近日，安踏體育發(fā)布了2022半年業(yè)績(jī)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，安踏集團(tuán)上半年總營(yíng)收創(chuàng)新高，達(dá)到259.65億元，同比增長(zhǎng)13.8%，增速遠(yuǎn)超之前市場(chǎng)預(yù)計(jì)的5%-7%。整體毛利率同比輕微下降1.2%至62%。
上游新聞注意到，安踏上半年?duì)I收已超過(guò)耐克中國(guó)和阿迪達(dá)斯大中華區(qū)。
根據(jù)阿迪達(dá)斯最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2022年上半年，阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)的營(yíng)收為17.23億歐元（約合人民幣121.91億元），同比下降28.4%。
同時(shí)，安踏上半年?duì)I收也超過(guò)耐克中國(guó)2022財(cái)年第三四季度（2021年12月1日至2022年5月31日）業(yè)績(jī)總和37.21億美元（約合人民幣236.81億元）。
安踏集團(tuán)也表示，今年上半年公司的收入體量相當(dāng)于相同報(bào)告期內(nèi)1.1個(gè)耐克中國(guó)、2.1個(gè)李寧公司、2.13個(gè)阿迪達(dá)斯中國(guó)。
2022年上半年中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)排名
在中國(guó)市場(chǎng)超越耐克和阿迪達(dá)斯背后，安踏此前“單聚焦、多品牌、全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略效果顯著。事實(shí)上，很多消費(fèi)者并不知道，F(xiàn)ILA斐樂(lè)、迪桑特DESCENTE、始祖鳥(niǎo)等中高端運(yùn)動(dòng)品牌，已經(jīng)由安踏收購(gòu)或控股。
過(guò)去十幾年，安踏集團(tuán)通過(guò)自創(chuàng)和收購(gòu)，建立起了多品牌、多品類(lèi)、不同檔次的品牌矩陣——以安踏主品牌為代表的大眾專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)群，以FILA為代表的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)群，以及以始祖鳥(niǎo)、迪桑特、可隆體育為代表的小眾高端戶(hù)外運(yùn)動(dòng)群。
安踏集團(tuán)運(yùn)動(dòng)品牌矩陣圖
FILA斐樂(lè)：從虧損到現(xiàn)金奶牛
FILA品牌于1911年在意大利創(chuàng)立，是FILA兄弟創(chuàng)立的一家紡織和針織的服裝企業(yè)，1982年在中國(guó)注冊(cè)FILA商標(biāo)。
2009年，安踏以約6億港元的價(jià)格，從百麗集團(tuán)手中收購(gòu)FILA斐樂(lè)品牌在中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港地區(qū)、中國(guó)澳門(mén)地區(qū)的商標(biāo)運(yùn)營(yíng)權(quán)。在接手處于虧損狀態(tài)的FILA斐樂(lè)中國(guó)業(yè)務(wù)后，安踏提出“回歸時(shí)尚”的戰(zhàn)略，F(xiàn)ILA斐樂(lè)被定位為高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌，并增加FILA KIDS、FILA FUSION、FILA ATHLETICS三個(gè)分別針對(duì)童裝、年輕人和專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)打造出的子品牌系列，進(jìn)行了細(xì)分領(lǐng)域大規(guī)模的擴(kuò)張。
FILA在2010至2015年間，增長(zhǎng)率超過(guò)50%，2018年增速更是高達(dá)73.9%，成為那些年里在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展最為迅猛的運(yùn)動(dòng)品牌。
2021年末，F(xiàn)ILA門(mén)店數(shù)量（包括FILA KIDS和FILA FUSION）達(dá)到2054家。FILA雖然門(mén)店體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于主品牌安踏，但它的單個(gè)門(mén)店卻創(chuàng)造了約4.6倍于安踏品牌門(mén)店的營(yíng)收和利潤(rùn)。在經(jīng)歷連續(xù)多年的高速增長(zhǎng)之后，F(xiàn)ILA已經(jīng)達(dá)到年?duì)I收穩(wěn)定在200億元以上的規(guī)模。
迪桑特：小眾品牌漸成國(guó)際化大牌
2016年2月23日，安踏宣布，斥資1.5億元人民幣，與迪桑特日企的子公司德尚全球零售有限公司和伊藤忠商事株式會(huì)社的子公司伊藤忠，成立合資企業(yè)，在中國(guó)大陸?yīng)毤医?jīng)營(yíng)和從事帶有“德尚”商標(biāo)的各類(lèi)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售和分銷(xiāo)。
其實(shí)，這個(gè)起源于日本的高端運(yùn)動(dòng)品牌早在1992年就進(jìn)入了中國(guó)，在北京開(kāi)設(shè)了公司，隨后又在2002年開(kāi)設(shè)了上海迪桑特貿(mào)易公司。但那個(gè)時(shí)候的迪桑特一直不溫不火，直到被安踏“接手”，迪桑特才慢慢走進(jìn)國(guó)內(nèi)大眾的消費(fèi)視野。
2020年7月15日，迪桑特完成了重組。這次重組消除了安踏在經(jīng)營(yíng)迪桑特上的所有權(quán)問(wèn)題，直接推動(dòng)了迪桑特在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展速度。
據(jù)中信建投證券數(shù)據(jù)顯示，即使2020年的疫情對(duì)線下各大體育門(mén)店的影響都頗為重大，迪桑特在疫情最嚴(yán)重的上半年里仍然取得了近30%的營(yíng)收增速，三季度流水增長(zhǎng)近90%。
安踏集團(tuán)2021年中期財(cái)報(bào)顯示，迪桑特毛利率及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率分別錄得70.4%及21%，實(shí)現(xiàn)了超乎預(yù)期的盈利水平。
2022年冬奧會(huì)上，迪桑特為來(lái)自6個(gè)國(guó)家的14支參賽國(guó)家隊(duì)成員提供服裝及比賽競(jìng)速服。在體育大生意統(tǒng)計(jì)的《2022年冬奧會(huì)運(yùn)動(dòng)品牌價(jià)值榜》中，迪桑特所合作的各支隊(duì)伍總計(jì)拿到了19金18銀15銅的成績(jī)，品牌也登上了本屆冬奧會(huì)運(yùn)動(dòng)品牌價(jià)值榜榜首，緊隨其后的是安踏旗下的另一品牌FILA。
北京冬奧會(huì)運(yùn)動(dòng)品牌價(jià)值榜
始祖鳥(niǎo)：安踏成其母公司最大股東
始祖鳥(niǎo)被譽(yù)為全球戶(hù)外裝備的“愛(ài)馬仕”，1989年創(chuàng)立于加拿大，母公司名為亞瑪芬Amer Sports。目前旗下?lián)碛?3個(gè)品牌，Wilson、始祖鳥(niǎo)、Salomon、頌拓、Atomic分別是網(wǎng)球、戶(hù)外用品、登山鞋、戶(hù)外手表和滑雪裝備領(lǐng)域的第一品牌。
亞瑪芬2010年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但從2010年至2018年，亞瑪芬在中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售額占比僅從1%增長(zhǎng)至6%，遠(yuǎn)低于期間中國(guó)市場(chǎng)整體增速。
2019年，由安踏體育及騰訊等組成的投資者財(cái)團(tuán)，以要約價(jià)40歐元/股，總價(jià)約46億歐元現(xiàn)金收購(gòu)亞瑪芬。46億歐元約合人民幣352億，是當(dāng)年安踏凈利潤(rùn)的6.6倍，因此這場(chǎng)收購(gòu)就好比“蛇吞象”。在最終交易方案中，安踏達(dá)到57.95%的股份占比，安踏也成為了70年歷史亞瑪芬的最大股東。
在全球化方面，安踏集團(tuán)在收購(gòu)亞瑪芬時(shí)提出，要以全球格局管理世界品牌。2022年上半年，亞瑪芬體育全球業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)21.1 %至96.7億元，三大主力品牌（始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙、威爾勝）業(yè)務(wù)收入創(chuàng)同比新高。
安踏集團(tuán)在該合資公司所占的虧損從去年同期的3.46億元大幅減少至期內(nèi)的1.78億元，管理層透露，今年集團(tuán)即將從亞瑪芬實(shí)現(xiàn)超過(guò)1億元利潤(rùn)。集團(tuán)表示，亞瑪芬未來(lái)將強(qiáng)化中國(guó)、北美與歐洲三大市場(chǎng)的發(fā)展，到2025年，實(shí)現(xiàn)5個(gè)“10億歐元的發(fā)展計(jì)劃”，即將始祖鳥(niǎo)Arc’teryx、薩洛蒙Salomon 和威爾遜Wilson 三大品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌；中國(guó)市場(chǎng)和直營(yíng)模式分別實(shí)現(xiàn)收入10億歐元。
上游新聞統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2018年10月底至今，安踏股價(jià)從最低26.52港元/股，最高漲至190港元/股，目前最新股價(jià)97港元，市值超過(guò)2600億港元，穩(wěn)坐中國(guó)體育品牌市值第一。
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