謝謝邀請(qǐng)

我非常樂意回答這個(gè)問題。這個(gè)問題一旦出現(xiàn)，咱們就應(yīng)該冷靜的分析分析上述再設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人的動(dòng)機(jī)，只有搞清楚上司的動(dòng)機(jī)，通過仔細(xì)的分析得出結(jié)論，方可掌握主動(dòng)權(quán)再做打算。

針對(duì)提問給出的條件來看，應(yīng)該也逃不脫如下幾種情況：一、部門設(shè)置有點(diǎn)大需要兩個(gè)負(fù)責(zé)人；二、培養(yǎng)一個(gè)新人再成立一個(gè)部門，迫使兩部門間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)；三、純粹的派一個(gè)人來加強(qiáng)部門的領(lǐng)導(dǎo)力量；四、有意識(shí)的派一個(gè)新人培養(yǎng)出來再取代你。只有把這四種情況，利用排除法把對(duì)你有利的情況進(jìn)行一個(gè)一個(gè)的排除，才能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)你的上司再設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人的真正動(dòng)機(jī)。

一、部門設(shè)置過大需要兩個(gè)負(fù)責(zé)人

這個(gè)問題容易分析。1、部門原是否有兩個(gè)人管理的慣例，有時(shí)再設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人很正常，可以排除；2、部門是否過大，一般一個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過十五人以上，一個(gè)人管理有點(diǎn)難度。假如人數(shù)確實(shí)超過十五人以上，為了管理的需要，再設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人也屬很正常，可以排除。

二、培養(yǎng)一個(gè)新人再成立一個(gè)部門，迫使兩部門間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)

由于市場(chǎng)的需要或部門激勵(lì)機(jī)制不再好用，會(huì)成立兩個(gè)相同的部門進(jìn)行互相刺激。市場(chǎng)一部和市場(chǎng)二部，兩部門間就無形的出現(xiàn)了互相競(jìng)爭(zhēng)，促使業(yè)績(jī)上升。這種情況就需要各個(gè)方面的實(shí)際情況來支撐，通過綜合分析得出結(jié)論。此情況成立的話，再設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人也屬正常，基本可以排除。

三、純粹派一人來加強(qiáng)部門的領(lǐng)導(dǎo)力量

由于你工作已經(jīng)陷于停止不前，而你自認(rèn)為部門運(yùn)行正常，在上司眼里，你已經(jīng)是負(fù)重前行，實(shí)現(xiàn)不了上司理想中的管理目標(biāo)。再設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人，一方面加強(qiáng)部門的領(lǐng)導(dǎo)力量；一方面促使你有緊迫感，能夠快速的進(jìn)步獲得快速的提高。這個(gè)應(yīng)該也是很正常，但是，也暴露了你管理的惰性和管理不足的弱點(diǎn)，這個(gè)不能隨便排除，起碼應(yīng)該引起你足夠的重視。

四、有意識(shí)的再設(shè)一個(gè)新人培養(yǎng)出來取代你

這種狀況也有兩個(gè)因素。一是你確實(shí)思想老化，沒有了拼勁與創(chuàng)新，新人培養(yǎng)出來了而取代你；二是這個(gè)新人就是你上司的自己人，直接取代，又資質(zhì)不夠，需要進(jìn)一步培養(yǎng)，更重要的是名不正言不順。假使這種狀況成立，那你就面臨了尷尬與危機(jī)，這種情況不能排除。

經(jīng)上述排除法，實(shí)際上第四種情況的可能性比較大。而這種情況對(duì)你是最為不利。那么，針對(duì)這個(gè)情況你又如何面對(duì)呢？

一、你的上司一定會(huì)主動(dòng)和你溝通，你應(yīng)該做到內(nèi)緊外松，極力迎合上司的想法，技巧地證實(shí)自己的判斷。

二、對(duì)到來的新人表示熱烈歡迎，并主動(dòng)的搞好關(guān)系，選擇性的詳細(xì)回報(bào)本部門的工作，做到大度有加不失風(fēng)采。

三、仔細(xì)觀察新人的一言一行，在新人身上，主動(dòng)尋找自己與新人的差距，暗中克服不足，加倍努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握更多的新的管理理念。利用自己多年經(jīng)驗(yàn)與新知識(shí)來強(qiáng)化自己，強(qiáng)大自己，迎頭超過新人。

四、密切關(guān)注新人與上司、員工的接觸情況，在敞開心扉中仍然應(yīng)該留一手以備不時(shí)之需。同時(shí)自己應(yīng)該更加團(tuán)結(jié)與關(guān)心下屬員工，特別是關(guān)心員工的生活困難，并積極幫助解決。

五、與上司保持聯(lián)系，主動(dòng)匯報(bào)和贊美新人的進(jìn)步的同時(shí)不動(dòng)聲色的展現(xiàn)出自己的進(jìn)步與獨(dú)到的業(yè)績(jī)，隨時(shí)掌握上司的思想狀態(tài)，把握事態(tài)發(fā)展，以便調(diào)整相應(yīng)的對(duì)策與策略。

六、同時(shí)避而主動(dòng)的與上司的上司接觸，贏得上司的上司好感，并使關(guān)系的親密度突飛猛進(jìn)，迅速實(shí)現(xiàn)上司+同事+朋友。必要時(shí)可巧妙的透露出其親密度，使你的上司有所顧忌。

假使做到了上述六點(diǎn)，我想大概也可以緩解這個(gè)平靜而又緊張的關(guān)系。實(shí)在不可避免，最起碼自己努力了，心中無愧于自己，其它的事情也只能交給了運(yùn)氣。你說呢？

個(gè)人觀點(diǎn)，不到之處請(qǐng)指正。希望我的回答能夠幫助到你。謝謝你的提問！

我是【昔日的港灣】職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者，有對(duì)此話題感興趣的師友們可關(guān)注我，或在下面留言與點(diǎn)評(píng)。謝謝大家！

總有不清晰的畫面

• 照片來自于手機(jī)自拍

題主遇到這種情況，上司無非有下面幾種意圖：

第一種可能：讓你作陪，培養(yǎng)一個(gè)干部。

第二種可能：設(shè)置一個(gè)崗位來牽制你。

第三種可能：準(zhǔn)備接替你的工作。

第四種可能：將來而這選其一來負(fù)責(zé)這個(gè)部門。

第五種可能：對(duì)你的心胸做一次考驗(yàn)。

以上的幾種可能，無論是哪一種，都不必小題大做，但應(yīng)該怎么做才對(duì)自己有利呢？

一、一起商量著做決策。

既然有什么事情要與她商量已經(jīng)被上司“圈定”，那就在遇到問題的時(shí)候，一起商量，一起出主意，一起討論，一起定方案。出現(xiàn)意見不一致怎么辦？一起去找上司，讓上司來確定一個(gè)更佳的方案。她不跟你去怎么辦？你自己去想上司匯報(bào)對(duì)一個(gè)問題的不同意見和看法。上司不管怎么辦？自己果斷拍板。

二、拉著她一起匯報(bào)工作。

如果有什么事項(xiàng)、總結(jié)、計(jì)劃、方案要向上司匯報(bào)的，就拉著她一起去匯報(bào)，別單獨(dú)自己“悄悄”去，否則上司心里會(huì)責(zé)怪。要讓上司看見你們倆親密無間的合作。在上司那里可以談各自的看法和觀點(diǎn)。

三、多向上司表?yè)P(yáng)她。

如果偶然與上司單獨(dú)在一起，可以竭力尋找這位“女同僚”的優(yōu)點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，真心地在上司面前多表?yè)P(yáng)她。意在：我對(duì)她沒有任何成見，我只是客觀地評(píng)價(jià)一個(gè)同僚，讓上司覺得你還算公平，沒有私心。

四、堅(jiān)決不說上司的任何壞話。

和你的女同僚，在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、任何情況下，絕不說上司的一句“壞話”。因?yàn)槟阋膊恢浪蜕纤臼鞘裁搓P(guān)系，即便她和上司沒什么實(shí)質(zhì)上的關(guān)系，說上司的“壞話”一定會(huì)傳到上司的耳朵里，而且也會(huì)讓她抓住把柄，作為可能未來攻擊你的一種武器。

五、多向她表示對(duì)上司的敬佩之情。

除了不向她表露任何對(duì)上司的不滿，還要很自然地表現(xiàn)出對(duì)上司的敬佩之情，并表現(xiàn)在語(yǔ)言上。因?yàn)?，萬一她要是上司的“臥底”呢？對(duì)上司的敬佩之情，無論是真是假，都無所謂，因?yàn)槟悻F(xiàn)在要應(yīng)對(duì)的是同僚的“她”。表露對(duì)上司的敬佩只有好處，沒有壞處。

六、與她之間的所有談話要錄音。

為了防止為了有什么“不測(cè)”，盡量記錄所有與“她”的對(duì)話。如果她真的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，她給你下絆子，穿小鞋，自己總要拿出點(diǎn)證據(jù)。錄音的舉動(dòng)看上去有點(diǎn)多此一舉，但有備無患總是對(duì)的。

七、開始尋找合適的下家。

如果有可能，可以開始尋找下家，如果真的將來哪一天自己被拿下，也好有充分的準(zhǔn)備。即便后來“她”被調(diào)走，那下家也可以自行處置，或者選擇去，或者選擇留下。具體去留，要看自己與上司的關(guān)系，自己對(duì)公司的看法，工作氛圍等等。

相信我，與“她”一起商量著負(fù)責(zé)一個(gè)部門的時(shí)間，不會(huì)太久，不是你勝出，就是她勝出。但有所準(zhǔn)備，有所防備，展現(xiàn)大度與胸懷，是必須的。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這在職場(chǎng)中以我的經(jīng)驗(yàn)來看并不是一個(gè)很好的信號(hào)。但妥善處理還是能夠得到比較好的結(jié)果的，至少可以完成對(duì)自己的拯救。

一般來說你首先得考慮你的工作效果有沒有達(dá)到上級(jí)想要的要求，如果你先上任之后，上級(jí)又安排了另外的負(fù)責(zé)人那么一般有幾個(gè)意思：

1、你目前管理懈怠，效率下滑，需要人和你競(jìng)爭(zhēng)。

2、你目前處理事情不夠完善，需要人協(xié)助你處理部分事情。

3、你目前的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作能力不夠需要人起到潤(rùn)滑作用。

在我看來這是一種常用的心理暗示手段，用于給松懈的下屬一些壓力。

我們遇到這種情況的時(shí)候需要審視自己是否有上述問題。如果自己確實(shí)存在這樣的問題，那么我們需要自救。

1、以一種平和的心態(tài)分配一些權(quán)利給對(duì)方。

如果對(duì)方完成的效果不好，我們可以推卸掉一部分責(zé)任，如果完成的不錯(cuò)也和你分配協(xié)調(diào)有關(guān)系，這時(shí)候如果你能夠改善提高自己另外部分的工作。那么結(jié)果就是你的錯(cuò)是因?yàn)榫Σ粔虻脑?。設(shè)立的負(fù)責(zé)人會(huì)成為的下屬。

2、多向上級(jí)匯報(bào)目前的工作狀況和進(jìn)度。

很多人不喜歡做這件事情，總覺得不好意思，或者有拍馬屁的嫌疑。但是在這個(gè)時(shí)候我們一定要這么做，一是表示你仍舊對(duì)工作盡心盡責(zé)。二是表示你仍舊是他的人跟他拉近關(guān)系。三是你需要判斷這次的設(shè)置到底是他希望你走，還是新提拔的那個(gè)人遞了話或者是給了他更好的建議和方案。畢竟對(duì)上層來講只是需要工作的結(jié)果，誰(shuí)坐那個(gè)位置對(duì)他并不是那么重要。

3、取得團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

如果已經(jīng)是事實(shí)，那么一定要注意在他的意見之后表態(tài)。一般剛上來的人會(huì)急于表現(xiàn)自己，我們一定要后表態(tài)營(yíng)造自己的主導(dǎo)權(quán)。這將有利于營(yíng)造自己在同事和領(lǐng)導(dǎo)面前的印象，避免自己失態(tài)，人設(shè)崩塌。同時(shí)要做好互相的協(xié)作工作，避免自己出錯(cuò)。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如履薄冰，如臨深淵。

以上所有的推論都是在于整個(gè)環(huán)境相對(duì)公平的環(huán)境下得出的。如果上級(jí)鐵了心是用心負(fù)責(zé)人換你，那其實(shí)你繼續(xù)待下去也只是時(shí)間問題。所以如果發(fā)現(xiàn)是他想讓你走。你們公司很大，他只是分管領(lǐng)導(dǎo)。那就做好自己，讓他去找理由吧。如果上級(jí)就是最大的BOSS了，那你還是自求多福吧。

你的位置下面的人看著，因?yàn)槟顷P(guān)乎權(quán)利和收入，關(guān)乎大多數(shù)奮斗的目標(biāo)。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)如臨深淵如履薄冰三四而后行。

我是一位職場(chǎng)創(chuàng)作者，歡迎關(guān)注點(diǎn)贊，留言交流，互相學(xué)習(xí)

我現(xiàn)在是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，但上司非要在設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人，讓我和她一起商量并一起管理這個(gè)部門，我該怎么做呢？我認(rèn)為上司的意思已經(jīng)很明顯了。就是讓她取代你或者是等她完全上手后就調(diào)離你的崗位。讓你走人的節(jié)奏。

第一職場(chǎng)就是江湖，有江湖就有爭(zhēng)斗。企業(yè)明明可以只用你一個(gè)負(fù)責(zé)人就可以了，為何要增加一個(gè)呢？沒有那個(gè)企業(yè)會(huì)這樣做的。因?yàn)檫@樣做是會(huì)造成管理混亂和成本上升的。除非這個(gè)她是企業(yè)未來的總經(jīng)理。是企業(yè)二代這樣的人物。當(dāng)然這是個(gè)案。企業(yè)培養(yǎng)接班人那就是正常的了。

第二職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，既然企業(yè)已經(jīng)為你培養(yǎng)好了對(duì)手。那就是如江湖爭(zhēng)斗。不是你死就是她亡。所以你要盡全力保護(hù)好你的領(lǐng)地。如果確實(shí)不是對(duì)手的話。也請(qǐng)留好后路，以免亡命天涯。

第三職場(chǎng)還有規(guī)矩嗎？對(duì)于你的上司我是很看不起的。如此不講規(guī)矩之人。你和他在混下去。結(jié)局也不會(huì)很好的。因?yàn)槟闶撬男〉芩紵o法保護(hù)你。讓其他人去占領(lǐng)你的領(lǐng)地。所以一個(gè)不按套路出牌的老大。在江湖也是很難混下去的了。

總之事情既然已經(jīng)發(fā)生。那就早做準(zhǔn)備。要么一戰(zhàn)成名。要么退而求其次?？傊F(xiàn)在的這個(gè)江湖你是很難混下去了。不如退守而再戰(zhàn)江湖。

“沈理職談”給你解答，乍一看，上司這么做好像是有意為之，希望促成一個(gè)“兩虎相斗”的局面，最后“適者生存”，但我并不這樣認(rèn)為：職場(chǎng)中任何難題的出現(xiàn)都不是空穴來風(fēng)的，必定是多種因素所致，我們看問題也要去多方思考，找到這個(gè)場(chǎng)景下上司的真正出發(fā)點(diǎn)在哪，這樣才能對(duì)癥下藥。

從這個(gè)邏輯出發(fā)，目前的局面對(duì)于你來說其實(shí)是一柄雙刃劍，不見得新設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人就是想把你排擠走的意思，即使上司是這個(gè)想法，你也不能憤憤不平，失了分寸，首先是要擺正自己的心態(tài)。你是單位的老員工，對(duì)公司的業(yè)務(wù)邏輯、工作流程、人脈關(guān)系等方面是非常熟悉的，相比新來的負(fù)責(zé)人，這是你天然的優(yōu)勢(shì)，等于說你是“占有先機(jī)”的，而她的到來也會(huì)讓你有一定的危機(jī)感，一方面刺激你工作的動(dòng)力，另一方面你也會(huì)在這個(gè)過程中去深度理解公司對(duì)你的態(tài)度，更有針對(duì)性的來應(yīng)對(duì)接下來的工作調(diào)整，不至于讓自己毫無準(zhǔn)備。所以說揣摩好領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)，分析新來負(fù)責(zé)人的背景、能力，反思自己的工作成績(jī)，做好應(yīng)對(duì)之策，這才是理性職場(chǎng)人應(yīng)有的思維邏輯。

人在職場(chǎng)，作為部門負(fù)責(zé)人，但領(lǐng)導(dǎo)冷不丁的又安排一個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)來，這是一個(gè)令人郁悶的局面，會(huì)覺得自己是不是失去了公司的信任，有被取而代之的危險(xiǎn)。這個(gè)局面下，整體有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要明確：第一、先分析新來的負(fù)責(zé)人是什么樣的崗位角色，她的崗位分工是否明確，雖然都是部門負(fù)責(zé)人的角色，但工作重點(diǎn)會(huì)有差別，領(lǐng)導(dǎo)是想讓她重點(diǎn)分管某個(gè)板塊，還是和你一起“共同管理”整個(gè)部門，這里邊的區(qū)別就太大了；第二、正常來說，部門有一個(gè)負(fù)責(zé)人也就夠了，事出反常必有妖，你要從“內(nèi)因”和“外因”兩個(gè)方面去挖掘領(lǐng)導(dǎo)派她來做負(fù)責(zé)人的初衷在哪，是對(duì)你有意見了，還是要鍛煉她，還是說另有他因，都要逐一分析，不同的原因，應(yīng)對(duì)策略也不一樣；第三、在相處的過程中，要去觀察新來的負(fù)責(zé)人能力到底如何，她的“表現(xiàn)欲”和“權(quán)利欲”有多大，你是否有被取而代之的可能性；第四、不管出自什么原因，這個(gè)局面下，你都要認(rèn)真分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，要懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害的重要性，展示出自己的不可替代性，這才是關(guān)鍵之處。如果你把這幾點(diǎn)想明白了，你的困局迎刃而解。

部門負(fù)責(zé)人的位置坐的好好的，領(lǐng)導(dǎo)卻又安排了另一個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)來，到底是為什么呢？自己該怎么應(yīng)對(duì)呢？這個(gè)場(chǎng)景在職場(chǎng)中也是很常見的，為了解答你的疑惑，幫助有類似難題的職場(chǎng)人，我將針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)又安排了一個(gè)平級(jí)的同事來和自己共同處理工作，該怎么應(yīng)對(duì)”的話題展開論述，希望能夠給你帶來幫助，此文可做類似場(chǎng)景的標(biāo)準(zhǔn)化教程使用：

第一、在公司正常的組織架構(gòu)中，一個(gè)部門一個(gè)負(fù)責(zé)人，為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)另外派一個(gè)負(fù)責(zé)人過來呢？領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)真的是想排擠你嗎？有哪些具體的原因呢？先來逐一分析

你作為部門的負(fù)責(zé)人，上司非要再設(shè)一個(gè)新的負(fù)責(zé)人，多數(shù)人可能會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有意見了，想要用新的負(fù)責(zé)人來逐步的取代你，這個(gè)因素肯定是存在的，但并不能代表所有的情況，同樣的場(chǎng)景下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有不同的出發(fā)點(diǎn)，職場(chǎng)人的行為重點(diǎn)也有所差異，所以，我們第一步還是要去分析領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)有哪些。

1、最常見的想法：你的能力有限，業(yè)績(jī)不佳，用新人逐步替換你

這個(gè)可能性是最常見的，因?yàn)樯纤驹谟萌说臅r(shí)候也是秉著“誰(shuí)的價(jià)值更大，就用誰(shuí)”的思路，當(dāng)你的個(gè)人能力滿足不了公司發(fā)展需要的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)考慮到換人這個(gè)舉措的，但鑒于你現(xiàn)在是部門的負(fù)責(zé)人，大小也是一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，貿(mào)然的把你換掉會(huì)影響到正常工作流程的持續(xù)性，所以會(huì)先安排一個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)來，表面上是“相互配合”，實(shí)際上是讓新的負(fù)責(zé)人“成長(zhǎng)適應(yīng)”。

如果真的是這種情況的話，其實(shí)也不用非常著急，一樣是有回轉(zhuǎn)余地的：因?yàn)樾碌呢?fù)責(zé)人剛來，正處于“試用”的階段，不見得能夠勝任新的崗位，并且你更熟悉現(xiàn)有的業(yè)務(wù)情況，所以說只要你真正的挖掘出自己的價(jià)值，一樣能夠繼續(xù)成為部門負(fù)責(zé)人的，說不定新來的負(fù)責(zé)人慢慢的就成為你的副手了。

這個(gè)情況的處理建議是：在較量的過程中，你先要和新來的這個(gè)同事進(jìn)行溝通，最好把各自的業(yè)務(wù)重心劃分一下，千萬不要兩個(gè)人共同去處理同樣的業(yè)務(wù)，這樣只能會(huì)因?yàn)橄嗷ヒ庖姴灰恢露a(chǎn)生的摩擦，你擁有比較深厚的群眾基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)熟悉度，這個(gè)時(shí)候還是多去思考如何將此人“比下去”。

2、也有可能是部門現(xiàn)在工作量比較大，領(lǐng)導(dǎo)安排新的負(fù)責(zé)人過來為了分擔(dān)工作量

這種情況也是有的：雖然她也是部門負(fù)責(zé)人的身份，但是領(lǐng)導(dǎo)安排她過來負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)傾向點(diǎn)不一樣，讓她在你的部門分管新業(yè)務(wù)或者把某些板塊劃分出來給她，從本質(zhì)上來講，對(duì)你是“分權(quán)”而不是“取代”。

如果是這個(gè)情況的話，我的建議是：雖然職場(chǎng)人都想大權(quán)在握，但有時(shí)候個(gè)人的精力不見得能夠顧全大局，不妨發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，聚焦一些自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，讓更合適的人來分擔(dān)你之前的重?fù)?dān)，也是一種“舍得”。

3、也有可能這個(gè)新來的部門負(fù)責(zé)人只是“鍍金”而已，這個(gè)時(shí)候其實(shí)你成了“師傅”

還有一種可能：這個(gè)新來的負(fù)責(zé)人有關(guān)系背景，領(lǐng)導(dǎo)給他一個(gè)部門負(fù)責(zé)人的身份是變相的照顧她，讓她來你的部門其實(shí)也沒有想著能夠產(chǎn)出多大的業(yè)績(jī)，純粹是一種“鍍金”的過程。

如果是這個(gè)情況的話，你也不用擔(dān)心，一方面領(lǐng)導(dǎo)并沒有對(duì)她抱有非常大的期望，另一方面，她在你的部門也不見得能夠一直待下去，而你要做的就是讓她處于一種“被保護(hù)的舒適”范圍，讓她安安心心的鍍金就行了。而這種人很有可能成為你以后在這個(gè)公司的有效助力。

小結(jié)：這個(gè)場(chǎng)景下，整體的邏輯就是要先去分析新的部門負(fù)責(zé)人是因?yàn)槟姆N原因進(jìn)入的，然后你才能夠采取不同的應(yīng)對(duì)之策。千萬不要因?yàn)閬砹艘粋€(gè)新人，不分青紅皂白的就去排斥她，給她下馬威，這都是不明智的。

第二、如何來判斷新來的負(fù)責(zé)人對(duì)你的地位是否產(chǎn)生威脅呢？自己應(yīng)該保持一個(gè)什么樣的心態(tài)？

到底這個(gè)新加入的部門負(fù)責(zé)人對(duì)你能夠產(chǎn)生多大的影響，我們還要認(rèn)真分析其中的邏輯，真正做到“不出手則已，出手必中要害”的局面。

這個(gè)局面下，我們要去分析如下幾點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)最近對(duì)你的態(tài)度如何

很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)想不想換掉你，是不是準(zhǔn)備找人替換你，這些想法都是有“前兆”的，你認(rèn)真思考一下領(lǐng)導(dǎo)最近對(duì)你的態(tài)度有沒有明顯的變化，以此來判斷領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的出發(fā)點(diǎn)。

如果領(lǐng)導(dǎo)最近對(duì)你態(tài)度很冷淡，有時(shí)候還故意找茬，甚至有意無意暗示出來對(duì)你工作的不滿意，那你面對(duì)這個(gè)局面的確要謹(jǐn)慎一點(diǎn)了。

很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)一旦對(duì)員工不滿意了，先釋放出來態(tài)度的變化，然后才是物色合適的接班人，最后才是完成交接。

人在職場(chǎng)，大家都是聰明人，很多時(shí)候稍微一點(diǎn)撥就明白曲中之意了，如果真的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你態(tài)度有變，你感覺不妙的時(shí)候，此時(shí)的做法是：盡快拿出成績(jī)，或者考慮新的機(jī)會(huì)，即使最后你的離職也必須要實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化，這才是成熟職場(chǎng)人思考的邏輯。

2、你個(gè)人的工作完成情況怎么樣

在你判斷這個(gè)局勢(shì)的過程中，最重要的一點(diǎn)就是你一定要反思自己目前的本職工作到底完成的怎么樣，是否能夠滿足領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，是否拖了公司的后腿。

一個(gè)人在公司立足靠的不是自己目前處于什么崗位，也不是自己來公司有多久，主要是自己當(dāng)期的價(jià)值和是否能持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。

如果真的是因?yàn)樽约汗ぷ鳑]做好，那么這個(gè)時(shí)候想要扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的做法只有去證明自己還有價(jià)值或者爭(zhēng)取轉(zhuǎn)崗，亦或者去找到更能發(fā)揮自己價(jià)值的平臺(tái)。

3、公司的組織架構(gòu)是否有調(diào)整的可能性

另外一點(diǎn)：你也要去分析公司的組織架構(gòu)是否要進(jìn)行調(diào)整，比如說每個(gè)部門現(xiàn)在都會(huì)存在兩個(gè)負(fù)責(zé)人的情況，那么你這個(gè)情況也是公司目前架構(gòu)所致，要進(jìn)行業(yè)務(wù)改制了；

同時(shí)你也要去思考一個(gè)問題：自己是不是要被調(diào)整了，上司才派一個(gè)人來熟悉工作，比如你做的很不錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你可能另有任用，新來的人就是等你調(diào)走以后接盤的人。

4、新來的部門負(fù)責(zé)人的工作能力怎么樣

既然出現(xiàn)了一個(gè)部門兩個(gè)負(fù)責(zé)人的情況，那么新來這個(gè)人的能力、魄力將會(huì)直接影響到你的部門地位。

如果對(duì)方卻來勢(shì)洶洶，凡事都想橫插一腳，你不動(dòng)，對(duì)方反而主動(dòng)來進(jìn)行“奪權(quán)”，那么這個(gè)情況下你就不要一味退讓了。

你作為部門的元老，如果對(duì)方來了以后并不低調(diào)，那么你根本不用客氣的，因?yàn)槟銓?duì)工作是比較熟悉，環(huán)境也比較熟，我相信你能夠做到部門負(fù)責(zé)人，必然懂得如何維護(hù)自己的地盤。

不過和對(duì)方正面相對(duì)的做法還是下策，我認(rèn)為能夠讓對(duì)方認(rèn)可你，你想辦法將其“收攏”到麾下，這才會(huì)是最優(yōu)的局面，你也有了得力干將，同時(shí)也能掌控全局。

小結(jié)：對(duì)方會(huì)不會(huì)對(duì)你產(chǎn)生威脅，如何與新來的部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工作，一定要把整體的局面分析清楚，這樣你的行為才能事半功倍，直至要害。

第三、在整個(gè)局勢(shì)下，你作為原有的部門負(fù)責(zé)人，面對(duì)這個(gè)場(chǎng)景的處理原則和核心關(guān)注點(diǎn)在哪里

我們?cè)趤矸治鲱I(lǐng)導(dǎo)派了和你一樣職級(jí)的部門負(fù)責(zé)人來協(xié)同工作的時(shí)候，面對(duì)這個(gè)場(chǎng)景我們的處理原則和關(guān)注點(diǎn)在哪里。

如果理解如下幾點(diǎn)指導(dǎo)性原則，接下來的行為才能做到步步為營(yíng)，滴水不漏，笑到最后才是勝利者。

1、切莫帶情緒，高情商是基本要求

不管對(duì)方是因何而來，憑空多出來個(gè)人和你共同“執(zhí)政”，這都是很糟心的事情，畢竟”一山出現(xiàn)了二虎”，換做誰(shuí)心里都不舒服，但是不舒服只是個(gè)人心態(tài)，如何去解決問題才是行為準(zhǔn)方向，放平心態(tài)，正確面對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的局面。

在這個(gè)情況下，首先要做的就是不能帶情緒，要顯得自己“宰相肚里能撐船”，千萬不要人家剛來你都立馬給臉上，給下馬威，這樣只能顯得自己格局太小。

你可以想一下：畢竟新人是得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的，而你的態(tài)度也會(huì)被“有心之人”傳遞給領(lǐng)導(dǎo)知道的，這個(gè)時(shí)候不是你耍脾氣的時(shí)候，你要“歡迎”她的到來，并且“在整體工作思路上”給予熱情指導(dǎo)，這才是高智商。

2、對(duì)事不對(duì)人，站在公司立場(chǎng)工作

你們兩個(gè)共同處理的工作，你一定要保持一個(gè)公立的態(tài)度，完全站在公司的角度上去思考，這樣你才不會(huì)被別人抓住任何的把柄，有利于你在這個(gè)過程中去尋找展示自己的機(jī)會(huì)。并且對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，也讓新來的同事在和你配合過程中對(duì)你找不出毛病，這對(duì)你來說也是一種很明智的相處之道。

當(dāng)你真正展示出自己工作實(shí)力的時(shí)候，對(duì)方很可能就望而卻步了，也有可能愿意聽你指揮，這都是需要爭(zhēng)取的。

3、把關(guān)注點(diǎn)放到部門績(jī)效上來，證明自己的不可替代性

在這個(gè)過程中，不要過于關(guān)注新來的這個(gè)部門負(fù)責(zé)人，因?yàn)榻鉀Q這個(gè)問題的關(guān)鍵還是要對(duì)比出來你們兩個(gè)人各自的價(jià)值到底誰(shuí)能更勝一籌，因此你的關(guān)注點(diǎn)要在“團(tuán)隊(duì)績(jī)效”這一塊，部門負(fù)責(zé)人是要對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的，這是本職工作。

另外，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)并不傻，他會(huì)在過程中“觀察你”、“考核她”，你們的行為都會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，所以努力工作吧。

4、注意建立“群眾基礎(chǔ)”，收攏“團(tuán)隊(duì)人心”

你現(xiàn)在最大的優(yōu)勢(shì)是“你對(duì)這個(gè)部門很熟”，這是需要對(duì)方花時(shí)間和精力來熟悉的，你現(xiàn)在的助力很大程度上來源于部門的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)“雙領(lǐng)導(dǎo)”的局面下，能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，是非常關(guān)鍵的，而你是思安入為主，所以要多關(guān)注“群眾基礎(chǔ)”，多去“收攏人心”。

5、多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，展示自己的努力

另外一個(gè)關(guān)鍵原則：要多和你的上司溝通，匯報(bào)，他的態(tài)度可能會(huì)影響到最終的結(jié)局，畢竟領(lǐng)導(dǎo)沒有說不讓你干，也沒有說是讓新來的人頂替你的，一切皆有可能，關(guān)鍵人就是你的上司了，因此不可忽視和他的互動(dòng)。

小結(jié)：你想要解決這個(gè)局面，就要懂得過程中的行為原則，這樣你所有的行為就變的更有規(guī)劃了，你的格局和看問題的角度也會(huì)更加的理性。

第四、這個(gè)場(chǎng)景中，面對(duì)一個(gè)可能對(duì)自己部門負(fù)責(zé)人地位產(chǎn)生威脅的新同事，職場(chǎng)人到底該如何去做呢？

在這個(gè)具體的職場(chǎng)情景下，我們先分析領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)，再分析過重中的關(guān)鍵點(diǎn)，然后去理解行為的邏輯和關(guān)注點(diǎn)，那么最后我們還是要把整體的方法論具體用到實(shí)際行動(dòng)中去，這樣才能形成一個(gè)閉環(huán)的指導(dǎo)方案，也是我希望能幫助有類似困惑職場(chǎng)人的回答邏輯，那么具體我們應(yīng)該怎么去做呢？

建議如下：

1、首先對(duì)自己目前的處境做出分析，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)具體的想法做到心中有數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)到底有什么打算，這個(gè)新的部門負(fù)責(zé)人是什么背景來路，我相信你能夠通過我以上的分析來逐一對(duì)照，所有行為之前，你一定要弄明白領(lǐng)導(dǎo)此舉是針對(duì)想換掉你，還是另有所圖，做到心中有數(shù)。

2、和領(lǐng)導(dǎo)溝通一下自己的想法，明確領(lǐng)導(dǎo)的意圖，引導(dǎo)做好分工

畢竟兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人共同來管理部門的話，權(quán)利會(huì)有交叉，容易產(chǎn)生分歧，所以有一個(gè)主次或者各自的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)是很有必要的，我相信領(lǐng)導(dǎo)也能理解這個(gè)邏輯。

你作為原始的部門負(fù)責(zé)人，要去和領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)溝通一下新人來了以后如何安排的問題，先看看領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)，然后引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)作出決策，最好給能新人“劃一片地”。

3、主動(dòng)和新來的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，給予工作介紹和協(xié)同建議

你是老人，對(duì)方是新人，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)讓你在一定程度上帶帶他，與其等著新人來找你，還不如你主動(dòng)“接納”對(duì)方。

當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)聊完整體想法以后，你就主動(dòng)去找到這個(gè)新來的部門負(fù)責(zé)人，以“東道主”的身份來“幫助他”熟悉工作，并且適時(shí)的建議哪些板塊可以由她來專門負(fù)責(zé)，這樣大家分工才明確，你要先把這些話說到前邊，占取主動(dòng)地位。

4、如果是共同協(xié)作的工作，處理過程也要尊重對(duì)方，不要獨(dú)斷專行

出現(xiàn)工作協(xié)同的時(shí)候，你要去尊重這個(gè)新來的部門負(fù)責(zé)人，千萬不要在面子上給對(duì)方下馬威，自己的大度還是很重要的，在某些時(shí)候，你也要看到對(duì)方的閃光點(diǎn)，說不定有你值得學(xué)習(xí)的地方。

在這個(gè)過程中，其實(shí)你能夠得到她的認(rèn)可，將對(duì)方為你所用，這才是最大的贏點(diǎn)，希望你多往這個(gè)方向去努力改變。

5、大處著眼，小處著手，保留自己的不可替代性價(jià)值

新人有困惑你是要去給她解惑的，但是職場(chǎng)也是非?，F(xiàn)實(shí)的地方，你不可能事無巨細(xì)的全盤托出，因?yàn)闆]有這個(gè)義務(wù)。

大處著眼，小處著手的意思就是大的方向你可以開誠(chéng)布公的去告訴對(duì)方，讓她少走點(diǎn)彎路，這也是你的情分，但具體如何做還是要看她個(gè)人的能耐了。

6、工作開展過程中，要主動(dòng)、多次的和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)

因?yàn)闀?huì)涉及到你倆共同處理的工作，所以你要在領(lǐng)導(dǎo)面前“占領(lǐng)先機(jī)”，多去把你的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，相當(dāng)于是“功勞報(bào)備”的行為，這一點(diǎn)對(duì)你非常重要。

7、比之前更加的努力工作，這是應(yīng)有的態(tài)度和責(zé)任

在兩個(gè)人“同臺(tái)競(jìng)技”的過程中，你更加的努力工作才是重點(diǎn)，此時(shí)不盡力，等到被頂替的時(shí)候就后悔莫及了，所以任何時(shí)候，本職工作還是關(guān)鍵之處。

8、多去和自己之前的團(tuán)隊(duì)成員溝通，“親民”“收心”，做好細(xì)節(jié)

人都有“排外”的心態(tài)，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)肯定和你更熟悉一點(diǎn)，這是你莫大的優(yōu)勢(shì)，因此這個(gè)資源一定不要浪費(fèi)了，多去關(guān)心你的團(tuán)隊(duì)，得到大家的支持，這是很有必要的，千萬不要被對(duì)方“彎道超車”了。

9、看清時(shí)局，也要做好急流勇退的打算

對(duì)于職場(chǎng)人來說，不管在任何時(shí)候都面臨雙向選擇的問題，這個(gè)局面下也是如此。

當(dāng)你覺得領(lǐng)導(dǎo)下定決心確實(shí)想換掉你的時(shí)候，一味的努力爭(zhēng)取也不見得會(huì)達(dá)成所愿。假如局勢(shì)已經(jīng)非常明了，對(duì)你的確不利的前提下，你也是可以為自己找好新的平臺(tái)和機(jī)會(huì)的，這樣才能實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的持續(xù)性。

以上是我對(duì)你最真誠(chéng)的回答，希望能夠給你帶來幫助！

后話:

作為一個(gè)有多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人，在看到這個(gè)話題的時(shí)候，第一反應(yīng)的確是想著如何去對(duì)付這個(gè)新來的部門負(fù)責(zé)人，避免自己被取而代之；但是我認(rèn)真的思考了一下，這個(gè)局面不見得就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有想法了，具體原因是非常多的，每個(gè)人可能面對(duì)的情況都有所差異，因此為了解決這個(gè)場(chǎng)景下所有可能出現(xiàn)的情況，我用了將近6000字，花費(fèi)了3個(gè)小時(shí)的時(shí)間來全面的剖析和建議，就是想讓更多的職場(chǎng)人能夠看有所得，得有所悟，悟有所行。

我從領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)，過程的關(guān)鍵分析點(diǎn)，行為原則和具體怎么做幾方面來解答這個(gè)場(chǎng)景，也是想給職場(chǎng)人一個(gè)閉環(huán)、理性的思維邏輯：不僅僅是為了解決一個(gè)問題，更多的是想讓職場(chǎng)人能夠掌握有效的方法論來應(yīng)對(duì)未來的困惑，這就是我的出發(fā)點(diǎn)。

希望我的回答能夠幫助到你，如果你有感悟了可以關(guān)注我！作為資深的職場(chǎng)人，我將持續(xù)的為大家答疑解惑，助力職場(chǎng)每一天；創(chuàng)作不易，請(qǐng)尊重原創(chuàng)；多分享，讓更多的人看得到！

部門有負(fù)責(zé)人了，可上司非要再設(shè)一個(gè)，跟你一起商量，一起管理。顯然，這是兩種原因：

第一，你干的不好，確實(shí)不太稱職，至少是部分不稱職。但是，沒到需要辭退你的程度。所以，上司就再設(shè)一個(gè)，補(bǔ)強(qiáng)你的軟肋啊。

這種情況，你就得好好努力，補(bǔ)上自己的短板了。否則，遲早，新來的負(fù)責(zé)人變正，你變副。就不是一起管理，而是你聽人家了。

第二，不管你干得好與壞。上司都想讓你滾蛋辭職了?？墒牵词遣辉敢饷髡f，要么是你的工作，確實(shí)重要，需要有一個(gè)接替的過程。

于是，以此為借口，安排一個(gè)人，跟你共管。

一般，最多三個(gè)月，你肯定被辭退。如果是第二種原因，親，趕緊找下家吧。

你好，我是Helen。

這個(gè)問題還不明顯嗎？要么你的老板不懂管理，要么你的老板希望你走人。

但凡做管理的人來說，都很忌諱令出多頭，因?yàn)檫@會(huì)造成工作方向不明確，導(dǎo)致員工無法執(zhí)行，工作無法推動(dòng)的情況發(fā)生。

可是，這個(gè)管理常識(shí)，很多老板，特別是中小型私企的老板，是不明白的。

Helen真的遇到過這樣的老板。

當(dāng)時(shí)我是一家早教機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，老板當(dāng)時(shí)就跟我說要安排另外一個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)來，和我一起管理。這個(gè)人是他的一位親戚。

首先，我對(duì)新人表示的是歡迎的態(tài)度。

然后，我就問老板：那他進(jìn)來以后，我和他的工作如何分配呢？老板一時(shí)語(yǔ)塞。

接著我順勢(shì)提出了我的意見，建議老板可以如何如何分工。另外我給他分析，如果不分工，可能公司會(huì)面臨哪些問題。

老板當(dāng)場(chǎng)表示贊同，但后來，那個(gè)親戚根本也沒有來。估計(jì)是我提出了這個(gè)問題并給他進(jìn)行了分析以后，他還是聽進(jìn)去了吧。

那么另外一種情況，就是老板真正希望你走人。但是如果直接辭退，不僅關(guān)系弄的太僵，而且還要所以對(duì)你進(jìn)行賠償。所以就選擇這種方法，間接告訴你，他已經(jīng)不信任你了，你要么忍下去，要么就主動(dòng)離職。

對(duì)于這種情況，我并不建議題主把自己的時(shí)間耗在太多的企業(yè)內(nèi)耗里面。

畢竟我們自己的時(shí)間太寶貴，盡快找到合適的下家，離開這里吧，也沒有什么值得留戀了。

但是有一點(diǎn)，Helen還是要提醒題主，最后走到這一步，自己身上肯定是存在問題的，也不全是老板的問題，畢竟一個(gè)巴掌拍不響。

雖然走得干脆，但是不能停下思考。還是要發(fā)現(xiàn)自己的責(zé)任，進(jìn)行總結(jié)，避免下次發(fā)生同樣的問題。

希望以上的回答對(duì)你有所幫助。

你好，你是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在上面的領(lǐng)導(dǎo)非要再給你們部門招一個(gè)負(fù)責(zé)人，讓你和她共同管理這個(gè)部門。傻子都看得出來，上面的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有想法了。

俗話說，一山不容二虎。同樣，一個(gè)部門肯定不能有兩個(gè)最高負(fù)責(zé)人，這只會(huì)增加矛盾的，只會(huì)把簡(jiǎn)單的工作搞得復(fù)雜化。本來由你一個(gè)人負(fù)責(zé)的部門，現(xiàn)在搞成由兩個(gè)人負(fù)責(zé)了，這就是在分化你的職權(quán)。不難想象，上司既然可以給你強(qiáng)塞一個(gè)負(fù)責(zé)人過來，自然也可以把你架空，更可以把你逼走。如果新招來的那個(gè)負(fù)責(zé)人比你更加的強(qiáng)勢(shì)，做事的風(fēng)格跟你大不相同，那么你就危險(xiǎn)了，很有可能會(huì)被取而代之。

如果新招來的那個(gè)負(fù)責(zé)人跟你比能力沒你強(qiáng)，態(tài)度也還可以，工作上的話都能商量著來，思想步調(diào)都能統(tǒng)一到你的工作中，那么問題倒沒有那么嚴(yán)重。

所以我的建議就是，如果這個(gè)新來的負(fù)責(zé)人能夠跟你合作共事，那么你要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)樹立你的個(gè)人威信，利用她剛?cè)肼殞?duì)公司和業(yè)務(wù)不熟悉這一特性，占據(jù)主動(dòng)，把你們兩個(gè)負(fù)責(zé)人變成“一正一副”，盡量多給她分派任務(wù)，指導(dǎo)她工作，使她聽你的，局面上還是形成一種你一個(gè)人負(fù)責(zé)的狀態(tài)。

如果新來的這個(gè)負(fù)責(zé)人很強(qiáng)勢(shì)，不聽你的，來了就要和你分權(quán)，那就做兩手準(zhǔn)備。一方面可以把你負(fù)責(zé)的一部分工作交給她干，你也只負(fù)責(zé)一部分工作，形成各干各的局面。另一方面你要做好找下家單位的打算，因?yàn)榉謾?quán)這種局面是不可能長(zhǎng)期存在的，而她上面又有領(lǐng)導(dǎo)撐腰，對(duì)你而言是必然不利的，可能時(shí)機(jī)成熟了你不走也得走，與其那個(gè)時(shí)候被整的無可奈何，還不如早做打算。

還有一點(diǎn)，你的上司非得要給你再設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人，你看有沒有公司的正式任命。如果沒有正式的職務(wù)任命，那么名義上還是你負(fù)責(zé)這個(gè)部門的，上司口頭說她也是部門負(fù)責(zé)人的是無效的。這一點(diǎn)你要堅(jiān)持住。

總的說吧，你這個(gè)情況我感覺是不妙的，就看能不能共事了，如果兩個(gè)人能夠和平共事的話，也就沒啥。如果不能共事的話，你又上面沒人，那就要多做幾個(gè)選擇。以上僅僅是我的一點(diǎn)個(gè)人看法和個(gè)人猜測(cè)，僅供參考，如與你的情況不符，可忽略我說的這些。

你快下課了！

手把手教你混職場(chǎng)來給你解答！

底層管理必須集權(quán)，高層管理才實(shí)行民主。這是任何一個(gè)管理者都清楚的事情。

你只是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，這是底層管理者，必須是集權(quán)！在這個(gè)崗位，根本就沒有商量的余地！

出現(xiàn)這種情況，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有直接跟你講，你上邊有一個(gè)崗位等著你，你好好培養(yǎng)一個(gè)接手你工作的人。而是直接讓你跟其他人商量，基本就是這個(gè)人熟悉了情況，你就下課了！

這種情況，我做管理二十年，見到太多。

一些在基層管理崗位，態(tài)度不積極，部門業(yè)績(jī)不理想的管理者，基本就是被淘汰的！

員工看誰(shuí)？就是看你這個(gè)管理者，你積極，他們都不積極，連員工的積極性都調(diào)動(dòng)不起來，這是你能力的問題！更是你態(tài)度的問題！

你不下課，這個(gè)部門就垮了。所以換一個(gè)手腕硬的人來接手！

別做其他考慮了，想著換一份工作吧！另外，你管理上肯定有問題，如果你帶團(tuán)隊(duì)非常厲害，就是關(guān)系再?gòu)?qiáng)的人也頂替不了你的位置！

別抱怨別人有關(guān)系，頂替的都是那些不行的管理者！行的管理者，更大的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)給別人頂替的！

關(guān)注我，帶你升職加薪走向職場(chǎng)巔峰！

題主遇到的這種情況是非常少見的，你上司的安排很不靠譜。你的上司這樣的安排，可能有很多種原因，但是無論如何這樣安排都不是都是不妥的。

首先你的上司可能是想引入一位新的負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)這個(gè)部門，而將你調(diào)到其他的崗位，想讓他能夠盡快熟悉部門的工作，以便于下一步擔(dān)任部門的負(fù)責(zé)人。在這種情況下，他完全可以將這個(gè)新人安排為部門的第一副職，既可以滿足讓他熟悉情況的目的，也可以避免部門的工作受到任何不利影響。

再就是你上次可能對(duì)你的工作極為不滿意，想通過這種方式讓你主動(dòng)提出辭職。其實(shí)這是一個(gè)不明智的做法，如果對(duì)你的工作不滿意的話，他完全可以給你做工作，讓你調(diào)理，或者是自己辭職。

在一個(gè)部門同時(shí)安排兩個(gè)負(fù)責(zé)人有很大的問題，第一點(diǎn)是兩個(gè)負(fù)責(zé)人有可能對(duì)待工作意見極為不同，對(duì)部門的工作帶來很大的影響。

第二個(gè)問題是可能讓部門的下屬無所適從，如果兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人意見相同的話還好一點(diǎn)，如果對(duì)很多工作意見相左，這種情況是大概率事件，即便是雙方在方向上協(xié)商一致，但是也有可能在具體的安排上會(huì)有很大的偏差，各自按照自己的想法安排下屬去做，那么對(duì)于下屬來說，就屬于多頭領(lǐng)導(dǎo)，而且不知道聽哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的安排，無疑會(huì)對(duì)工作造成很大的影響。

估計(jì)你同時(shí)安排兩個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)同一個(gè)部門的情況不會(huì)持續(xù)太久，如果你還想繼續(xù)在這個(gè)部門做負(fù)責(zé)人的話，你應(yīng)該利用現(xiàn)在的有利時(shí)機(jī)，在這個(gè)部門你具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，畢竟你在這里工作時(shí)間長(zhǎng)，和下屬接觸的時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)工作性質(zhì)和工作的目標(biāo)都有非常更深刻的認(rèn)識(shí)，所以你應(yīng)該在這樣一個(gè)條件下發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在部門中積極爭(zhēng)取主動(dòng)。如果你的上司是因?yàn)閷?duì)你不滿意而做出這樣的安排的話，你應(yīng)該認(rèn)真冷靜的分析你自己以往工作中的問題。即便是下一步被調(diào)離，或者是辭職也要找出自己的短處，以便于今后能夠進(jìn)一步的改進(jìn)。

但是對(duì)這樣的上司，你應(yīng)該去認(rèn)真地分析他的工作能力是否還有必要繼續(xù)跟著他混下去，今后還不知道他會(huì)做出什么更加離譜的事情。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）