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崗位主要工作內容怎么寫

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水電施工員崗位內容

1、對項目工程的給水、排水、暖氣、和各種電路等管線設計提出合理化建議，協(xié)助土建施工員共同管理好管線的預留、預埋工作;

2、熟悉施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范，參加圖紙會審核技術交底，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。對施工現(xiàn)場進行檢查，負責項目水電安裝工程的質量、進度和安全督查工作;確保各單位工程按合同按質量如期完成施工任務;負責水電安裝工程的現(xiàn)場簽證工作。

3、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖、電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

4、施工過程中，仔細審核圖紙，審核施工過程施工組織設計，對于圖紙的錯誤或不合理，要根據我方要求及客戶要求及時出具變更、技術核定通知。

5、參與到施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督中去，確保管道的安裝質量，以保證使用過程中的質量，避免漏水等事故的發(fā)生。

6、嚴格監(jiān)督施工方管材、管件的質量，偽劣產品堅決杜絕進入施工現(xiàn)場。

7、除產品價格控制外，對于管道的轎舉穗外觀、安裝后的觀感及安裝進度也要控制，節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤。閉卜

8、作為水電工程師，對于新型管材、管件閥門要有所了解，緊隨建筑市場的變革，不落伍、掉隊。

9、協(xié)調施工過程中的各種關系，協(xié)調水電專業(yè)方面公司對外事務。

10、配合物業(yè)、售房工作，做好服務，對買房客戶進行技術問題的解釋工作。

11、配合預、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴格控制現(xiàn)場簽證及其發(fā)生量。并必須上報工程部審批，才能生效。

12、協(xié)助物業(yè)管理公司辦理水、電表過戶手續(xù)，提交水電設備的操作手冊及水、電管線的布置圖;負責施工現(xiàn)場的用水、用電管理和維護工作;

13、督促現(xiàn)場監(jiān)理，加強給排水、電氣工程的管理工作;

14、定期檢查已竣工工程的.水、電系統(tǒng)運作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并配合物業(yè)等相關部門進行維修、維護;

15、完成公司領導安排的建設項目其他工作。

16、必須聽從工程部的領導，服從工程部的章程。

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醫(yī)院門衛(wèi)崗位內容

1、在醫(yī)院保衛(wèi)科長領導下，切實做好醫(yī)院門衛(wèi)工作，維護秩序，如遇緊急事情要立即報告有關領導進行處理。

2、對來診病和探視病人人員，既要堅持原則、又要態(tài)度和藹、文明禮貌、主動熱情，耐心解釋。

3、嚴格執(zhí)行探視制度，掌握原則，非探視時間有權阻止探視者進入病房，如遇無理取鬧者，可轉有關部門處理。

4、對來院看病人員的車輛進行引導，安排在指定的車位進行停放。

5、對夜間出入院病人要給予方便，對帶物離開醫(yī)院的可疑人員必要時要進行查看。

6、遵守醫(yī)院的各項安全管理制度，準時上下班，堅守工作崗位，認真值崗，嚴禁脫崗和隨意答枯叫人頂崗陪崗。

7、對進出人員要認真觀察，發(fā)現(xiàn)可疑人員進出時要認真盤查，防止閑雜人員進入。

8、每天寫好值班記錄，遇有特殊情況或發(fā)生突發(fā)性事件發(fā)生時，應及時向院部(保衛(wèi)科或總值班)匯報。

具體主要是做什么工作？

人事的工作職責：

1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)展

（1）組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

（2）招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配置。

（3）工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

（4）培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

（5）人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。

3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入慎簡、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。

6、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

（1）、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。

（2）、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。

（3）、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

擴展資料

組織人事規(guī)章

(1) 組織規(guī)章方針的擬定。

(2) 組織規(guī)章的計劃。

(3) 組織規(guī)章的制定、修改、更正。

(4) 人事制度及規(guī)章方針的擬定。

(5) 人事制度及規(guī)章的計劃。

(6) 人事制度及規(guī)章的管理。

(7) 人事制度及規(guī)章的解釋運用。

(8) 人事制度及規(guī)章的研究分析。

(9) 人事制度規(guī)章的新設與改寬圓褲廢。

(10) 各單位職責劃分原則及劃分方法分析的擬定。

(11) 各單位腔鉛職責劃分的擬定計劃。

(12) 計劃的分析研究。

(13) 職責劃分的更正、修改，實施。

人力資源管理

(1) 新進、在職、臨時、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。

(2) 新進人員人力資源管理辦法的擬定計劃。

(3) 臨時、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計劃。

(4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計劃。

(5) 人力資源管理辦法的分析研究。

(6) 人力資源管理辦法的修改更正、實施。

(7) 人力資源管理辦法的解釋運用。

(8) 人力資源管理辦法的新設與改廢。

(9) 人力資源不協(xié)調問題的挖掘。

(10) 人力資源問題解決處理辦法。

(11) 人力資源問題的協(xié)調。

資料管理

(1) 人力資源管理資料的匯集。

(2) 人力資源資料調查、分析、研究。

(3) 人力資源資料及報表的檢查、催交。

(4) 人力資源資料的匯編、轉呈及保管。

(5) 人力資源報表的匯編轉呈及保管。

(6) 服務及職務說明書的簽辦轉呈。

(7) 服務及職務說明書的核發(fā)。

(8) 說明書的編號及副本的匯存。

(9) 提供單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。

(10) 異動的調查、分析、研究、記錄。

(11) 人力資源統(tǒng)計資料的匯編與管理。

任免遷調

(1) 新進人員的錄用：

①干部；

②普通員工。

(2) 新進人員聘用手續(xù)的辦理。

(3) 臨時人員的錄用與分發(fā)。

(4) 兼職人員的合約簽訂。

(5) 臨時、兼職人員的遷調簽辦。

(6) 在職人員的遷調計劃。

(7) 在職人員的遷調：

①干部；

②普通員工。

(8) 遷調工作：

①人員任免遷調的登記事項；

②人員任免遷調的通知。

(9) 遷調人員赴任工作的查核。

(10) 人員的停職、復職及停薪留職：

①干部；

②普通員工。

(11) 人員的解雇解聘：

①干部；

②普通員工。

薪酬管理

(1) 薪酬標準基本方針的擬定。

(2) 薪酬諸規(guī)定的解釋運用。

(3) 時資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。

(4) 薪酬管理辦法的分析研究改進。

(5) 月薪、日薪人員晉薪加級簽轉辦理事項：

①干部；

②普通員工。

(6) 關于降薪簽辦事項。

考勤管理

(1) 人員差假、勤情事件登記辦理。

(2) 人員差假、勤情資料匯編事項。

(3) 人員動態(tài)管理工作。

(4) 人員辭職簽呈手續(xù)的轉辦：

①干部；

②普通員工。

(5) 各種紀念日、例假及辦公時間：

①休假日及時間擬定；

②變更事項。

保健管理

(1) 保健管理基本工作的擬定。

(2) 定期身體檢查的實施。

(3) 設置診療單位及運營。

(4) 從業(yè)人員健康情形調查分析及統(tǒng)計報告事項。

(5) 特約醫(yī)院：

①特約醫(yī)院的設立計劃；

②特約醫(yī)院的聯(lián)絡工作。

勞務管理

（1）勞工簽約事項：

①簽訂；

②協(xié)議解釋運用聯(lián)絡。

(2) 與工會的交涉：

①交涉的原則、方針；

②公共關系。

(3) 勞工保險：

①保險辦理手續(xù)及福利事項的說明運用；

②保險事項的簽訂與改變；

③團體保險關系事務的聯(lián)絡。

(4) 勞務安全管理：

①基本方針的擬定；

②管理辦法的擬定；

③辦法的分析研究與改進。

(5) 勞務政策的基本方針。

(6) 員工的招募及生活安排。

獎懲考績

(1) 考績基本方針的擬定。

(2) 考績計劃工作：

①考績類別；

②考績內容項目；

③考績進行方式；

④考績期限的規(guī)定；

⑤考績績效的統(tǒng)計分析；

⑥考績辦法的分析研究改善。

(3) 考績成果的核簽辦理：

①干部；

②普通員工。

(4) 獎懲制度：

①基本方針的擬定；

②制度的計劃工作；

③制度的分析、研究改進；

④獎懲制度的實施。

(5) 表彰簽辦：

①一般服務工作及精神表彰；

②出勤表彰(全年性)；

③特殊貢獻及特殊事項表彰。

(6) 懲戒簽辦：

①干部；

②普通員工。

(7) 獎懲事件的登記統(tǒng)計分析。

(8) 獎懲資料的檢討及有關措施。

就職前訓練

(1) 就職人員就職前實習及講習教育方針。

(2) 就職前訓練的擬定。

(3) 就職一般技術工作的籌辦：

①干部；

②普通員工。

(4) 在職人員專長技術訓練工作籌辦。

(5) 在職人員興趣訓練籌辦。

(6) 在職人員一般行政工作籌辦：

①管理行政：

②事務行政；

③財務行政。

(7) 在職人員專長行政訓練工作籌辦。

(8) 訓練績效總結分析匯報。

進修

(1) 關于從業(yè)人員輔助升學方針的擬定。

(2) 輔助升學計劃工作的擬定。

(3) 輔助升學籌辦：

①到初級中學進修；

②到高級中學進修；

③到大專院校進修；

④留學進修。

(4) 專題培訓班參加人員的籌辦：

①短期內培訓(7日以內)；

②中期性培訓(7日～1個月)；

③長期性培訓。

(5) 參加觀摩會的籌辦：

①團體性(10人以上)；

②組別性(10人以下)；

③個別性。

考試

(1) 關于新進人員就職考試方針的擬定。

(2) 就職考試工作計劃的擬定。

(3) 就職考試的籌辦：

①干部；

②普通員工。

(4) 在職人員晉級考試方針擬定。

(5) 晉級考試的計劃工作之擬定。

(6) 晉級考試的籌辦：

①干部；

②普通員工。

(7) 考試結果分析匯報。

(8) 考試方式及方法的改進建議。

福利事項

(1) 福利制度方針的擬定。

(2) 福利制度計劃工作的擬定。

(3) 福利制度的簽呈匯辦。

(4) 促進福利委員會組織制定計劃。

(5) 促進各委員會組織推進工作。

(6) 協(xié)助各委員會業(yè)務工作。

(7) 福利制度研究分析及改進。

(8) 福利組織的改組措施工作。

(9) 福利工作的總結、分析改進。

（10）福利工作事項的改進措施。

退休撫恤

(1) 退休、撫恤、救濟方針的擬定。

(2) 退休、撫恤、救濟制度的計劃工作。

(3) 退休制度事項：

①擬定工作；

②簽呈核辦；

③統(tǒng)計分析總結改進。

(4) 撫恤辦法事項：

①擬定工作；

②簽呈核辦；

③統(tǒng)計分析總結改進。

(5) 救濟工作事項：

①待救濟事件分析研究調查報告；

②救濟金額簽辦；

③救濟事件的總結改進。

公共關系

(1) 對內公共關系：

①各單位的公共關系事項；

②各單位的人事糾紛的協(xié)調；

③單位間公共關系協(xié)助事項。

(2) 對外公共關系：

①政府機關公共關系的方針；

②政府機關公共事項的總結改進；

③對同行業(yè)的公共關系；

④對同行業(yè)工會的公共關系；

⑤對同行業(yè)以外行業(yè)的公共關系；

⑥對所在社區(qū)及其他人員的公共關系。

人事業(yè)務

(1) 人事單位組織設置擬定事項。

(2) 人事單位組織調整的擬定。

(3) 人事管理事務的建議與改進。

(4) 人事單位工作計劃。

(5) 工作成果的分析報告事項。

(6) 人事業(yè)務文稿擬辦事項。

(7) 其他有關人事業(yè)務工作。

人事主要干什么工作

問題一：公司人事部門一般做什么事，越詳細越好！人事、行政是職業(yè)的代名詞,人事主要包括人力資源(人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理、勞動關系管理）和 *** 部門的相應事務；行政主要包括后勤工作（飯?zhí)?、宿舍、清潔、消防、安全等）和相?*** 部門事務。主要的工作有：一、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關游租資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，橋野對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。四、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和神消兆榮譽感。2、企業(yè)環(huán)境形象因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。……

問題二：人事部主要做什么？你好，咱們是同行，人事部的主要工作就是人員入職登記，轉正，晉升的文書，離職登記，招聘，培訓，績效考核，來客接待，安排會議等等，都是些瑣碎的事情工剛剛我覺得事情太瑣碎，忙的有點頭疼，時間一長總結出來，亂中取靜，靜下心來，將事情安排出主次，做起來就好多了，需要注意的就是要細心，做事做到按部就班就可以了。相信自己，只有你足夠的勤奮，足夠的細心，肯定會把工作做好的。

問題三：人事部該做什么一、 員工招聘

1、 招聘廣告的擬定。

2、 報人事局審批并刊登招聘廣告確定招聘時間。

3、 參與正式招聘工作，并確定面試人員。

4、 對錄用人員簽定試用協(xié)議書。

5、 到各部門了解并考核試用期員工工作情況。

6、 對試用期滿的員工簽訂正式勞動合同。

二、 員工培訓

1、 制訂培訓計劃。

2、 確立培訓內容。

3、 安排培訓人員。

4、 對參加培訓員工進行考核評定。

三、 員工分配

1、 將經過培訓合格人員分配至各部門工作崗位。

2、 負責公司內部各部門之間人員的調動。

3、 對員工進行提拔、晉升調動的考核。

4、 辦理員工辭職、辭退、調離公司的手續(xù)。

四、 工資福利

1、 負責對各部門每月上報的考勤記錄進行匯總，作為結算工資的依據。

2、 為勞動合同制員工辦理交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金等手續(xù)。

3、 編制每月員工工資單交財務發(fā)工資用。

4、 測算獎金的發(fā)放。

五、 公司制度執(zhí)行

1、對公司考勤制度及各部門員工考核標準的修訂。

2、對各部門優(yōu)秀員工、進步員工的考核、評定。

3、審批員工的各類假期，如：婚假、產假、探親假等。

六、 人事檔案

1、 建立人力資源庫。

2、 建立員工個人檔案。

3、 將員工試用協(xié)議、勞動合同書統(tǒng)一編號記錄歸檔。

4、每月工資單、養(yǎng)老保險單據、住房公積金對帳單、醫(yī)療保險等單據歸檔。

問題四：人力資源工作具體是做什么的呢？剛開始去做人資源的話，通常都會做一些操作性的工作，而且很多企業(yè)里邊將人力資源只能和行政管理智能合并在一起的。

一般的人力資源專員或人事助理的工作大致包括：制作員工檔案、辦理員工入離職手續(xù)、每月到社保局更新社保資料、網上搜簡歷、打電話約人面試、記錄員工考勤、記錄獎懲、應對員工投訴（簡單應對）、協(xié)助上級處理日常工作（打印資料、分發(fā)資料、文件校閱之類）、召集員工培訓。

說白了，剛開始去就是打雜，學習基本工作。待一兩年后，根據各人在不同領域內的成就，可以往各個模塊發(fā)展，也可以綜合發(fā)展各模塊。

問題五：人事部是干什么的？有什么做用？要想去那里工作都得會什么？從我們公司來看，人事顧名思義就是負責人事一塊的事，人事招聘只是其中職責之一，還有人員培訓，員工考勤，員工工資獎金計算，還有各種跟某些機關部門有關的事項，比如檔案部門，勞動部門，公積金管理部門，這些跟員工切身利益都有關系，比如公金，養(yǎng)老金，醫(yī)療保險等。當然不可能一個員工做很多事，部門內部都有分工，比如負責員工招聘培訓的就不會去做員工考勤。

問題六：人事部都需要做什么工作？調查人員的變動，注意市場的變化，了解員工的需求，抓住企業(yè)的發(fā)展。

問題七：人事具體做些什么工作看你是做人事工作的哪個模塊吧，一般大型企業(yè)的人力資源部門，將薪酬福利與培訓開發(fā)、招聘錄用的崗位分開的，由不同的人分管。我大概說一下吧

人事助理：

1、 員工及部門人事檔案管理工作；

2、 公司員工花名冊的建立和更新；

3、 公司人才庫的建立和后備人才的儲備；

4、 每月月底發(fā)放、回收及審定各部門《用人申請表》，并和各部門經理、分管領導核準招聘人數(shù)及到崗時間，制定每月招聘計劃并實施招聘；

5、 招聘通知、并協(xié)助各部門經理面試和分管領導、總經理復試工作；

6、 公司人員異動如入職、離職、轉正、晉級、調崗的辦理，并做好紀錄及時通知相關部門；

7、新員工入職后的流動情況隨時了解和調整下一步的招聘計劃并實施；

8、 每月行政部的考勤核實工作；

9、 部門人事制度的執(zhí)行及更新；

10、部門經理或主管交辦任務的督辦。

培訓主管（***表示時間自定，根據你們公司情況）：

1. 參與建議與制訂公司培訓方案并實施；

2. 參與公司培訓體系、大綱的建立與執(zhí)行工作；

3. 培訓資源與培訓教案的管理與審核工作，要求每次培訓一周前收集并審定；

4. 參與各類課程的研發(fā)與授課工作；

5. 行業(yè)領域培訓的資料、信息的收集與分析；

6. 全盤組織日常員工培訓，按照各環(huán)節(jié)要求實施；

7． 新員工跟進和培養(yǎng)，記錄和分析新員工成長歷程；在新員工培訓結束上崗三天后開展交流會。

8． 離職人員流失分析；

9. 確定各個部門的檔案管理人員名單并隨時更新；

10．公司員工培訓需求工作的分析與調查。每月第***周發(fā)放、回收及審定各部門《培訓需求表》；

11．每月第四周草擬下月培訓計劃報經理審核；

12．每次新員工培訓結束后2個工作日內提交培訓總結，數(shù)據清晰；

13．每月***日10點前提交月度培訓考勤及培訓通告；

14．每月***日之后的2個工作日內提交上月培訓總結分析，各項數(shù)據完備，有效果調查、跟進分析；

15．部門經理交辦任務的督辦；

問題八：人事招聘是做什么的。1.負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和建議 2.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。 3.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培 人事部公務員面試養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作； 4.編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排； 5.制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。 6.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作； 7.嚴格遵守勞動法及地方 *** 勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理； 8.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作； 9.負責對員工勞保用品定額和計劃管理工作； 10.配合有關部門做好安全教育工作。 11.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。

問題九：人事部是干什么的？人事部主要是招聘,公司某個部門需要人員都要找 人事部;有市場人事部和培訓人事部.

主要工作內容怎么寫

主要工作內容怎么寫

主要工作內容怎么寫，我們在職場的時候難免要寫一些文件，有時我們需要寫關于工作的具體內容，想要寫好工作具體內容就要清楚該工作的職能與職責，以下是關于主要工作內容怎么寫。

主要工作內容怎么寫1

1、工作目標

是指工作的最終目標，即大的目標方向，敘述時需要簡明扼要；

2、工作職責

是圍繞工作目標來確定的，要實現(xiàn)本崗位的工作目標就必須要負責的工作范圍及承擔相應的責任；

3、工作任務

是要實現(xiàn)目標，要確保責任的結果ok就必須要完成的相關工作任務，工作任務是要可以量化，比如檢查工作就要注明檢查的頻率(按天、周、半月、月、季度、年度等)及標準/相關記錄，機器保養(yǎng)就要注明保養(yǎng)的頻率/責任人保養(yǎng)的標準/相關記錄等等；

4、考核指標

是指用什么標準可以衡量到這個崗位的工作結果，要量化；比如機器保養(yǎng)的考核指標就是機器設備完好率達98%。

5、崗位素質要求

是人力資源根據這個崗位的素質標準要求所提供的人員能夠勝任這個崗位工作的最基本條件。

主要工作內容怎么寫2

日常工作內容寫作注意事項

1、工作職責主要強調在工作范圍內所應盡的責任，職務與責任要統(tǒng)一

工作內容主要強調執(zhí)行與操作的具體任務與事項。工作職責和工作內容共同為一個職位服務，是相輔相成的。在做自己工作的同時，要明確自己的`崗位職責，有沒有達到應盡的責任，同自己的工作具體事項相契合。

2、避免工作職責不清

沒有清晰的認識到自己的工作職責，也沒有提前梳理工作內容，不知道該如何下筆，想到哪寫到哪；

3、避免寫作的邏輯性

邏輯上先總后分，具體工作事項可以根據工作重要程度來寫，也可以根據時間順序來寫，不要沒有邏輯沒有層次的東拼西湊；

4、避免沒有突出重點

沒有提煉對自己價值有體現(xiàn)的內容，長篇大論，只是像流水賬一樣記錄一項一項內容；

5、避免避免哪大低級錯誤

避免因細節(jié)而出現(xiàn)問題，例如：錯別字、標點符號、換行、排版等問題。

主要工作內容怎么寫3

主要工作內容范文

會計，是指根據《會計法》、《預算法》、《統(tǒng)計法》對記賬憑證、財務賬簿、財務報表，從事經濟核算和監(jiān)督的過程。以貨幣為主要計量單位，用特殊方法計算和監(jiān)督一個單位的經濟活動的經濟管理工作。

職位描述：

1、每個月所要做的第一件事就是根據原始憑證登記記賬憑證（在做記賬憑證時，必須有財務（經理）有簽字權的人簽字后再做賬）。祥緩備

然后在月底或定期準備科目匯總表登記總賬（本月底的原因是因為我們想要通過科目匯總表試算表登記，確保記錄并沒有錯），每個企業(yè)根據會計憑證登記明細分類賬。

2、月底一定要注意提取折舊、攤銷待攤費用，如果將新的創(chuàng)業(yè)成本在第一個月計入全部成本。

折舊的分錄叫做管理費用或制造費用，叫做累計折舊，它是根據固定資產的原值、凈值和使用年限計算的。月底還需征收營業(yè)稅和加成（城建稅、教育費加成等）由當?shù)囟悇諜C關決定。

擴展資料：

在月底編制主題匯總表后，編寫兩個條目。第一項：將損益總額轉換為今年的利潤，借款：主營業(yè)務收入（投資收入、其他業(yè)務收入等）借款：今年的利潤。

第二項：借款：今年的利潤貸記：主營業(yè)務成本（主營業(yè)務稅金及附加、其他業(yè)務成本等）。

在交收后，如果差額是在借方，那謹毀就是虧損，不需要繳納所得稅，如果是在貸方，那就表明利潤需要繳納所得稅，然后做會計憑證，借：所得稅費用；貸方：應納稅額—應付所得稅，借項：本年度利潤，貸方：所得稅費用。

雖然所得稅關心的是利潤，但肯定不是赤字并不繳納所得稅，主要是看調整后的應納稅所得額是否正數(shù)，如果是正數(shù)是關于計算所得稅，注意所得稅會計方法甚至在同一時間。

根據總帳的資產(貨幣資金、固定資產、應收帳款、應收票據、短期投資,等等),負債(應付票據、應付賬款等),所有者權益(實收資本、資本公積金、未分配利潤、盈余公積)科目的平衡(指的是總帳帳戶的最后一天以上注冊)的數(shù)量準備資產負債表。

根據總分類賬或科目匯總表的損益表（如管理費用、主營業(yè)務成本、投資收益、主營業(yè)務稅金及附加等）金額（金額為本月金額）編制損益表。

主要工作內容怎么寫4

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的.各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。

工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”

比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無論如何都是計劃文種的范疇。不管其如何分類，計劃內容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“做到何種程度”三大項。

（一）各種工作計劃特征和寫作特點

1、規(guī)劃

規(guī)劃是計劃中最宏大的一種：從時間上說，一般都要在三五年以上；從范圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項目；

從內容和寫法上說，往往是粗線條的，比較概括，如《××省經濟和社會發(fā)展十年規(guī)劃》，《××省工業(yè)結構調整規(guī)劃》等。規(guī)劃是為了對全局或長遠工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志；

相對其它計劃類公文而言，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性、指導性，因而其內容往往要更具有嚴肅性、科學性和可行性。這就要求寫作者必須首先進行深入的調查和周密的測算，在掌握大量可靠資料的基礎上，根據黨、國家和具體單位的發(fā)展方針確定發(fā)展遠景和總體目標，然后充分吸收有關意見，以科學的態(tài)度，反復經過多種方案的比較、研究和選擇，確定各項指標和措施。

規(guī)劃的具體寫法：規(guī)劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉發(fā)的，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規(guī)劃的標題是“四要素”寫法：單位名稱＋時間期限＋內容范圍＋“規(guī)劃”二字。如《××省“八五”期間經濟發(fā)展規(guī)劃》。

規(guī)劃的正文一般都比較長，大致有以下幾方面內容：

（1）前言，即有關的背景材料，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由。這是制定規(guī)劃的依據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信下面所提的規(guī)劃目標言之有據，有可靠性

（2）指導方針和目標要求。這是規(guī)劃的綱領和原則，是在前言的基礎上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅定有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。

（3）主要任務和政策、措施。這是規(guī)劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明確，措施要提得概括有力。這部分寫作通常有兩種結構：對于全面規(guī)劃或任務項目較多的規(guī)劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施

一般采用以任務為主線的“并列式結構”（措施都在各自的任務之后分別提出）；對于專題規(guī)劃或任務較單一的規(guī)劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯(lián)系又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式結構”。

（4）結尾，即遠景展望和號召。這部分要寫得簡短、有力、富有號召力。

2、設想

設想是計劃中最粗略的一種：在內容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時間不一定都是遠的，范圍也不一定都是宏大的。一般說來，時間長遠些的稱“設想”；范圍較廣泛的稱為“構想”；時間不太長、范圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”。

設想是為制定某些規(guī)劃、計劃作出準備的，是一些初步想法。設想在嚴肅性、科學性和可行性方面的要求相對差一些，因為它是為正式的規(guī)劃或計劃作準備，不是給各級領導看的

就是交群眾討論的，不必也沒時間考慮得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任務或目標時，往往還有一些簡短的論述語句。設想與規(guī)劃一樣，在內容的寫法上都是比較原則和概括，不可能也沒有必要寫得太細、太具體。

設想的具體寫法：設想因具有超前性，所以其寫作要求并不十分嚴格，其格式也不大一樣：如果是給領導看的，報給上級，就要嚴肅一些，隨報告報送，不必落款，也不必寫行文時間；如果是交給群眾討論的，或者不以通知或報告的形式轉發(fā)或上報，就要落款并寫明具體行文時間

設想的標題可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略單位名稱，或省略時間期限，還可以是“兩要素”省略單位名稱和時間期限，如《關于機構改革的初步設想》。

設想的正文一般有兩種寫法。第一種是只講目標、要求的條項并列式寫法，適用于時間較長遠的“設想”或工作計劃的最初構思或打算。第二種是也按規(guī)劃、計劃、方案或安排的格式結構，只是內容粗略一些的想法，適用于預備性計劃，即只是征求意見的“構想”、“思路”或“打算”。

3、計劃

狹義的計劃是廣義工作計劃中最適中的一種。這個特點表現(xiàn)在，時間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，內容和寫法要比規(guī)劃具體、深入，要比設想正規(guī)、細致，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。

計劃的具體寫法：計劃由于大多以一個單位的工作內容范圍，只在單位內要求執(zhí)行，所以一般不以文件形式下發(fā)，因而除標題和正文外，往往還要在題下或文后標明“×年×月×日制定”字樣，以示鄭重。

計劃的標題也是“四要素”寫法，其中哪一個要素都不應省略。正文寫法，由于計劃是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫作是要比規(guī)劃和設想都要具體、詳細得多。一般包括以下幾方面內容：

（1）開頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要；

（2）主體，即計劃的核心內容，闡述“做什么”（目標、任務）、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結構”（任務、措施分說）。

（3）結尾，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，當然也可不寫結尾。

主要工作簡歷怎么填寫

主要工作簡歷可以寫工作過的職業(yè)以及獲得過的成就。

徐某，男，漢族，1962年7月生，三河市阜陽鎮(zhèn)人。1981年7月畢業(yè)于廊坊市師范學校，同年7月參加工作。1988年6月廊坊教育學院數(shù)學專業(yè)畢業(yè)，2001年蘆凳鎮(zhèn)6月河北師范大學漢語專業(yè)畢業(yè)。我于1991年1月加入中國共產黨。現(xiàn)任開發(fā)區(qū)實驗小學副校長、高級政治工程師。

1981年7月至1983年7月在彩英小學任教。

1983年7月至1984年7月在三福莊小學任教。

1984年7月至1992年7月在五福中學任教。

1992年7月至2006年11月在三河十五中學任教。1994年9月任教學副主任，1997年9月任教學主任，2002年10月任粗明教學副校長。

2006年11月任開發(fā)區(qū)實驗小學德育副校長。

自擔任學校德育工作以來，為做好學校師生思想教育工作，使學校教育教學工作有序進行，取得良好效果，做出了不懈的努力。

我有良好的工作方法,與心臟和大腦,有自己獨特的管理方法,對思想道德建設做出突出貢獻的學校,可以極好地組織和開展各種活動,密切配合教學工作,給學校帶來生機和活力,具有較強的領導潛力。

我多次受到上級的表揚和嘉獎。1994年至1996年、1999年至2002年，多次被三河市政府授予榮譽稱號。1998年、2001年陪粗被評為三河市委優(yōu)秀政治工作人員。1996年、1998年、2000年被中國科學院授予“先進實驗工作者”稱號。

2002年被廊坊市市委宣傳部評為優(yōu)秀政治研究工作者。2003年,他被授予了思想政治研究工作者廊坊市委宣傳部的2001年,它被授予優(yōu)秀老師廊坊市教育委員會的廊坊市,突出教學的領袖三和城市2001年,2002年和2003年,200年和道德教育的先進個人。

主要工作和重點工作區(qū)別

主要帶鋒搏工基虧作和重點工作區(qū)別為：

1、主要工作是說未蠢祥來一段時間內的工作的優(yōu)先級。

2、重點工作是說為了達到某個目標而必須完成的戰(zhàn)略節(jié)點。

以上就是與主要工作相關內容，是關于主要工作內容的分享。看完主要工作后，希望這對大家有所幫助！