隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的“登堂入室”，國內(nèi)彩電行業(yè)版圖正在被逐漸改變，尤其在2016年第一季度，互聯(lián)網(wǎng)電視的市場銷量業(yè)已超越外資品牌，成為彩電行業(yè)強勢崛起的第二陣營。與之同時，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的數(shù)量與日俱增，并不斷有新的模式出現(xiàn)，有關互聯(lián)網(wǎng)電視的“標準之爭”漸漸浮出水面。

　　在樂視高舉生態(tài)大旗的同時，擁有家電巨頭背景的酷開高舉大內(nèi)容旗幟，首先提出為內(nèi)容定制硬件的思路。盡管兩者無不把內(nèi)容作為吸引用戶的核心賣點，一個強調(diào)了生態(tài)帶來的可能性，內(nèi)容上局限在影視，一個則在強調(diào)大內(nèi)容包含生態(tài)，并高于生態(tài)，內(nèi)容上不止于影視，還包含教育、體育、音樂、旅游、購物、游戲。那么，拋卻生態(tài)等商業(yè)層面的布局，對內(nèi)容至上的互聯(lián)網(wǎng)電視而言，為內(nèi)容定制硬件會成為新的標準嗎？在筆者看來大內(nèi)容電視還需要解決下面三個問題。

　　首先，“全明星”式的內(nèi)容共享如何打動用戶？

　　作為從創(chuàng)維獨立出來的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，酷開可以說是“為內(nèi)容定制硬件”的提出者和忠實擁躉，而為了解決內(nèi)容基因的缺失，酷開祭出了聯(lián)合業(yè)內(nèi)頂尖內(nèi)容平臺的“全明星”陣容。

　　正如前面所說，內(nèi)容已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)電視的核心賣點，而為了打造內(nèi)容上的優(yōu)勢，電視廠商們的解決方案可謂五花八門，究其根本可以歸納為兩種思路。一種是被很多互聯(lián)網(wǎng)電視效仿的“開放閉環(huán)”，即通過自身內(nèi)容上的優(yōu)勢，借助會員體系等將用戶的自家的內(nèi)容資源“捆綁起來”，并在商業(yè)模式上以開放的姿態(tài)引入更多的合作形式，最終形成“用戶 內(nèi)容 商業(yè)”的閉環(huán)進行變現(xiàn)。這在一定程度上迎合了互聯(lián)網(wǎng)“生態(tài)化”的趨勢，強大的變現(xiàn)能力也吸引了資本的青睞，但這種模式卻受限于內(nèi)容資源的規(guī)模和質(zhì)量，特別是在用戶對內(nèi)容的多樣性需求上，劣勢已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。

　　另一種是以酷開為代表的“內(nèi)容全明星”，也是“硬件 內(nèi)容”的另一種實現(xiàn)形式。簡單來說就是，電視廠商通過硬件上的優(yōu)勢來吸引頂級內(nèi)容合作伙伴，不止于影視，還包含教育、體育、音樂、旅游、購物、游戲等內(nèi)容平臺不一而足。這種模式的最大特點就是保證了內(nèi)容的多與新，一方面硬件需要內(nèi)容支撐，內(nèi)容也需要硬件作為載體，這種合作很容易達成；另一方面，由于國內(nèi)在版權保護方面的加強，單一的內(nèi)容平臺無論是在內(nèi)容豐富度還是資源更新上已經(jīng)難以滿足用戶的需求，整合已是大勢所趨。不難發(fā)現(xiàn)，酷開“全明星”的內(nèi)容整合恰是瞄準了這一市場現(xiàn)狀，在“全明星”陣容組建之后，走開放路線的酷開們或?qū)⒃趦?nèi)容方面后來居上。

　　用戶對于內(nèi)容的選擇已經(jīng)越來越挑剔，這不僅是視頻網(wǎng)站等內(nèi)容平臺的淘汰賽，也是互聯(lián)網(wǎng)電視能否留住用戶的關鍵因素。而內(nèi)容又僅僅只是一個起點，這場“標準”之爭的落腳點最終還在硬件上。

　　其次，“內(nèi)容共振硬件”如何發(fā)揮更大的價值？

　　幾乎所有的家電企業(yè)都意識到了“內(nèi)容 硬件”的趨勢，早期的家電巨頭也曾進行過相關嘗試，效果似乎并不理想。由此也印證了這樣一個事實，內(nèi)容和硬件絕不是純粹的數(shù)學加法，用戶體驗仍是衡量的一大標準。

　　一直以來，為解決內(nèi)容和硬件上的悖論，各大內(nèi)容平臺相繼推出了不少硬件產(chǎn)品，包括一度火爆一時的智能硬件，以及如今風頭正盛的VR設備。可由于缺少供應鏈管控能力和硬件制造經(jīng)驗，很多產(chǎn)品在風頭過后便草草收場。而重新站在“硬件 內(nèi)容”路口的酷開能夠解決這一問題嗎？至少從目前來說，酷開提出了讓內(nèi)容和硬件“共振”的標準：一方面憑借1700萬活躍終端，整合國內(nèi)頂級內(nèi)容供應鏈；一方面借助創(chuàng)維28年專業(yè)制造優(yōu)勢，深入到硬件供應鏈打造極致硬件，通過極致硬件完美呈現(xiàn)頂級內(nèi)容的“共振”思路來打造無與倫比的體驗感。

　　而從酷開的實際動作來看，在HiFi大內(nèi)容電視A2上已經(jīng)有所體現(xiàn)。內(nèi)容質(zhì)量方面，與愛奇藝成立了 IC（iQIYI coocaa）聯(lián)合實驗室，以解決4K、HDR、全景視頻等內(nèi)容的拍攝、編解碼、硬件適配等所面臨的技術性問題；為了讓聲音得到更好的表達，與哈曼JBL進行了聯(lián)合設計，采用了內(nèi)置HiFi功放芯片的JBL A級認證音響，并由金耳朵團隊進行聲音的深度調(diào)校。誠然，單從思路上來說，酷開的這一做法可圈可點，也符合硬件結(jié)合內(nèi)容進行深度優(yōu)化的要求。該共振思路為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容完美呈現(xiàn)給用戶提供了可能，從整個行業(yè)來看，意識到這一點的還只有酷開一家。

　　內(nèi)容不應只是營銷素材，硬件在高顏值的同時還需要強性能。不可否認的是，即便是國內(nèi)前三的彩電巨頭，在“內(nèi)容 硬件”的實現(xiàn)上仍需要細細打磨，良好的體驗感無疑是發(fā)揮內(nèi)容價值的硬性標準。

　　第三，如何解決個性化和商業(yè)變現(xiàn)之間的悖論？

　　誘導互聯(lián)網(wǎng)電視走向爆發(fā)的一個外因就是“硬件免費”，不管是“初生牛犢”的初創(chuàng)品牌還是實力雄厚的老牌巨頭，似乎都在迎合用戶對“免費”的心理需求。硬件上的利潤越來越薄，在內(nèi)容上實現(xiàn)盈利便成了所有“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”的出路，從手機到電視，莫不過如此。

　　同樣，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌們也面臨著這個悖論，要么依靠會員體系來制造營收，要么通過所謂的入口優(yōu)勢進行廣告推送?？梢赃@么說，互聯(lián)網(wǎng)電視的這一盈利模式在教育用戶方面并沒有太大阻礙，或許這和廣電運營商的市場鋪墊不無關系吧。也正因如此，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)開始新軍涌現(xiàn)，視頻網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)者、代工巨頭、傳統(tǒng)品牌等紛至沓來。不僅導致互聯(lián)網(wǎng)電視成為名符其實的紅海，大量無價值的廣告推送使得用戶體驗不容樂觀，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們不得不結(jié)束野蠻式的擴張，開始向用戶的個性化需求妥協(xié)。

　　以個性化推送這把雙刃劍為例，精確的內(nèi)容推送無疑會成為產(chǎn)品的加分項，而不符合用戶習慣的推薦則無異于廣告?；氐街鞔虼髢?nèi)容的酷開來說，值得借鑒的是“千人千面”的酷開系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)的基礎上，通過多種篩選方式進行的整理、歸納，并根據(jù)用戶的使用習慣自動匹配和推送相關內(nèi)容，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的精準推送。相比于傳統(tǒng)“野蠻式”的廣告推送，“千人千面”不僅具備商業(yè)變現(xiàn)能力，而且還具備更高的拓展性，也應了谷歌那句名言：服務好用戶，其他一切紛至沓來。當然，這個前提是龐大的內(nèi)容資源和優(yōu)質(zhì)的硬件體驗，而這種環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)容、硬件和商業(yè)之間的鏈條正是互聯(lián)網(wǎng)電視未來進行行業(yè)洗牌的導(火)索。

　　為了搶食大屏價值的第一口湯，互聯(lián)網(wǎng)新軍與傳統(tǒng)品牌都在“跑馬圈地”，或假以生態(tài)或借助銷量和激活量?？衢_在這個時候從“為內(nèi)容定制硬件”的角度聚焦于產(chǎn)品，通過千人千面的酷開系統(tǒng)改善內(nèi)容堆砌和狂轟亂炸直面用戶的現(xiàn)狀，再借助全明星內(nèi)容與極致硬件共振的形式，把內(nèi)容完美呈現(xiàn)給用戶。這一圍繞用戶價值輸出為核心的理念，值得整個電視行業(yè)進行思考，也利好缺少標準的互聯(lián)網(wǎng)電視。