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      電子廠的工作以后越來越少了,讓東南亞卷中國,是美國的傳統(tǒng)藝能

      電子廠的工作以后越來越少了,讓東南亞卷中國,是美國的傳統(tǒng)藝能

      大家好,我是同花順。

      因為聽說越南復(fù)工狀況還不錯,又有文章開始擔(dān)心越南和印度,會搶走我們的工作和訂單。

      圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

      他們分析的重點都是東南亞的人工成本有多低,稅收優(yōu)惠有多好,甚至有多么適合投資。

      嚯!難道這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向東南亞,真的是因為東南亞有多好嗎?

      拜托!東南亞也只是掙辛苦錢的打工人。

      今天我們看到的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,背后的BOSS,從上世紀(jì)80年代開始,就一直是美國。

      老一輩的80,90后可能有印象,上個世紀(jì)八九十年代,當(dāng)時的電子產(chǎn)業(yè),明明都在日本手里,諸如電視手機半導(dǎo)體。

      這些當(dāng)時的高科技產(chǎn)品,都是日本在造,怎么這幾十年后就轉(zhuǎn)移到我們手里了?

      然后怎么就,本來在我們這生產(chǎn)的訂單,就跑去東南亞了?

      4月初,蘋果宣布,一部分iPhone 13,交給印度金奈的富士康工廠來完成生產(chǎn)。

      同樣是4月,全球汽車芯片大廠安森美,關(guān)閉位于上海的全球配送中心,遷往新加坡。

      如果你不知道那段歷史,今天的你就不理解,這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題。

      為什么我們要探討產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題,因為這代表了我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段,已經(jīng)發(fā)生變化。

      我們過去靠勞動密集產(chǎn)業(yè)發(fā)展所帶來的的認(rèn)知,比如中國經(jīng)濟(jì)只能依賴出口,依賴和美國的貿(mào)易順差,需要美國老板賞飯吃,這些已經(jīng)不再正確。

      圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

      而我們將來要面對的問題,比如產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后,高新技術(shù)從哪里來?

      怎么面對美國的貿(mào)易戰(zhàn)?

      東南亞會迅速崛起挑戰(zhàn)我們嗎?

      這些又是我們不曾面對過的。

      林林總總這些問題,我們可以從80年代,日本和美國的競爭中,尋找啟示。

      我們今天的處境,恰好與日本在80年代非常相似。

      當(dāng)時的日本,高端技術(shù)、品牌和市場主要來自美國,日本從給美國打苦工,一步一步發(fā)展成了美國強有力的競爭對手,繼而又遭到了美國的各種封鎖。

      1

      美國與日本之爭

      日本電子廠騰飛的背后,都有美國的身影。

      二戰(zhàn)后,美國曾將日本視為“亞洲工廠”,對日本的產(chǎn)業(yè)是非常扶持的。

      1950—1966 年,在日本進(jìn)口的 4135 項專利技術(shù)中,來自美國的專利就占 2471 項。

      日本企業(yè)大量從德州儀器等美國企業(yè)采購電子技術(shù)。

      20 世紀(jì) 60 年代,日本開始模仿美國,建立半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),逐漸掌握核心技術(shù),生產(chǎn)效率呈幾何級數(shù)增長。

      教會徒弟,餓死師傅。

      等到20 世紀(jì) 80 年代,日本技術(shù)已經(jīng)威脅到美國人的工作機會。

      1985 年,是美國集成電路發(fā)展史上最黑暗的一年,由于面臨日本競爭,美國半導(dǎo)體公司裁員數(shù)千人,英特爾公司裁員創(chuàng)下新高。

      當(dāng)時的英特爾公司總裁安德魯·格羅夫發(fā)出警告: 硅谷淪陷為日本的技術(shù)殖民地。

      到 20 世紀(jì) 80 年代中后期,美國超級計算機制造商,克雷研究公司,高端芯片只能從競爭對手——日本富士通公司那里購買。

      有個民意調(diào)查的結(jié)果很有意思,那時美國民眾對日本的好感度,還不如蘇聯(lián)高。

      過去給自己打工的小徒弟,如今成了有力的競爭對手。

      于是,美國對日本的技術(shù)政策,開始出現(xiàn)大調(diào)整。

      圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

      原來美國特別喜歡日本,都是整條產(chǎn)業(yè)鏈全部送給日本操辦。

      現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),教會徒弟餓死師傅。

      怎么對付日本,美國想到了一個辦法。

      尋找二徒弟、三徒弟四徒弟,每個徒弟都得到一個環(huán)節(jié)的分工。

      比如教印度學(xué)軟件設(shè)計,教新加坡工藝工程,讓中國大陸學(xué)組裝印刷電路板,讓韓國學(xué)半導(dǎo)體存儲器,再讓中國臺灣學(xué)數(shù)字設(shè)計,最后讓香港提供金融服務(wù)。

      這一招可以說是一石三鳥。

      讓每個徒弟專精于一個環(huán)節(jié),既降低了成本,新徒弟們干勁十足。

      同時,又不會餓死師傅,美國的企業(yè)可以專注于技術(shù)創(chuàng)新,同時壓制了大徒弟日本的競爭力。

      絕,真的絕。

      對于日本來說,日子就漸漸不好過了。

      除了技術(shù)受制于美國,更要命的是,市場也在美國手里。

      打工人是沒話語權(quán)的,老板美國找日本談,讓他“自愿”降薪,包括限制自己的彩電出口,限制自己的汽車出口。

      日本都只能無奈接受。

      美國反制日本,也就是短短的五六年時間,美國的硅片和半導(dǎo)體材料很快就再度復(fù)興,重新占據(jù)世界市場的主導(dǎo)地位。

      1980年到2000年,日本的大部分行業(yè)都呈顯著下降趨勢,而美國則大幅度提高。

      在日本電子產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷長期頹勢后,2016 年,日立公司和日本電氣股份有限公司 徹底退出個人計算機業(yè)務(wù),將相關(guān)業(yè)務(wù)賣給中國聯(lián)想集團(tuán),2017 年日本夏普公司被中國臺灣的鴻海精密工業(yè)收購。

      “用亞洲打敗”日本,美國的這個策略,成功了。

      通過觀察不難發(fā)現(xiàn),日本所謂的電子產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,背后依賴的是美國的技術(shù)和市場,一旦失去了美國的支持,找到了替代國,優(yōu)勢就守不住了。

      轉(zhuǎn)移來的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,如果不能產(chǎn)生不可替代的技術(shù)和市場,最終就躲不開打工人的命運,人家給你的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,也可以給別人。

      這,就是日本給我們的啟示。

      2

      美國與中國的蜜月

      我們再來看看,當(dāng)時美國是怎么把這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)給我們的。

      圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

      1981年,美蘇爭霸正酣。

      美國國防部評估,中國可以幫美國消耗蘇聯(lián),每年約 25%的國防預(yù)算,相當(dāng)于一年燒了蘇聯(lián) 400 億美元。

      因此,美國對中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓的意愿很強。

      從81年到往后的20年里,美國極大地放寬了對中國的技術(shù)出口限制。

      兩個國家進(jìn)入了蜜月期,一個愿意教,一個愿意學(xué);

      事實證明,中國是一個非常優(yōu)秀的學(xué)生,不僅吃苦耐勞,而且產(chǎn)業(yè)鏈上的方方面面,一點就通,有時候師傅不教,自己也能通。

      日后,這個徒弟的表現(xiàn),將遠(yuǎn)超這位漂亮老師的預(yù)期。

      1990 年,中國在信息技術(shù)硬件,和通信設(shè)備兩個技術(shù)領(lǐng)域,技術(shù)還拿不出手。

      但是十年后,到了 2000 年,中國企業(yè)在這兩個領(lǐng)域的出口額分別躋身世界第 13 位和第 5 位。

      隨后中國的規(guī)模優(yōu)勢越來越明顯,再過4 年,中國在這兩個技術(shù)領(lǐng)域的出口躍居世界第一。

      世界貿(mào)易組織發(fā)布的報告顯示,2017 年在信息通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,中國已成為與美國、德國并駕齊驅(qū)的全球三大生產(chǎn)和消費中心。

      而在這個世紀(jì)初, 三大中心還是美國、德國與日本。

      很顯然,我們把日本頂了下去。

      而這背后,一拉一推,主謀都是美國。

      圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

      21 世紀(jì)初,美國摩托羅拉公司大力拓展中國市場,將研發(fā)基地、整條生產(chǎn)線甚至芯片生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到北京和天津。

      它還將大部分中 間研發(fā)和技術(shù)改良外包給中國華為公司,鍛煉和增強了華為的技術(shù)能力。

      歷史驚人的相似,中國這個好學(xué)生,在今天開始威脅老師的飯碗。

      2016 年開始,面臨來自中國華為、小米 OPPO等手機企業(yè)的競爭,美國蘋果公司在中國的利潤開始下滑。

      在光伏領(lǐng)域,截至2020年,中國光伏裝機規(guī)模超過歐盟和美國的總和。

      全球光伏產(chǎn)業(yè)20強中,有15個來自中國。

      光伏供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)上,中國的全球占比均超過65%。

      同時,中國光伏專利數(shù)量4089項,為美國的27倍。

      《教會徒弟 餓死師傅2》出版,中國讓美國的尷尬,恰如當(dāng)年日本給美國的一樣。

      3

      美國轉(zhuǎn)移東南亞

      2014年,蘋果CEO庫克來到位于河南鄭州的富士康工廠,與iPhone6 Plus生產(chǎn)線上的女工,進(jìn)行了親切的交談。

      如今,以富士康為首的電子產(chǎn)業(yè),是鄭州的第一大產(chǎn)業(yè)。

      圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

      在高峰期,鄭州富士康在電子廠上班的人數(shù),達(dá)到30萬,超過鄭州總?cè)丝诘?%。

      鄭州進(jìn)出口的貿(mào)易中,有至少三分之二來自于富士康。

      但是未來留給鄭州的電子廠工作,已經(jīng)不多了,隔壁的東南亞顯然也學(xué)會了怎么拼裝iPhone。

      今年4月,印度金奈的富士康,也開始生產(chǎn)最新款的iPhone13。

      而印度一整年,智能手機出貨量是1.62億臺,接近中國的一半。

      確實,相比印度和越南,我們的產(chǎn)業(yè)鏈顯然更完備,更高端。

      但是產(chǎn)業(yè)鏈的分工是可以流動的2018年中美貿(mào)易戰(zhàn)以來,美國又開始打起了重構(gòu)全球供應(yīng)鏈的算盤;

      而這一次,東南亞成為了美國的首選,其中的排頭兵,是越南。

      2021年越南GDP僅略微超過山西省,但進(jìn)出口貿(mào)易卻已經(jīng)躋身全球前20。

      當(dāng)下的越南與二十年前中國加入WTO后經(jīng)濟(jì)高速騰飛十分類似。

      2022年開年,越南重點城市逐步開放,在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位再次加強。

      越南很多工廠今年的訂單都已經(jīng)排滿,其中很多訂單是中國企業(yè)主動轉(zhuǎn)移到越南的,全年貿(mào)易總額有望突破8000億美元大關(guān)。

      從資產(chǎn)價格來看,越南股市也掀起一波牛市,胡志明指數(shù)連創(chuàng)歷史新高,5年翻倍,10年5倍。

      越南房價持續(xù)高漲。

      首都河內(nèi)的房價創(chuàng)5年新高,第一大城市胡志明市自2015年以來,房價每年都要經(jīng)歷20%以上的漲幅。

      4月初,李嘉誠旗下地產(chǎn)旗艦長實集團(tuán)的總裁,會見了越南胡志明市市長潘文邁,將胡志明市定位為金融和技術(shù)的戰(zhàn)略中心,并承諾引進(jìn)高端房地產(chǎn)項目。

      中國的企業(yè)也自發(fā)遷往越南。

      2017年前,中國企業(yè)主要是因為中國人工、土地等要素成本升高,而遷往越南,而中美貿(mào)易戰(zhàn)之后,則是為了規(guī)避中美貿(mào)易戰(zhàn)下的高額關(guān)稅而遷往越南。

      今天的越南,制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎是照著中國的劇本走。

      要說今天的越南能夠威脅到中國的全球地位,顯然是夸大其詞。

      畢竟體量和產(chǎn)業(yè)水平,完全不在一個量級。

      中國也是越南的老板之一,中越的關(guān)系在今天,更多的是產(chǎn)業(yè)互補。

      但是同時也要承認(rèn),未來的越南潛力確實不小。

      原因倒不是越南有多牛,而是剛好吃上了全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的紅利。

      畢竟市場和技術(shù),從西方向東方轉(zhuǎn)移,是這個世紀(jì)的大趨勢。

      100年太平洋東,100年太平洋西,越南也不會永遠(yuǎn)甘當(dāng)苦力,他們也會有自己的后發(fā)優(yōu)勢。

      但歸根到底,那是他們的問題,中國的問題是,未來,如果富士康們都去了越南,我們的技術(shù)和市場從哪里來?

      4

      結(jié)尾

      看到這里,你就能明白為什么這兩年我們的國家戰(zhàn)略是國內(nèi)大循環(huán);

      為什么東盟會成為我們最大的貿(mào)易伙伴;

      為什么今年我們再提全國統(tǒng)一大市場。

      因為我們想明白了;

      給歐美打工,也就是過去的出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì),沒有核心科技和市場,生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品,最終的結(jié)局躲不開打工人的命運。

      圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

      低附加值的產(chǎn)品,本來就沒利潤,面對的還是國際市場上激烈的競爭,想要擴(kuò)大出口,只能讓產(chǎn)品降價,最終國內(nèi)的工人工資低,沒錢消費,國內(nèi)的消費市場也搞不起來,惡性循環(huán),結(jié)果就是對出口進(jìn)一步依賴。

      過去,中國的工人,用他們的時間和精力生產(chǎn)真正的商品和服務(wù),換來的是不斷貶值的美元美國國債。

      我們自己卻買不起,自己生產(chǎn)的東西,而我們的市場都拿來換美國的技術(shù)。

      遍身羅綺者,不是養(yǎng)蠶人。

      如今,我們需要用我們自己的市場,來養(yǎng)活自己的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì),這是一條更難的路,需要靠自己來攻堅克難技術(shù)和和產(chǎn)業(yè)難點。

      所以你會看到,我們的經(jīng)濟(jì)增長沒有以前那么容易了,股市沒有以前那么好漲了,輕松賺錢的生意消失了。

      但是只有這條路,能讓我們走得更遠(yuǎn)。

      那些看似好走的路,最后都可能是竹籃打水一場空。

      感謝你的觀看,我是同花順。歡迎評論互動。

      朋友們,我們下期見。

      — 參考文獻(xiàn) —

      1、在華電子業(yè)跨國公司向越南轉(zhuǎn)移研究 王昊

      2、“振興的機遇” 與“失去的機會” 黃琪軒

      3、大國戰(zhàn)略競爭與美國對華技術(shù)政策變遷 黃琪軒

      4、《日本電子產(chǎn)業(yè)興衰錄》 西村吉雄

      5、圍剿華爾街,對弈華盛頓,中國光伏是如何成為世界第一的?·溫竣巖

      6、河南的敵人是越南 米宅

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