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      中國男籃男足應(yīng)該怎樣走出低谷

      看到現(xiàn)在的中國男足、男籃每況愈下,我想說是該工作的運(yùn)行(稱運(yùn)作更恰當(dāng))出了問題,包含協(xié)會官方、俱樂部、經(jīng)紀(jì)人公司、教練球員等,在這個運(yùn)行機(jī)器里面最重要的還是錢,它是一個杠桿可以改變行業(yè)風(fēng)氣、圈內(nèi)文化,更重要的是撬動行業(yè)水平的提升,就是說資金關(guān)注那個點(diǎn),這個點(diǎn)就有提升,現(xiàn)在國家隊榮譽(yù)這個點(diǎn)很重要,好那就讓資金關(guān)注這個點(diǎn),具體做法是國家隊主教練不得兼任俱樂部教練,其薪酬收入應(yīng)該是整個聯(lián)盟教練的頂薪,球員薪資由俱樂部發(fā)放薪資加協(xié)會官方發(fā)放薪資構(gòu)成,俱樂部薪資頂薪200萬元,并按照薪資總額的一定比例上交協(xié)會官方統(tǒng)籌管理費(fèi),此費(fèi)用就叫國家榮譽(yù)基金,協(xié)會官方按總量控制的辦法在該基金里給國家隊隊員分配資金,分配辦法按照為國家?guī)淼臉s譽(yù)賦分計量,該基金男女球員統(tǒng)一分配使用,這樣一來名利雙收的事還不玩命的練啊,感覺掙得錢少有本事就去外邊掙錢,前提是國家召喚隨叫隨到,比賽不努力或不聽吆喝直接封殺。

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