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      新型城鎮(zhèn)化縣城經(jīng)濟的加速推進,三四線城市商業(yè)地產(chǎn)重大機遇

      2022年8月24日,星期三,氣溫31度。今天是隔離的第5天。

      隨著住宅地產(chǎn)“房住不炒”持續(xù),住宅投資量銷售額銷售價格逐步下降,近年來無論是TOP地產(chǎn)商還是地方上地產(chǎn)商及線上互聯(lián)網(wǎng)公司,都在開始布局三四線城市商業(yè)市場。新型城鎮(zhèn)化的加速推進,給三四線城市商業(yè)發(fā)展帶來了重大機遇。

      根據(jù)研究機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù),我國25歲-34歲的消費人群占總?cè)丝诘?2%。超過世界平均水平4.5個百分點。這當(dāng)中有著相當(dāng)一部分小鎮(zhèn)青年,這部分青年他們在消費過程中,更加注重品質(zhì)服務(wù),追求個性化,多樣化,高品質(zhì)的消費體驗。北京大學(xué)社會調(diào)查研究中心與智聯(lián)招聘推出《中國職場人平衡指數(shù)調(diào)研報告》顯示,三線及以下城市居民一周工作時長中,31-40小時占比最高達35%。這也意味著三線以下城市青年有著更充裕的時間去追求娛樂消費,并為之付費。研究預(yù)測表明,至2025年左右,中國中產(chǎn)階級預(yù)計會增長到6億人,其中三四線城市中產(chǎn)階層將成為未來占比增長最快的群體。

      目前三四線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),以本地或本省住宅起家的開發(fā)商為主,全國性的商業(yè)開發(fā)商如萬達,寶龍,新城等進入城市有限,華潤,中糧,龍湖等更是只關(guān)注一二線核心城市。這類土豪開發(fā)商絕大多數(shù)都是抱著住宅開發(fā)商的理念去開發(fā)商業(yè)地產(chǎn),表現(xiàn)為在當(dāng)?shù)卣箨P(guān)系強,拿地優(yōu)勢,但資金實力有限,缺乏對商業(yè)的理解,更缺少商業(yè)招商及運營能力。因此基本都以銷售商鋪為主,賣完就走,或者售后返租,返租期到一籌莫展,這就是我們到處能看到的商業(yè)現(xiàn)狀。

      三四線地方開發(fā)商作為地頭蛇,拿地具備巨大優(yōu)勢,但缺乏專業(yè)的操盤能力,因此在對項目的前期定位,商業(yè)規(guī)劃,營銷推廣,招商運營等諸多方面存在很多缺陷。有的項目往往蓋好了才開始考慮招商百貨,超市,招商倉促,布局毫無章法。商業(yè)專業(yè)人才在三四線城市嚴重匱缺,很多人在萬達過水鍍金出來后便身價倍增,但在離開萬達體系后,表現(xiàn)出的水土不服實則是專業(yè)不過硬的緣故。這點劣勢在三四線城市無限放大,萬達新城寶龍在如晉江,江陰張家港,這類城市就面臨本地找不到人,一二線城市招的人不愿意去。用二等的人才領(lǐng)著一等的薪水去三等的城市干一票就走,其結(jié)果就是項目頻頻換將,運營如履薄冰。部分本地開發(fā)商任人唯親而非唯才是舉,公司關(guān)鍵部門都有不懂行的自己人掌管,外行管理內(nèi)行的現(xiàn)象造成專業(yè)人才融入難,進入發(fā)揮空間小尷尬局面。

      政府商業(yè)規(guī)劃在三四線城市都做過城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃,但總體來看,重復(fù)規(guī)劃,盲目建設(shè),換一任領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃一個新區(qū),總量得不到控制,分布不合理。一線城市發(fā)展必由階段是城市核心轉(zhuǎn)向多中心發(fā)展格局,繼而由衛(wèi)星區(qū)縣承接不同職能。而眾多三四線城市直接跳過這個階段,還沒有完成商業(yè)集中的發(fā)展過程,直接已經(jīng)開始向往擴張,分散客源淡化商圈號召力,讓新城商業(yè)毫無人氣。一個市區(qū)人口不到20萬的縣城,都在東西南北4個新區(qū)攤大餅規(guī)劃發(fā)展。很多城市都是先把政府行政部門搬到新區(qū),然后招商引資大舉賣地,造成眾多商業(yè)綜合體擱淺停工,現(xiàn)在已有淪為鬼城之勢。重形象工程,輕實際效用。

      消費兩極分化,三四線城市所依托的消費群體不同于大中城市,購物卻有一致的社會行為特征。即使三四城市的高端消費者,其消費也有更多選擇面,完全有能力一年數(shù)次北上廣或者巴黎掃貨。而大眾消費者選擇面一致,連茶葉蛋也不是每天都有。所以本地商業(yè)項目必須頂住大眾消費群?,F(xiàn)在流行的所謂差異化,主題化,藝術(shù)化其實是相對一二線城市來說的。萬達這種覆蓋多年齡段,檔次大眾化的購物中心策略在三四線城市是非常符合實際。

      目前在三四線城市商業(yè)地產(chǎn)最大的機會,是這些城市確實都存在著商業(yè)升級換代的需求和空間,競爭也不像一二線城市那么激烈。有些節(jié)奏踩得很準(zhǔn)的開發(fā)商,在恰當(dāng)?shù)臅r機選擇了恰當(dāng)?shù)牡囟芜M入了一些三四線城市核心位置,發(fā)展前景一片光明。隨著宏觀經(jīng)濟的持續(xù)增長和城市化進程的不斷推進,城市人口聚集效應(yīng)明顯,三四線城市居民收入和消費水平穩(wěn)步提高,社會消費品零售額不斷擴大,居民的消費意識逐步增強。同時部分國際國內(nèi)知名品牌經(jīng)過多年的市場培育,在一二線城市發(fā)展空間日趨飽和,入駐三四線城市意愿更強烈。

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