做管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)!當(dāng)你空降到工廠去管理一批老員工老油條，更需要耐心和能力!尤其是，剛剛上任，對(duì)工廠的管理模式，流程都不大熟悉!要本著謙虛的態(tài)度,多與老員工溝通，了解！要贏得大家的認(rèn)可,是沒(méi)那么容易的！這是最鍛煉管理者的時(shí)候，你怎么可以輕易離職呢？
盡快的熟悉工作環(huán)境！
剛來(lái)到工廠，對(duì)于廠里的員工，工作環(huán)境，都不大熟悉，各方面的數(shù)據(jù)也不了解，要盡快的熟悉起來(lái)!多下車間走走，多與員工聊聊，尤其是員工的狀況，如果可以，工廠人數(shù)不是特別多的話，最好是能記住員工的名字!有事情直接能叫的出來(lái)，最起碼給大家的印象還是不錯(cuò)的!對(duì)于工廠的產(chǎn)品工藝，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)的安排心里都是要有數(shù)！
作為工廠空降的管理者，該如何面對(duì)老員工的刁難和不服？
尤其工廠里人員眾多，各種各樣的員工都有!有個(gè)別的老員工對(duì)于這種空降的領(lǐng)導(dǎo)是非常不服氣的！他們?nèi)螢槲以谶@里干了這么久，都沒(méi)有升職而你一個(gè)新來(lái)的，憑什么做領(lǐng)導(dǎo)？這個(gè)時(shí)候就是考驗(yàn)?zāi)泐I(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候！其實(shí)這種老油條的員工，是很愛(ài)面子的!作為管理者，首先，要學(xué)會(huì)虛心求教!要多向這些老員工求教!讓他覺(jué)得你很尊重他，看重他!沒(méi)事，多與他們溝通，你要清楚，此時(shí)此刻他們內(nèi)心的想法!對(duì)工廠的生產(chǎn)有什么好的建議!管理這些老油條就像彈簧一樣你拉的越緊，彈的越高!跟他們是一種循序漸進(jìn)的過(guò)程，慢慢的去適應(yīng)!
工作中能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，這是最關(guān)鍵的!老員工都看著你，看你有沒(méi)有能力!在工作中出成績(jī)了，就是最好的說(shuō)服力!你沒(méi)有能力展示出來(lái)，就很難讓大家來(lái)服你！
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作和磨合，要慢慢的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和威信！
作為一個(gè)聰明的管理者，要慢慢的學(xué)會(huì)恩威并施！員工做的好的就及時(shí)表?yè)P(yáng)，有獎(jiǎng)勵(lì),在工作中失誤的，違規(guī)的必須有罰！健全考核機(jī)制!
以和為貴，不要輕易意與下屬起沖突！要注意自己對(duì)員工的態(tài)度，尊重是最起碼的!站在對(duì)方的角度多思考問(wèn)題!找到員工的需求點(diǎn)，去解決他們的需求就會(huì)增加工作積極性!久而久之，你在員工的心目中就會(huì)高大起來(lái)!
一個(gè)人從員工走到管理層，必然是能力的升華，遇到任何困難都不能輕言放棄!人際關(guān)系是職場(chǎng)重中之重,把人的問(wèn)題解決了，一切都好說(shuō)!
作為一個(gè)執(zhí)業(yè)律師接觸過(guò)類似問(wèn)題。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十七條的規(guī)定，勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。因此，如果你想離職，只需提前三日通知單位，但也不會(huì)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。這是從法律的角度談離職的問(wèn)題，從工作的角度，我們可以把這個(gè)事情當(dāng)做一個(gè)挑戰(zhàn)去克服，認(rèn)真的做好本職工作，同時(shí)體諒和理解那些老員工，久而久之他們也會(huì)看在眼里、記在心里，相信過(guò)一段時(shí)間他們就會(huì)服從管理，但你要用真誠(chéng)去打動(dòng)他們。
空降過(guò)去的主管一般都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，如果只是下面的員工對(duì)你不服，給你的建議是胡蘿卜加大棒政策。
胡蘿卜就是示好和拉關(guān)系，先從跟你相對(duì)親近或者相對(duì)中立的員工入手，攀交情認(rèn)老鄉(xiāng)，請(qǐng)他們吃飯，周末相約一起去娛樂(lè)或運(yùn)動(dòng)，平時(shí)工作中對(duì)他們也相對(duì)好一些，人都是有感情的，作為主管的你頻繁示好，對(duì)方不可能無(wú)動(dòng)于衷，先想辦法把這些人收為心腹、為你所用，甚至重用他們，可以暗地許諾適當(dāng)時(shí)候幫他們申請(qǐng)加薪或給予其他機(jī)會(huì)，對(duì)方一定愿意配合你好好工作，這樣不但你的工作好做了，其他一些不聽(tīng)話的員工也會(huì)受到影響，要么態(tài)度轉(zhuǎn)變，要么有所收斂。
接下來(lái)找那些不聽(tīng)話的員工聊天，間接表明態(tài)度，要么聽(tīng)你的話，要么會(huì)被你冷落，建議暗示而不要明說(shuō)，以便留出回旋余地，同時(shí)暗中找人備份，如果對(duì)方走人，可以及時(shí)有人替補(bǔ)。同時(shí)，籠絡(luò)這些不停話的人，并觀察其工作狀態(tài)，如果好轉(zhuǎn)可以繼續(xù)拉攏，如果還是依舊，則需要果斷炒掉這些人，可以找一個(gè)最突出的人，殺雞儆猴，殺一儆百，這可以樹(shù)立你的威信，震懾那些其余不聽(tīng)話的人，此即為大棒政策。
此外，可以多找支持你的上級(jí)溝通，把這些情況說(shuō)明一下，聽(tīng)取他的建議，既然你是他招來(lái)的，他必定會(huì)支持并給予建議，甚至直接幫你去搞定那些不聽(tīng)話的頑固分子。
你自身也需要及時(shí)反省和提高，為啥老員工不服你，如果你有錯(cuò)誤之處要及時(shí)改正，如果能力有欠缺，那就趕緊學(xué)習(xí)充電。工作中多努力，讓大家看到你勤奮的身影。有上級(jí)的支持，有心腹的幫襯，還有你自身的勤奮努力，再加上你手中的權(quán)力，試問(wèn)誰(shuí)敢不服？誰(shuí)會(huì)不服？這種情況下還有人不服，那就是他的問(wèn)題而非你的問(wèn)題，直接把他干掉，找個(gè)新人來(lái)替代就好了，在公司里，除了老板，沒(méi)有誰(shuí)是不可替代的。
建議你不要離職，這種情況離職就是一種逃避，要知道，除了你自己，沒(méi)人可以打敗你，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，情商智商和手段，都是需要的，勇敢面對(duì)你才能越做越好，越爬越高，逃避只能錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
感謝邀請(qǐng)，
先別著急離職。換一份工作不一定會(huì)更好，總有這樣那樣的問(wèn)題出現(xiàn)。企業(yè)成長(zhǎng)的各種階段都會(huì)遇到不同的問(wèn)題。作為一名管理人員要時(shí)刻明白，遇到問(wèn)題不能慫！解決掉！一起了解一下解決問(wèn)題流程。
一、設(shè)置課題，確定問(wèn)題的真實(shí)性！
也就是說(shuō)要確定老員工不服從管理這個(gè)問(wèn)題的真實(shí)性！
二、找出問(wèn)題發(fā)生的真實(shí)原因。
在老員工不服從管理這個(gè)問(wèn)題里面，老員工、不服從、管理是三個(gè)關(guān)鍵詞。
三、收集數(shù)據(jù)
哪些老員工？他們分別是什么情況？性別、年齡、履歷、崗位、工作能力、社會(huì)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、薪酬待遇等。不服從管理的表現(xiàn)形式是什么？有什么訴求？裝B還是倚老賣(mài)老還是欺負(fù)新人？不服從誰(shuí)的管理？你的還是你下屬的還是你上級(jí)的還是單純不服從某個(gè)部門(mén)的？一直不服從還是突然不服從？不服從某一個(gè)規(guī)定還是所有規(guī)定？管理分為管人財(cái)物和梳理流程。他們是在人財(cái)物的管上不服從還是在工作流程和工藝梳理上不服從？
四、分析數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)收集了之后開(kāi)始整理和分析數(shù)據(jù)找出問(wèn)題根源。
五、根據(jù)問(wèn)題根源出具解決方案。
六、跟同事或者領(lǐng)導(dǎo)審核方案。
七、執(zhí)行方案。
八、修正方案。
九、問(wèn)題解決。
以上是遇到問(wèn)題的解決方法，你可以應(yīng)用在所有企業(yè)管理甚至生活中遇到的問(wèn)題解決上。因?yàn)闆](méi)有具體調(diào)查過(guò)問(wèn)題數(shù)據(jù)沒(méi)法給你出方案。所以前面問(wèn)題數(shù)據(jù)調(diào)查我就寫(xiě)的明確了一些。希望你能學(xué)會(huì)使用。
另外，作為管理人員一定要冷靜，沉住氣，心態(tài)管理上要加強(qiáng)！
這個(gè)問(wèn)題原因最終如果出來(lái)了，是因?yàn)槟愕墓芾砟芰Τ隽藛?wèn)題也不要?dú)怵H，好好去給老員工溝通交流，多聽(tīng)他們的想法。也要多跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理?；蛘吒W(wǎng)上學(xué)習(xí)。如果是因?yàn)槠髽I(yè)管理制度還有給你的人財(cái)物和流程管理權(quán)限不夠制衡老員工，那就需要去跟領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，加強(qiáng)你的管理授權(quán)。
談?wù)勂髽I(yè)管理、分享職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、聊聊創(chuàng)業(yè)故事
我們一起成長(zhǎng)！希望這一上班就給你碼的這些字能夠幫到你！
把老油條一個(gè)一個(gè)的干掉，再重新一個(gè)一個(gè)的換人，服從管理的留下，不服管的換掉，以后就順了，
如果改變不了環(huán)境，就改變你自己。否則，你就離開(kāi)。
老員工不服從管理，有影響工廠生產(chǎn)嗎？還是變相壓榨了你的工作時(shí)間？甚至是否只是因?yàn)槟愕恼钡牧?chǎng)看不慣。
如果耽誤生產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)辦他們。如果壓榨你，就試著與老員工處好關(guān)系，新人在入職時(shí)受到欺負(fù)是很正常的事情，同時(shí)也是抗壓性的一種勵(lì)練。如果是最后一個(gè)原因，看不慣。那你就改變下自己吧，離開(kāi)這里，你也許會(huì)面臨同樣的問(wèn)題，逃避，再逃避嗎，你只會(huì)讓戾氣變重。改變自己從改變心態(tài)開(kāi)始，現(xiàn)在的他們極有可能是未來(lái)的你。
