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【新智元導讀】昨天，華為完成監(jiān)事會換屆選舉，CFO孟晚舟升任副董事長、輪值董事長、CFO。

昨日，華為又有大動作，CFO孟晚舟擔任副董事長、輪值董事長、CFO。

4月1日，華為發(fā)布公告稱，公司完成了監(jiān)事會換屆選舉，選舉產生了監(jiān)事會主席、監(jiān)事，以及候補監(jiān)事。

此次換屆之后，CFO孟晚舟成為華為輪值董事長，與胡厚崑、徐直軍共同輪值，原輪值董事長郭平轉任華為監(jiān)事會主席。

另外，華為原來的三大常務董事之一丁耘（原運營商業(yè)務董事長）任華為監(jiān)事會副主席。

據華為官網介紹，董事會是公司戰(zhàn)略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構。華為在治理層實行集體領導，董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長的輪值期為六個月。

此前，華為 3 月 31 日發(fā)布公告稱，根據公司輪值董事長制度，2022 年 4 月 1 日~2022 年 9 月 30 日期間由胡厚崑當值輪值董事長。

官網信息顯示，此次換屆后，華為董事會成員包括：董事長梁華，副董事長/輪值董事長徐直軍、胡厚崑、孟晚舟，常務董事汪濤、余承東，董事徐文偉、何庭波、任正非、陶景文、閻力大、李建國、彭博。

孟晚舟是華為創(chuàng)始人任正非的長女，畢業(yè)于華中理工大學，碩士。1993 年加入華為。歷任公司國際會計總監(jiān)、華為香港公司首席財務官、賬務管理部總裁?，F任副董事長、輪值董事長、公司 CFO。

2003年起，孟晚舟主導建立了全球統(tǒng)一的華為財經組織架構、流程、制度和IT平臺。2007年至2014年，孟晚舟在華為全球推行IFS(集成財經服務)變革，使精細化管理成為華為公司持續(xù)成長的基因之一。

2014年，孟晚舟領導華為公司的數據變革，建立了完善的數據管理體系，實現「數出一孔」，使數據成為公司的戰(zhàn)略資產。同一時期，她通過財報內控、賬實一致、資金管理和稅務管理等變革項目，使能財經組織成為業(yè)務的伙伴和價值整合者，支撐公司業(yè)務在全球實現高速和穩(wěn)健的發(fā)展。

2019年至今，匹配公司的戰(zhàn)略前瞻和長期發(fā)展規(guī)劃，孟晚舟構建財經數字化整體藍圖。通過風險探針、風控模型，建立了無接觸式風控體系；建立敏捷經營管理體系，基于數據和AI算法，實現經營管理及決策智能化；建立財經作戰(zhàn)指揮一體化平臺，基于數據透明和實時交互，實現關鍵財經作業(yè)場景的協(xié)同作戰(zhàn)，立體指揮。

在孟晚舟的帶領下，華為財經已成為世界領先的數字化和智能化的財經組織，為華為公司打造了堅實可靠的經營底座，助力公司在新時代下的戰(zhàn)略實現。

回國后首次露面，代表華為發(fā)布年報

3月28日，孟晚舟出席了華為的年報發(fā)布會，并作為CFO代表華為發(fā)布2021年年報。這是她去年9月回國以來的首次露面。

華為2021年年報顯示，2021年華為實現全球銷售收入6368億元人民幣，凈利潤1137億元人民幣，同比增長75.9%。

值得一提的是，華為持續(xù)加大研發(fā)投入，2021年研發(fā)投入達到1427億元人民幣，占全年收入的22.4%，十年累計投入的研發(fā)費用超過8450億元人民幣。

孟晚舟在年報發(fā)布會上表示：「我們的規(guī)模變小了，但我們的盈利能力和現金流獲取能力都在增強，公司應對不確定性的能力在不斷提升?！?/p>

「在過去四年，世界和中國都發(fā)生了巨大的變化。回來的這幾個月里，我一直在努力趕上進度。我希望我能趕上。」她說。

參考資料：