大家都知道，如今互聯(lián)網(wǎng)頭部就那么幾個巨頭：

第一梯隊：騰訊、阿里第二梯隊：字節(jié)、美團、百度、京東、第三梯隊：滴滴、拼多多

第四梯隊：快手、小紅書 、知乎、小米、 微博、B站

今天，就從普通產(chǎn)品使用者的角度，猜測一下互聯(lián)網(wǎng)各個賽道最終市場格局。

支付領(lǐng)域：

先說結(jié)論：支付寶打不過微信支付。

大家都知道，自2014年微信借春節(jié)紅包切入市場后，支付寶一支獨大的局面被打破。自此之后支付寶節(jié)節(jié)敗退，如今的線下支付，微信支付與支付寶使用比例達到了驚人的63%：37%。為什么？

最大的原因就是支付寶支付體驗太差，

線下支付一杯奶茶，打開微信掃一掃就支付完畢，支付結(jié)果頁干干凈凈。而你用支付寶呢？，我不知道有幾個人分得清余額、余額寶、余利寶是咋回事，反正軟件本身已經(jīng)開始糾結(jié)了，給用戶來個長長的選項，后面接著用戶綁定的信用卡、儲蓄卡一大堆，翻都翻不完，好不容易支付完畢，又彈出一堆的積分、優(yōu)惠券、理財券、游戲券、保險…，不理怕錯過，你要點開一個就是沒完沒了，領(lǐng)個種子玩?zhèn)€游戲，看看送的保險條款、理財金咋使用，恨不得你花十多元買奶茶，廣告費得把它賺回來。等你瀏覽完這些”福利“，奶茶都喝完好久了。

騰訊的產(chǎn)品就是強，多簡潔。張小龍好樣的。

高手云集的阿里，做出來就這產(chǎn)品？仗著獨特的市場地位，就可以這樣折騰用戶？

說實在的，阿里畢竟有錢也肯花錢請人才，比如，我也使用阿里云和阿里的FastJson(通訊解包技術(shù))，阿里的技術(shù)實力絕對不差，但，就這產(chǎn)品體驗？

支付寶已經(jīng)是一個雜貨鋪，大量的新名詞，大量的應(yīng)用，各種交叉引流，有幾個人能搞清楚支付寶到底里面有多少東西，支付寶，你是不是應(yīng)該改個名了？

除了支付寶之外，阿里產(chǎn)品從體驗上來說，鮮有亮點，連我常用的阿里云也一樣，放大了字號看不到登錄框，找個功能象在雜貨箱里找小螺絲刀。太亂了，太雜了。

說實在的，阿里的產(chǎn)品體驗比騰訊至少差一個等級！

QQ郵箱、QQ播放器、微信‘…個個精品，簡潔易用，除了連橫版都看不了的視頻號，騰訊代表了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的標桿。

從用戶體驗的角度，產(chǎn)品做得好的，騰訊后面是迅雷，和360，可惜這兩位的方向差點意思，施展空間不夠大。

·支付賽道，阿里如果產(chǎn)品不徹底重塑，真的沒戲。倒是那些涌動的追趕者，比如央行的數(shù)字錢包、華為的華為支付，有機會脫穎而出。

用戶們只不過是想掃一下支付而已，一個掃描鍵足矣！單擊開始掃描，長按充值或者綁定卡等設(shè)置，不行嗎？

我曾經(jīng)用支付寶時把支付掃描鍵獨立出來，當時想著阿里終于想通了？后來竟然找不到圖標了！

電子商務(wù) ：

這是阿里的老版圖，也是互聯(lián)網(wǎng)最大的一塊蛋糕，現(xiàn)在已經(jīng)被京東、拼多多沖擊得七零八落，還得加上美團的社區(qū)團購（餓了嗎得算成阿里旗下），字節(jié)、快手的直播帶貨、視頻櫥窗…單從國內(nèi)市場來說，阿里雖然推出了阿里巴巴、淘特等產(chǎn)品，也止不住市場不斷流失。雖然淘寶、天貓根深葉茂，也不免頹勢盡顯。

說到底，還是阿里技術(shù)頂級，產(chǎn)品垃圾。憑著之前的一家獨大，用戶沒選擇，驕橫慣了。

京東在線上商城方面表現(xiàn)得中規(guī)中矩，憑著精細、高效的管理、物流，穩(wěn)筑護城河。

拼多多一路殺出重圍成為線上商城領(lǐng)域一股不可忽視的力量，估計出乎很多人的意料之外。拼多多，除了繼承了阿里更雜更亂的產(chǎn)品體驗，還將各種不入流的營銷手段發(fā)揚光大，成為真正的套路之王：到處臉不紅、心不跳地廣告新用戶送100元，安裝 后永遠告訴你最幸運、再下一單就全返，結(jié)果一單接一單；天天領(lǐng)紅包，這50、那100，微信天天一大串幾分錢的到賬，加起來不到三毛錢。領(lǐng)紅包告訴你差一分就返50，把這一分分成了1000個元寶，你無論再下多少單，都不可能拿到，過幾天，清零了，下周再來一次。那個50元的旁邊，截圖下來，用放大鏡可以隱約看到圈著一個“最高”，總共也就幾分錢，你怎么不寫上最高一個億？拼多多的老用戶，早已經(jīng)對此免疫，無論現(xiàn)金大轉(zhuǎn)盤、天天領(lǐng)現(xiàn)金、每日搖紅包、下單全返，連點都懶得點一下.-我信你個鬼，這個糟老頭子壞得很。

裝得跟微信一樣的拼多多

拼多多最高一個億的餅：看不清吧？保存圖片后用放大鏡，數(shù)字上面的是“最高”。

拼多多截圖：沒有人要求你發(fā)紅包，但一直套路，還指望用戶忠誠，可能嗎？

好在仗著黃崢帶出的敢拼傳統(tǒng)，多多買菜倒是搶了個下沉空白。但，這樣的產(chǎn)品，把全國人民翻箱倒柜地套路了無數(shù)遍，再下沉也不夠你套路的。

從產(chǎn)品角度，不看好拼多多。拿下大片市場后，就應(yīng)該逐漸淡出套路，精細化產(chǎn)品、提升形象，才是王道。如果黃崢還在，肯定不會繼續(xù)這種“作死“的路線。你這完全把用戶當傻子，還是那種在同一個地方被套路N次的傻子。

電商這個領(lǐng)域，字節(jié)跳動領(lǐng)軍的一應(yīng)短視頻品牌，才真正代表未來的方向，真正的黑馬。

資訊領(lǐng)域：

張一鳴為人很低調(diào)，恐怕沒幾個人熟悉他。但字節(jié)的產(chǎn)品能力，有些地方甚至完全碾壓騰訊。比如：看新聞、看視頻能拿到紅包、著名的中視頻伙伴計劃等等，真舍得給作者、讀者雙向高調(diào)砸錢，雖然單個讀者領(lǐng)到手的金額并不多，但有和沒有完全是兩回事。中視頻、長視頻、音頻、電子書….字節(jié)系網(wǎng)羅了大量優(yōu)秀的作者，產(chǎn)出巨量的優(yōu)秀作品，牢牢鎖定市場份額，成為當之無愧的資訊王者。

張小龍不知道是不是睡覺去了，這次微信掌握著巨量優(yōu)質(zhì)資源，視頻號卻是妥妥地排名末尾，完全不入流。一個視頻橫版竟然根本沒法看，如此簡單、實用的功能都沒有，管理團隊（比如作品申訴）表現(xiàn)傲慢，廣告任務(wù)、櫥窗帶貨等變現(xiàn)渠道狹窄、對新玩法反應(yīng)遲鈍，是騰訊最差的產(chǎn)品，沒有之一。

從目前的情形來看，短視頻的用戶粘性、流量極其巨大，而且還在繼續(xù)高速增長中。何況視頻的社交屬性、商品銷售屬性完全不輸微信、淘寶，未來發(fā)展不可限量。我們幾乎可以看見新王者的誕生。

我基本同步發(fā)視頻號、抖音、快手三個平臺，來圍觀一下視頻號的傲慢

感謝點贊關(guān)注【待續(xù)】