿意能夠在利益分配的比例上更多傾向于員工。
老板和員工之間各自收益總額的分配比例能夠更傾向于員工，并能夠達(dá)到一個(gè)老板與員工之間的平衡點(diǎn)。這是員工的勞動(dòng)積極性的基礎(chǔ)。
二、老板能夠遵守國家的法律法規(guī)。
首先是老板要遵守國家的勞動(dòng)法規(guī)，能夠按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》對(duì)待員工，諸如加班、辭退、社保、公積金、帶薪年休假等，這已經(jīng)足可以讓員工對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生尊敬了；加上老板自身能夠遵守國家相關(guān)的“稅法”，做一個(gè)對(duì)員工對(duì)國家的良心老板，更可以讓員工尊重這個(gè)企業(yè)。
三、公平公正，善待員工。
一個(gè)企業(yè)的制度、政策能夠在對(duì)員工公平、公正，企業(yè)主和管理者能夠尊重員工的人格，在行為上善待員工，員工才能夠反過來尊重企業(yè)，心懷感恩，去為企業(yè)積極服務(wù)。
四、員工成就。
員工在一個(gè)企業(yè)，除了物質(zhì)需求被滿足之外，如果在能力上因?yàn)槠髽I(yè)的教育和培訓(xùn)逐步提升，素養(yǎng)、素質(zhì)能夠提高，并能夠在工作崗位上有所成就，企業(yè)也就達(dá)到了激勵(lì)員工、讓員工能夠“忠誠（勞動(dòng)積極性）”于企業(yè)的目的。
無論如何，只要企業(yè)與員工之間的紐帶是契約關(guān)系，“忠誠”“忠于”就成了被員工“嗤之以鼻”的詞匯。老老實(shí)實(shí)按照以上四條對(duì)待員工，倒是可以讓員工有工作積極性。當(dāng)然，我們不排除有個(gè)別“不爭(zhēng)氣”的員工，如何對(duì)待這些員工，那是另外一個(gè)話題了。
對(duì)，有道理！特別是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)是幾年一輪換各位領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一樣，有的領(lǐng)導(dǎo)就是實(shí)干家喜歡埋頭做工作做出業(yè)績(jī)來的人，而有的領(lǐng)導(dǎo)就喜歡有人走進(jìn)他的辦公室多說奉承話。
每當(dāng)看到一句話，“真誠的信用，永恒的合作”這是一家金融單位的廣告語，我就想問他們，你們自己對(duì)人真誠了嗎？
進(jìn)單位三十三年，一直踏實(shí)的工作走向基層領(lǐng)導(dǎo)工作崗位從一二年至一七年工作前后調(diào)動(dòng)過二家銀行多是貸款規(guī)模大而排名三十六個(gè)支行多排到最后了，他自認(rèn)為自己是靠做出業(yè)績(jī)來領(lǐng)工資，員工待遇好就有干勁一三年至一五年他帶領(lǐng)員工拼命工作做出了好成績(jī)排名前五位，他接受最后一家爛攤子仍然可以每年收利息一個(gè)多億。后這個(gè)基層單位是發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做汽車配件是聞名不講信用的地方，所謂貸款大戶一定成度就是越過基層行直接與總行領(lǐng)導(dǎo)人相處，在這種情況下收貸款利息太難了，而且發(fā)放這些不良貸款的人有的提升有的跳槽有貸款大戶還一路通天，這些貸款又不是他發(fā)放的。在這種環(huán)境下想把每年總行下達(dá)收貸款利息的任務(wù)完成太難了，幫別人擦屁股的工作最難做。
他的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)最大愛好開會(huì)下達(dá)任務(wù)，如果完不成任務(wù)就是崗位未位淘汰這是領(lǐng)導(dǎo)的口頭語，而考合業(yè)績(jī)又不是僅一樣收貸款利息而有其它指標(biāo)，所以到后來一邊要對(duì)自己的所社員工好，看到自己所社員工做的辛苦有時(shí)還啥不得好多員工放棄休息日，正常下班之后有的員工為了完成任務(wù)還在加班加點(diǎn)工作。
他的人生座右銘是，我沒有背景干金融工作做出業(yè)績(jī)多收利息，別人干不好的工作領(lǐng)導(dǎo)信任我去抓工作我能干好就是自己的最好護(hù)身符！長期處在精神壓力病倒了，幾天之后領(lǐng)導(dǎo)又派新的基層行長去主持工作了，在病倒前一天還在工作與不良貸款戶通電話為收貸款利息爭(zhēng)論，因這貸款戶擔(dān)保人也許是不好得罪的人。
最近，當(dāng)知道該行現(xiàn)在重組了，那副君臨天下高傲的領(lǐng)導(dǎo)走下他的舞臺(tái)了，心境說不出味道假如沒有碰到這種領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初要是有的領(lǐng)導(dǎo)多到基層多了解不良貸款的實(shí)際情況少開會(huì)以總行的身份出面到有的自以為資本足上級(jí)有人貸款大戶那兒去幫助去做協(xié)調(diào)工作，基層行的人也許工作會(huì)好做一點(diǎn)，少開會(huì)也好把時(shí)間多放在一線工作，因金融部門是靠數(shù)據(jù)報(bào)表業(yè)績(jī)來說話。
所以，一個(gè)人領(lǐng)一份工資應(yīng)該努力工作做出業(yè)績(jī)來要對(duì)得起這份工資，但長時(shí)間工作勞累心累病倒就悲哀了，也許平常有的人會(huì)稱呼你親兄熱弟，當(dāng)工作病倒了過后每一個(gè)人為了自己的生存又有誰來為你說句公道話安慰你親人，盡管工作業(yè)績(jī)?nèi)卸嘀?，而且是出了命的工作狂每一年多可以把工作做好，一直是先進(jìn)工作者優(yōu)秀共產(chǎn)黨員這些多是長期工作勞累換來的，榮譽(yù)是一陣風(fēng)那是領(lǐng)導(dǎo)叫你為他們賣命工作做出業(yè)績(jī)來是領(lǐng)導(dǎo)英明塊策好，成績(jī)領(lǐng)導(dǎo)笑納其它與領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)。
銀行為了形象工程逢年過節(jié)可以去慰問一些局外退休離休干部，可早就忘記了為單位奉獻(xiàn)一生他的親人，這就是無情的金融行業(yè)。
拿錢[靈光一閃]
忠誠是相互的：目前絕大多數(shù)企業(yè)都是有限責(zé)任公司，也就是說公司對(duì)員工、客戶、社會(huì)都只以其注冊(cè)資本承擔(dān)有限責(zé)任，那么憑什么要求員工對(duì)公司盡無限責(zé)任呢？
員工對(duì)公司的責(zé)任只在他的工作中體現(xiàn)——只要一個(gè)人愛崗敬業(yè)就是對(duì)公司的忠誠，而要求員工放棄自己的家庭生活，在下班時(shí)間忙公事的都是無理要求。員工買不起房、看不起病、交不起孩子的學(xué)費(fèi)，公司會(huì)不會(huì)管？這時(shí)絕大多數(shù)老板會(huì)說：“你買不起房、看不起病、交不起孩子的學(xué)費(fèi)是市場(chǎng)原因?qū)е碌摹袌?chǎng)上勞動(dòng)力的供求關(guān)系決定了你在哪兒打工都是這個(gè)價(jià)，我開的是企業(yè)，不是慈善機(jī)構(gòu)，我憑什么要替你的生活買單？”有道理嗎？當(dāng)然有道理——公司和員工之間只是契約關(guān)系，公司的確不需要對(duì)員工的生活買單。那么我們反過來說：?jiǎn)T工只要盡到了他工作分內(nèi)的義務(wù)，請(qǐng)問他需不需要對(duì)公司的運(yùn)營狀況買單？當(dāng)然不需要：每個(gè)員工入職時(shí)簽訂的都是勞務(wù)合同，不是賣身契，員工只是以出賣每天八小時(shí)的勞動(dòng)力換取等價(jià)的勞動(dòng)報(bào)酬，而不是把自個(gè)賣給企業(yè)。如果要求員工全身心毫無保留地忠誠于企業(yè)，那么企業(yè)也必須無條件地對(duì)員工的生活買單！相信絕大多數(shù)企業(yè)都做不到這點(diǎn)。
這個(gè)問題是相互的，員工忠于企業(yè)沒問題，但企業(yè)必須讓他員工看到它的未來希望，得到應(yīng)有的回報(bào)。所以當(dāng)員工應(yīng)聘一家企業(yè)時(shí)，薪資不是唯一考量的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)當(dāng)著重了解一下企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)文化和規(guī)劃，看看是否適合自己發(fā)展，企業(yè)能不能給自己一個(gè)充分展示自己才華的舞臺(tái)和發(fā)展空間，這才是決定員工是不是真正忠于企業(yè)的必備要件。
對(duì)國家忠誠普通人那是沒得說。天下是窮人打下來的，可是現(xiàn)在對(duì)于一些企業(yè)普通工人怎么去忠誠？他們拿著最低的工資和獎(jiǎng)金在一線含辛茹苦，卻要被灌輸所謂的正能量！將心比心，領(lǐng)導(dǎo)為什么多拿多得？作為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)應(yīng)該是組織大家，激發(fā)大家工作積極性的！不是剝奪工人勞動(dòng)價(jià)值的！領(lǐng)導(dǎo)不是指手畫腳必須高高在上的，高工資，高待遇，還要底下工人要有正能量，要忠誠！作為領(lǐng)導(dǎo)喊口號(hào)的時(shí)候心理有沒有愧！有沒有掩耳盜鈴的感覺？還怎么激發(fā)工人積極性？革命分工不同，為什么普通工人就要低人一等？難道我們不覺得領(lǐng)導(dǎo)收入的差距已經(jīng)是與普通工人的心也拉開了差距了嗎？草生即生。草哀即亡！還是多了解工人心目中的公平公正吧！
