不知道你們有沒有發(fā)現(xiàn)，不知道從什么時(shí)候開始，我們每天的工作被迫陷入填報(bào)各種表格、各種手機(jī)APP打卡、回復(fù)各種工作微信群消息以及應(yīng)對各類包括績效之類的考核之中，每天疲于應(yīng)付各種留工作痕跡，就是沒時(shí)間去開展實(shí)實(shí)在在的工作。

無論是地方政府機(jī)構(gòu)工作人員還是企業(yè)的職員，每天光是應(yīng)付這些東西，就已經(jīng)是疲于奔命了，具體實(shí)務(wù)工作，只能先放一放吧，畢竟，有考核機(jī)制在呢。

于是，我們的時(shí)間在一天天的空耗中過去，具體的實(shí)際工作卻要么無從開展，要么見縫插針的開展以后總是被不停的打斷，工作越來越忙，事情卻總是無法正常的開展，變得越來越糟。

這種情況是從什么時(shí)候開始的呢？這里面到底又是什么原因造成的呢？

下面，我這只身處體制內(nèi)的豬，試著給大家理一理這其中的脈絡(luò)：

一、表面原因——科技的發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是電腦、手機(jī)等辦公輔助工具功能的不斷開發(fā)，我們每天要填寫的表格數(shù)量不斷增多，每天要應(yīng)付的工作APP等層出不窮，每天要隨時(shí)回復(fù)的微信群也越來越多。

說句題外話，每天除了工作以外，那些討厭的家長群、社區(qū)群等等，也耗費(fèi)了我們無數(shù)的時(shí)間和精力，讓我們在工作繁忙焦躁之余，下班時(shí)間都得不到任何的放松，反而越來越焦躁，還不停的想打孩子。[摳鼻]

按理說，科技解放生產(chǎn)力，科技越來越發(fā)達(dá)，應(yīng)該讓大家的工作越來越輕松才對。

結(jié)果卻是，科技的進(jìn)步非但沒有減輕我們的工作量，反而使得我們的工作內(nèi)容不斷增加，工作量越來越多，而且往往還是大多做得無用功，平白消耗了我們的時(shí)間，使得我們的工作效率越來越差。

這到底是為什么呢？

如果我們沉迷于這些表象，那肯定是沒辦法找到真正的原因的。

科技不過是種工具而已，真正的原因，還是在人身上！

二、問題的根源——容錯機(jī)制的喪失

簡單來說，如今的工作氛圍，是越來越不允許大家犯錯，更是有人試圖在運(yùn)行機(jī)制層面上扼殺掉工作人員犯錯的任何機(jī)會。

1、萬惡的考核機(jī)制和一票否決制

于是，紅線越來越多，一票否決事項(xiàng)層出不窮的增加。

更可怕的是，很多時(shí)候，各部門或者各單位之間，他們的紅線和一票否決事項(xiàng)之間，還有很多是完全相違背或者是存在根本上的沖突的。

然后，有趣的事情發(fā)生了，最終好像人人都沒有做錯，人人都做對了，結(jié)果，事情就是推行不下去！

最終是如何解決的呢？

改革……

各種各樣的改革，結(jié)果改來改去，非但沒有解決事情，到頭來，大家發(fā)現(xiàn)問題越改越多，最終折騰的，還是底層做事的人。

于是，大家都不敢明面上抱怨了，再抱怨，受傷的還是自己。

其實(shí)不抱怨也沒什么用，還是會有各種各樣的新的紅線和一票否決事項(xiàng)隨著某任新領(lǐng)導(dǎo)的心情而再次落下來。

你認(rèn)為不作不錯，少做少錯就完了？

太天真了，讓人架不住的是，總有領(lǐng)導(dǎo)想折騰，或者說他想“做事”啊。[流淚]

于是，不管底層做事的人想不想，各種考核總是會增加得越來越多。

2、最根本的原因——容錯機(jī)制難以實(shí)施

現(xiàn)在的社會里面，從上到下彌漫著一股本人覺得很不正常的問題，那就是不允許做事的人犯錯！

這種制度或者說體制運(yùn)行方式的初心肯定是好的，那就是讓大家盡量少犯錯甚至不犯錯，讓工作效率大幅提高起來。

但這里面存在的最大問題，那就是人就會犯錯，只要是人在工作，就一定會有出錯的時(shí)候。

如果有人試圖從機(jī)制上扼殺工作人員犯錯的機(jī)會，那么同時(shí)扼殺的，還有工作人員的自主性和整個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)行的活力。

于是，面對著層層不斷增加的考核，從上到下的，為了保住飯碗和帽子，大家就越來越不會做事，也不敢做事了。

結(jié)語：

最后，我這只豬說兩句：

一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，無論是相關(guān)的制度或者體制想要良好地運(yùn)行下去，個(gè)人認(rèn)為，最核心的基礎(chǔ)之一，還是要發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性。

無論是地方機(jī)構(gòu)或者管理企業(yè)，一定要牢記一件事情：你們不是在管理流水線上的工人，更不是在管理工廠里的生產(chǎn)機(jī)器。

只要是上升到管理這個(gè)層面，就必須要有容錯機(jī)制，要允許做事的人有一定的犯錯空間，要給相關(guān)管理人員一定的自由度才行。

無論是基層辦事人員，還是基層服務(wù)人員，他們本質(zhì)上，其實(shí)也是管理者的一部分。

請注意，他們是管理者，不是工廠勞動生產(chǎn)者，更不是可以無條件實(shí)施指令的機(jī)器！

這是有本質(zhì)區(qū)別的！

只有搞清楚這個(gè)概念，才能更好地解決問題。

如果一味地把他們當(dāng)成生產(chǎn)勞動者來管理和約束，這就是犯了方向性的錯誤。

在方向出錯的情況下，你管理的越用力，使用的手段和措施越多，結(jié)果可能反而越差。

要有制度和機(jī)制來制約和限制，但這個(gè)制約和限制，必須是有限度的。

現(xiàn)在最大的問題不是做加法，而是想辦法減少流程和約束的制度，保留根本制度的前提下，想辦法做減法！

只有這樣，才能讓整個(gè)機(jī)構(gòu)或者企業(yè)重新煥發(fā)活力。

鄧公曾經(jīng)說過，不管是黑貓白貓，能抓住老鼠的就是好貓。

把你要的結(jié)果告訴他們，然后只要是在不違背國法黨紀(jì)的前提下，放手讓他們?nèi)プ?，不能完成任?wù)再來收拾他們，這樣他們也心服口服。

而不是人還沒出發(fā)，就先套上無數(shù)的韁繩上去。

事情還沒開始，就先來上一大堆的這也是紅線，那也是一票否決機(jī)制！

人都束手束腳的了，還怎么開展工作？

老話說得好，過猶不及！

全球各國僵化體制開始衰敗的殷鑒在前，我們不能不從中吸取一些教訓(xùn)！