“富余人員調(diào)整到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，把他們組合到合理崗位上去‘搶糧食’。基本工資由戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)承擔(dān)，避免過(guò)度裁員?！?/p>

作者|于惠如 編輯|羅麗娟

8月22日，華為創(chuàng)始人任正非在一篇關(guān)于《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流》的文章中提到，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)將面臨著衰退、消費(fèi)能力下降，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營(yíng)方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流，把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉。

具體來(lái)講，華為未來(lái)要調(diào)整六大方向：關(guān)閉盲目擴(kuò)張或盲目投資的項(xiàng)目；堅(jiān)定收縮，一些國(guó)家業(yè)務(wù)該放就要放；未來(lái)預(yù)期很差，要做好現(xiàn)金流規(guī)劃，砍掉有投資風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目、砍掉一切不賺錢的業(yè)務(wù)；員工考核和獎(jiǎng)金要和實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果掛鉤，要讓寒氣傳遞給每一個(gè)人；保證產(chǎn)品質(zhì)量；提升庫(kù)存。

“未來(lái)幾年不能產(chǎn)生價(jià)值和利潤(rùn)的業(yè)務(wù)縮減關(guān)閉，把人力物力集中到主航道，快刀斬亂麻?！比握窃谖恼轮刑岬?，把富余人員調(diào)整到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，把他們組合到合理崗位上去“搶糧食”?；竟べY由戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)承擔(dān)，避免過(guò)度裁員。

“一般情況下，華為員工的收入由基本工資、股票分紅、獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成，獎(jiǎng)金多少由員工所在部門(mén)決定。但是如果人在預(yù)備隊(duì)的話，那么他的收入構(gòu)成中就不包含獎(jiǎng)金。”一位華為員工告訴全天候科技。

據(jù)悉，早在2013年，華為就通過(guò)建立重裝旅、重大項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理資源池形成了戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的雛形。初衷是為了適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型變化，增強(qiáng)組織的血液循環(huán)，賦能優(yōu)秀干部專家，確保戰(zhàn)場(chǎng)有人承前啟后、英勇奮斗。

2015年，華為建立了七個(gè)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)：包括市場(chǎng)、研發(fā)領(lǐng)域、IT、內(nèi)服、財(cái)務(wù)管理、人力資源等各領(lǐng)域。它是學(xué)習(xí)和借鑒共產(chǎn)黨迎接新中國(guó)成立的做法，聚焦華為未來(lái)新的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式、適應(yīng)華為的組織結(jié)構(gòu)改革。

過(guò)去三年，疫情反復(fù)、地緣政治的雙重壓力給華為帶來(lái)不確定性，華為在漫長(zhǎng)的補(bǔ)胎自救路上前行?！盎钕氯ァ?、“有質(zhì)量的活下去”成為華為財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)的主基調(diào)。

最新公布財(cái)報(bào)顯示，2022年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入3016億元人民幣，同比下滑5.8%；凈利潤(rùn)率5.0%，去年同期增的凈利潤(rùn)率為9.8%。

三大業(yè)務(wù)板塊中，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入為1427億元人民幣，企業(yè)業(yè)務(wù)收入為547億元人民幣，終端業(yè)務(wù)收入為 1013億元人民幣。其中，企業(yè)業(yè)務(wù)成為唯一仍在快速增長(zhǎng)的板塊，同比增長(zhǎng)27.5%。