前華人首富王安，被譽(yù)為“電腦大王”，他在傳統(tǒng)電腦領(lǐng)域叱咤全球的時(shí)候，微軟和蘋果還只是名不見經(jīng)傳的小公司。
（王安）
從上世紀(jì)六十年代到八十年代，王安用了二十年的時(shí)間，創(chuàng)造了財(cái)富神話，對(duì)抗美國(guó)巨頭國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）。
可這樣一位傳奇華人，卻因?yàn)橐荒钪?，錯(cuò)判了市場(chǎng)的未來(lái)，被微軟和蘋果超越，在短短幾年的時(shí)間里，就在電腦領(lǐng)域敗下陣來(lái)……
而本期文章要帶來(lái)的內(nèi)容，便是前華人首富王安，從巔峰跌落到谷底。
一，參加抗日，留學(xué)美國(guó)，創(chuàng)業(yè)發(fā)家
關(guān)于王安的傳奇一生，要從1920年說起，他是江蘇昆山人出生在上海，入學(xué)就讀于新式學(xué)堂，次次考試都名列前茅，1936年以第一名的好成績(jī)，考上了國(guó)立交通大學(xué)。
放在那個(gè)時(shí)代來(lái)說，王安屬于是典型的高級(jí)知識(shí)分子，是國(guó)家和民族未來(lái)的希望。
王安入校之后，對(duì)無(wú)線電產(chǎn)生了濃厚興趣，或者說在那個(gè)救亡圖存的年代，知識(shí)分子都在思考，如何報(bào)效國(guó)家。
據(jù)說，在抗戰(zhàn)期間，王安身為青年大學(xué)生，為國(guó)家做出過很多貢獻(xiàn)。
日本投降后二戰(zhàn)宣告結(jié)束，25歲的王安遠(yuǎn)赴美國(guó)，進(jìn)入了哈佛大學(xué)讀書。
放在當(dāng)時(shí)來(lái)說，美國(guó)吃盡了二戰(zhàn)紅利，經(jīng)濟(jì)開始騰飛，正是年輕人闖蕩的大好時(shí)代，并不像今天這樣實(shí)體空心化，反而是制造業(yè)和科技領(lǐng)域的黃金時(shí)代。
（五十年代的美國(guó)）
王安恰恰在最好的年紀(jì)，遇上了那個(gè)時(shí)代最好的上升空間，他在學(xué)校里刻苦學(xué)習(xí)認(rèn)真讀書，珍惜每一寸光陰，拿到了全校名列前茅的成績(jī)，獲得了學(xué)校給的全額獎(jiǎng)學(xué)金。
他僅僅花了三年時(shí)間，就成為哈佛大學(xué)物理學(xué)博士，他想著自己能憑借高學(xué)歷，能一輩子享受上層社會(huì)的生活。
然而王安自信滿滿去“國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）”求職的時(shí)候，卻因?yàn)槟w色問題飽受歧視。
國(guó)際商用機(jī)器公司身為科技巨頭，卻根本就瞧不上華人，不僅打斷了王安的自我介紹，甚至建議王安去工廠做體力活，學(xué)學(xué)修車或者刷刷盤子。
人生遭遇挫折，因?yàn)槟w色遭受羞辱，王安退而求其次，于是投入到“電腦之父”霍華德·艾肯門下，在實(shí)驗(yàn)室謀了一份差事。
（電腦之父：霍華德·艾肯）
艾肯僅僅是看王安成績(jī)好，所以才讓這個(gè)中國(guó)年輕人，來(lái)實(shí)驗(yàn)室處理一些雜亂的日常事務(wù)，并沒有意識(shí)到這位中國(guó)年輕人，將改變未來(lái)的電腦領(lǐng)域。
艾肯發(fā)明了世界上第一臺(tái)電腦，但因?yàn)閿?shù)據(jù)存儲(chǔ)問題，體積有幾間屋子那么大，他正在艱難攻關(guān)，想著如何為幾十噸的電腦“減肥”。
萬(wàn)萬(wàn)沒想到，王安在實(shí)驗(yàn)室呆了不到一個(gè)月，就研發(fā)出“磁芯儲(chǔ)存器”，當(dāng)場(chǎng)震驚了艾肯，直接解決了電腦體積過大的問題。
或者說，如果沒有王安的磁芯儲(chǔ)存器，當(dāng)場(chǎng)震驚了艾肯。
這時(shí)候問題來(lái)了，電腦原本靠著國(guó)際商用機(jī)器公司的設(shè)備來(lái)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，倘若轉(zhuǎn)而使用王安的儲(chǔ)存器，將會(huì)擠走國(guó)際商用機(jī)器公司的市場(chǎng)份額。
王安雖然在實(shí)驗(yàn)室升職加薪，但他決定離開艾肯，放棄年薪五千美金的工資，帶著六百美元告別實(shí)驗(yàn)室的朋友們，獨(dú)自去創(chuàng)業(yè)打拼。
他事業(yè)的起點(diǎn)，位于哥倫比亞的一處地下室，他在那里苦心搞研發(fā)，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，推出了第一款智能產(chǎn)品。
緊隨其后的，便是走街串巷推廣產(chǎn)品，王安每天都累得筋疲力盡，但對(duì)于新鮮的科技產(chǎn)品來(lái)說，時(shí)代還沒有做好迎接準(zhǔn)備。
王安四處碰壁，有一天他總算等到有人敲門，可開門一看才知道，居然是國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）。
對(duì)方直接拿著四十萬(wàn)美元，想要購(gòu)買王安價(jià)值五百萬(wàn)美元的專利技術(shù)，而且態(tài)度很強(qiáng)硬。
王安一聽四十萬(wàn)美元，感覺自己受到了羞辱，但這一專利除了國(guó)際商用機(jī)器公司之外，很少有誰(shuí)愿意購(gòu)買。
思前想后，王安強(qiáng)壓心中的怒氣，拿自己的專利技術(shù)，從對(duì)方手中換到了四十萬(wàn)美元。
道理也很簡(jiǎn)單，王安雖然有宏圖大志，但卻需要一筆啟動(dòng)資金作為人生支點(diǎn)，而他僅有的優(yōu)勢(shì)便是大腦，僅有的變現(xiàn)途徑，便是國(guó)際商用機(jī)器公司。
他認(rèn)為自己被對(duì)方接連羞辱，暗暗發(fā)誓一定要狠狠回?fù)?，須知少日拏云志，曾許人間第一流！
王安拿著自己創(chuàng)業(yè)得來(lái)的第一桶金，到處購(gòu)買新式設(shè)備，提升實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)實(shí)力，創(chuàng)立屬于他自己的電腦公司，他發(fā)誓要擊敗國(guó)際商用機(jī)器公司。
王安在三十四歲那年，成功推出了世界上第一臺(tái)商用電腦，為人類的電腦時(shí)代，增添了光輝燦爛的一筆。
憑借這一科技產(chǎn)品，王安實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的夢(mèng)想，頭一年便獲得了百萬(wàn)美金的銷售額，在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，復(fù)仇之路正式開始。
王安到三十七歲那年，電腦公司掛牌上市，他發(fā)誓要讓全世界，都使用王安推出的商用電腦。
股票市場(chǎng)青睞王安的電腦公司，市值一路猛漲到七千萬(wàn)美元，一路將王安推到了科技領(lǐng)域的風(fēng)口浪尖。
在王安看來(lái)，這還僅僅是個(gè)開始而已，他緊隨其后推出新型文字處理機(jī)，獲得了美國(guó)各部門的大筆訂單。
緊接著，公司接連推出新產(chǎn)品，刷新了辦公領(lǐng)域的一個(gè)個(gè)銷售榜單，商業(yè)電腦在市場(chǎng)上大獲成功。
與此同時(shí)，美國(guó)的微軟和蘋果，還處在茫茫人海當(dāng)中名不見經(jīng)傳，王安已經(jīng)登頂商業(yè)領(lǐng)域的科技巔峰。
到1986年，王安的事業(yè)到達(dá)頂峰，年收入高達(dá)三十億美金，在美國(guó)五百家大企業(yè)當(dāng)中，排到了第一百四十六位，在世界各地?fù)碛腥f(wàn)多名員工。
王安本人，成為世界著名的“電腦大王”個(gè)人財(cái)富高達(dá)二十億美金，成為美國(guó)十大富豪之一，同時(shí)也是華人首富。
王安實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年的夢(mèng)想，從IBM的手中，搶奪大批市場(chǎng)份額，又被美國(guó)評(píng)為最杰出的移民之一。
1986年10月，鄧小平在人民大會(huì)堂會(huì)見企業(yè)家，跟王安握手的時(shí)候，他說：“你在美國(guó)很出名，現(xiàn)在是家大業(yè)大。這可是你自己奮斗出來(lái)的?。 ?/p>
美國(guó)的里根總統(tǒng)，為王安頒發(fā)了“總統(tǒng)自由獎(jiǎng)?wù)隆北碚猛醢苍诳萍碱I(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)。
因?yàn)橥醢苍陔娔X領(lǐng)域貢獻(xiàn)巨大，所以入選了美國(guó)的科技名人堂，是第六十八位進(jìn)入發(fā)明家名人堂的科學(xué)家，但凡是能進(jìn)入這一領(lǐng)域的，很多都是改變?nèi)祟惿罘绞降目萍季揠ⅰ?/p>
也因?yàn)橥醢苍诿绹?guó)獲得了巨大成功，所以黃皮膚的亞洲人，在西方的地位隨之上升。
正應(yīng)了那句話，知識(shí)改變命運(yùn)，科技改變生活，在電腦時(shí)代的初期，王安成了弄潮兒。
王安雖然身居高位，但他并未忘記身為企業(yè)家的責(zé)任，也沒有忘記自己是炎黃子孫。在中國(guó)改革開放的時(shí)候，王安也曾在上海投資辦廠。
二，破產(chǎn)經(jīng)過，公司垮臺(tái)
可就在王安電腦公司蓬勃發(fā)展的時(shí)候，市場(chǎng)則在悄然變化，他當(dāng)初的死對(duì)頭國(guó)際商用機(jī)器公司，已經(jīng)悄然跟微軟結(jié)盟，另外蘋果公司也在發(fā)展壯大，開發(fā)PC個(gè)人電腦領(lǐng)域。
王安剛開始的時(shí)候，認(rèn)為PC沒有未來(lái)，電腦的市場(chǎng)在政府單位在大公司，而不是在個(gè)人用戶那里。
直到微軟和蘋果斬獲巨額利潤(rùn)的時(shí)候，王安才意識(shí)到這一領(lǐng)域大有可為，公司里的高層也建議進(jìn)入PC賽道。
可實(shí)際上，王安在個(gè)人電腦領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，進(jìn)展不甚理想，完全跟不上微軟和蘋果的腳步。
另外，那時(shí)候弱小的英特爾，也曾求助王安共同發(fā)展，但王安的態(tài)度很差，猶如是當(dāng)年國(guó)際商用機(jī)器公司趕走他一般，他用同樣的方式，拒絕了英特爾。
王安公司在轉(zhuǎn)型這一方面，遭遇了巨大的困難，他本人又患上了食道癌，等于是事業(yè)和健康的雙重打擊。
恰恰公司的接班人，又是他的兒子王烈，引起了公司高層的反感。
王安需要接班人帶公司走出危機(jī)，很顯然王烈并不是那個(gè)拯救公司的人，王安偏偏又不信任外人來(lái)接管公司。
1990年，王安敗給了病魔在波士頓去世，他七十年來(lái)大起大落的傳奇生涯，就此落下了帷幕。
到1992年，王安電腦公司的盈利，只剩下十九億美元，四年銳減三分之一以上，員工也只剩下八千多人。
他猶如奇跡一般崛起，又好似悲劇一般落幕。
而王烈則喊著激動(dòng)人心的口號(hào)，要帶公司重登巔峰，可大家更愿意相信那慘淡的數(shù)據(jù)。
即使王烈辭職，換米勒接手公司，但米勒擅長(zhǎng)的是處理債務(wù)，對(duì)于公司業(yè)務(wù)卻知之甚少。
公司在工業(yè)軟件的研發(fā)方面，進(jìn)度又遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。
王安電腦公司的股票，從巔峰時(shí)期的42.5美元，跌落到37.5美分，無(wú)奈申請(qǐng)破產(chǎn)重組。
三，王安的失敗教訓(xùn)，成為商界典型案例
在商業(yè)領(lǐng)域，王安成了反面教材，很多的分析機(jī)構(gòu)，羅列了他破產(chǎn)的各項(xiàng)原因。
首先是王安的優(yōu)點(diǎn)，便是豐富的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，畢業(yè)于交大和哈佛，為他日后的發(fā)明創(chuàng)造，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
他通過發(fā)明“磁芯記憶體”，獲得了科學(xué)界的認(rèn)可，天賦是他攫取人生第一桶金的關(guān)鍵所在。
王安在管理方面，也有他的獨(dú)到之處，啟用大批有才華的科技人員，忍受書呆子的缺點(diǎn)，讓實(shí)驗(yàn)室的科研人員盡情發(fā)揮聰明才智。
當(dāng)公司三劍客“考布勞、斯加爾、考爾科”爭(zhēng)斗時(shí)，王安根據(jù)三人的特點(diǎn)，分配到三個(gè)不同的部門，全部都加以重用，實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)品的革新，和財(cái)富的騰飛。
從心理來(lái)說，王安擁有執(zhí)著的追求，和超越大多數(shù)人的堅(jiān)強(qiáng)意志。
普通人拿到四十萬(wàn)美元的巨款，往往會(huì)存到銀行吃利息，想著如何通過金融操作，維持一輩子體面的生活。
當(dāng)王安拿到四十萬(wàn)美金的巨款，并沒有用于自身的享受，而是全部用來(lái)研發(fā)新產(chǎn)品，倘若他以普通人的思維，想著往后余生如何過上安穩(wěn)生活，也就不會(huì)有王安電腦公司的橫空出世。
據(jù)公司內(nèi)部人員回憶，王安始終有良好的情緒，他作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，總能感染身邊的大多數(shù)人，所以公司的氛圍一直都很好。
當(dāng)公司內(nèi)部人員爭(zhēng)權(quán)奪利，尤其是實(shí)驗(yàn)室的那“三劍客”相互爭(zhēng)斗之時(shí)，王安沒有開除任何人一人，反而利用他們的強(qiáng)項(xiàng)彼此競(jìng)爭(zhēng)。
在公司發(fā)展到一定規(guī)模之后，王安并沒有偏安一隅，反而爆發(fā)出強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，擁有超越多數(shù)人的開拓精神，這讓他穩(wěn)壓IBM。
（王安年輕時(shí)）
這便是他從六百美元，發(fā)家到五十六億美元的主要原因。
至于失敗原因，則是他對(duì)傳統(tǒng)電腦領(lǐng)域的執(zhí)著，認(rèn)為市場(chǎng)以后的發(fā)展，會(huì)集中在文字處理機(jī)、對(duì)數(shù)電腦、或者是小型化的商業(yè)電腦，而不是PC個(gè)人計(jì)算機(jī)。
或許是因?yàn)閾碛须娔X領(lǐng)域的霸主地位，王安站得太高了，忽視了PC機(jī)背后的巨大利潤(rùn)，以至于錯(cuò)失了發(fā)展先機(jī)。
危機(jī)明明已經(jīng)來(lái)到，可王安已經(jīng)沒有了當(dāng)年的危機(jī)意識(shí)。
尤其是微軟和蘋果，推出初代產(chǎn)品的時(shí)候，王安依舊沒有放在心上，并未把握住未來(lái)的發(fā)展方向。
當(dāng)王安開始追趕的時(shí)候，公司規(guī)模越大，轉(zhuǎn)型卻越是困難，甚至是舉步維艱。
隨著公司逐年虧損，債務(wù)越來(lái)越高，王安腦子里想著的，并不是改進(jìn)產(chǎn)品工藝，升級(jí)電腦的性能，反而是提高了服務(wù)費(fèi)用，通過維修和養(yǎng)護(hù)，從老用戶的身上薅羊毛。
王安電腦公司的這種做法，等于是推著老用戶往外走，自然也傷害了各地代理商的感情。
商界提起王安，往往會(huì)提起他的兒子王烈，任人唯親是王安的幾大昏招之一，他越是到晚年，就越是相信自己人，不肯相信家族以外的人。
當(dāng)王安的思維，拐入到家族企業(yè)的時(shí)候，也就失去了往日的公正和寬大，兩個(gè)兒子都進(jìn)入到公司的重要部門。
王安確診食道癌之后，他把家里三十六歲的大兒子，當(dāng)做了公司的接班人，而不是去請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。
家族觀念破壞了公司團(tuán)結(jié)，這是近代許多大公司在轉(zhuǎn)型之時(shí)，都遭遇過的困難。
而原先那些有能力的公司高層，又得不到王烈的重用，于是一怒之下遞交辭職信憤而離職，這對(duì)于公司來(lái)說損失巨大。
王安進(jìn)入老年之后，他開發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，失去了往日對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察，公司偏向于保守，他本人的性格也變得執(zhí)拗，并未把握住用戶的實(shí)際需求。
偏偏在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，那些沒有能力的職員，抓住了晉升的機(jī)會(huì)，于是緊隨王烈的步伐，從而獲得了重用。
王安遭各界質(zhì)疑的時(shí)候，他非但沒有聽取建議，卻反過來(lái)駁斥說：“我是公司的創(chuàng)始人，我要保持我對(duì)公司的安全控制權(quán)，使我的子女能有機(jī)會(huì)證明他們有沒有經(jīng)營(yíng)公司的能力?！?/p>
王烈做了公司總裁，公司也是從他這里開始，逐年走向了下坡路。
時(shí)代接受新事物的速度很快，拋棄落后公司的速度更快。
王烈上任兩年，公司虧損四百多億美元，王安這時(shí)候才意識(shí)到，兒子并不能帶公司走出危機(jī)。
王安思考的重點(diǎn)是債務(wù)，是讓公司活下去，而不是研發(fā)順應(yīng)時(shí)代的產(chǎn)品，所以米勒才會(huì)上位，債務(wù)倒是處理得很好，公司卻迅速垮臺(tái)。
王安用二十年的時(shí)間，創(chuàng)造了華人暴富的“神話”，公司卻在最后的兩年時(shí)間里跳崖一般墜落。
當(dāng)王安電腦公司，這個(gè)行業(yè)巨無(wú)霸倒下時(shí)，讓人唏噓感嘆。
總結(jié)王安電腦公司破產(chǎn)的原因，首當(dāng)其沖的便是王安沒有現(xiàn)代化管理思想，家族觀念成了破壞團(tuán)結(jié)的“毒藥”。
公司失去了創(chuàng)新能力，并未認(rèn)清消費(fèi)者的實(shí)際需求，如果公司無(wú)法適應(yīng)社會(huì)，就注定會(huì)被社會(huì)拋棄。
也有人分析說，公司真正的價(jià)值在于服務(wù)消費(fèi)者，可王安電腦公司為了扭轉(zhuǎn)虧損，卻從消費(fèi)者的身上壓榨價(jià)值，失去了服務(wù)意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)。
后記：
王安順著時(shí)代的風(fēng)潮崛起，卻沒能跟上時(shí)代的腳步，被消費(fèi)者拋棄。
學(xué)習(xí)他成功的優(yōu)秀品質(zhì)，也要吸取他失敗的教訓(xùn)。
