今天，我想和大家分享一些關(guān)于如何建設(shè)企業(yè)文化以及如何建設(shè)企業(yè)文化打造企業(yè)IP的問題。以下是小編對(duì)這個(gè)問題的總結(jié)。讓我們看一看。

怎么才能建設(shè)好企業(yè)文化

導(dǎo)語(yǔ)：目前，我國(guó)大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國(guó)還沒有企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實(shí)、統(tǒng)籌考慮、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、長(zhǎng)期打造。

怎么才能建設(shè)好企業(yè)文化

一、企業(yè)文化建設(shè)的原則

一是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則

在企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式上，我們既要繼承中華民族優(yōu)秀的民族文化傳統(tǒng)，又要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、與國(guó)際接軌的新形勢(shì)，并且符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，在文化理念上體現(xiàn)出中西文化的精華，做到中西合璧、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

近30多年來，企業(yè)文化在國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，如美國(guó)的微軟公司、日本的松下公司、豐田公司、中國(guó)的海爾公司、聯(lián)想集團(tuán)等知名大企業(yè)，都是以優(yōu)秀的企業(yè)文化著稱于世。因此，當(dāng)我們?cè)趯?shí)施企業(yè)文化工程時(shí)，不注重繼承中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，不注重企業(yè)所面臨的國(guó)情，就會(huì)失掉了發(fā)展的根基，但忽略了對(duì)西方先進(jìn)文化的借鑒，就會(huì)使企業(yè)文化失去生機(jī)。

二是不斷創(chuàng)新的原則

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，只有創(chuàng)新才能生存。這種創(chuàng)新，既要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐方面，體現(xiàn)在管理理論方面，還要體現(xiàn)在文化理念方面。培育和形成企業(yè)的綜合創(chuàng)新體系，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要?？v觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)文化，雖然各具特色，但有一點(diǎn)是相通的，那就是注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)文化建設(shè)的不竭動(dòng)力。

三是共性和個(gè)性相結(jié)合的原則

任何企業(yè)都是在特定的行業(yè)共性文化的背景下成長(zhǎng)和發(fā)展起來的，同時(shí)又有其自身的個(gè)性特色。個(gè)性來源于企業(yè)特定的歷史環(huán)境、特定的人員組成、特定的發(fā)展經(jīng)歷。企業(yè)文化理念的重要特性之一，就在于其個(gè)性化。

近年來，許多企業(yè)都在提煉自己的企業(yè)精神，但當(dāng)你看到那些掛在墻壁的醒目口號(hào)時(shí)，總覺得似曾相識(shí)。大致相同的內(nèi)容，大致一樣的句式，全然失去了個(gè)性。個(gè)性是生命，沒有個(gè)性的企業(yè)文化常常是平庸的，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展無(wú)大益處。因此，我們?cè)谘袆P隱究制訂企業(yè)文化工程時(shí)，一方面要注意共性，同時(shí)也要注意個(gè)性的提煉與培養(yǎng)，做到共性與個(gè)性的有機(jī)結(jié)合。

二、企業(yè)文化包括的主要內(nèi)容

一是企業(yè)價(jià)值觀

主要指企業(yè)的基本信仰、追求和經(jīng)營(yíng)管理的基本理念。主要反映辦企業(yè)是為了什么，企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)，企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，以什么樣的指導(dǎo)思想進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理等方面的問題。

二是企業(yè)精神

它是與企業(yè)價(jià)值觀緊密相連的，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)過精心培育而形成的，為全體員工所認(rèn)同的`健康向上的群體意識(shí)和共同理念。企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是員工團(tuán)結(jié)一心、努力工作的精神源泉，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱，對(duì)企業(yè)的成敗興衰起著決定性作用。

三是企業(yè)倫理道德

它是企業(yè)與人之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它根據(jù)企業(yè)員工的群體意識(shí)，表明人們對(duì)善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠(chéng)戚毀實(shí)與虛偽、美與丑等問題的基本看法，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)員工的行為，規(guī)范企業(yè)與社會(huì)之間的道德關(guān)系，調(diào)整企業(yè)與員工及員工與員工之間的關(guān)系。企業(yè)的倫理道德一般以公眾輿論、企業(yè)的規(guī)章制度等形式表現(xiàn)出來，對(duì)規(guī)范員工的個(gè)體行為，協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，論證個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)的一致性等方面起到教育、引導(dǎo)和制約的作用。

四是企業(yè)形象

它是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)所表現(xiàn)出來的外部行為特征、視覺特征以及企業(yè)風(fēng)格、風(fēng)氣、傳統(tǒng)、習(xí)慣等等，表現(xiàn)為企業(yè)在社會(huì)上的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度的大小和企業(yè)內(nèi)部精神面貌的優(yōu)劣。一個(gè)企業(yè)是否具有良好的形象，對(duì)企業(yè)員工的工作追求、工作干勁、企業(yè)整體凝聚力、創(chuàng)造力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力都有著直接的影響。

三、企業(yè)盯仔廳文化的主體是人

人是企業(yè)的主體，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。人即是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化最主要的載體。企業(yè)成員從普通員工到企業(yè)家，盡管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的分工不同、責(zé)任和權(quán)利不同，但都在企業(yè)文化建設(shè)的過程中發(fā)揮著重要作用。

首先，企業(yè)家是企業(yè)文化的主導(dǎo)者

在我國(guó)，企業(yè)家的含義有多種多樣，在這里泛指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。企業(yè)家作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理者和決策者，在企業(yè)文化建設(shè)過程處于核心的地位。企業(yè)家既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者，也企業(yè)文化的精心培育者;既企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，也是優(yōu)秀企業(yè)文化的示范者。

第二，員工是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量

員工不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最寶貴的資源，同時(shí)也是企業(yè)文化的傳播主體和最主要的實(shí)踐載體。只有被廣大員工接受、認(rèn)同了的企業(yè)價(jià)值觀、理念和精神，才能夠真正落實(shí)和體現(xiàn)到企業(yè)的日?；顒?dòng)中，使其真正成為企業(yè)的文化。

一是要把管理重心放到調(diào)動(dòng)員工工作積極性上來。將個(gè)人的工作價(jià)值與企業(yè)價(jià)值結(jié)合到一起，增強(qiáng)員工的主動(dòng)精神，從而形成一種人人關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)盡職盡責(zé)的局面。二是要把企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容與班組工作、與員工日常工作結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

三是要通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化的傳播渠道和傳播方式是多種多樣的，例如：新員工入職時(shí)進(jìn)行企業(yè)員工手冊(cè)、企業(yè)制度的培訓(xùn)，企業(yè)日常工作任務(wù)動(dòng)員、布置，企業(yè)各項(xiàng)制度的執(zhí)行、檢查、獎(jiǎng)懲，企業(yè)各種文件、會(huì)議，企業(yè)內(nèi)部刊物、板報(bào)，各種文體娛樂活動(dòng)等等。特別是一些員工自發(fā)形成的任務(wù)小組，學(xué)習(xí)小組，興趣小組等非正式組織形式，由于貼近員工的工作生活實(shí)際，更是傳播企業(yè)文化不可忽視的陣地。

如何做好企業(yè)文化建設(shè)

作為企業(yè)文化工作者，在文化領(lǐng)域已經(jīng)深耕5年余，帶領(lǐng)公司取得了一定的成績(jī)，獲得了最佳雇主稱號(hào)，代表公司在大灣區(qū)時(shí)尚峰會(huì)上分享文化建設(shè)方法論

剛好最近花了近3個(gè)月的時(shí)間，緩畝復(fù)盤和總結(jié)了下自己過去5年間的文化工作經(jīng)歷。

接下來我就分別從6個(gè)體系分享下我們文化核心落地和建設(shè)的一些實(shí)操的案例和方法吧，本文會(huì)比較長(zhǎng)，大家可以根據(jù)目錄快速了解內(nèi)容

內(nèi)容體系

內(nèi)容是一切的核心，我們基于NLP邏輯層次模型，從頂層愿景使命價(jià)值觀，信念能力，一直拆解到底層的環(huán)境氛圍，并不斷檢視內(nèi)容，確保從上至下的一致性

傳播體系

基于內(nèi)容體系，為保障文化建設(shè)認(rèn)知—認(rèn)同—踐行3步驟，第一步做到全員清晰理解。在核心文化的宣導(dǎo)上，我們大致采取了以下動(dòng)作。

文化落地第一環(huán)節(jié)是認(rèn)知，即大家對(duì)核心文化內(nèi)容有所了解，可以是多種形式，我們?cè)谌ツ晡幕M(jìn)行了新一輪的迭代之后，有以下動(dòng)作來推進(jìn)大家對(duì)于文化的認(rèn)知，里面有一些是活動(dòng)，有一些是宣導(dǎo)。

1.內(nèi)部全員官宣

在全員會(huì)議上宣導(dǎo)

2.輸出文化手冊(cè)

包含文化核心內(nèi)容及過往案例

3.輸出完整的文化地圖

文化地圖張貼在公司宣傳欄

4.輸出文化長(zhǎng)圖

投放在社群及公眾號(hào)

5.輸出文化表情包

大家日常聊天時(shí)可高頻使用

6.錄制文化Rap視頻

基于核心文化價(jià)值觀行為，創(chuàng)造了一首R(shí)ap，雖然很尬，但大家還挺喜歡的

所有公司成員大家基于以上的宣導(dǎo)，大家一起出文化4級(jí)試卷，被選中題目最多的部門，免考試。

7.設(shè)計(jì)結(jié)合工作場(chǎng)景的考試

基于大家的出題，考試試題再結(jié)合大家實(shí)際工作中的高頻場(chǎng)景進(jìn)行設(shè)計(jì)

8.高錯(cuò)誤率答案公布

考試結(jié)束后，針對(duì)高錯(cuò)誤率的試題，逐個(gè)進(jìn)行海報(bào)宣導(dǎo)

9.舉辦一站到底活動(dòng)

經(jīng)過以上舉措，在公司內(nèi)再組織了一場(chǎng)一站到底的文化答題活動(dòng)，配合團(tuán)建經(jīng)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。這里的照片丟失了，好可惜。

以上的舉措后，公司內(nèi)部的伙伴對(duì)文化已經(jīng)有了一個(gè)完整的認(rèn)知，而且基本上不是死記硬背的，不僅對(duì)基本的愿景使命價(jià)值觀，而且對(duì)背后所要求的行為都清楚了。

制度體系

知悉只是第一步，要想大家認(rèn)同并踐行，制度是核心支撐，所以我們將基于文化價(jià)值觀拆解的行為項(xiàng)，與積分體系相關(guān)聯(lián)。

每次認(rèn)可與發(fā)放積分，便是一次文化學(xué)習(xí)與談祥案例宣導(dǎo)，這個(gè)動(dòng)作，21年進(jìn)行了3萬(wàn)余次，人均60次

榮譽(yù)體系

文化價(jià)值觀作為核心標(biāo)準(zhǔn)，年底的一年一度閃耀大賽含哪搏，是全員的一次盛會(huì)。

抽簽上場(chǎng)，精心準(zhǔn)備，全程直播，選手還都自帶應(yīng)援團(tuán)。

在達(dá)成評(píng)優(yōu)目標(biāo)篩選標(biāo)桿的同時(shí)，又是一次針對(duì)全員的文化浸泡

活動(dòng)體系

每月一次的屠龍大會(huì)，全程貫穿著文化的氣息，江湖、風(fēng)云、啟示錄、英雄帖4個(gè)環(huán)節(jié)。完美承載核心文化中的氛圍關(guān)鍵詞，閃耀、喜悅、鼓舞、開放、成長(zhǎng)。

視覺體系

文化是虛無(wú)的，除了標(biāo)桿人物案例等精神化載體，也需要一些實(shí)物的載體

例如環(huán)境，基于環(huán)境關(guān)鍵詞，我們構(gòu)建了一個(gè)雖然不是特別高級(jí)，但布滿了每位伙伴小心思的，一個(gè)屬于我們的環(huán)境

總結(jié)

以上就是過去5年間的一些主要的舉措，目前雖然公司在商業(yè)上離巨頭還有差距，但在組織文化上，已經(jīng)獨(dú)樹一幟了。

除了以上舉措，更多更詳細(xì)的內(nèi)容，操作細(xì)則，工具表單，我也整理好了。期待和大家有更多交流

怎樣開展企業(yè)文化建設(shè)

導(dǎo)語(yǔ)：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)形的企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著不可估量的作用。因此，如何切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)必須解決的問題。

怎樣開展企業(yè)文化建設(shè)

1、建立健全制度保障體系

企業(yè)文化建設(shè)工作要做到制度先行，即制定《企業(yè)文化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃》等一整套文化管理制度，這些制度是保障企業(yè)文化體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。要使企業(yè)文化制度真正發(fā)揮它的作用，就要將它融于每位員工的思想之中，具體應(yīng)做到以下幾個(gè)方面。一是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好指導(dǎo)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，在企業(yè)文化建設(shè)工作中發(fā)揮決策作用;

二是要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，并設(shè)立企業(yè)文化專員;三是要構(gòu)建企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制，一方面要定期對(duì)企業(yè)文化專職工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，使其掌握更加先進(jìn)并符合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)，另一方面要定期對(duì)廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)，也要加強(qiáng)對(duì)新入職員工的培訓(xùn)，使其充分了解企業(yè)文化的重要作用，從而參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來。

2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成考核體系

加強(qiáng)企業(yè)文化工作的監(jiān)督檢查，是確保企業(yè)文化工作落到實(shí)處的有力保證。一是要制定考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，主要是考核企業(yè)文化建設(shè)工作情況、企業(yè)文化體系狀況、作用、效果等，肯定取得的成果，分析存在的問題，明確努力的方向，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

3、企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管，積極發(fā)揮作用

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅僅是企業(yè)政工部門的部門性工作，要將其上升到企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)和載體的高度加以駕馭。黨政工團(tuán)組織要結(jié)合不同特點(diǎn)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從各個(gè)方面齊抓共管，依靠職工群眾，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，組織開展企業(yè)文化的宣傳、培育和建設(shè)工作

。一是通過采取各種有效途徑和方式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，使之成為廣大干部員工的思想武裝和行動(dòng)指南，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化氛圍;二是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部主題教育活動(dòng)、反腐倡廉教育活動(dòng)等對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，充分發(fā)揮黨組織的先鋒作用，黨員同志起帶頭作用，帶動(dòng)全體員工投入到活動(dòng)之中;三是通過組織開展各種喜聞樂見、寓教于樂的企業(yè)文化活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的了解，形成共同的價(jià)值取向和行為規(guī)范，提高員工的思想道德素質(zhì)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng);四是共青團(tuán)組織結(jié)合青年員工的特點(diǎn)拍跡和需求，加強(qiáng)思想交流，使企業(yè)文化建設(shè)得到青年人的高度認(rèn)同。

4、加強(qiáng)溝通，塑造良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的外部表現(xiàn)，更是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。因此，塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)中十分重要的內(nèi)容。

一是提升服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量

服務(wù)和產(chǎn)品，是大眾對(duì)一個(gè)企業(yè)最直觀的感觸，只有以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)為基礎(chǔ)，才能讓客戶認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念等，從而提升企業(yè)形象。

二是提高員工素質(zhì)和辦公環(huán)境

優(yōu)美的環(huán)境，脊賀稿舉止大方、得體的職工，是企業(yè)最好的名片。要加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)的宣傳，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍?？梢栽谵k公樓外墻顯著位置，以大方、莊重的形式，展示企業(yè)核心價(jià)值觀;可以設(shè)置榮譽(yù)室，展示企業(yè)榮譽(yù);可以設(shè)置企業(yè)文化展示廳，對(duì)企業(yè)基本情況、重點(diǎn)工作開展和推進(jìn)情況進(jìn)行圖文并茂的展示等，使企業(yè)文化“入眼”。櫻孝

同時(shí)要從員工的儀容儀表、言談舉止等方面嚴(yán)格規(guī)范，并進(jìn)行綜合培訓(xùn)，使員工挑起自己的擔(dān)子，演好自己的角色?？梢蚤_展新進(jìn)員工企業(yè)文化培訓(xùn)，采取示范、互動(dòng)、開放的形式將企業(yè)文化知識(shí)融入團(tuán)隊(duì)文化中;可以開展企業(yè)文化故事征集和演講比賽，廣泛地、多樣地推薦出貼近群眾，為群眾所熟悉和公認(rèn)的典型，用身邊的典型事跡感動(dòng)身邊的人、激勵(lì)身邊的人;可以結(jié)合工作實(shí)際，開展“微笑服務(wù)月”等活動(dòng)，使企業(yè)文化“入腦”、“入心”。

三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無(wú)聲的`號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。因此， 要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀， 領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。首先， 領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。其次， 要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。

四是注重采用多種形式進(jìn)行宣傳

1、創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，發(fā)布企業(yè)動(dòng)向、宣傳企業(yè)精神、展示員工風(fēng)采，內(nèi)刊報(bào)送范圍不能局限在企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)擴(kuò)展到上級(jí)單位、合作單位、服務(wù)單位等，擴(kuò)大宣傳的范圍;2、通過企業(yè)公共主頁(yè)、OA辦公系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)載體宣傳良好的企業(yè)形象;3、加強(qiáng)與媒體的合作，積極進(jìn)行外部刊物宣傳，讓社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)有一個(gè)良好的印象;4、企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的能力，加入到公益活動(dòng)之中，向社會(huì)傳遞正能量，以達(dá)到宣傳企業(yè)文化的作用5、結(jié)合主題活動(dòng)開展企業(yè)文化宣傳，在主題活動(dòng)開展過程中，制作展板、櫥窗等，達(dá)到主題活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)的雙贏。

5、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文

企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要途徑。

如海底撈將受教育層次并不高的年輕人變成了一個(gè)個(gè)端得了盤子、登得了臺(tái)面、上得了層次的員工，構(gòu)建了尊重人、相信人的核心價(jià)值觀，這種通過對(duì)員工的教育和尊重，以取得員工極高忠誠(chéng)度的企業(yè)文化值得我們學(xué)習(xí)。

善于總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，著眼于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)都是至關(guān)重要的。

怎樣建立企業(yè)文化

怎樣建立企業(yè)文化

企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，由企業(yè)內(nèi)部成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和團(tuán)隊(duì)精神，并在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)營(yíng)行為的總稱。在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)塑造完美的企業(yè)，不斷在市場(chǎng)中進(jìn)取，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。 那么怎樣建立企業(yè)文化呢？下面是我收集整理的怎樣建立企業(yè)文化，希望大家喜歡。

怎樣建立企業(yè)文化 篇1

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用

一、企業(yè)文化為企業(yè)提供精神支柱。人活在這個(gè)世界上需要擁有生存精神，要有理想和追求。對(duì)于企業(yè)來說，同樣需要具有積極向上的精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)提供各種有用的物質(zhì)。而擁有了精神支柱，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同樣會(huì)占據(jù)有利的位置，在頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神指引下，企業(yè)員工心將會(huì)擰成一股繩、勁往一處使，在面對(duì)各種艱難險(xiǎn)阻的情況下不斷前行。

二、企業(yè)文化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性的因素，其實(shí)，企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是擁有市場(chǎng)中前景廣闊的關(guān)鍵弊歷技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況、標(biāo)準(zhǔn)一致的企業(yè)形象和真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度，這些在市場(chǎng)中具有舉足輕重作用的特征，都需要在一定企業(yè)文化的基礎(chǔ)來構(gòu)建，現(xiàn)在可以歷歷在數(shù)的傳統(tǒng)老品牌都是在幾代人的不懈追求發(fā)展下，始終恪守企業(yè)文化傳承，延續(xù)著自身的生命。從此可見，企業(yè)應(yīng)該重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心建設(shè)，這是企業(yè)發(fā)展的必然。

三、企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實(shí)。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實(shí)到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就高卜饑不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。

如何建設(shè)卓有成效的企業(yè)文化

文化體制改革中建立企業(yè)文化不是一朝一夕來完成的，需要制定詳細(xì)的規(guī)劃，按部就班完成文化建設(shè)工作。

第一，要塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，員工所秉承的信條，體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。它所反映的是“提倡什么、反對(duì)什么”；“哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵(lì)大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對(duì)的、大家不應(yīng)該去做的”。正像一個(gè)人的所有行為都是由他的價(jià)值觀所決定的`那樣，一個(gè)企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價(jià)值觀所決定的。這種價(jià)值觀和理念在文化特征明顯的中塑造更為形象，所追求的目的是促使大家的行為朝著一個(gè)方向去努力。在這個(gè)過程中，要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。

第二，要打造企業(yè)的文化品牌。品牌的重要作用是能給企業(yè)帶來盈利性的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)行為的增值化，對(duì)于文化型企業(yè)―報(bào)社來說，企業(yè)品牌是與自身文化產(chǎn)品結(jié)合在一起的，不斷擦亮自己的品牌。其實(shí)，品牌之所以能夠增值，主要來源于消費(fèi)者內(nèi)心中關(guān)于文化載體的印象，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)，不斷打造自己可以發(fā)展的品牌充實(shí)自己文化建設(shè)的內(nèi)容，文化企業(yè)更應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長(zhǎng)久認(rèn)可、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上彰顯強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。文化型企業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，用尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的實(shí)際工作方針來引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化的歸屬，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓戚返起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

怎樣建立企業(yè)文化 篇2

那么在建立企業(yè)文化之前，我們來了解什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是在沒有行政命令、也沒有制度安排時(shí)的情況下，企業(yè)默認(rèn)的做事風(fēng)格。所謂企業(yè)文化，換更容易理解的稱呼：風(fēng)氣，亦或者集體性習(xí)慣。

企業(yè)文化本身有好有壞，只不過上升到戰(zhàn)略后，每個(gè)公司都希望自己有好的企業(yè)文化，沒有壞的企業(yè)文化。要明確一個(gè)前提：企業(yè)文化是一個(gè)多方合力，多種因素共同作用的結(jié)果。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化而言，創(chuàng)業(yè)者本身是最重要的因素，但是這也并不意味著企業(yè)文化完全一個(gè)人說了算，每個(gè)員工都會(huì)對(duì)企業(yè)文化貢獻(xiàn)自己的力量。例如，公司中有一群愛踢球的小伙伴，大家經(jīng)常一起經(jīng)常侃球、踢球。然后呢，到了有關(guān)鍵比賽的日子，大家都申請(qǐng)可以在公司看直播。公司通過了這個(gè)想法，漸漸地，只要一有比賽，大家都會(huì)集體觀看。然后這個(gè)成為了公司傳統(tǒng)，然后，公司的企業(yè)文化中就又增加了足球一項(xiàng)。所以說，企業(yè)文化是一個(gè)多方合力的結(jié)果。

那么建立企業(yè)文化的具體步驟是什么呢？

第一，確定想要一家什么樣子的公司。以蓋房為例，這一步做的事情就是構(gòu)思好你的藍(lán)圖，確定想要一間平房、一個(gè)公寓，還是一座別墅。具體到公司，就是說，是想要一家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)，一家活潑的企業(yè)，還是想要一家非主流的企業(yè)。一定要先把這個(gè)想明白，這個(gè)是企業(yè)的DNA，企業(yè)文化將在這個(gè)基礎(chǔ)上生根、發(fā)芽、長(zhǎng)大。

第二，制定各種準(zhǔn)則規(guī)范。想明白要一個(gè)什么樣子的房子了，那么接下來就要畫圖紙，把這個(gè)樓房詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、材料都確定下來。具體到公司，就是要在第一步的目標(biāo)下，確定各種行為準(zhǔn)則。

第三，落地執(zhí)行與不斷調(diào)整。想法再好，也需要執(zhí)行。員工相當(dāng)于修建企業(yè)文化這座大廈的建筑工人。他們的素質(zhì)和行為也決定了文化大廈到底能夠蓋成什么樣子。一般而言呢，這座文化大廈在建造的過程中，都會(huì)不斷修改。一方面是因?yàn)閭€(gè)人想法不一定科學(xué)，制定了目標(biāo)和方向，不一定就能實(shí)現(xiàn)；另外一方面，企業(yè)文化的形成是一個(gè)合力。所以，需要時(shí)間來完成最終的磨合。

興福園電力提醒您：企業(yè)上下需要一起努力，確定發(fā)展方向大體是正確的。因?yàn)檫@樣才能保證，這座大廈最終的樣子盡管和想的非常不一樣，但也絕不會(huì)坍塌。也不要失望，因?yàn)樽罱K的樣子不是問題的關(guān)鍵。只要企業(yè)文化能始終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)效率，那就沒有問題！

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如何建立企業(yè)文化

問題一：如何建立企業(yè)文化？建立企業(yè)文化 一、 完善企業(yè)管理制度 一個(gè)缺乏規(guī)范管理制度的企業(yè)如何奢談文化？文化是軟孫念悉性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應(yīng)該視為企業(yè)文化的重要組成部分。鑒于該集團(tuán)公司成立時(shí)間較短，一些制度尚欠缺或不夠完善、或者已經(jīng)不合時(shí)宜（部分繼高世承原母集團(tuán)公司的制度體系）。為此，集團(tuán)組織主要的職能部門開展了為期超過半年的制度重建工作。通過完善集團(tuán)統(tǒng)一的制度并強(qiáng)化實(shí)施，加強(qiáng)了集團(tuán)的統(tǒng)一管理和集團(tuán)主要職能部門的權(quán)威和管理規(guī)范性。制度只是死的文字條款，而如何有效執(zhí)行才是關(guān)鍵，該項(xiàng)工作取得集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，因而為后期的推行減少了阻力。同時(shí)，由于完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，公司各項(xiàng)管理工作逐漸規(guī)范化（特別是在研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量管理方面取得了顯著的效果）。 二、 完善企業(yè)文化核心內(nèi)容 企業(yè)文化的核心是什么？個(gè)人認(rèn)為就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和愿景，等等。其重要性有如世界觀之于個(gè)人人生的發(fā)展一樣。這些是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的總體指導(dǎo)思想。這些內(nèi)容需要企業(yè)老板等核心高層與企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)部門或第三方（企業(yè)文化咨詢公司）共同完善這些內(nèi)容，將老板的經(jīng)營(yíng)思路、理則乎念、價(jià)值觀、品德修養(yǎng)等正面的東西與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，高度概括提煉出符合企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展要求的核心文化理念。這是一項(xiàng)非常抽象、高難度的工作。 三、 完善企業(yè)文化體系 企業(yè)的文化建設(shè)需要形成一個(gè)體系，我們反對(duì)文化的教條化，但是必須形成一個(gè)文字表述的、可內(nèi)部學(xué)習(xí)傳播的、持續(xù)發(fā)揮影響、多維度全方位的文化體系。 由于很多企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中自然形成的，具有其不規(guī)范性甚至不合理性，要完善企業(yè)文化體系，需要對(duì)已有的文化進(jìn)行梳理、引導(dǎo)、引申和規(guī)范。 例如，在這個(gè)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期形成了老板對(duì)犯錯(cuò)中高層（以及其他高層對(duì)企業(yè)中層管理人員）進(jìn)行高額罰金處罰的習(xí)慣，這種處罰有極大的隨意性和個(gè)人色彩，極不規(guī)范。為此，將罰款與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合，同時(shí)融合進(jìn)員工責(zé)任文化中，在不違反勞動(dòng)法的條件下使其更加規(guī)范有“法”可依。 類似的還有，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)也有隨意性，可能因?yàn)槟闾崃艘痪浜苡幸姷氐脑挾艿郊为?jiǎng)、表?yè)P(yáng)，年終評(píng)獎(jiǎng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)和透明，導(dǎo)致高額的獎(jiǎng)勵(lì)并不能獲得應(yīng)有示范效應(yīng)，并沒有有效促進(jìn)員工的積極性。為此，通過制定相關(guān)管理辦法讓員工明確如何積極表現(xiàn)來爭(zhēng)取表彰，同時(shí)通過評(píng)獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)等相關(guān)活動(dòng)及配合的宣傳營(yíng)造爭(zhēng)做先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的氛圍，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀先進(jìn)員工的示范效應(yīng)彰顯。公司高層多次對(duì)生重病或家庭有困難的員工給予經(jīng)濟(jì)支持，在512地震發(fā)生后迅速組織人員深入災(zāi)區(qū)救助員工家屬，我們將企業(yè)的這些行動(dòng)進(jìn)行梳理，認(rèn)為可以建立獨(dú)具特色并有極大的影響作用的“員工關(guān)愛文化”，將這些偶發(fā)性的行動(dòng)上升到企業(yè)的文化層面，通過組建內(nèi)部愛心基金和相關(guān)“民間”組織，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立一個(gè)企業(yè)“愛心平臺(tái)”，通過配合企業(yè)內(nèi)部宣傳和不定期活動(dòng)來讓每個(gè)員工深刻感受到公司的溫暖和關(guān)愛。 類似地，例如結(jié)合質(zhì)量制度實(shí)施的質(zhì)量生命文化、配合保密教育樹立“保密就是企業(yè)的生命線”等意識(shí)，對(duì)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)容的規(guī)范和文字化，形成成體系的企業(yè)文化文字描述。為長(zhǎng)期持續(xù)開展企業(yè)文化提供指導(dǎo)規(guī)范。 此外，企業(yè)文化體系還包括建立企業(yè)文化品牌、宣傳平臺(tái)、企業(yè)VIS等。例如根據(jù)集團(tuán)口號(hào)提煉出的企業(yè)內(nèi)刊名稱就高度融合了企業(yè)核心文化內(nèi)涵，成功地將其打造成了一個(gè)集團(tuán)文化品牌，并將這個(gè)名字作為年終集團(tuán)優(yōu)秀員工授獎(jiǎng)的“名稱”，進(jìn)一步發(fā)揮品牌的效力并更深化了品牌的內(nèi)涵；同時(shí)，利用內(nèi)刊的強(qiáng)大文化宣傳作用，創(chuàng)立了具有獨(dú)特企業(yè)文化特色的欄目品牌，形成長(zhǎng)……

問題二：如何建立企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀朋友你好！

這是一個(gè)比較大的命題回答，簡(jiǎn)單來說：

企業(yè)文化要得到員工的認(rèn)同，必須采取形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，感受理念，營(yíng)造學(xué)文化，用文化，執(zhí)行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認(rèn)知企業(yè)文化理念。把.企業(yè)文化制度化，重視培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；保證效果執(zhí)行，強(qiáng)化制度管理；不斷通過管理者素養(yǎng)、能力、責(zé)任心；改進(jìn)工作效率，改善人際關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)；

企業(yè)文化建設(shè)，最難最關(guān)鍵的是將理念付諸行動(dòng)，企業(yè)文化的落地生根，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。首先，要?jiǎng)?chuàng)造條件促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一個(gè)員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉(zhuǎn)化，更重要的是要嚴(yán)于律己，踏實(shí)實(shí)踐，對(duì)照企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，逐步形成一種習(xí)慣或自覺行為。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普遍員工，都應(yīng)該從自己做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化的形神合一。

注重創(chuàng)新，永葆生命力，文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化建設(shè)也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結(jié)、沉淀、創(chuàng)造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實(shí)現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。

總之，企業(yè)文化作為新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是打造企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，不可能一蹴而就，更不會(huì)一勞永逸。企業(yè)文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進(jìn)。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，找準(zhǔn)原因，對(duì)癥下藥，有的放矢，使員工在學(xué)習(xí)中提升認(rèn)知，在認(rèn)知中加強(qiáng)實(shí)踐，在實(shí)踐中扎根，實(shí)現(xiàn)文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運(yùn)行。

問題三：企業(yè)文化如何建立企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號(hào)輕落實(shí);重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

建設(shè)原則

1.強(qiáng)化以人為中心。

文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.表里一致，切忌 *** 。

企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞 *** ，言行不一。 *** 不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。

3.注重個(gè)異性。

個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

4.不能忽視經(jīng)濟(jì)性。

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

5．繼承傳統(tǒng)文化的精華

建設(shè)方法

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

9、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

……

問題四：如何推行企業(yè)文化建設(shè)有一種流行的說法“五流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，四流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量，三流的

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理，二流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才，一流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化”

。

有人按照企業(yè)縱向發(fā)展的所面臨的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)總結(jié)“企業(yè)創(chuàng)建

1~2

年內(nèi)是生

存危機(jī)，

3~4

年內(nèi)是管理危機(jī)，

5~6

年內(nèi)是創(chuàng)新危機(jī)，

7

年以上則是企業(yè)文化的

危機(jī)”

。

所有這些觀念都說明了企業(yè)文化的重要性已被越來多的企業(yè)及企業(yè)家重

視。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它擁有一系列其他任何制度和規(guī)范所不具備的特

殊功能，如企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、凝聚功能、約束功能，因此加強(qiáng)

企業(yè)文化的建設(shè)是是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)不

可能基業(yè)常青，沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)不可能長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在

于學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。

企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念、企業(yè)制

度體系、團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)、員工行為規(guī)范等的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)就是用

一種無(wú)形的、精神的東西去統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一員工的行為價(jià)值觀念。

通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個(gè)

員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。有人曾形象地說“企

業(yè)文化的建設(shè)就是一個(gè)創(chuàng)造企業(yè)與員工相愛的過程”

。

企業(yè)文化像人的文化底蘊(yùn)一樣，不是一朝一夕獲得形成，而是一個(gè)系統(tǒng)工

程，需要長(zhǎng)期宣導(dǎo)、培育，是長(zhǎng)期積累沉淀形成的。根據(jù)多年企業(yè)行政人事管

理的工作經(jīng)驗(yàn)

,

，我認(rèn)為要有效開展企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

一、

要系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次。

精神層主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職

業(yè)道德及精神風(fēng)貌。制度層是指對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束

性影響的部分，如企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章、行為規(guī)范等，它體現(xiàn)企業(yè)文化的物質(zhì)層

和精神層對(duì)員工和企業(yè)組織行為的要求。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分

，它是在

企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)員工等載體上以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的，

如企業(yè)的建筑物、企業(yè)外

貌、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)品牌、企業(yè)

VI

、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)、

、員工工作服等都是企業(yè)物

質(zhì)文化的重要內(nèi)容，它

是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。這三個(gè)層次是緊密

聯(lián)系的，因此在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)必須系統(tǒng)地抓，要分層次地抓，但又不能只注意

其中的一個(gè)層次而忽視其他。

二、

要建設(shè)富有個(gè)性的企業(yè)文化。

閱讀會(huì)員限時(shí)特惠 7大會(huì)員特權(quán)立即嘗鮮

不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征也會(huì)不相同，

并產(chǎn)生不同的行為規(guī)范以及思維方式和行為方式。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能千

篇一律，不能生搬硬套，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)、自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)

行具體的設(shè)計(jì)定位，這樣才能在萬(wàn)變的市場(chǎng)上立于不敗之地。沒有特色的企業(yè)

文化無(wú)異于沒有企業(yè)文化。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的年代里建立獨(dú)特的企

業(yè)文化顯得非常重要和必要。縱觀中外成功企業(yè)的案例，不難發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)

都有其不一般的企業(yè)文化。如海爾的“日清日高

OEC

管理方法”

、家喻戶曉的

“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”

；

如北京同仁堂的

“

濟(jì)世養(yǎng)生

”

、

“

炮制雖繁必不敢省人工，

品味雖

貴必不敢減物力

”

。一聽就知道是同仁堂所獨(dú)有的。

三、

要寓企業(yè)文化建設(shè)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

有人把企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)，這是一個(gè)誤區(qū)。企業(yè)文體活動(dòng)只是

企業(yè)文化的一個(gè)內(nèi)容，企業(yè)文化的核心內(nèi)容不在這里。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在

長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來的……

問題五：如何建立企業(yè)文化系統(tǒng)？真正建立起一個(gè)有執(zhí)行力的企業(yè)文化系統(tǒng)，這個(gè)過程不是一兩下就能做好了，俗話說：讀書萬(wàn)卷不如行路萬(wàn)里，行路萬(wàn)里不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如名師指導(dǎo)。”“聽君一席話，勝讀十年書”可能很多地方你悟不到，名師一指點(diǎn)，就馬上恍然大悟，所以我覺得真正想把企業(yè)做好，是需要有名師的。

這里我給你推薦幾個(gè)名師，第一位是華興資訊集團(tuán)的總裁劉海容，第二位是文化執(zhí)行力系統(tǒng)的創(chuàng)始人興倫老師，第三們，余世維，第四位姜程閏老師，第五們盧萬(wàn)通，這些老師都挺不錯(cuò)，其中劉海容的企業(yè)文化系統(tǒng)課是最有效的，因?yàn)檫@是他的主打課程，而且矗也是一家集團(tuán)的總裁，不是純粹的講師

問題六：如何做好企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號(hào)輕落實(shí);重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

建設(shè)原則

1.強(qiáng)化以人為中心。

文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.表里一致，切忌 *** 。

企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞 *** ，言行不一。 *** 不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。

3.注重個(gè)異性。

個(gè)異性是企業(yè)文化矗一個(gè)重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

4.不能忽視經(jīng)濟(jì)性。

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

5．繼承傳統(tǒng)文化的精華

建設(shè)方法

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

9、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

……

問題七：怎樣確定一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組撫部分，是企業(yè)走向成熟的必由之路。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。

確定企業(yè)文化要素：

1.“鑄魂”就是著眼于精神文化建設(shè)，用先進(jìn)文化鑄就企業(yè)之魂

2.“育人”就是著眼于企業(yè)發(fā)展之本，用先進(jìn)文化為企業(yè)培育人才

3.“塑形”就是著眼于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需求，用先進(jìn)文化為企業(yè)塑造形象

企業(yè)文化的載體以《員工手冊(cè)》、《管理剛要》等形式表現(xiàn)。

問題八：怎樣建設(shè)中小企業(yè)文化前言：盡管企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性已經(jīng)勿庸置疑。但是對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，還是存在一些理解上的誤區(qū)。如：很多人認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)于中小企業(yè)來說可以稍緩一步。在中國(guó)，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展問題，談到最多的是科學(xué)管理以及提高管理水平。較少人會(huì)提倡重視中小企業(yè)的文化建設(shè)。很多中小企業(yè)主認(rèn)為，我們企業(yè)小，當(dāng)務(wù)之急還是生存，談不上企業(yè)文化建設(shè)問題。到底，企業(yè)文化對(duì)中小企業(yè)的意義何在？中小企業(yè)又該如何來構(gòu)建企業(yè)文化？

企業(yè)文化對(duì)于中小企業(yè)的重要性

對(duì)于企業(yè)文化的定義，最為普遍接受的觀點(diǎn)是：企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)等。

而中小企業(yè)的存續(xù)時(shí)間一般較大型企業(yè)短，企業(yè)規(guī)模小，人員少，所以對(duì)此問題也未重視，成立不久的小型企業(yè)就更是如此。

宏基董事長(zhǎng)施振榮曾說：“企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用三年兩年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘院?，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?！彼煌馄髽I(yè)小的時(shí)候應(yīng)更多地考慮眼前利益而顧不上企業(yè)文化的說法，“比方說，信用對(duì)我們很重要，即使在企業(yè)小的時(shí)候也不能選擇破壞信用的方式來達(dá)到短期的目的?！彼倪@些觀點(diǎn)就是對(duì)中小企業(yè)需不需要重視企業(yè)文化的最好解答。

作為中小企業(yè)的老總，有些問題可能沒有得到充分的重視，如：

1、你的公司有沒有足以令員工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標(biāo)

2、你有沒有將你的思路與價(jià)值觀與你的員工分享

3、你有沒有經(jīng)常刻意去創(chuàng)造一種讓員工充滿 *** 的工作氛圍

如果沒有，那么在企業(yè)文化建設(shè)方面，可能就已經(jīng)存在著很大的欠缺。大多數(shù)中小企業(yè)往往就是不夠注重企業(yè)文化的建設(shè)，以至于員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。

中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的基本要素

中小企業(yè)的文化建設(shè)與大型企業(yè)有區(qū)別，顯得更實(shí)在，更簡(jiǎn)單。因此，在建設(shè)的過程中必須注意：

第一、確定核心價(jià)值觀。

企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應(yīng)該花大力氣進(jìn)行核心層的建設(shè)。一個(gè)只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失敗。

第二、體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中。

作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，但內(nèi)容應(yīng)該簡(jiǎn)單明了。最基本的核心內(nèi)容是要通過行動(dòng)去體現(xiàn)，以后有必要還可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

第三、建立完善的制度。

中小企業(yè)普遍不重視制度建設(shè)，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本應(yīng)該建立和完善什么制度？企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，一般中小企業(yè)至少要建立“獎(jiǎng)懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎(jiǎng)勵(lì)是很必要的。

并且，要經(jīng)營(yíng)一種長(zhǎng)期的企業(yè)文化，還必須在平時(shí)形成一套規(guī)范：

1、紀(jì)律。沒有規(guī)矩，不成方圓。紀(jì)律、制度對(duì)于各級(jí)營(yíng)銷人員不僅僅具有強(qiáng)制約束力，更在于高度的自覺性，需要各級(jí)營(yíng)銷人員在工作過程中不斷加強(qiáng)自身職業(yè)化修煉、提高職業(yè)化素質(zhì)。正如IBM的企業(yè)文化表現(xiàn)在“了解了美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的風(fēng)格，就了解了IBM的風(fēng)格”，從而顯示出無(wú)往而不勝的內(nèi)力。

2、速度。速度創(chuàng)造規(guī)模。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的時(shí)代。高效率的組織執(zhí)行力決定企業(yè)發(fā)展的未來。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)勢(shì)必要在工作中進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程、加快節(jié)奏、提升 *** ，創(chuàng)造具有高效益的速度，共同推進(jìn)企業(yè)巨輪在廣闊的市場(chǎng)海洋中全速前進(jìn)。正如國(guó)內(nèi)的TCL移動(dòng)通信曾經(jīng)在3年的時(shí)間以10倍速的發(fā)展速度由默默無(wú)聞達(dá)到目前享有盛譽(yù)的規(guī)模，讓行業(yè)人士無(wú)不敬慕不已。

3、創(chuàng)新。他山之石，可以攻玉。創(chuàng)新的重……

問題九：創(chuàng)業(yè)公司如何建立企業(yè)文化小企業(yè)不太需要企業(yè)文化的，貌似沒必要

關(guān)于如何建設(shè)企業(yè)文化和如何建設(shè)企業(yè)文化打造企業(yè)IP的相關(guān)介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。