互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這些坑，你必須知道
疫情加快了很多行業(yè)多互聯(lián)網(wǎng)，眼下疫情已經(jīng)被控制住，我們的商業(yè)思維也得到了提升，如果針對(duì)新環(huán)境下的現(xiàn)有項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)化，是很多人在做的事情。項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)，這幾點(diǎn)必須要知道，如果搞不清，最好不要去做。
1，首先判斷項(xiàng)目是否適合互聯(lián)網(wǎng)化或創(chuàng)業(yè)
不是所有的項(xiàng)目，都適合互聯(lián)網(wǎng)化。
每個(gè)項(xiàng)目都有針對(duì)的人群和用戶特征，有些用戶特征是無(wú)法改變的，如果你的項(xiàng)目針對(duì)特殊用戶群體，你可能需要額外的支持，“比如針對(duì)養(yǎng)老項(xiàng)目，針對(duì)老年人，你可能需要額的硬件支持，如健康手壞，老年人一鍵就可以獲取幫助”，這樣類似的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，有很多，我們一定要學(xué)會(huì)取舍，不然項(xiàng)目的投入是無(wú)底洞的。
2，我們需要判斷自己是否適合創(chuàng)業(yè)
這一步基本干掉90%的人，適不適合創(chuàng)業(yè)，需要我們了解自身，對(duì)自身有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)。創(chuàng)業(yè)途中會(huì)遇到各種問(wèn)題，99%的項(xiàng)目都可能會(huì)失敗，我們能否堅(jiān)持，我們?nèi)绾稳プ?，這都是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。
3，針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)，需要考慮企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題和自己是否能夠領(lǐng)導(dǎo)
現(xiàn)有項(xiàng)目從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，是已經(jīng)成功的，可持續(xù)的。我們想要突破，首先需要考慮自己是否能夠領(lǐng)導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目需要很多知識(shí)，如果自己不能夠領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，需要怎么做？
人都有“惰性”喜歡安逸的環(huán)境，項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)會(huì)破壞企業(yè)原有的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，會(huì)對(duì)員工增加額外的工作負(fù)擔(dān)，我們?nèi)绾渭?lì)員工參與？對(duì)于現(xiàn)有項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)化來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的執(zhí)行是很重要的。
4，商業(yè)模式“無(wú)利不起早”
項(xiàng)目如何切入，盈利模式是什么，如果我們沒(méi)有想清楚，就不要做。
人是社會(huì)化物種，項(xiàng)目的推廣離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，“事在人為”項(xiàng)目的發(fā)展必須有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)支持，如果選擇團(tuán)隊(duì)人員，尋找合伙人，設(shè)計(jì)股份構(gòu)成和利益分配，是一個(gè)很重要的問(wèn)題。00后已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)，他們擁有年輕活力和全新的社會(huì)觀，傳統(tǒng)的企業(yè)管理和用工模式已經(jīng)不符合新時(shí)代的發(fā)展，如何能夠調(diào)動(dòng)這股新鮮的血液很重要。
對(duì)于合伙人，前期一定要有“君子協(xié)議”，包子遇到很多項(xiàng)目，剛爆發(fā)，就因?yàn)楹匣锶藛?wèn)題而失敗，針對(duì)合伙人股東的利益分割原則問(wèn)題，一定要有規(guī)范。
6，打磨產(chǎn)品和業(yè)務(wù)
如何打磨產(chǎn)品，產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)，這是我們需要著重思考的問(wèn)題？
在這里不要追求產(chǎn)品功能多和技術(shù)新，要注意的是產(chǎn)品的穩(wěn)定性，要知道“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”不要追求完美，一定要盡快得到市場(chǎng)的驗(yàn)證。
包子，今天就和大家分享這些，歡迎大家一起交流，如有不足之處歡迎指正。
