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      司馬南背后的智囊團(tuán)曝光,為了國家利益,他和他的團(tuán)隊該離場了

      司馬南背后的智囊團(tuán)曝光,為了國家利益,他和他的團(tuán)隊該離場了

      司馬南背后的智囊團(tuán)曝光,為了國家利益,他和他的團(tuán)隊該離場了。

      知名大V司馬南所屬的MCN:藍(lán)岸智庫,主要是為網(wǎng)紅策劃、打造和包裝人設(shè),它的旗下主要有司馬南、北美崔哥和張捷等一眾以愛國為口號的大V,他們的內(nèi)容也大多有關(guān)聯(lián)同質(zhì)化。

      而要說司馬南與國家利益的事,就繞不開以下話題。

      根據(jù)近期中共中央政治局召開的會議部署,我國的經(jīng)濟(jì)走向要求企業(yè)和企業(yè)家充分發(fā)揮其能動性。

      致力于營造良好的政策和制,通過營造良好的輿論環(huán)境:讓國企敢干、民企敢闖、外企敢投。俗稱“三敢政策”。

      在這“三敢”政策中,“國企敢干”和“外企敢投”自不必多言,因為這是由國家宏觀調(diào)控的,我們要做的就是配合。

      今天我就淺述一下關(guān)于民營企業(yè)中的“民企敢闖”這一項。

      民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,也是關(guān)系到人們生活的幸福指數(shù)的提升。

      民營企業(yè)是社會穩(wěn)定發(fā)展的壓艙石,對于民營企業(yè),國務(wù)院副總理劉鶴就曾這樣說過:

      “民營經(jīng)濟(jì)為我國貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)、90%以上的市場主體數(shù)量?!?/p>

      近幾年來,隨著疫情的反復(fù),對民營企業(yè)的沖擊一波接著一波。

      民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀不容樂觀,因此,隨著國家號召“民企敢闖”政策的實(shí)施。

      “敢闖”二字,對于民營企業(yè)來說無疑是一劑強(qiáng)心針,增強(qiáng)了民營企業(yè)發(fā)展的信心。

      國家從市場、管理以及運(yùn)營模式上不斷支持民營企業(yè),這讓中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到長足的發(fā)展。

      上文說到,民營企業(yè)是社會穩(wěn)定發(fā)展的壓艙石。

      可是社會大眾對于民營企業(yè)的輿論風(fēng)向改變,要從被司馬南評論“聯(lián)想的六條罪行”說起:

      司馬南給民營企業(yè)聯(lián)想論證的“六項罪行”:

      1.聯(lián)想集團(tuán)把大量的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國外,大量國有資產(chǎn)流失;

      2.聯(lián)想公司的高管,絕大部分都是外籍人員;

      3.聯(lián)想的高管人員分走了公司大部分利潤;

      4.聯(lián)想公司負(fù)債累累,欠了經(jīng)銷商1000多個億 ;

      5.聯(lián)想公司缺乏科技創(chuàng)新投資,研發(fā)占比還不到3%;

      6.聯(lián)系公司的銷售模式不值得提倡,銷往國內(nèi)產(chǎn)品價格比國外的產(chǎn)品還要貴。

      試問一下司馬南,這六條有哪一條違反國家相關(guān)法律了嗎?

      連大家最關(guān)心的第一項,聯(lián)想公司將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了國外。

      但此事已經(jīng)被中國科學(xué)院控股有限公司確認(rèn),2009年聯(lián)想控股29%股權(quán)轉(zhuǎn)讓合法依規(guī),不存在非法操作。

      再者說,如果聯(lián)想真的有問題,那它到現(xiàn)在還會安然無恙嗎?

      聯(lián)想集團(tuán)是在1984年成立于北京的一家民營上市公司。

      最初由柳傳志帶著10名科研人員用20萬元,在北京的一間傳達(dá)室里面成立的公司。

      一路走來,聯(lián)想在2005年收購收購美國IBMPC,2014年收購摩托羅拉移動。

      聯(lián)想公司一路發(fā)展壯大,多年蟬聯(lián)世界500強(qiáng)。

      財富Plus APP在今年8月公布的2025《財富》世界500強(qiáng)排行榜中,聯(lián)想公司位列第171位。

      因此,司馬南對于聯(lián)想公司的評論也變得空洞且乏力。

      司馬南善于利用民眾“輿論”,給社會大眾造成導(dǎo)向。

      既干擾了聯(lián)想公司的有序發(fā)展,也給國家的民營企業(yè)發(fā)展大布局“添堵”。

      相信司馬南現(xiàn)在已經(jīng)知道一向善于制造民粹,有著“自媒體不看司馬南,跑遍全網(wǎng)也枉然”之稱的司馬南也有被輿論包圍的時候,那就是司馬南在美國買房事件。

      一向有“反美斗士”的司馬南,早在2010年,就以25萬美元的高價在美國買了一套房產(chǎn)。

      而該處房產(chǎn)顯示的所有權(quán),正是屬于司馬南的老婆和兒子。

      “國內(nèi)賺錢國外花”,如果司馬南認(rèn)為自己在美國買房子的事情覺得理所當(dāng)然,那么他當(dāng)初又為什么要質(zhì)疑聯(lián)想的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移國外,這難道不是典型的“雙標(biāo)”嗎?

      將心比心,21世紀(jì)已經(jīng)是一個多元化包容的時候,只要是響應(yīng)國家號召,不做違法犯罪的事,不管是民營企業(yè)還是個人,有點(diǎn)國際元素也是可以的。

      何必非黑即白搞“雙標(biāo)”呢?顯然,司馬南身后有一個智囊團(tuán)在為他服務(wù),它就是MCN:藍(lán)岸智庫。

      因此,為了中國國家的利益,到了該讓司馬南和他的隊友離場的時候了。

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