1. 如果你不知道應(yīng)怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。
2. 確定員工的需要是什么，同時在會見他們時給予幫助。
3. 利用小組競爭刺激士氣?！?
4. 將管理者的數(shù)目減至最低。
5. 謹(jǐn)記不同的人需要不同的激勵方式。
6. 和員工談話時，一定要保持目光接觸。
7.學(xué)習(xí)分辨公事和私事之間的差異。
8.讓工作盡可能的多樣，可以預(yù)防怠惰情況產(chǎn)生。
9.將遲到視為怠惰的警告訊號。
10.借著合作的管理方式，改善命令和控制的風(fēng)格。
11.如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機(jī)。
12. 尊重你的員工，他們也會尊重你。
13. 利用不同的溝通方式，強(qiáng)化你所要傳遞的訊息。
14. 在公司內(nèi)傳遞信息以快速為佳。
15. 鼓勵你的員工參與決策。
16. 盡量讓員工知道最新消息。
17. 鼓勵員工持反對意見──這通常是意見一致的先聲。
18. 花時間去和員工聊天，而不只是和員工道聲早安。
19. 對員工有影響的決定，不妨詢問他們的意見如何。
20. 小心辦公室的政治權(quán)謀，并且以身作則，絕不加入。
21. 不要孤注一擲，而應(yīng)以周密的計劃作后盾來面對風(fēng)險。
22. 即使一些目標(biāo)并未達(dá)成，也要獎勵成效卓越的工作表現(xiàn)。
23. 當(dāng)你注意到員工的錯誤時，必須嚴(yán)格且公平，而不是一味的責(zé)怪。
24. 找出員工一再抱怨的理由，同時盡快解決問題。
25. 再三檢查你的想法是否被了解透徹。
26. 告知員工他們的想法被采用了──以及成功率為多少。
27. 拒絕員工的要求時，找一個好的理由和解釋。
28. 考慮所有老資格員工提出的意見。
29. 盡可能給員工創(chuàng)造提意見的機(jī)會。
30. 盡快感謝大家提供建議，同時技巧性地處理每一個被拒絕的建議。
31. 不要過快地接受“不”這種答案。
32. 初次見到新成員時，要讓他們覺得自己很受歡迎。
33. 記住你所獎勵的就是你所得到的。
34. 不要讓獎勵變成空中閣樓──這只會打擊工作動機(jī)。
35. 野心能引導(dǎo)成就，所以要激勵每個人的野心。
36. 一察覺有愛找麻煩的人，立即和他們當(dāng)面交談。
37. 改進(jìn)每一個壞系統(tǒng)，是克服士氣低落的第一步。
38. 如果員工的士氣不振，就應(yīng)考慮改變你的工作系統(tǒng)。
39. 壞消息總是傳播得很快，所以應(yīng)盡快加以公布。
40. 不管多么不受歡迎，一定要強(qiáng)調(diào)改革會給員工帶來利益。
41. 提供小型、定期的訓(xùn)練，而非長時間的課程。
42. 薪資給付以員工的責(zé)任和貢獻(xiàn)為依據(jù)，而不是他們的年資和職位。
43. 讓員工擔(dān)任整個任務(wù)，可以增加效率和提高工作動機(jī)。
44. 盡可能利用每一位員工的技能。
45. 盡早提拔有能力、年輕一點的員工。
46. 盡可能彈性地利用金錢獎勵員工，以便激勵他們發(fā)揮最大的潛能。
47. 利用特遣部隊發(fā)掘最優(yōu)秀的員工。
48. 確信你給的獎勵是錦上添花，而非理所應(yīng)得的薪資。
49. 利用證書和刻上姓名的禮物，表示員工的成就。
50. 如果改變你自己的行事方法能夠改進(jìn)員工的工作動機(jī)，那就設(shè)法去改變自己。
