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      他66歲,身家1450億,送客戶奔馳寶馬,帶34人成億萬富豪

      他66歲,身家1450億,送客戶奔馳寶馬,帶34人成億萬富豪

      中國的億萬富豪,貢獻(xiàn)過不少凡爾賽金句。

      王健林:

      先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo),比方說我先掙它一個(gè)億。

      劉強(qiáng)東:

      我和她在一起不是因?yàn)樗ㄕ聺商欤┢?,因?yàn)槲腋静恢浪敛黄?,我這個(gè)人臉盲。

      馬化騰:

      我們都出身普通家庭,沒什么特殊的,頂多是房子大一點(diǎn)。

      他們認(rèn)為稀松平常的事,卻是許多普通人眼中的人生天花板。

      結(jié)果,不免成“?!?,引人戲謔一樂。

      當(dāng)然,與他們一樣身價(jià)不菲,卻行事低調(diào)的億萬富豪也不在少數(shù)。

      海天味業(yè)董事長龐康就是其中之一。

      (龐康參加會(huì)議)

      海天很出名,是中國老百姓的廚房里,出鏡率最高的“網(wǎng)紅”。

      但龐康這個(gè)名字,卻被不少人打上“陌生”的問號(hào)。

      有些人看他憑著賣醬油成為億萬富豪,不免心生好奇。

      一瓶醬油而已,竟能造出富豪?

      當(dāng)然,去看看最近幾年的“富豪榜”,找一找龐康的位置,答案很肯定。

      2020年,位列“胡潤全球富豪榜”第158位,財(cái)富值770億元;

      2021年,位列“福布斯全球富豪榜”第57位,財(cái)富值264億美元;

      2022年,位列“胡潤全球富豪榜”第67名,財(cái)富值1450億元。

      他的知名度,雖不及前幾位“臉熟”的富豪響亮,但實(shí)力并不可小覷。

      是富二代踩著云梯扶搖直上,還是窮小子“鯉魚躍龍門”逆天改命?

      初出茅廬——既來之則安之

      1955年,廣東佛山,為了生存下去,25家造醬油的古醬園合體成功。

      團(tuán)結(jié)就是力量,說不定哪個(gè)人的哪個(gè)想法,就能給大家指出一條活路來。

      那時(shí)候,任誰都不會(huì)想到,那個(gè)真正拯救他們的福星,并不在他們中間。

      他和他們,隔著27年的距離。

      當(dāng)時(shí)規(guī)模最大的“海天醬園”,占據(jù)著重要的話語權(quán)。

      所以,新的醬油廠隨之命名為“佛山市公私合營海天醬油廠”。

      生產(chǎn)基地一角)

      此舉第二年,一個(gè)本地男孩出生,取名龐康。

      跟許多家鄉(xiāng)人一樣,在與時(shí)代一起成長的日子里,本地醬油的味道成為他記憶中不能舍棄的情懷。

      只是他無法預(yù)知,將來有一天,他會(huì)與那個(gè)味道結(jié)下不解之緣。

      1982年,龐康26歲,據(jù)稱從南京師范學(xué)院食品機(jī)械專業(yè)畢業(yè)。

      他走進(jìn)已更名為“佛山市珠江醬油廠”的大門,被分配到這家工廠當(dāng)技術(shù)員。

      彼時(shí),他的人生履歷中有兩個(gè)閃光的標(biāo)簽:大學(xué)生、經(jīng)濟(jì)師。

      八十年代的大學(xué)生,地位金貴,且不說在生活中被人高看一眼,國家更管分配工作。

      只不過龐康端上的這只鐵飯碗,在家人和親朋看來,著實(shí)有點(diǎn)“大材小用”。

      地方小,行業(yè)還不高大上,怎么看,都是“屋里放風(fēng)箏——飛不高”。

      不過,有句話說得好:錐處囊中,其末立見。

      偏偏在這個(gè)別人瞧不上的小地方小崗位上,龐康把自己的人生和整個(gè)行業(yè),同時(shí)攪了個(gè)天翻地覆。

      如今,40年過去,他用一路無人可及的履歷證明:

      心懷珠玉之人,絕不會(huì)被人生的起點(diǎn)束縛。

      龐康的人生起點(diǎn),就是這家毫不起眼的醬油廠。

      作為地方老品牌,靠天晾曬,靠“老師傅的舌頭”把控味道,制作工藝落后,產(chǎn)量也不穩(wěn)定。

      在本地被其他醬油品牌壓制,在外地更沒有銷售優(yōu)勢(shì)。

      作為一家老牌國營企業(yè),它現(xiàn)時(shí)的生存困境,也是時(shí)代打下的烙印。

      而龐康的加入,就像在這潭表面平靜、實(shí)則危機(jī)四伏的湖水里,裝上一臺(tái)電動(dòng)馬達(dá)。

      馬達(dá)的震動(dòng),給予湖水持續(xù)不斷的活力。

      事實(shí)證明,在時(shí)代的一次次暗流涌動(dòng)中,正是龐康的果斷決策,穩(wěn)控大局,才把氣息奄奄的醬油廠盤活。

      (龐康)

      “低就”的龐康,如何對(duì)待這份工作呢?

      不怨天尤人、朝秦暮楚,既來之則安之。

      安守本分、專注工作,天天在車間研究造醬油。

      工欲善其事,必先利其“器”。

      有學(xué)歷、有能力,有定力、有耐力,這個(gè)行事沉穩(wěn)的小伙子,深得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的贊賞。

      在人生這個(gè)大舞臺(tái)上,每個(gè)主角的出場(chǎng)方式都大有不同。

      有的人天生光環(huán)加身,聲勢(shì)浩大;有的人謙遜無聲,在日積月累中釋放能量。

      龐康是后一種。

      才華綻放——既安之則為之

      1984年,鄧爺爺視察廣東、福建,中國改革開放的步伐加快加大。

      28歲的龐康,已經(jīng)在工廠造了兩年醬油,從技藝上來說,他已是參透流程的熟練工。

      彼時(shí):

      王石33歲,先知先覺,嗅出商機(jī),創(chuàng)建“萬科”;

      王健林30歲,還在遼寧大學(xué)當(dāng)學(xué)生,四年后創(chuàng)建“萬達(dá)”;

      馬化騰只有13歲,劉強(qiáng)東也才11歲,14年后,他們一個(gè)成立“騰訊”,一個(gè)成立“京東”。

      當(dāng)時(shí)的他們,寂寂無名,有的還是稚嫩少年,都經(jīng)歷著自己最正常不過的人生。

      多年后,他們不約而同,成為各自行業(yè)內(nèi)的大佬,一起躋身各大富豪榜。

      (自動(dòng)化生產(chǎn)線)

      但那一年,最吸引龐康目光,讓他內(nèi)心產(chǎn)生震動(dòng)的,是一個(gè)叫馬勝利的人。

      馬勝利率先“吃螃蟹”,承包石家莊造紙廠,并迅速扭虧為盈。

      星星之火,呈燎原之勢(shì),國營企業(yè)的“承包責(zé)任制”正式走上歷史舞臺(tái)。

      這也是人們稱1984年為“中國現(xiàn)代公司元年”的原因所在。

      1985年,在馬勝利成為大紅人、好廠長,不停參加各種演講和講座的時(shí)候,在基層磨礪3年的龐康,被提拔為醬油廠副廠長。

      1988年,國企承包責(zé)任制在全國大范圍推行。

      在時(shí)代變革的風(fēng)起云涌中,龐康踩中了風(fēng)口,又被推到醬油廠總經(jīng)理的位子上。

      1992年,已有10年工齡的他成為公司掌舵者,做出向全國市場(chǎng)挺進(jìn)的決策。

      這一年,做耗油起家的另一大醬油品牌“李錦記”,推出一款中草藥保健品。

      初名“南方李錦記”,也就是后來風(fēng)靡國內(nèi)保健品市場(chǎng)的“無限極”。

      調(diào)味品市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的李錦記,涉獵領(lǐng)域廣泛。

      保健品、餐飲、房地產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)龋喙荦R下,創(chuàng)富能力在行業(yè)內(nèi)少有匹敵。

      那時(shí)候的李錦記,還是龐康內(nèi)心的一種遙望。

      當(dāng)時(shí)的他,人至中年,一心高擎“調(diào)味品大旗”,夢(mèng)想大殺四方。

      (龐康接待來訪人員)

      俗話說“十年磨一劍”,利劍出鞘,張力無窮。

      攘外必先安內(nèi),要在佛山之外的地界稱王稱霸,內(nèi)部管理必須跟上趟。

      醬油廠開始實(shí)行股份制運(yùn)營,當(dāng)?shù)貒Y辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工分別占有30%和70%股份。

      既安之則為之,屬于龐康的調(diào)味品“創(chuàng)富時(shí)代”正悄然來臨。

      不過,并不是所有的事情,都像外人看起來那般周全、圓滿。

      在龐康一次次扭轉(zhuǎn)危局的過程中,也招致不少非議。

      1995年,龐康39歲,他做出一個(gè)內(nèi)心糾結(jié)的決定:

      收回員工股份。

      他的目的,無非是多掌控股權(quán)和決策權(quán),更便于對(duì)工廠實(shí)施自主管理。

      但這個(gè)消息卻像一顆驚雷,在不到800人的公司突然炸響。

      對(duì)于他這番“虎口奪食”的操作:

      有人憤憤不平,牢騷滿腹,唾沫星子飛濺,罵他是資本家;

      有人唉聲嘆氣,有奔頭的日子沒過幾天,便毫無征兆、戛然而止,‘過河拆橋’的滋味不好受;

      甚至有人組團(tuán),聯(lián)名去告龐康的狀。

      (公司外景)

      外有生存壓力高懸頭頂,內(nèi)有員工反對(duì)此消彼長。

      面對(duì)公司內(nèi)外交困的現(xiàn)實(shí)情況,龐康沒有猶豫,一如既往地果斷推行自己的決策。

      他比誰都清楚,改革必然會(huì)傷害到一部分人的利益。

      但也只有推行下去,自己的滿腔抱負(fù)才有用武之地,公司也才有更多的生存機(jī)會(huì)。

      如何做選擇,龐康身在高處,看得更遠(yuǎn),也掂量得最清楚。

      員工股份被收回,集中到管理層手中,無形中為龐康后來的“造富神話”埋下伏筆。

      2008年,經(jīng)過一系列變革后,公司順利實(shí)現(xiàn)管理層控股,成為真正的民營企業(yè)。

      龐康的個(gè)人才華匹配到合適的用武之地,6年后,他將在各大富豪榜占據(jù)一席之地。

      橫空出世——既為之則優(yōu)之

      傳統(tǒng)行業(yè)難突破、不好做,但又想做出個(gè)樣子,出路在哪里?

      龐康認(rèn)為,出路就在于做大規(guī)模、做排頭兵,做別家做不出來的事情。

      有人說,世界上最難、最有價(jià)值的事,就是做前人沒有做過、不知怎么做的事。

      這與龐康的見解不謀而合。

      (龐康)

      既為之則優(yōu)之,圍繞這個(gè)方向,龐康布局一系列大手筆動(dòng)作:

      力排眾議,引進(jìn)價(jià)值3000萬元的國外先進(jìn)生產(chǎn)線;

      投資10億元,建成大型生產(chǎn)基地,年產(chǎn)能突破200萬噸;

      引進(jìn)第一條全自動(dòng)包裝線,醬油生產(chǎn)工序完全實(shí)行自動(dòng)化,質(zhì)量和產(chǎn)量都得到專業(yè)保障;

      巨資打造央視新聞聯(lián)播黃金時(shí)段廣告;

      現(xiàn)身《一站到底》、《我們戰(zhàn)斗吧》等綜藝節(jié)目;

      免費(fèi)開放工廠,邀請(qǐng)滿足條件的年輕人現(xiàn)場(chǎng)參觀,擴(kuò)大宣傳和影響力……

      生產(chǎn)能力有了,知名度有了,在銷售渠道上下足功夫,成功變得水到渠成。

      2013年,公司銷售收入突破百億大關(guān),成就中國調(diào)味品行業(yè)的第一縷高光。

      2014年,公司成功上市,市值達(dá)到500多億元,龐康的身家達(dá)199億元。

      他不僅成為億萬富豪,還成為獨(dú)一無二、名副其實(shí)的“富豪制造機(jī)”。

      34名公司股份持有者緊隨其后,財(cái)富突破億元,也成為億萬富豪。

      打工打成億萬富豪,不得不說令人艷羨。

      但這并不算結(jié)束。

      2017年,公司市值一度達(dá)到1600億元,龐康和他的億萬富豪大軍們,身家隨之水漲船高。

      (龐康)

      除了嚴(yán)控內(nèi)部管理,帶管理層賺到錢,他還給予客戶賺錢空間。

      因?yàn)橐恢痹谡{(diào)味品行業(yè)深耕,公司積累到完善的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。

      龐康經(jīng)過多年的苦心運(yùn)營,終于掌控可持續(xù)發(fā)展的“捷徑”。

      每隔幾年,他就會(huì)提升一次終端價(jià)格,有錢大家一起賺。

      至于客戶獎(jiǎng)勵(lì)政策,寶馬、奔馳,誰有能力誰開走。

      在龐康的運(yùn)籌帷幄之下,整個(gè)調(diào)味品行業(yè)開始變得高大上。

      許多人托住下巴驚呼,一瓶醬油、一罐調(diào)味品累積出的利潤,竟然比房地產(chǎn)、白酒、石油還有價(jià)值。

      替他“賣命的”有錢賺,為他“開疆拓土”的有錢賺,自然而然,他也有錢賺。

      說到底,一個(gè)人能不能賺到錢,就取決于他能不能讓別人賺到錢。

      能讓別人賺到錢,自己才有錢可賺。

      而那些你愿意讓他賺到錢的人,也都是能幫助到自己賺錢的人。

      在生活中,這叫“合作思維”。

      你對(duì)別人有用,別人才能為你所用。

      合作雙贏,大抵就是這個(gè)意思。

      (生產(chǎn)基地外景)

      人生就像一場(chǎng)豪賭。

      對(duì)于許多心懷夢(mèng)想的人來說,一個(gè)小小的醬油廠根本不具備托舉夢(mèng)想起飛的力量。

      但龐康卻借力這個(gè)不顯眼的平臺(tái),不僅放飛自己的夢(mèng)想,還讓跟隨自己的人享受到財(cái)富和名譽(yù)加身的榮耀。

      平臺(tái)的大小,不是用眼睛看出來的,而是靠自己用心“造”出來的。

      做任何事情,天不助己沒關(guān)系,自己不放棄才最關(guān)鍵。

      大巧若拙——既優(yōu)之則傳之

      2011年到2017年,公司生產(chǎn)的醬油連續(xù)6年占據(jù)行業(yè)銷售頭榜。

      2019年,公司市值一度達(dá)到6500億,把房地產(chǎn)和石油大佬甩在身后。

      2020年,在“胡潤中國10強(qiáng)食品飲料企業(yè)”中遙遙領(lǐng)先。

      它還是中國唯一進(jìn)入“全球價(jià)值最高食品飲料企業(yè)”前五名的企業(yè),與世界知名品牌飲料并駕齊驅(qū)。

      (主持人汪涵前往生產(chǎn)基地參加活動(dòng))

      作為百姓餐桌上的普通調(diào)味品,龐康到底如何做到“大鬧天宮”?

      沒有媒體大肆報(bào)道,不熱衷于人前刷臉。

      從小角色到大男主,從地方品牌到走向全球,龐康的個(gè)人性格與企業(yè)精神緊緊相融。

      他說過:

      無論遇到順境也好,困難也罷,我們始終有其堅(jiān)守的初心,始終堅(jiān)持守拙、擇善、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神。

      不被外界喧囂所擾,不被高處風(fēng)光引誘,腳踏實(shí)地,只做好自己想做的事。

      這也是龐康對(duì)企業(yè)精神中“守拙”一詞的解釋。

      拙,本義是“笨拙,不靈巧”,有明顯的貶義詞性。

      但老子主張的“大巧若拙”,卻是另一番境界。

      意即真正聰明的人都不擅炫耀,不露鋒芒,實(shí)為“守拙”。

      市面上比調(diào)味品賺錢的行當(dāng)多的是,龐康有足夠的能力另行投資,賺快錢和巧錢。

      就像李錦記一樣,把雞蛋放到多個(gè)籃子里,賺錢途徑多了,風(fēng)險(xiǎn)也分散了。

      但龐康卻安守于“造醬油”的角色,幾十年如一日,在硬件和軟件上下足功夫,只為做成調(diào)味品行業(yè)老大。

      他做到了。

      那些富豪榜上的名字,有許多是老百姓茶余飯后都能叨叨幾句故事的人。

      偏他,先得動(dòng)手搜一搜,不然真有點(diǎn)臉生。

      (龐康接待來訪人員)

      許多人津津樂道于龐康幾十年不換賽道,而幸運(yùn)的是,龐康在同一個(gè)賽道的深耕,終于收獲碩果。

      結(jié)果證明,他的產(chǎn)品打過了房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng),穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略比那些踩在風(fēng)口的行業(yè)更能積累發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

      40年前,偏安于一隅的小小醬油廠,經(jīng)歷過時(shí)代變遷,如今盛裝綻放,已是行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

      從26歲到66歲,那個(gè)篤定抱負(fù)、埋頭鉆研的技術(shù)員,真正成為高擎行業(yè)大旗的領(lǐng)頭人。

      堅(jiān)守初心,大巧若拙。

      就像他所說:

      300年來,我們這家老字號(hào)始終也將繼續(xù)堅(jiān)守調(diào)味醬料行業(yè)。

      他親手創(chuàng)造出調(diào)味品行業(yè)的高光,造就出幾十位億萬富豪。

      這些在普通人眼里的“高不可攀”,足以證明他的用心程度。

      一手運(yùn)營企業(yè),一手凝聚人心,作為公司決策者,這應(yīng)該是最基本的能力。

      在股權(quán)改革,收回普通員工股份的時(shí)候,龐康被罵被告。

      但作為公司掌舵人,他必須承受非議和詆毀。

      沒有人能做到讓所有人滿意,與其被罵唯唯諾諾、一事無成,還不如雷厲風(fēng)行、我行我素。

      (龐康)

      事實(shí)證明,龐康的選擇最終成就他的事業(yè)。

      即使這種成功,并不能被所有人承認(rèn)。

      機(jī)械化的車間沒有溫度,但生產(chǎn)出的產(chǎn)品,產(chǎn)量質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

      現(xiàn)代化的工作環(huán)境、業(yè)績(jī)的起伏,總有不盡人意的地方,但龐康一直在探索的路上步履不停。

      路漫漫薪火相傳,人悠悠生生不息。

      沒有誰成就誰,從來都是互相成就

      知乎網(wǎng)友“圓臉火星娃”曾去參觀海天的生產(chǎn)車間,他用“震撼”兩個(gè)字形容自己看到的場(chǎng)面。

      首先是“硬件”上的震撼:

      生產(chǎn)基地占地3000多畝,在高科技的生產(chǎn)設(shè)備加持下,罐裝和入庫等環(huán)節(jié),都實(shí)現(xiàn)了無人操作。

      其次是來自于員工的震撼,年輕化、禮貌化、形象化。

      因?yàn)楣局鹊奶岣撸嬁翟谏a(chǎn)基地建造了一條2公里長的參觀通道,取名“婭米城堡”。

      全國各地的參觀者陸續(xù)來到這里,近距離感受龐康一手打造出的企業(yè)文化。

      朝氣蓬勃的基層員工隊(duì)伍里,更是臥虎藏龍。

      有的發(fā)布原創(chuàng)音樂、出專輯;有的是數(shù)理化國家大賽和省賽的一等獎(jiǎng);鋼琴仙女、手工達(dá)人、高端化妝師……

      可謂“百花齊放春滿園”,處處洋溢著擋都擋不住的青春氣息。

      (龐康)

      龐康憑啥成功?

      首先得益于他的個(gè)人性格特質(zhì)。

      有句話說“一入宮門深似海”,龐康是一進(jìn)醬油廠的大門就沒再回頭。

      幾十年過去了,他還在這個(gè)圈子里打轉(zhuǎn),在尋找更多的可能和機(jī)會(huì)。

      但凡是個(gè)心高氣傲之人,身為大學(xué)生、經(jīng)濟(jì)師,都不會(huì)在一個(gè)名不見經(jīng)傳的小工廠里安放人生。

      心靜、身定,龐康把人生成功的關(guān)鍵一寶押在了自己的能力上,而非身外之物上。

      其次是保持與時(shí)代同頻。

      從八十年代、九十年代的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡,從國營企業(yè)的大而全到民營企業(yè)的小而巧。

      龐康依托醬油廠,在時(shí)代的變遷中順勢(shì)而為。

      每一次變革,都成為他人生的晉級(jí)機(jī)遇,離他的夢(mèng)想更進(jìn)一步。

      三是不可或缺的運(yùn)氣。

      運(yùn)氣有好壞之分,具體到一個(gè)人身上,自身能量越強(qiáng),遇到好運(yùn)的機(jī)會(huì)自然越多。

      如果自身能量虛弱,即使天賜好運(yùn),也沒有能耐掌控它。

      從外人的眼光看,龐康遇到了難得的好運(yùn)氣,但前提是,他與好運(yùn)能夠互相接納。

      可以說時(shí)代和醬油廠成就了龐康,但反過來,龐康也成就了醬油廠和這個(gè)品牌。

      人生中,沒有誰成就了誰,從來都是互相成就。

      你沒能力,運(yùn)氣再好,你也掌控不?。荒阌心芰Γ\(yùn)氣一來,才能為我所用。

      作者:朱小鹿&傾城

      關(guān)注我@朱小鹿 ,閱讀更多百萬級(jí)爆文。

      你好,我是朱小鹿博士,是90后,也是武漢大學(xué)博士,新加坡國立大學(xué)博士后。

      主業(yè)一門心思搞科研,副業(yè)用零碎時(shí)間寫稿。

      用動(dòng)人的筆觸,寫走心的真實(shí)故事。

      關(guān)注我@朱小鹿 ?;蛘唿c(diǎn)贊、評(píng)論、私信我,互相探討學(xué)習(xí),一起努力蛻變,成為更優(yōu)秀的人。

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