《富人的思維》
關(guān)于作者
硅谷著名的天使投資人、紅杉資本首位投資獵手、創(chuàng)業(yè)孵化器Launch Incubator以及初創(chuàng)企業(yè)交流峰會Launch Festival創(chuàng)始人。其經(jīng)典的投資案例包括Uber（優(yōu)步）、Thumbtack（美國家喻戶曉的本地服務(wù)交易平臺）等。
關(guān)于本書
這本書的英文名字直譯過來叫做《天使》，這不是一本教你什么“富人的成功學(xué)”，而是教你看見一個專門“掙大錢”的職業(yè)——天使投資人。就像瑞·達(dá)利歐在《原則》一書中講述自身的投資和決策理念一樣，《富人思維》通過對天使投資人賈森·卡拉卡尼斯事業(yè)發(fā)展的回顧，展現(xiàn)了其之所以大獲成功的獨特思維和決策模型，并對人們一生當(dāng)中很多關(guān)鍵的投資和決策要點提出了自己的建議。
人們都說，資本是聰明的，順著資本的流向，你能看到市場中那些效率最高的地方，看到經(jīng)濟(jì)的起伏脈絡(luò)。但是，天使投資人想要成功，就要成為比資本還要聰明的人，他們需要預(yù)判資本的預(yù)判。而且，這種預(yù)判，并不像是我們對股票、債券這些傳統(tǒng)大類資產(chǎn)做的價格預(yù)判那樣，主要依靠數(shù)據(jù)和模型推演出來的結(jié)果。天使投資人在做預(yù)判時，需要全方位地調(diào)動自己的行業(yè)嗅覺、經(jīng)驗體感，等等?？梢哉f，每個“天使”都有一套自己的秘密心法。而我們今天讀的這本書，正是要帶你破解其中具有代表性的一套心法。
在書里，作者為我們詳細(xì)拆解了一名天使投資人所要經(jīng)歷的幾乎一切重要節(jié)點，不僅分享了自己的親身經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，也穿插了很多當(dāng)今科技巨頭在創(chuàng)業(yè)階段的那些不為人知的“圈內(nèi)”故事。
核心內(nèi)容
我們分三個階段來看作者是如何從“一個來自美國布魯克林的窮小子”，變成一個身家過億的天使投資人的。
第一階段，作者是如何積攢起做天使投資的起步資金的
第二階段，作者是如何打入“天使投資圈”、建立起自己的人脈和資源網(wǎng)絡(luò)的
第三階段，作者在投資實戰(zhàn)中的經(jīng)歷，并重點關(guān)注他在篩選投資項目時所采用的一些關(guān)鍵策略。
學(xué)會
1.如何積攢起做天使投資的起步資金？
2.如何建立項目投資的人脈資源網(wǎng)絡(luò)？
3.天使投資人如何篩選創(chuàng)業(yè)項目？
4.天使投資人的決策心法在對于普通人有何借鑒意義？
第一部分
也就是起步階段
我們都知道，要想成為一名天使投資人，你至少要先擁有能夠用來投資的資本。但是，在事業(yè)剛起步的時候，作者跟大部分年輕人一樣，只是一個剛剛走出校園的窮小子。那么，他是如何積攢起做天使投資的起步資金的呢？
當(dāng)年，作者采用的是一種“雙管齊下”的方式，先是自己創(chuàng)業(yè)，然后開始兼做創(chuàng)業(yè)公司的投資顧問。他的第一個創(chuàng)業(yè)項目是一份名叫《硅谷報道》的雜志。網(wǎng)絡(luò)時代來臨后，這份雜志也轉(zhuǎn)變成了一個搜集和發(fā)布硅谷新動向的線上網(wǎng)站，之后被大公司道瓊斯收購。
這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷持續(xù)了將近七年的時間，給作者帶來的財富卻并不是很多。不過，在這段漫長的蟄伏期里，他積攢了大量科技創(chuàng)業(yè)相關(guān)的見識與人脈，以及在市場推廣和公關(guān)運營方面的技巧。也正因為如此，他才能在這之后，接連為多個創(chuàng)業(yè)公司提供顧問服務(wù)。
顧問不需要掏錢入股，而是用知識、技術(shù)、人脈或者聲譽等資源來換取公司股份。在進(jìn)入天使投資領(lǐng)域之前，作者總共為6個公司提供過顧問咨詢服務(wù)，其中光是前三個就為他提供了70萬美元的回報；與此同時，他還在繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，并且取得了不錯的成績。比如，他跟別人聯(lián)合創(chuàng)立的博客公司（Weblogs, Inc.）后來被美國在線公司高價收購。
在這段漫長的創(chuàng)業(yè)和輔佐創(chuàng)業(yè)的時間里，作者積攢起了對于技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司的扎實體感。正如，在煉丹爐里摸爬過，才能擁有一雙火眼金睛。這段入行前的“蟄伏期”也使得他能夠在日后更敏銳地覺察出，什么樣的創(chuàng)業(yè)項目才是能夠經(jīng)受住烈火考驗的“真金”。
作者說，如果能夠回頭再來一次的話，他會選擇另外一條路線。那就是，直接進(jìn)入天使投資行業(yè)。
為什么呢？作者給出的解釋是，其實，在上個世紀(jì)八十年代，也就是他在二十歲左右的時候，就已經(jīng)對計算機領(lǐng)域有比較多的接觸和了解，并清楚地知道，微軟、思科等幾家企業(yè)，將會在未來成長為龐然大物。
比如，他當(dāng)時就察覺到，從當(dāng)時計算機普遍使用的DOS系統(tǒng)到微軟的Windows系統(tǒng)，將是一個巨大的飛躍。因為，DOS系統(tǒng)所使用的那種，滿是命令行代碼的深奧界面，實際上讓計算機成了一個少數(shù)人的“秘密俱樂部”，而Windows系統(tǒng)所采用的圖形界面以及鼠標(biāo)則能夠讓計算機成為“大眾的麥當(dāng)勞”。
作者說，他如果在八十年代末，微軟和思科還沒上市的時候，把洞察付諸實踐，給這些公司投入個幾百美元，那么就能早早賺到幾十萬，也就不需要后來曲折的攢錢歷程了。
這聽起來可能有一點“事后諸葛”。但其實，作者是想借自己這一錯失機會的經(jīng)歷，提醒讀者們，不要被所謂的“貧窮”限制了勇氣，扼殺了本可能屬于你的收益。在他看來，與其每個月花上百美元訂購各種電視套餐或者視頻會員，不如把這些錢攢起來，用于項目投資。即便每家公司只投資500美元，五年后也已經(jīng)至少投資了十幾家，或許其中的一個就會帶來成百甚至上千倍的收益。即便不是如此，這樣的經(jīng)歷也能夠幫你更直接地積攢起投資體感，更早結(jié)識各類創(chuàng)業(yè)者和投資人同伴。
作者還指出，當(dāng)下的年輕人在尋找項目方面擁有比他當(dāng)年更大的優(yōu)勢。因為他們甚至不必親自到處奔波，只需要打開筆記本電腦，就能跟著其他富有經(jīng)驗的天使投資人一起進(jìn)行投資。
這在十幾年前還是不可能的事，但在過去的幾年，美國出現(xiàn)了很多專門做“天使聯(lián)合投資”的合法機構(gòu)。在這些機構(gòu)的網(wǎng)站上，成功的天使投資人們會創(chuàng)建一個聯(lián)合投資團(tuán)，他們會介紹自己通常投資哪些領(lǐng)域，已經(jīng)投資了哪些公司，每個投資大概投多少錢，項目成功退出后的提成是多少，等等。而剛剛進(jìn)入天使投資領(lǐng)域的年輕人們只需要在網(wǎng)站注冊，然后加入其中的一個或幾個聯(lián)合投資團(tuán)，就可以給投資團(tuán)評估通過的每個創(chuàng)業(yè)公司投一小筆資金。
此外，作者在如何選擇聯(lián)合投資項目方面給出了一些建議。他認(rèn)為，投資者們應(yīng)該主要關(guān)注這么幾個項目特征：首先，聯(lián)合投資團(tuán)里的帶頭人應(yīng)該要有至少5年的投資經(jīng)歷，要投過至少一個知名的獨角獸企業(yè)，也就是成立時間不超過10年、估值超過10億美元的未上市創(chuàng)業(yè)公司；此外，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)有至少兩位創(chuàng)始人，這樣如果未來其中一位退出，還能維持運轉(zhuǎn)；以及，這個創(chuàng)業(yè)公司必須已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品或服務(wù)，不能還處于紙上空談階段，等等。
在作者看來，天使投資新人在正式入行之前，先參與十來個聯(lián)合投資項目，并不僅僅是為了獲得資金收益。這也是一個拓展人脈，建立聲譽的過程。
第二部分
而經(jīng)過起步階段后，如果你已經(jīng)積攢了一定的資金和見識，就到了需要離開聯(lián)合投資這張溫暖小床的時候了。因為，最好的項目一般不會被公開掛在這些聯(lián)合投資的網(wǎng)站上。你必須得獨立去篩選投資項目，實打?qū)嵉乜疾旃?、會見投資人。
根據(jù)作者的估算，一位天使投資人，在十年內(nèi)至少要評估一萬多個創(chuàng)業(yè)項目，與數(shù)千位創(chuàng)始人面談，才能找到200個左右的項目進(jìn)行投資，而這些項目中可能只有幾個能成功。這讓整個篩選投資項目的過程像是在淘金——你需要過濾掉大量的泥沙雜質(zhì)，才有可能找到真金。那這件事該怎么做呢？
好，我們試想一下，如果你想最大化自己的淘金成功率，要做的第一件事兒是拿起工具、就地開工嗎？好像不是。你應(yīng)當(dāng)最先做的是判斷哪塊土地里的金礦最多，然后到那里去開工。
做天使投資也是一樣的道理，你需要去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚的沃土尋找項目，因為在這里，才最有可能誕生下一個獨角獸企業(yè)。
如果是在美國的話，作者明確指出——你必須要去硅谷。因為在過去50年，沒有哪個地方比硅谷這個小半島給世界帶來的變化更多了。我們所熟知的谷歌、臉書、蘋果、推特、優(yōu)步、領(lǐng)英、易貝等超級獨角獸，全部誕生于硅谷。那些最優(yōu)秀、最有潛力的科技人才和創(chuàng)業(yè)者們，往往都會來到硅谷。而如果最好的創(chuàng)業(yè)者來這里，最好的天使投資人也必須來這里。
那么，來到了機會云集的“淘金圣地”之后，我們就可以擼起袖子大展身手了嗎？還不行。因為，要想開采出那些埋藏在地下的金礦，光靠一個新人的力量是不夠的——那些最火的項目通常在你知道之前，就已經(jīng)迅速被創(chuàng)投圈里身經(jīng)百戰(zhàn)的大神們瓜分掉了。所以，你必須盡快擠進(jìn)這個圈子，利用起圈內(nèi)的信息和人脈，才能接觸到那些最值得開采的金礦。作者把這個過程稱為“建立項目共享網(wǎng)絡(luò)”。
具體怎么做呢？
第一步，你需要盤點一下自己之前投資過的那些創(chuàng)業(yè)公司的合作投資人，把他們都放在一個電子表格里。如果你已經(jīng)通過聯(lián)合投資網(wǎng)站投資了十家創(chuàng)業(yè)公司，那么你的表格里就有了五六百名的潛在投資人儲備。
第二步，在你的電子表格里，把這些投資人的領(lǐng)英、推特和臉書的鏈接都寫上，然后在這些社交平臺上加他們?yōu)楹糜?。你的好友申請可以這樣說：“你好，某某先生，我和你一樣也投資了某某創(chuàng)業(yè)公司?！睆亩嚯x感。在這之后，你需要每天打開一兩次社交平臺，給那些加了你好友的投資人們點贊，跟他們互動，刷存在感。這是一個簡單卻有效的“派發(fā)社交貨幣”的過程。通過這個過程，你能夠與這些圈內(nèi)人建立起基本的社交關(guān)系。
第三步就是有選擇地給那些最受關(guān)注的投資人們發(fā)電子郵件，約他們出來見面。見面時可以重點了解他們最近投資了哪些項目，為什么投資這些項目，為創(chuàng)業(yè)公司提供了哪些幫助，等等。此外不要忘記詢問他們手頭有哪些正在評估的有趣項目，甚至還可以跟他們講一講你最近投資的幾個項目，問問他們是否有興趣也見見創(chuàng)始人。
作者指出，在每一次在與其他投資者會面的時候，你都必須時刻當(dāng)作自己是在接受面試，把自己最好的一面表現(xiàn)出來。因為，在當(dāng)今這個社會，其實資本遍地都是，而好項目卻千金難求。記得嗎？我們前面說過，那些真正的好項目，從來都是在大家知道之前就已經(jīng)完成融資了。因此，你必須表現(xiàn)得足夠好，才能讓那些有資歷的天使投資人愿意把你介紹到他們的寶貝項目里去。而這扇信任之門一旦被開啟，你就能開始源源不斷地積攢資源，環(huán)環(huán)相扣地編織起一張自己和其他投資人的項目共享網(wǎng)絡(luò)了。
第三部分
當(dāng)你通過項目共享網(wǎng)絡(luò)，擁有了自己的私有項目流之后，接下來才是篩選項目的階段。
首先你需要明確自己要投資的賽道，也就是項目所在的行業(yè)。在作者看來，這個世界上的行業(yè)賽道只有兩種：一種是瘋狂擴張型的，另一種是其他。
這里所說的瘋狂擴張，是指能夠獲得數(shù)十億美元估值，讓股票價值增長幾百倍。作者指出，像餐廳、電影、服裝廠、酒廠等傳統(tǒng)行業(yè)，除了極個別的情況以外，無論創(chuàng)始人多么努力地工作，都很難達(dá)到這個水平。
你可能會說，不對呀，像麥當(dāng)勞、星巴克，還有做瑜伽服裝的lululemon等傳統(tǒng)企業(yè)，它們也早就達(dá)到了數(shù)十億美元的巨無霸級別了啊。
是的。不過，需要注意的是，在它們的巨無霸體量背后，有著長達(dá)幾十年的蓄力期和成長期。但現(xiàn)實是，我們大部分人都無法等上三四十年的時間、緩慢積累財富。天使投資人更是如此。他們要找的，是那些能夠在5到10年內(nèi)就能擴張為巨無霸的公司。而在這一點上，信息技術(shù)企業(yè)的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)企業(yè)。
為什么呢？這背后是一個并不復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)學(xué)道理：決定一家企業(yè)擴張邊界的，是它每擴張一單位帶來的邊際收益和邊際成本；只要邊際收益大于邊際成本，企業(yè)就會持續(xù)擴張，直到二者相等。而傳統(tǒng)企業(yè)和信息技術(shù)企業(yè)在擴張時的根本區(qū)別就在于，它們各自的邊際成本變化規(guī)律是不同的。
你看，以麥當(dāng)勞為例，它的擴張方式是，多賣一個漢堡或者多開一家分店，而這些的成本幾乎是固定的——開第九家分店的成本并不會比第八家低多少。
再來看谷歌、優(yōu)步這類軟件公司，它的擴張方式是讓更多的人使用自己的軟件，而一旦軟件開發(fā)好了，每增加一個用戶的成本微乎其微。可能只有擴張到某一上限時，你才需要集中增加一下運營維護(hù)投入，然后繼續(xù)擴張下去。
這就是為什么，作者建議天使投資人們關(guān)注信息科技這個賽道，而不是那些傳統(tǒng)賽道。
那么，站到這條賽道上以后，我們該如何篩選具體項目呢？作者告訴我們，你要關(guān)注的不是創(chuàng)意，也不是市場，而是創(chuàng)業(yè)者本身。
”人并不代表一切，卻是唯一的評判標(biāo)準(zhǔn)?！边@是作者在他的博客里不斷重復(fù)的一句話。沒人能知道一家公司在未來會不會成功，但是我們能判斷，創(chuàng)辦這個公司的人能不能成功。
為了做出這個判斷，我們需要與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行一次面談。
想象一下，如果現(xiàn)在你的面前就坐著一位創(chuàng)業(yè)者，我們該如何判斷他是否具有創(chuàng)立下一個谷歌、臉書或者優(yōu)步公司的潛質(zhì)呢？作者給出了四個可以問他的關(guān)鍵問題。
第一個問題：你正在做什么？
這個問題聽起來有點像是在問“你的公司是做什么的？”或者“我為什么要投資你的公司？”
但是，這些問題本質(zhì)上都是在問“事”，而不是“人”。我們需要認(rèn)識到，谷歌成功的關(guān)鍵，不在于它是一家做信息搜索引擎的公司，而在于谷歌的兩位創(chuàng)始人能夠編寫出一種優(yōu)于同行的軟件，幫助人們更快地搜索到信息。而如果我們問創(chuàng)業(yè)者“你正在做什么”，就能夠更好地聚焦于創(chuàng)業(yè)者本身，以及他能做的事、在做的事。
第二個問題：你為什么要做這個項目？
提出這個問題之后，你可能會聽到形形色色的答案。在這里，作者透露了他作為一個天使投資人所聽過的兩類最不好的回答。
第一類是“為了掙錢”。作者指出，如果一個人僅僅是為了掙錢而創(chuàng)業(yè)的話，那他最終大概率會放棄。為什么呢？試想一下，假如你能研發(fā)一款頂級搜索引擎，那么肯定得具備頂級程序員的能力。而對于擁有這樣能力的人來說，如果只是想盡快填滿錢包的話，完全可以讓谷歌或者臉書聘用自己。這樣能夠直接獲得每年100萬美元的股票和工資。既然如此，又何必自己承擔(dān)著巨大風(fēng)險，投入大量精力、物力，去獨立研發(fā)一款軟件呢？
簡言之，如果以掙錢為目的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者很快就會發(fā)現(xiàn)，有很多其他門道，短期內(nèi)比創(chuàng)業(yè)賺錢更快、更多，也就不再想做創(chuàng)業(yè)這件需要堅持“長期主義”的事情了。
上面說的是第一類糟糕回答。第二類糟糕的回答是“因為某個成功的公司沒有做這個功能”。比如，在作者投資優(yōu)步以后，總是有人向他推薦“能送餐的優(yōu)步”、“共享直升機領(lǐng)域的優(yōu)步”以及“用于購物的優(yōu)步”，等等。
作者認(rèn)為，這類創(chuàng)業(yè)者其實是缺乏遠(yuǎn)見的，因為他們選擇了為其他公司的產(chǎn)品開發(fā)某項補充性功能，而不是做一個完整的產(chǎn)品或者是懷有某個偉大的使命。這樣的公司即使一時成功，最后也通常會被大公司擠垮或者被便宜收購，沒有機會成為一家獨角獸。
上面說的是兩類糟糕的回答。那么，針對“你為什么要做這個”這個問題，怎么回答才是正確的？作者告訴我們，這是因人而異的。比如，如果你去問優(yōu)步的兩位創(chuàng)始人，他們會告訴你，自己創(chuàng)業(yè)的原始動機，僅僅是因為在巴黎參加一次技術(shù)大會打不到出租車。臉書的創(chuàng)始人扎克伯格則會告訴你，自己害怕交際、不善于跟異性打交道、不敢聯(lián)系前女友，所以想創(chuàng)建一個社交平臺，這樣就能知道大家的人際交往狀態(tài)了。這聽起來有點簡單幼稚，但再仔細(xì)想想：世界上有比繁衍后代更重要的事情嗎？根據(jù)達(dá)爾文以及弗洛伊德的理論，沒有。因此，扎克伯格的社交恐懼癥造就了人類歷史上增長最快的消費產(chǎn)品。
第三個問題：為什么是現(xiàn)在？
作者認(rèn)為，從某些方面來看，這是最重要的一個問題。因為在科創(chuàng)領(lǐng)域，總是有很多人不斷地重復(fù)嘗試相同的想法。
現(xiàn)在我們在看很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的時候，可能總有一種感覺——它們是因為搶先占領(lǐng)了某個賽道，才獲得了快速擴張的機會。但事實上，很多人不知道的是，臉書是第十個社交平臺，谷歌是第十二個搜索引擎，iPad是第二十個平板電腦，YouTube更數(shù)不清是第多少個視頻網(wǎng)站了。它們都不是最早進(jìn)入賽道的那批玩家，但為什么卻成了跑得最快最好的那個？
在這里，作者告訴我們：并不是說誰第一個做，誰就會成功，而是當(dāng)現(xiàn)實條件成熟之后，誰第一個做。
這是什么意思呢？咱們還是回到優(yōu)步這個例子。事實上，在優(yōu)步出現(xiàn)以前，曾經(jīng)有另一家創(chuàng)業(yè)公司也試圖幫助人們用手機預(yù)訂出租車，他們對于“為什么是現(xiàn)在”這個問題的回答，是“短信”。但現(xiàn)實是，“短信”這個條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐手機打車類業(yè)務(wù)的發(fā)展。這類業(yè)務(wù)需要高性能的中央處理器、直觀的大觸摸屏以及軍用級精度的GPS。而這些，正是優(yōu)步對于“為什么是現(xiàn)在”這個問題的回答。
再來看YouTube。在它出現(xiàn)之前，其實已經(jīng)有數(shù)十家視頻網(wǎng)站了。不過在當(dāng)時，由于寬帶成本和網(wǎng)絡(luò)存儲成本很高，如果你在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布的視頻被瘋狂傳播，那么你就要向視頻網(wǎng)站支付數(shù)萬美元的服務(wù)器費用。但是，到了YouTube時代，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅使得寬帶成本降低，云計算的出現(xiàn)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)存儲成本降低。這就使得YouTube可以不像它的“前輩”們那樣，向視頻發(fā)布者們收錢；相反，它還會把熱門視頻里的廣告費分給發(fā)布者。這便催生了大量來自民間的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，為YouTube的快速崛起提供了原動力。
第四個問題：你有哪些特別的優(yōu)勢？
換個更犀利的表達(dá)就是：”你憑什么認(rèn)為自己能做這個項目？”或者“相比于那些虎視眈眈的競爭者和跟隨者，你有哪些獨特優(yōu)勢？”
一個有點悲傷的現(xiàn)實是，很多面談都終止于這個問題。因為，很多創(chuàng)業(yè)者在面對這個問題時并不能給出答案。
然而，我們必須承認(rèn)，從實踐來看，如果創(chuàng)始人具備一些特別的優(yōu)勢，他的創(chuàng)業(yè)公司在未來的確更可能獲得巨大成功。比如，谷歌的兩位創(chuàng)始人曾就讀于斯坦福大學(xué)，認(rèn)識很多善于編寫算法的天才程序員；臉書上線的時候，扎克伯格正在哈佛大學(xué)讀書，他和朋友們對校園文化很熟悉，可以清楚地掌握線上社交平臺的潛在市場情況；還有，比爾·蓋茨的母親瑪麗·蓋茨曾經(jīng)擔(dān)任美國聯(lián)合勸募協(xié)會的執(zhí)行理事會主席，而當(dāng)時IBM的CEO就是理事會成員之一，這也為后來IBM雇用微軟來為它們的第一代個人電腦開發(fā)操作系統(tǒng)提供了契機。
那么，如果一個人在家庭背景、教育背景或個人技能等方面不具備特殊優(yōu)勢，就無法成功創(chuàng)業(yè)了嗎？當(dāng)然不是。但作者提醒我們，天使投資人的任務(wù)不是“澆灌夢想”或者“為愛發(fā)電”，而是在魚龍混雜、泥沙俱下的項目洪流中，篩選出最大概率能夠成為獨角獸的那一個。
好，問完上面四個問題之后，我們就對這個人想做什么、能做什么以及為什么做，有了一個基本認(rèn)知。如果你感覺他基本過關(guān)，就可以繼續(xù)深入問問他創(chuàng)業(yè)的具體戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)，包括商業(yè)模式、市場策略、團(tuán)隊情況，等等。
結(jié)語
以上，就是這本書里，我想跟你分享的重點內(nèi)容。除了這些之外，書中還包括一些具體的、流程操作層面的細(xì)節(jié)，以及一位天使投資人在評估項目和創(chuàng)始人時可能用得上的問題清單。感興趣的話，你可以進(jìn)行拓展閱讀。
從這本書的主題來看，它的最大價值似乎在于，為那些想成為天使投資人，或者想獲得天使投資人青睞的人們提供一份行動指南。那么，如果我們對創(chuàng)造財富沒那么大興趣，了解和學(xué)習(xí)這套天使投資心法還有必要嗎？
答案是，非常有必要。
雖然，我們可能一輩子都不會當(dāng)天使投資人，去評估某個人會不會成為下一個扎克伯格、某個公司會不會成為下一個臉書；但是，我們每個人都至少會評估一個創(chuàng)業(yè)項目，那就是我們自己的人生。
比如，如何為自己擁有的時間、人力等資本找到一個未來可能回報率更高的去向？是要“北上廣的一張床”，還是要“家鄉(xiāng)的一套房”？如何判斷一家公司或一個行業(yè)的擴張潛力？如果一件事情失敗了，是因為這件事本身行不通，還是做事的人或者現(xiàn)實條件的問題？等等。
所以，從本質(zhì)上看，這其實是一本教我們決策與判斷的書。作者用親身經(jīng)歷告訴我們，高明的決策比低效的勤奮更重要，正確的判斷比富貴的出身更值錢。
在書里，有這么一段話：“創(chuàng)業(yè)或者天使投資就像把你放到一個很大的、漆黑的體育館里，里面有一個電燈的開關(guān)。你在黑暗中摸索，不知道自己在做什么，直到找到了這個小小的開關(guān)，輕輕地按下它，眼前頓時一片光明。”
仔細(xì)想想，這個開關(guān)，不正像是我們每個人在人生中要尋找的機會嗎？
如果說價值投資者擅長與時間為友，那么天使投資人則擅長與機會共舞。他們做的事情，本質(zhì)上就是在識別機會。
這也是從天使投資人身上，我們能得到的一個重要鼓舞，那就是，對于具備“天使思維”的人來說，任何年代，都可以是充滿機會的“黃金年代”。
劃重點
1. “人并不代表一切，卻是唯一的評判標(biāo)準(zhǔn)。”
2. 從本質(zhì)上看，這其實是一本教我們決策與判斷的書。作者用親身經(jīng)歷告訴我們，高明的決策比低效的勤奮更重要，正確的判斷比富貴的出身更值錢。
3. 如果說價值投資者擅長與時間為友，那么天使投資人則擅長與機會共舞。他們做的事情，本質(zhì)上就是在識別機會。
