我認(rèn)為這種員工在老板眼里應(yīng)該是個(gè)好員工。

通過對(duì)職場(chǎng)的觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管由于不同崗位的工作性質(zhì)等情況不一樣，對(duì)于“好員工”的定義會(huì)有一些表面的差異，比如財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)謹(jǐn)這樣才能夠最大限度的少出錯(cuò)，而設(shè)計(jì)人員需要思維活躍，這樣才會(huì)有好的創(chuàng)意，但是究其本質(zhì)，“好員工”內(nèi)在的核心本質(zhì)都是大同小異的。在此列舉三點(diǎn)：

1、具有主動(dòng)意識(shí)，積極進(jìn)取

備受歡迎的職場(chǎng)領(lǐng)域書籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》把積極主動(dòng)排在了第一位，由此可見具有主動(dòng)意識(shí)的員工是多么不可多得的人才。

一個(gè)具有主動(dòng)意識(shí)的人，無論遇到什么樣的困難，都會(huì)主動(dòng)去尋找解決的方法，在他們的世界里，辦法總比困難多。無論上級(jí)交給他們什么樣的任務(wù)都會(huì)比較放心，因?yàn)樗麄兎彩掠薪Y(jié)果，件件有回音。

2、勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)飛躍

職場(chǎng)中那些善于創(chuàng)新的員工，總是會(huì)受到身邊同事的歡迎，別人可能用一天解決的問題，他們可能只用了一小時(shí)便可以解決問題，并不是因?yàn)樗麄兊墓ぷ魉俣扔卸嗫欤侨思夜ぷ鞣椒ê芨咝А?/p>

對(duì)于公司而言時(shí)間就是金錢，節(jié)省時(shí)間意味著不僅可以提高工作效率同時(shí)也可以減少人力成本，對(duì)于這樣一個(gè)人可以當(dāng)幾個(gè)人的員工，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不喜歡呢？

3、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不推諉抱怨

在平常的開會(huì)中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些員工在匯報(bào)工作被領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)疑的時(shí)候，他們總是會(huì)擅長(zhǎng)打太極，自己完不成工作的原因：要不是因?yàn)轭櫩捅容^難纏，就是合作的部門不怎么愿意配合等等。無論是什么樣的原因，他們表達(dá)的目的只有一個(gè)，那就是真的不是他的錯(cuò)。

而有的員工會(huì)虛心地接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，并有針對(duì)性地表示自己接下來的調(diào)整計(jì)劃，不僅會(huì)贏得同事們的尊重，同時(shí)也會(huì)更加地獲得領(lǐng)導(dǎo)的器重。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)知道，交給他什么樣的任務(wù)，他都會(huì)盡心盡力去完成，因?yàn)樗?，自己在為自己工作?/p>

用一個(gè)最通俗的話來講就是這個(gè)員工能賺錢。

賺錢可以分為直接的和間接的。至于銷售或者是電商運(yùn)營(yíng)，這些員工洗一遍性格比較難相處但只要他的業(yè)績(jī)很好，能為公司，為老板賺到錢，那么對(duì)于他來講，也是非常不錯(cuò)的。

另外一種就是間接能賺錢的，比如說財(cái)務(wù)，或者是項(xiàng)目經(jīng)歷這些，雖然沒有給自己公司直接賺錢，但是給整個(gè)項(xiàng)目節(jié)約了大量的時(shí)間，那么換算過來也是為公司去提供了價(jià)值。

好員工的核心要素在于價(jià)值。你能不能創(chuàng)造讓公司持續(xù)盈利的價(jià)值讓公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的價(jià)值，高效地完成制定目標(biāo)的價(jià)值。

如果不能，那么就說明你這個(gè)員工，只是個(gè)好人，卻沒有用。

除了價(jià)值以外，還會(huì)有其他的幾個(gè)因素會(huì)決定領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的看法。比如說是否積極主動(dòng)，待會(huì)兒團(tuán)隊(duì)的人都知道，許多人的積極性會(huì)隨著時(shí)間的推移而逐漸遞減。甚至可以觀察到徐州人來公司上班只不過是為了混日子。

如果你持續(xù)的不斷的去搶著做事情的話，那么給領(lǐng)導(dǎo)的印象一定是非常不錯(cuò)的，畢竟難搞的領(lǐng)導(dǎo)也是需要有人去干活的。

除此之外，還會(huì)有另外一個(gè)因素就是您與團(tuán)隊(duì)的人融洽與否，如果天天鬧矛盾，天天互相猜忌，那么即便再有能力，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也是非常不利的。比如說如果你擁有抱怨的習(xí)慣，喜歡經(jīng)常在背后吐槽公司或者老板，長(zhǎng)期以來會(huì)影響公司的士氣，那么，很有可能領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象也不是非常好。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)也是人，你要在逢年過節(jié)的時(shí)候有沒有關(guān)心過領(lǐng)導(dǎo)，這也是另外的一個(gè)層次的東西。

總結(jié)一下一個(gè)好員工，首先它是有價(jià)值的。其次他足夠的積極主動(dòng)，還有跟團(tuán)隊(duì)的人配合融洽并且能討人喜歡。

會(huì)賺錢的員工

在回答這個(gè)問題之前，我想問大家一個(gè)問題，你了解你的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

沒有回答問題，卻拋出了一個(gè)新的問題，為什么呢？因?yàn)?，如果你不了解自己領(lǐng)導(dǎo)的喜好，就永遠(yuǎn)沒有辦法做一個(gè)他眼里的好員工。

這并不是投機(jī)，但卻是有點(diǎn)取巧的意思。不能摸清楚領(lǐng)導(dǎo)脾性的員工，還真不能算一個(gè)好員工。畢竟，這個(gè)世界上，能不用任何技巧就完全投脾氣的人太稀有了。

不能良好了解和溝通上下屬，無疑是事倍功半的，即使不是兩敗俱傷，也是誰都沒有什么好處。所以說，了解你的領(lǐng)導(dǎo)，是做一個(gè)好員工的第一步。

1.聽領(lǐng)導(dǎo)的話。沒有絕對(duì)的服從，就沒有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，就沒有絕對(duì)的執(zhí)行。你說領(lǐng)導(dǎo)是喜歡聽話、聽指揮的員工，還是喜歡和領(lǐng)導(dǎo)明里、暗里對(duì)著干的刺頭呢？

企業(yè)不是政黨，需要絕對(duì)的政權(quán)。但是聽話的下屬，會(huì)大大的縮短溝通的時(shí)間，提高工作效率。指哪打哪聽話的下屬，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡。

2.能在相關(guān)的崗位上做出漂亮的成績(jī)。有能力的得力干將，能謀善戰(zhàn)。公司不是慈善機(jī)構(gòu)，需要的是人才，能為公司創(chuàng)造價(jià)值的人。

不會(huì)打仗，甚至打不了勝仗的員工，老板怎么可能會(huì)喜歡呢？

3.作風(fēng)正派、品行優(yōu)良。一個(gè)人再聽話、再有能力。作風(fēng)不好，也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。領(lǐng)導(dǎo)又怎么可能喜歡一個(gè)損害團(tuán)隊(duì)利益的人呢？

這三點(diǎn)不是選擇其一就是領(lǐng)導(dǎo)眼里的好員工，而是同時(shí)具備才行，職場(chǎng)寶寶們，加油吧！

4.加班加點(diǎn)，任勞任怨。能吃苦耐勞、肯付出的人越來越少。肯加班愿意成長(zhǎng)的員工什么時(shí)候，在領(lǐng)導(dǎo)眼里都是好員工。

5.學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，始終不放棄努力。職場(chǎng)中，能夠保持終身學(xué)習(xí)能力的人，是任何企業(yè)都需要的。

這兩點(diǎn)，是額外的輔助力，一起努力哦~

有兩種人

作為領(lǐng)導(dǎo)，不能要求員工樣樣完美，但總會(huì)有一些最基本的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

一般來講，領(lǐng)導(dǎo)眼里的好員工，會(huì)有什么樣的表現(xiàn)呢？（一）配合度高

在領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，積極配合，問清楚工作標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目本身的要求等。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)讓討論時(shí)，積極發(fā)言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與其中。

相反的表現(xiàn)，每件事情都抱怨，提條件，講困難，只問題，沒有建議?；蛞匀痰某聊屓烁杏X不情愿的情緒。

（二）執(zhí)行力好

總是能把自己手上的工作、任務(wù)保質(zhì)保量完成，不找借口。

相反的表現(xiàn)，沒有按時(shí)完成工作，找各種客觀原因，唯獨(dú)不從自身主觀努力方面找問題

（三）做事有交待

領(lǐng)導(dǎo)交待的事情，及時(shí)回應(yīng)“收到”。事情做完了，及時(shí)給個(gè)反饋信息，口頭或短信或郵件都可以。如果沒做完，簡(jiǎn)單說明 一下原因，并告知一個(gè)可以完成的具體時(shí)間。

這樣的員工，讓領(lǐng)導(dǎo)心里踏實(shí)，交辦的事情放心。

（四）領(lǐng)悟力好

能明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不需要過多解釋。這個(gè)需要平時(shí)多積累，特別是在專業(yè)知識(shí)方面，就不要讓領(lǐng)導(dǎo)從最基礎(chǔ)的給你科普了。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間也很寶貴。

（五）善于表達(dá)

會(huì)做，也會(huì)講。比如，項(xiàng)目方案寫好了，會(huì)議上你要表示清楚，邏輯分明，不光你自己知道，也要讓別人明白。

（六）性格穩(wěn)定

領(lǐng)導(dǎo)可以包容多樣化個(gè)性的團(tuán)隊(duì)成員。性格穩(wěn)定，是指做為一個(gè)職場(chǎng)人，要會(huì)管理好自己的情緒，保持穩(wěn)定的情緒，最好不要把工作以外的情緒帶到工作。

我是蕾妮，一個(gè)有溫度、愛分享的職業(yè)顧問，若有興趣，就請(qǐng)“關(guān)注”我吧

行內(nèi)有句話說的很到位：有才有德我們不敢用，有才無德我們慎重用，有德無才我們一直用，無德無才我們培養(yǎng)他。一個(gè)企業(yè)人員框架很復(fù)雜，單那業(yè)務(wù)部門來講分三級(jí)的話，基層、領(lǐng)導(dǎo)、老板。員工向上司負(fù)責(zé)，上司向老板負(fù)責(zé)。員工的業(yè)績(jī)就是上司的業(yè)績(jī)，員工做得好，上司同樣能在老板那里得到稱贊或獎(jiǎng)賞。今天說說在領(lǐng)導(dǎo)眼里什么樣的員工是好員工？

領(lǐng)導(dǎo)眼里的好員工是什么樣子？我個(gè)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)眼里的好員工：

1，態(tài)度好 堅(jiān)決服從上司指派的任何工作，哪怕受到批評(píng)也能客觀對(duì)待，敢于擔(dān)責(zé)背鍋、態(tài)度誠(chéng)懇。

2，抱怨少 無論領(lǐng)導(dǎo)分派什么工作都任勞任怨，能做就做好它，做不好就像領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不會(huì)為公平與否、艱難程度而抱怨。

3，工資少 企業(yè)內(nèi)部文化有一條叫開源節(jié)流，在領(lǐng)導(dǎo)眼里能給一個(gè)員工開500，他不會(huì)主動(dòng)給員工開1000,。所以領(lǐng)導(dǎo)喜歡工資低、勤奮、態(tài)度好的員工。

好員工應(yīng)該是這樣的：

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有幫助的員工就是好員工，日常工作中我們經(jīng)常會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)：“小王這個(gè)案子做的不錯(cuò)”，“小李這次你的設(shè)計(jì)老板很滿意”。滿意的背后是什么？是你的付出領(lǐng)導(dǎo)能拿到他的上峰那里交差，你對(duì)他負(fù)責(zé)，他同樣能對(duì)老板負(fù)責(zé)。反之，后果就需要發(fā)揮自己的想象力了。（能力）

懂領(lǐng)導(dǎo)潛在意思的員工算是好員工，用我們的土話說那就是會(huì)來事兒，溜須拍馬樣樣精通。但說起能力，公司隨便叫一個(gè)人都會(huì)比他強(qiáng)。但這種人領(lǐng)導(dǎo)也需要，有些事情不方便領(lǐng)導(dǎo)出面的，這種人很合適。（態(tài)度）

能為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工就是好員工，一個(gè)好的員工能為工資帶來收益，創(chuàng)造價(jià)值，哪怕你偏激一些，哪怕你有些小情緒。只要你的領(lǐng)導(dǎo)不是草包都會(huì)包容你，這個(gè)我個(gè)人深有體會(huì)。因?yàn)檎麄€(gè)部門可能都需要你來提升業(yè)績(jī)，拉升GDP，這樣的員工領(lǐng)導(dǎo)疼愛還來不及呢。（事實(shí)、實(shí)力）

懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)的員工是好員工，你業(yè)績(jī)?cè)俸?，能力再?gòu)?qiáng)，工作再出色如果你不尊重領(lǐng)導(dǎo)，一切都白搭。有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)需要威嚴(yán)，需要?dú)㈦u儆猴，寧做猴勿做雞啊。

懂得分潤(rùn)功勞的員工是好員工，對(duì)于個(gè)人能力最直接的體現(xiàn)方式是業(yè)績(jī)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)最直接的體現(xiàn)方式同樣是業(yè)績(jī)。有的時(shí)候個(gè)人獲得的利益需要分潤(rùn)到團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，在領(lǐng)導(dǎo)眼里懂得分潤(rùn)功勞的員工是好員工。

懂得藏拙的員工就是好員工，有兩句古話大家可能都聽過，一句叫：“天妒紅顏”，一句叫：“天妒英才”。職場(chǎng)也一樣，把天換成領(lǐng)導(dǎo)，有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)并沒有想象中的那么大度。他拍你功高蓋主，他怕你能力強(qiáng)過他，甚至他怕你搶了他的飯碗。大刀闊斧的展示自己可以，但要有個(gè)度，別讓你的能力超過領(lǐng)導(dǎo)，或者換個(gè)說法，拿著普通的工資，操著領(lǐng)導(dǎo)的心。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，步步為營(yíng)沒有錯(cuò)，好員工相對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)是要結(jié)合實(shí)際情況的，不能一概而論。

很明顯工作能力強(qiáng)的員工在領(lǐng)導(dǎo)眼里是一個(gè)好員工，就像上學(xué)時(shí)，學(xué)習(xí)成績(jī)好在老師眼里是一個(gè)好學(xué)生一樣。除了工作能力強(qiáng)其實(shí)還有很多點(diǎn)如果做到了你就可以成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的好員工。

第一：做事有始有終

領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)人工作時(shí)，要給領(lǐng)導(dǎo)說明能不能做，如果不能做給出理由，能做的話，大概什么時(shí)候可以出結(jié)果。在開始時(shí)就給了領(lǐng)導(dǎo)靠譜的感覺。然后當(dāng)遇到問題時(shí)，特別是比較大或者自己解決不了時(shí)要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槿绻簧蠄?bào)，領(lǐng)導(dǎo)不知道，有可能會(huì)導(dǎo)致更大的錯(cuò)誤，例如領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)客戶周五交付產(chǎn)品，周一你這邊出問題了，周五可能不能給出，那如果提前告知領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)反饋給客戶，其實(shí)大家都有個(gè)時(shí)間準(zhǔn)備。

還有就是，如果這個(gè)工作需要很長(zhǎng)時(shí)間，例如2周或者1個(gè)月，那么，你要在第1周就要給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)沒有問。為什么，我舉一個(gè)例子，一個(gè)朋友在11月初借你1萬元，說12月底還你，等到12月，你就想問能不能還，等到12月20號(hào)左右可能你更像知道朋友到底能不能按時(shí)還錢，其實(shí)12月底朋友按時(shí)還了，你在這期間心理還是一直犯嘀咕的。如果這個(gè)朋友沒半月就給你說我會(huì)按時(shí)還錢的，那你是不是很放心？

所以，接到上級(jí)的交代的工作，先說好能不能做，中間及時(shí)反饋進(jìn)度和問題，最后昨晚也要告訴領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得你做事很靠譜，如果你和一個(gè)同樣能力的同事，你做事有始有終那么其實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)眼里你就是好員工。

第二：做事多想辦法。積極主動(dòng)

一般人做事都是先考慮條件，然后推導(dǎo)出自己能不能做成某件事，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的中好員工都是沒有困難可以做事，有困難克服困難也能做事的員工。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡積極主動(dòng)的員工，而不是被動(dòng)讓領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)安排做事的員工。不然領(lǐng)導(dǎo)招你來做什么的呢？

吃不耐勞的員工老板肯定喜歡也喜歡會(huì)說話的人 愛拍馬屁的人大多數(shù)老板都這樣 親身經(jīng)歷沒有怨言加班 有創(chuàng)新 改良工作 讓效率提高 也會(huì)得到老板的喜愛！