3年新冠疫情對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成的影響幾乎可以用“重創(chuàng)”來(lái)形容，許多實(shí)業(yè)型企業(yè)紛紛在疫情影響下急轉(zhuǎn)直下，陷入業(yè)績(jī)與股價(jià)雙挫的危機(jī)，其中眾多房地產(chǎn)企業(yè)一馬當(dāng)先，而說(shuō)到底，大多數(shù)是實(shí)體經(jīng)營(yíng)的各行業(yè)都好不到哪里去。但如果僅僅把經(jīng)營(yíng)不景氣、業(yè)績(jī)下滑歸結(jié)為新冠疫情，陷入過(guò)于片面，畢竟，在這場(chǎng)席卷全球的疫情中，依然有逆勢(shì)反彈的企業(yè)，也不乏強(qiáng)勢(shì)崛起的“黑馬”和后起之秀。

早前的7月20日，成立30年的著名炊具品牌蘇泊爾發(fā)布了2022年上半年業(yè)績(jī)快報(bào)，半年?duì)I收103.24億元，同比下滑1.05%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9.33億元，同比下滑7.77%。單純從這一數(shù)據(jù)看，這家多年領(lǐng)跑炊具的巨頭企業(yè)似乎業(yè)績(jī)還算說(shuō)得過(guò)去，但如果聯(lián)想到最近幾年的業(yè)績(jī)走勢(shì)，連續(xù)虧損，則能說(shuō)明昔日的輝煌早已今非昔比，面對(duì)眾多同行的圍追堵截和新興品牌的“逼宮”，蘇泊爾已經(jīng)疲態(tài)盡顯，多少顯得有些落寞。

“高光8年”后，虧損難以遏制

蘇泊爾有著顯赫的地位，尤其在炊具領(lǐng)域。從上個(gè)世紀(jì)的90年代開(kāi)始，一直是中國(guó)最大的炊具研發(fā)制造商，而且是該領(lǐng)域的第一家上市公司。從2013年——2020年連續(xù)8年“高光”，營(yíng)收和利潤(rùn)都保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，但在2020年，也就是新冠疫情到來(lái)之后，一切都發(fā)生了改變。

在2020年的財(cái)報(bào)中，蘇泊爾營(yíng)收185.97億元，同比下滑6.33%；凈利潤(rùn)18.46億元，同比下降3.84%。對(duì)比“后起之秀”的九陽(yáng)，營(yíng)收112.24億元，同比增長(zhǎng)20.02%；凈利潤(rùn)9.4億元，同比增長(zhǎng)14.07%。同為小家電企業(yè)，兩者的差距一目了然。

這種頹勢(shì)其實(shí)早在2019年就已經(jīng)初見(jiàn)端倪，作為三大主營(yíng)業(yè)務(wù)的電器、炊具都出現(xiàn)了嚴(yán)重的下滑。一向以線下銷售為主的蘇泊爾受市場(chǎng)影響，2020年第一季度虧損開(kāi)始顯現(xiàn)。而在另外一方面，疫情催生的“宅經(jīng)濟(jì)”和網(wǎng)紅小家電的崛起，搶占了一部分市場(chǎng)份額，讓原本受到擠壓的家電銷售競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。

“成也線下，敗也線下”

早在2004年，蘇泊爾就在全國(guó)構(gòu)建了一套面向全國(guó)的線下銷售體系，這些年更是開(kāi)設(shè)了670家蘇泊爾生活館，為其貢獻(xiàn)了14的業(yè)績(jī)來(lái)源。

原本的業(yè)績(jī)輸出者，在2020年新冠疫情侵襲后，出現(xiàn)了斷崖式滑坡。2020年前三季度的凈利潤(rùn)出現(xiàn)了20.48%、13.42%、3.84%的下滑，過(guò)于依賴線下渠道的短板頹勢(shì)盡顯。在蘇泊爾多年來(lái)依靠線下渠道“稱霸”的背后，則是95、00后年輕一代消費(fèi)者需求的不斷升級(jí)，對(duì)小家電有著更高的產(chǎn)品服務(wù)要求，而這些已經(jīng)成為主流消費(fèi)群體的新生者，更加熱衷通過(guò)線上購(gòu)買商品，選擇更為便捷的新渠道，這無(wú)疑讓以實(shí)體為主的蘇泊爾成了“被時(shí)代拋棄”的“過(guò)去式”。

流失年輕群體的同時(shí)，產(chǎn)品創(chuàng)新不足，“老化”嚴(yán)重

在新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，蘇泊爾的業(yè)績(jī)直線下滑，與之而來(lái)的是股價(jià)大幅下跌。截止8月12日，相比2020年的最高點(diǎn)跌去14.72%，市值蒸發(fā)300億，巔峰時(shí)超過(guò)600億的“高光”幾乎被腰斬。昔日的“炊具第一股”、“國(guó)貨之光”，面臨品牌老化、創(chuàng)新不足的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在眾多動(dòng)不動(dòng)就冠之以“網(wǎng)紅品牌”的擠壓下，空間愈發(fā)狹小。

從近年崛起的小家電品牌中不難看出，一些新晉網(wǎng)紅品牌之所以發(fā)展迅猛，根本原因在于這些品牌抓住了年輕消費(fèi)者的心理需求，在“迷你”和“便攜”上滿足了單身一族、廣大“宅經(jīng)濟(jì)”群體的需求，而且價(jià)格上也比老牌的蘇泊爾更有優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者體會(huì)到了物美價(jià)廉的消費(fèi)體驗(yàn)。而多年來(lái)蘇泊爾成功憑借的是資歷老、口碑好、產(chǎn)品豐富的優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)更加年輕化的“網(wǎng)紅家電品牌”，產(chǎn)品智能化、企業(yè)數(shù)字化的創(chuàng)新，明顯創(chuàng)新不足，未能及時(shí)抓住年輕群體的消費(fèi)需求。

結(jié)語(yǔ)：只能說(shuō)，蘇泊爾的沒(méi)落，頗有“亂拳打死老師傅”的悲涼，明明產(chǎn)品無(wú)可挑剔，但偏偏遇上了更會(huì)作秀的新晉品牌，在年輕化的轉(zhuǎn)變中未能順應(yīng)新生用戶、新市場(chǎng)的需求，成了被擱淺在沙灘的“前浪”。盡管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模依舊很龐大，但核心消費(fèi)群體不斷流失，是不爭(zhēng)的事實(shí)。如果蘇泊爾不能認(rèn)識(shí)到以用戶需求為轉(zhuǎn)變，積極拓展新品，加以技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那持續(xù)發(fā)展必然受阻，未來(lái)堪憂并非危言聳聽(tīng)。