房地產(chǎn)困難是真的，但我從來不說這種難是因為比普通老百姓還難，恰恰相反，房地產(chǎn)的難非普通人所能理解，我認為更多是一種心理落差的難，相信經(jīng)歷過輝煌才知道當下的苦，房地產(chǎn)的感受可能比其他行業(yè)更甚。
房地產(chǎn)的難只有房地產(chǎn)人才最懂。
如果說過去還是房地產(chǎn)行業(yè)的轉型之困，那么現(xiàn)在則成了全社會共同要面對的困難?？赡懿皇撬腥硕加蟹康禺a(chǎn)開發(fā)商的感觸，但相信都或多或少會經(jīng)歷社會、經(jīng)濟轉型之難。
8月22日下午，華為內(nèi)部論壇上線了一篇關于《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章。華為創(chuàng)始人任正非在文內(nèi)提到，全球經(jīng)濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機。
他還說，“過于樂觀的預期情緒要降下來， 2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領，有質(zhì)量的活下來，每個業(yè)務都要去認真執(zhí)行。 ”
要知道，他說的困難可不止這三年，任正非表示，“未來十年應該是一個非常痛苦的歷史時期，多種原因疊加，對我們產(chǎn)生不僅是供應的壓力，而且還有市場的壓力?！?/p>
任正非敲響社會經(jīng)濟變革警鐘。
人生有幾個十年？我們不要被任正非的困難論所嚇倒，但也絕不能輕視這個敲鐘人。
回想疫情剛剛爆發(fā)時，我們都會認為這突如其來的災難很快就會過去，而且覺得2020年成為最差的一年，現(xiàn)在看來，如果按照任正非所說，做好10年困難的準備，那么可能2020年是最好的一年。不管將來如何，我們得有這樣的心理準備。
華為是什么樣的大佬企業(yè)？說出這樣的話，是杞人憂天嗎？或許他們還沒有到那一步，但整個行業(yè)需要好好思考了。
這不禁讓我聯(lián)想到房地產(chǎn)行業(yè)的萬科郁亮當年那句“活下去”，那應該是2018年，他說這話的環(huán)境跟現(xiàn)在還不太一樣，那會是基本上還沒有什么問題暴露出來，房地產(chǎn)正值輝煌高峰期，大家也都沉浸在狂歡之中，郁亮的突然潑冷水的確掃了大家的興。
有人說他是矯情，或者說會哭有奶吃，也有人說他作為那么大的企業(yè)是高處不勝寒，春江水暖鴨先知，早就居安思危。其實郁亮也是幾經(jīng)波折，為了這句話付出過代價，比如有時候他還澄清這句話不是那個意思等等之類的。
郁亮的“活下去”成了當下最真實的存在。
如果說當時大家的評論還都深處外端用以戲謔和調(diào)侃，那么如今卻成了活生生的現(xiàn)實。當時我就說，萬科的一句“活下去”不僅成了行業(yè)普遍面臨的問題，更成了萬科自己最真實的存在。當大開發(fā)商都把活下去作為目標，你想想其他房企怎么能獨善其身？可能就是能不能活的問題了。
郁亮不是什么圣人，但或許站得高看得遠，我更認為識時務者為俊杰，如果連行業(yè)形勢都看不清，還談什么企業(yè)發(fā)展？顯然，郁亮是有先見之明的。哪怕不是它自己已經(jīng)無路可走，卻是對整個行業(yè)的善意提醒。
這與此時的任正非的話何其像？
房地產(chǎn)行業(yè)成為整個社會的縮影不為過，因為現(xiàn)在大家都與房地產(chǎn)直接掛鉤，很多家庭70%的資產(chǎn)都押在了房子上，房地產(chǎn)的問題暴露將影響到千家萬戶。
郁亮當時說那話時，大家還完全沒有感覺，所以他用“活下去”，任正非說這話時，已經(jīng)有了這種跡象或者感官上的認知，所以他用“活下來”，一個是對接下來的預判，一個是對當下現(xiàn)實的建議。
購房者比任何人任何時候都會更難。
而作為購房者則要好好“活著”，尤其是過去曾加高杠桿買房的人，不僅房貸沒有少，反而自己收入可能減少了，甚至一些失業(yè)的就更是無法保障還貸。這才是最真實的當下，必須確保自己還能挺著。
因此，我們要付出比以往更多的努力，困難面前，我們不能退縮，唯有前行，“背水一戰(zhàn)”，要么死、要么活，沒有中間狀態(tài)。過去活路千萬條，走對哪一條可能都能成功，但如今稍有不慎可能就灰飛煙滅，永遠消失了。這才是最殘酷之處。試錯的機會不多了。路只有兩條，一條死路一條活路。
郁亮和任正非的話可能帶給不少人的是悲觀，但他們想表達的絕對不是如此，希望喚起大家麻痹的思想，不能再抱幻想，講故事。如果說過去靠機會紅利，未來靠管理紅利的話，那么今天我們就得靠死扛，只要挺過去，就是勝利。
接下來，無論是買了房的，還是要買房的，都將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，購房者要比其他普通消費者更加難得多。購房者將成為真正的“上帝”。
