公司想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須不斷壯大才能求得生存，不斷更新設(shè)備和進(jìn)行技術(shù)改造，合理調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，并不斷提高各種人員的素質(zhì)等等……而無(wú)論是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，還是進(jìn)行技術(shù)改造，都需要有資金供給。

所以，我們常說：“現(xiàn)金流，就是企業(yè)的血液”。

有的企業(yè)是靠利潤(rùn)一點(diǎn)點(diǎn)積累資金，以此實(shí)現(xiàn)滾雪球式的發(fā)展，這種發(fā)展模式無(wú)疑是穩(wěn)健的。

但通過利潤(rùn)積累資金實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的模式也有明顯不足，不足在于它積累資金太慢，可能導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，甚至束縛住企業(yè)發(fā)展的手腳，錯(cuò)過最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。

特別是很多中小企業(yè)，利潤(rùn)不高，融資對(duì)他們來(lái)說，就非常重要了。

那么，企業(yè)該如何選擇融資時(shí)機(jī)呢？

今天，我們特意邀請(qǐng)到了圣商創(chuàng)業(yè)董事長(zhǎng)袁力（字柏賢）來(lái)問我們?cè)敿?xì)解答這個(gè)問題——

假如，把公司發(fā)展比作是養(yǎng)育孩子，那么，我們肯定是提前儲(chǔ)備好養(yǎng)育金，儲(chǔ)備足夠多對(duì)抗各類風(fēng)險(xiǎn)的資本。

所以，企業(yè)融資也是一樣，在你不缺錢的時(shí)候就要考慮融資了，就像我們總是在陽(yáng)光燦爛的日子修理屋頂，而不是等到傾盆大雨來(lái)臨時(shí)的無(wú)法挽救。

《左傳》中有句話：“居安思危，思則有備，有備無(wú)患”。

這話無(wú)論是放在古代，還是今天，都同樣適用。

尤其是今天這樣一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，一切都變化得非?？?。昨天還紅紅火火的公司，今天可能就銷聲匿跡了。

這話以前說很多人可能覺得危言聳聽，但是經(jīng)歷了疫情、經(jīng)歷了這一兩年大環(huán)境的低迷，以及最近教培行業(yè)的斷崖式下跌，我們可能真的會(huì)清醒地意識(shí)到，這世上，根本沒有一成不變的東西，真正恒久不變的東西，只有一個(gè)“變”字。

而且，不缺錢的時(shí)候融資，選擇投資人的余地大、談條件和簽約的主動(dòng)權(quán)也強(qiáng)，有利于以較好的條件獲得融資。

更重要的是，融資不僅僅是融錢，更要看重投資人背后的資源。

除資金外還可以提供哪些企業(yè)所需的資源，比如人脈、渠道、市場(chǎng)、品牌推廣打造、對(duì)接合作商等，企業(yè)的發(fā)展離不開資金與資源。

許多中小企業(yè)不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，錯(cuò)失融資時(shí)機(jī)，最終走上衰敗的軌跡。比如，1995年史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位，但到1997年，因其珠海“巨人大廈”資金鏈斷裂，公司破產(chǎn)，為史玉柱帶來(lái)上億債務(wù)，史玉柱成為“中國(guó)首負(fù)”。

其實(shí)，企業(yè)發(fā)展中的每個(gè)階段都需要資金的注入，隨著企業(yè)的發(fā)展、項(xiàng)目的擴(kuò)大，需要大規(guī)模的商業(yè)化時(shí)，就更需要投資的介入。

所以，一定要把握好融資時(shí)機(jī)，該融資時(shí)就融資，用融資推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

當(dāng)然，除了融資時(shí)機(jī)的問題，還需要掌握融資技巧、選對(duì)融資方法等等，如果大家有企業(yè)融資的相關(guān)問題，歡迎來(lái)我們的線下研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、咨詢！