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      數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,食材供應鏈企業(yè)如何做到高效轉(zhuǎn)型?

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,食材供應鏈企業(yè)如何做到高效轉(zhuǎn)型?

      很多食材供應鏈企業(yè)都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟是干嘛用的?真的只是為了減少人工成本、增加工作效率嗎?

      如果您的數(shù)字化轉(zhuǎn)型初心只是這樣的話,那只能說您不了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正含義。

      如果僅達到了成本優(yōu)化,那說明您沒有轉(zhuǎn)型成功。

      利用數(shù)字化工具為企業(yè)帶來改變,一定要學會“運營”。

      業(yè)務數(shù)據(jù)是數(shù)字化基礎

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來最大的收益就是業(yè)績提升,人員成本優(yōu)化的最終目的也是為了提高業(yè)績。

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      首先,我們要知道,一個企業(yè)的經(jīng)營方向和策略都來自基礎業(yè)務產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。企業(yè)要根據(jù)日銷、周銷、月銷等數(shù)據(jù)基礎來分析經(jīng)營情況,是否要調(diào)整經(jīng)營方向,從而保證企業(yè)有序增長發(fā)展。

      但是傳統(tǒng)的經(jīng)營方式對于基礎業(yè)務數(shù)據(jù)收集非常繁瑣,主要是依靠人力。絕大多數(shù)的數(shù)據(jù)都是復雜且無效的,對公司的發(fā)展起不到很好的協(xié)助作用,甚至是干擾。

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      數(shù)字化系統(tǒng)介入的第一步就是擺脫人力收集業(yè)務數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀,并且可以有效篩選企業(yè)數(shù)據(jù),整理出具有結果導向性的數(shù)據(jù)報告。

      讓企業(yè)領導者可以時刻查看企業(yè)銷售情況和產(chǎn)品走量情況。

      數(shù)字化系統(tǒng)的根本是依靠企業(yè)產(chǎn)生的業(yè)務數(shù)據(jù),并進行科學分析,形成企業(yè)運營基礎。

      數(shù)據(jù)優(yōu)化業(yè)務行為

      業(yè)務行為產(chǎn)生數(shù)據(jù)基礎,而數(shù)據(jù)則會對前端的業(yè)務行為產(chǎn)生“干預”。

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      例如,某個業(yè)務人員本月的績效考核是某款產(chǎn)品的銷量,他可以根據(jù)現(xiàn)在的時間,對比產(chǎn)品完成數(shù)量,從而規(guī)劃出下一步的銷售方向。

      并且可以依托于客戶數(shù)據(jù)基礎,清楚的分析出客戶類型、客戶所需產(chǎn)品類型、客戶拿貨情況等,來匹配產(chǎn)品的推廣動作。有重點、有目標的進行銷售,大大增加產(chǎn)品成交率,減少時間成本浪費。

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      對于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的是工具(數(shù)字化系統(tǒng))+業(yè)務經(jīng)驗+運營(人為使用)=業(yè)績效果。

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本意義不是替代人力,而是優(yōu)化人力,將原來三個人的工作優(yōu)化到兩個人甚至一個人,其他的由智能化的數(shù)字系統(tǒng)處理。

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      但歸根結底是人為行為配合數(shù)字系統(tǒng)共同做出的轉(zhuǎn)型和改變,幫助企業(yè)人員簡化工作流程,企業(yè)人員為數(shù)字系統(tǒng)提供數(shù)據(jù),相互配合,最終目的是為了企業(yè)業(yè)績增長。

      數(shù)據(jù)矯正企業(yè)規(guī)劃

      數(shù)據(jù)反饋給公司后,公司根據(jù)數(shù)據(jù)情況進行的經(jīng)營調(diào)整是否正確,是否為公司發(fā)展帶來了良性效果,這個答案依靠過往數(shù)據(jù)是得不到肯定答案的。

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      這就需要業(yè)務行為主導,從而產(chǎn)生新的數(shù)據(jù),幫助企業(yè)修正發(fā)展方向,形成數(shù)字化業(yè)務銷售閉環(huán)。

      從業(yè)務端產(chǎn)生數(shù)據(jù)——數(shù)字系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)——企業(yè)決斷方向——業(yè)務驗證方向最終回到最開始的業(yè)務數(shù)據(jù)產(chǎn)生,讓企業(yè)業(yè)務端口做到真正的數(shù)字化運營和良性發(fā)展。

      舉一個經(jīng)常出現(xiàn)在食材供應鏈企業(yè)中的例子,不知道您現(xiàn)在是否經(jīng)歷著下個月公司的績效考核如何制定、業(yè)績目標怎么定的困惑局面?

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      往往這種時候很多老板和領導都喜歡拍腦袋去定,但是帶來的后果則是定高了打消銷售人員積極性,造成人員流失。定低了,人員懈怠,造成企業(yè)人員成本浪費,這樣的管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)在的市場競爭,更不符合科學管理。

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      而數(shù)字化產(chǎn)生的數(shù)據(jù)則能成為企業(yè)制定規(guī)劃和目標的依據(jù),根據(jù)上月銷量、產(chǎn)品數(shù)量、客戶情況、團隊規(guī)模等等,協(xié)助企業(yè)制定下一步規(guī)劃和動作。并且實時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)結果,可以讓企業(yè)在目標完成過程中隨時調(diào)整發(fā)展方向,減少時間和成本的浪費。

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      用數(shù)據(jù)科學管理企業(yè)和團隊,用數(shù)據(jù)支撐業(yè)績增長才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義之一。

      【結語】數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的優(yōu)勢和好處絕對不僅僅是降本而已,業(yè)績提升也只是其中一環(huán)。

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型是讓食材供應鏈企業(yè)擁有了符合未來市場競爭的運營工具,完成企業(yè)發(fā)展的基礎。

      而不是簡單的為企業(yè)裝上數(shù)字系統(tǒng)就成功轉(zhuǎn)型了,所以數(shù)字系統(tǒng)服務也是系統(tǒng)+扶持結合之后才算有意義。

      典謨科技就是專精于食材供應鏈企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),用100%貼合食材供應鏈企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)和100%專業(yè)管家式數(shù)字運營服務,幫助食材供應鏈企業(yè)高效、低成本、快見效的完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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