“神童”李一男已經(jīng)出獄四年了，這位煊赫一時的風(fēng)云人物如今似乎變得低調(diào)內(nèi)斂。
在身陷囹圄之前，他的身上匯聚了太多耀眼光環(huán)：15歲進(jìn)大學(xué)的天才少年，華為最年輕副總裁，傳說中任正非的接班人以及小牛電動創(chuàng)始人。
每個頭銜單拎出來都足夠驚艷，卻偏偏集中在了一人身上。
如果在李一男的前半生尋找關(guān)鍵詞，華為絕對排在榜首。
他們的愛恨糾葛足夠?qū)憹M一本厚厚的傳記，其中既有鶯啼初試的一鳴驚人，也有備受賞識的飛黃騰達(dá)，更有得志猖狂的背信棄義。
這樣一位叱咤風(fēng)云的天之驕子卻在渡盡劫波、東山再起之際被曝內(nèi)幕交易，大好前途毀于一旦。
這些年李一男到底經(jīng)歷了什么？曾經(jīng)大名鼎鼎的商界奇才是否會就此湮沒于茫茫人海？
天之驕子，睥睨風(fēng)云
中國人歷來都有神童情結(jié)，這一點(diǎn)在改革開放后達(dá)到新的頂峰。幾乎所有的知名高校都在那時成立了少年班，而李一男正是華中理工大學(xué)第一屆少年班的成員。
1992年，22歲的李一男馬上研究生畢業(yè)，他迫切需要一份優(yōu)質(zhì)的實習(xí)工作，這個時候一家名叫華為的企業(yè)進(jìn)入了他的視線，各方面都契合需求。
彼時的華為還不是如今的龐然大物，它僅僅是一家頗具潛力的中型企業(yè)。
進(jìn)入華為后，李一男的開掛人生正式啟動。入職僅兩天，他就解決了困擾部門多年的難題，贏得了上下領(lǐng)導(dǎo)的一致贊譽(yù)。
為期兩天的實習(xí)生涯就此結(jié)束，他直接轉(zhuǎn)正成華為工程師。兩個星期不到，李一男的職位就再進(jìn)一步，升到了高級工程師。
隨后，他解決了萬代交換機(jī)的研發(fā)難題，李一男這個名字被任正非知曉，從此開啟了前者史無前例的升職速度。
27歲那年，李一男成為最年輕的華為常務(wù)副總裁，而這個記錄至今都未被打破。
這五年里，李一男團(tuán)隊攻破了數(shù)個技術(shù)難題。
無論是成功研發(fā)2000門數(shù)字程控交換機(jī)還是助力解除技術(shù)封鎖，他都建立了赫赫之功。說一句“半部華為技術(shù)史，皆有李一男”并不過分。
而且李一男不僅有技術(shù)實力，他的管理能力也同樣出眾，由他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊有著良好的氛圍和強(qiáng)大的凝聚力。
盡管隊伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，但內(nèi)部一直井然有序，從未出現(xiàn)紕漏。
2000年，華為的營收飆漲50倍，從之前的4.1億升到200億，李一男的團(tuán)隊絕對是功不可沒。
任正非對他的重視度也不斷提高，兩人之間逐漸形成了亦師亦友的關(guān)系。
當(dāng)時華為副總裁的人數(shù)并不少，但李一男絕對是其中最被看好的。
一方面他足夠年輕，又有任正非的器重，未來的發(fā)展不可限量；另一方面，李一男當(dāng)時坐鎮(zhèn)華為絕對的核心部門——研發(fā)部，手中的權(quán)力也處于金字塔尖。
當(dāng)時就有不少人推測，任正非之所以提出華為不做家族企業(yè)，就是有了心儀的接班人，而李一男就是他最看好的人選。
在很多人眼里，此時的李一男已經(jīng)是有實無名的“太子”。
亦師亦父，反目成仇
隨著了解的深入，任正非發(fā)現(xiàn)李一男在很多方面都和自己很像，一樣的技術(shù)狂熱，一樣的為人豪爽，就連暴躁的脾氣都如出一轍。
接觸越多，任正非就越欣賞，甚至對他視如己出，直接認(rèn)作“干兒子”，大事小情都和他有商有量。
然而溫馨的故事并沒有持續(xù)很久，太過相像的人總是很難共事。在度過“蜜月期”后，這段亦師亦父的關(guān)系走向了那個繞不開的結(jié)局——沖突、反抗和對立。
2000年，任正非做了一個改變?nèi)A為格局的決策，他決定把公司的部分業(yè)務(wù)外包，讓企業(yè)內(nèi)部更專注于研發(fā)。
為了更好地控制外包企業(yè)，華為鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)，公司會向他們提供設(shè)備與產(chǎn)品，建立牢不可破的聯(lián)盟。
明眼人都能看到，這輪改革會大大提升技術(shù)部門的實權(quán)，對李一男而言絕對是很大利好。
雖然當(dāng)時他被暫調(diào)市場部，但這其實是任正非有意為之，目的是讓他接觸基層銷售，了解市場運(yùn)營。
可惜這番好意卻付之東流，李一男誤會了任正非的舉動，覺得自己因功高震主被流放，從此對華為離心離德。
在業(yè)務(wù)外包改革開始后，李一男很快聯(lián)系了任正非，表達(dá)了要獨(dú)立的想法。
此刻的任正非還在籌劃如何鍛煉自己的“孩子”，連后續(xù)的職位調(diào)動都安排好了。
這個意料之外的申請打了他一個措手不及，盡管之后多番挽留，但李一男去意堅決，任正非只能選擇放手。
就這樣，在所有人驚訝和不解的目光中，李一男帶著價值1000多萬元的設(shè)備離開了。
不過此時此刻，大家并不認(rèn)為他是背恩忘義，因為李一男和任正非有君子協(xié)定：承諾只代理銷售華為的相關(guān)電子產(chǎn)品，不自主生產(chǎn)設(shè)備、不挖華為技術(shù)骨干。
為了避開華為的勢力范圍，李一男選擇了北上創(chuàng)業(yè)，他在北京創(chuàng)立的港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司很快便獲得了成功。
作為華為設(shè)備的獨(dú)家銷售渠道，這個名不見經(jīng)傳的企業(yè)很快實現(xiàn)年入7億的飛躍。
人心易變，有了如此夢幻的開局，李一男的野心迅速膨脹，他不再滿足于單純銷售華為產(chǎn)品，而是想取而代之。既然華為可以稱霸全國，自己的港灣憑什么做不到呢？
短暫的共贏期很快結(jié)束了，港灣網(wǎng)絡(luò)迅速走到華為的對立面。
它不僅復(fù)制了華為的產(chǎn)品路標(biāo)、技術(shù)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和工作方法，還開始瘋狂挖角，利用高薪搶奪華為的核心技術(shù)骨干。
這一系列舉措并沒有傷到華為筋骨，所以任正非對其聽之任之。
單方面撕毀協(xié)定后，李一男最初還能堅守底線，不搶奪華為的核心客戶。但是隨著港灣網(wǎng)絡(luò)發(fā)展越來越快，現(xiàn)有的客戶群體已經(jīng)無法滿足擴(kuò)張需求。
于是李一男決定一不做，二不休，直接把手伸到了華為仰賴為根本的光傳輸市場。
泥人還有三分火氣，何況脾氣暴躁的任正非，李一男忘恩負(fù)義的做法徹底激怒了他。
很快，華為內(nèi)部成立了“打港辦”，要不惜一切代價狙擊港灣網(wǎng)絡(luò)。
行業(yè)巨頭的效率是驚人的，華為很快制定了針對港灣的多項舉措，條條都直指對方的死穴。
至此，李一男順風(fēng)順?biāo)娜松瓉砹孙L(fēng)水嶺，他逐漸走向了波谷。如果之前任正非派他去基層市場部的時候，李一男認(rèn)真學(xué)習(xí)，此刻已經(jīng)成長為六邊形戰(zhàn)士。
可惜很多事情沒有如果，因為缺乏市場經(jīng)驗和財務(wù)管理能力，所以港灣網(wǎng)絡(luò)被華為打的節(jié)節(jié)敗退，頻臨破產(chǎn)，真是“一飲一啄，自有天數(shù)”。
2006年，被打到茍延殘喘的港灣網(wǎng)絡(luò)等來了華為的一紙收購，道盡途窮的李一男放棄堅持，選擇被華為“招安”。
曾經(jīng)的“太子爺”回來了，時隔六年，李一男重新回到了華為副總裁的位置。
只是重過閶門萬事非，雖然職位一樣、辦公室也沒變，但曾經(jīng)的器重沒有了，唯有背叛過后的一地雞毛。
2008年，飽嘗苦澀和冷遇的“前太子”再次從華為出走。
徘徊往復(fù)，一切歸零
雖然坐了兩年冷板凳，但業(yè)內(nèi)對李一男的認(rèn)可依然保持在極高的唯度，很多知名企業(yè)都對他拋出了橄欖枝。
百度的李彥宏是其中的佼佼者，他多次公開宣稱李一男是百度CTO的不二之選。
最終，這位炙手可熱的商業(yè)奇才選擇在百度重新出發(fā)，雙李組合成為備受期待的黃金搭檔。
但這對完美匹配的商業(yè)CP卻并沒有攜手走下去，僅僅一年后，在百度“水土不服”的李一男就選擇了離職。
此后，他開啟了徘徊往復(fù)的求職生涯，每一家公司都只是蜻蜓點(diǎn)水，不做太多停留。
習(xí)慣了華為簡單直接的生存環(huán)境，面對大公司復(fù)雜多變的派系、文化和人事紛爭，李一男多少有些力不從心。
在先后入職中國移動和金沙江創(chuàng)投后，李一男意識到自己很難接受屈居人下的工作環(huán)境，還是自主創(chuàng)業(yè)更有吸引力。
2015年3月，他成立了牛電科技。李一男對這家公司傾注了不少心血，多次對外宣稱是自己的最后一次創(chuàng)業(yè)。
這一次他沒有選擇高技術(shù)含量的人工智能，而是轉(zhuǎn)投接地氣的電動車領(lǐng)域。
在公司創(chuàng)立初期，李一男大膽嘗試了當(dāng)時還頗為新鮮的眾籌模式，沒想到小牛電動車一炮而紅。
他在京東眾籌到7000 萬元的資金扶持，這個成績直到今天依然是業(yè)界神話。
就在公司發(fā)展步入正軌，李一男即將重回巔峰的時候，一場牢獄之災(zāi)突然降臨了。
2015年6月，因涉嫌“內(nèi)幕交易”，李一男被深圳警方拘捕，公司頓時陷入一片混亂。
而真相要從他加入金沙江創(chuàng)投開始說起，當(dāng)時的李一男對高管職位充滿了厭倦，決定轉(zhuǎn)型為投資人。
雖然投資的項目不多，卻獲得了驚人的回報。僅僅數(shù)字天域這一個項目，他就用300萬元的初始資金換來了超過1億的回報，這讓李一男嘗到了賺快錢的甜頭。
李一男因此愛上了操縱金融的感覺，某一次他使用親人的賬戶進(jìn)行股票違規(guī)操作，獲利超過700萬元。
雖然對他來說這些錢不算什么，卻頗有成就感。技術(shù)出身的李一男自以為掌控了資本市場的玩法，卻忽視了背后高昂的法律風(fēng)險。
這樁違規(guī)操作在2015年被曝光，李一男在一夜之間跌落凡塵，淪為階下囚。最后他被判處有期徒刑兩年零六個月，另處罰金755萬。
曾經(jīng)人人欽羨的華為接班人，就因為一念之差落到如此結(jié)局，著實讓大家唏噓錯愕。
一直橫沖直撞的李一男終于停下了腳步，他有了足夠的時間去回望過往，反省自己。行路至此，驕傲自矜的他能否涅槃重生？
涅槃重生，等待“發(fā)車”
對普通人而言，經(jīng)過了兩年牢獄之災(zāi)，想要重頭再來會遇到很多阻礙。
但李一男的情況并沒有這么艱難，過往的成功為他積累了足夠的資本，想要東山再起仍然有無限可能。
出獄后的李一男狠狠體會了一把“物是人非，山長水闊，觸處思量遍”的悵惘。彼時的小牛電動發(fā)展如火如荼，但他已經(jīng)回不到核心管理層。
沉寂許久后，李一男選擇了不再留戀，利落退場。
就在所有人以為這顆商業(yè)明星會就此熄滅的時候，2020年，面目一新的李一男重新出現(xiàn)在公眾視線內(nèi)。
這一次，他加入了競爭激烈的增程式電動汽車賽道，踏上了第三次創(chuàng)業(yè)之旅。
在江蘇成立“牛創(chuàng)立新能源”后，李一男利用資本的力量，讓企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。他在金沙江創(chuàng)投工作的時間雖然不長，卻積累了豐厚的人脈。
這些資源在牛創(chuàng)成立后一一變現(xiàn)，僅僅不到一年的時間，這個全新的公司就獲得了超過3億元的融資。
雖然遭遇了諸多坎坷，但李一男敢打敢拼的個性并未改變。他在牛創(chuàng)成立后快速推進(jìn)項目發(fā)展，贏得了一眾風(fēng)投的認(rèn)可。
短短一年時間，項目就建立了超過100人的研發(fā)團(tuán)隊，樣車也通過了檢驗。
2021年12月，牛創(chuàng)對外公布了自游家（NIUTRON）品牌，并且承諾在2022年1月份推出首款車自游家NV，9月正式量產(chǎn)。
它或許不是聲量最大的電動車品牌，卻絕對是其中效率最高的。
不得不承認(rèn)，李一男確實很有實力。在簡短的落寞后，他迅速殺回商場，依然是一往無前的態(tài)勢，依然是自信飛揚(yáng)的氣場。
2021年，李一男再入福布斯，身家10億美元。
結(jié)語
李一男是一個天才的洞見者，他不僅有強(qiáng)大的技術(shù)能力作為基底，更有看穿事物本質(zhì)的慧眼。
總能在紛繁復(fù)雜的商業(yè)浮華中找到最具潛力的項目，對行業(yè)的發(fā)展變化他也是成竹在胸。
但人無完人，李一男從始至終都是個粗線條的大男孩。他能挽狂瀾于既倒，也會在物欲中迷失，種種標(biāo)簽拼湊出一個復(fù)雜的多面體。
很多人訝異于李一男的背叛，但其實天才的背面就是恃才傲物的驕狂和冷心絕性的淡漠。
他們習(xí)慣了天賦帶來的優(yōu)勢，總覺得成功都靠自己，因此把別人的善意視作理所當(dāng)然，缺乏感恩之心。而他和任正非的復(fù)雜糾葛其實就源于這種心理。
從稚氣到成熟，得意到失落，拘謹(jǐn)?shù)綖⒚摚莻€倔強(qiáng)冷厲的李一男從未改變。
參考文獻(xiàn)：
1、南方人物周刊》，2006年第17期，《任正非收拾李一男，華為吞滅港灣》
2、《中國市場》，2008年第46期，《李一男：出走華為的叛逆男人》
3、《中國經(jīng)營報》，2021年2月13日，《李一男另起爐灶押注造車，能否復(fù)制小牛電動的成功？》
