6月20日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掳l(fā)出一封全員信，宣布阿里的自我變革正順利平穩(wěn)推進(jìn)，1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型，各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)已開(kāi)始運(yùn)行，多個(gè)業(yè)務(wù)的上市和融資計(jì)劃也已開(kāi)展，控股集團(tuán)將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營(yíng)角色，整個(gè)阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來(lái)。

張勇同時(shí)宣布，阿里云正處于向上發(fā)展的最關(guān)鍵時(shí)期，必須全身心投入。為了適應(yīng)未來(lái)發(fā)展規(guī)范和要求，他將不再擔(dān)任阿里集團(tuán)董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)，專注阿里云發(fā)展。

自3月以來(lái)，阿里巴巴“24年來(lái)最大改革”頗受外界關(guān)注。而集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO再交棒，也讓人對(duì)阿里巴巴新的航向充滿好奇：為何張勇專注阿里云?為何蔡崇信和吳泳銘接任?目前阿里1+6+N變革總體進(jìn)展如何?未來(lái)阿里巴巴控股集團(tuán)如何定位?

一、為何張勇不再同時(shí)擔(dān)任阿里巴巴和阿里云的董事長(zhǎng)及CEO?

張勇專注阿里云發(fā)展，主要原因可以歸結(jié)為兩個(gè)：首先，隨著阿里云將從阿里巴巴完全分拆出去，職務(wù)調(diào)整是“為了適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需求與規(guī)范”。

二是“阿里云正處于向上發(fā)展的最關(guān)鍵時(shí)期”。從增速看，阿里云的增速?gòu)?018年Q4的84%暴跌到2022年Q3的4%，面臨巨大挑戰(zhàn)。5月，張勇在給阿里云員工的信中曾強(qiáng)調(diào)，阿里云的二次創(chuàng)業(yè)剛剛開(kāi)始，“擁有更多創(chuàng)業(yè)心態(tài)、更多職責(zé)擔(dān)當(dāng)，才有可能打造一家世界級(jí)的科技公司”。

隨著阿里云分拆啟動(dòng)，引入外部戰(zhàn)投工作的開(kāi)始，張勇專職投入，躬身入局，有利于當(dāng)下云平穩(wěn)順利跨過(guò)分拆、融資、上市的關(guān)鍵階段，也有利于后續(xù)提升阿里云的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與全球競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，一位阿里內(nèi)部人士也認(rèn)為，本次董事長(zhǎng)、CEO的調(diào)整，恰恰說(shuō)明過(guò)去一段時(shí)間以來(lái)的改革平穩(wěn)推進(jìn)。3月改革以來(lái)，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)+N個(gè)公司的全新業(yè)務(wù)集群基本成型，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)都公布了各自董事會(huì)成員并開(kāi)始實(shí)質(zhì)運(yùn)行。

最近幾個(gè)月張勇的活動(dòng)也印證了他對(duì)于阿里云、AI的投入。在阿里內(nèi)部的一次分享會(huì)上，張勇講到：“云在戰(zhàn)略上太重要，時(shí)間窗口太寶貴，無(wú)論國(guó)際國(guó)內(nèi)，數(shù)字化智能化都處于高速井噴期，抓住時(shí)代機(jī)遇非常重要?！?月26日與天津市主要領(lǐng)導(dǎo)座談時(shí)，張勇談到助力當(dāng)?shù)卦朴?jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在6月14日的2023西門(mén)子數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇上，張勇高度看好人工智能的未來(lái)前景，“由于生成式AI技術(shù)的發(fā)展，我們看到了完全不一樣的數(shù)字化未來(lái)，所有行業(yè)都能通過(guò)AI重塑。”

作為馬云的接任者，張勇在阿里內(nèi)部的形象一直是勤勉、親和。當(dāng)滿8年CEO、近4年董事長(zhǎng)，期間探索出淘寶商業(yè)模式、創(chuàng)立天貓和雙11、帶領(lǐng)All in無(wú)線，對(duì)于阿里巴巴做出了里程碑式的貢獻(xiàn)。

“一般人都會(huì)記得老逍(張勇阿里花名：逍遙子)創(chuàng)立天貓、搞了雙11，但復(fù)盤(pán)過(guò)去幾年公司發(fā)展的艱難、關(guān)鍵時(shí)刻，老逍穩(wěn)住大盤(pán)，對(duì)于公司同樣非常重要”，一位阿里人士補(bǔ)充到。

二、為何蔡崇信和吳泳銘出任控股集團(tuán)董事長(zhǎng)和CEO?

蔡崇信與吳泳銘的接任，看起來(lái)有些新鮮，但業(yè)內(nèi)人士“并不意外”。

首先，蔡崇信雖然低調(diào)，但其實(shí)一直沒(méi)有遠(yuǎn)離阿里巴巴。此前一直擔(dān)任集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行副主席;吳泳銘技術(shù)底色濃厚，在許多老阿里人看來(lái)，“吳媽一直是阿里的秘密武器”。

兩人接任有跡可循。五月份蔡崇信出任菜鳥(niǎo)集團(tuán)董事長(zhǎng)，并兼任淘天集團(tuán)的董事;吳泳銘出任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)，并兼任海外數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、本地生活集團(tuán)董事。這兩人的任職已串聯(lián)阿里幾大核心業(yè)務(wù)，與控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO職位有內(nèi)在一致性。

對(duì)阿里巴巴這樣一家大公司而言，董事長(zhǎng)、CEO的人選固然因素眾多，但最基本的是服務(wù)未來(lái)公司發(fā)展定位。

從阿里巴巴官方發(fā)布信息看，阿里巴巴控股集團(tuán)的主要定位是幾個(gè)：一、有力支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展;二、發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新;三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化。換句話說(shuō)，從“管具體業(yè)務(wù)”變成了“管未來(lái)創(chuàng)新”。這對(duì)于公司領(lǐng)頭人的技術(shù)眼光、戰(zhàn)略投資能力、全球化溝通能力等提出更高要求。

蔡崇信的強(qiáng)項(xiàng)在于戰(zhàn)略投資、全球化背景，及很懂阿里。阿里早期包括股權(quán)制度、合伙人制度等諸多“四梁八柱”都有他的手筆與身影。從公開(kāi)介紹看，從1999年公司成立到2013年，他擔(dān)任了集團(tuán)的CFO，并在2014年帶領(lǐng)公司在紐約上市，之后負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資工作，目前同時(shí)兼任阿里巴巴集團(tuán)及螞蟻集團(tuán)的投資委員會(huì)成員。

從公司發(fā)展方向上看，阿里確實(shí)面臨“突圍”。核心電商業(yè)務(wù)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，阿里的市值也從最高的將近9000億美元縮水70%，全球化成為阿里“反卷”勢(shì)在必行的選項(xiàng)。從阿里官方給出的評(píng)價(jià)看：“蔡崇信的全球化經(jīng)驗(yàn)和對(duì)宏觀環(huán)境的洞察，對(duì)于阿里巴巴進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)際化是有力的支撐”，在蔡崇信領(lǐng)導(dǎo)下的阿里巴巴，加速出海、加速全球化的方向是確定的。

吳泳銘的強(qiáng)項(xiàng)在于技術(shù)背景。他曾擔(dān)任過(guò)B2B、淘寶、支付寶等多個(gè)重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu);帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺(tái)，創(chuàng)新孵化的手機(jī)淘寶推動(dòng)了集團(tuán)的無(wú)線化;主導(dǎo)過(guò)UCweb、高德地圖等投資并購(gòu)，2015年創(chuàng)建元璟資本。

據(jù)稱，昵稱“吳媽”的吳泳銘為人隨和，在公司內(nèi)有極強(qiáng)的號(hào)召力。從阿里定位“創(chuàng)新孵化器”的角色看，吳泳銘的技術(shù)背景將進(jìn)一步開(kāi)闊阿里的技術(shù)視野，更好地關(guān)注前沿。

或許正是基于上述理由，阿里官方蓋戳，“蔡崇信和吳泳銘具備與之相應(yīng)的眼界、經(jīng)驗(yàn)、影響力、號(hào)召力，是承擔(dān)上述責(zé)任的最佳選擇”。

三、1+6+N變革的總體進(jìn)展?

3月以來(lái)，伴隨阿里改革，“人員調(diào)整”“房?jī)r(jià)下跌”等傳言擾動(dòng)市場(chǎng)，社交媒體上討論改革陣痛的言論也不少，但從大盤(pán)看，還是平穩(wěn)順利的。

首先，各業(yè)務(wù)董事會(huì)已經(jīng)成立并進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制落地，這被視為阿里幾大核心業(yè)務(wù)真正獨(dú)立運(yùn)行的重要標(biāo)志，“核心班子開(kāi)始更好思考怎么面對(duì)市場(chǎng)的問(wèn)題”。

其次，中后臺(tái)能力有序進(jìn)入相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，一些共享服務(wù)開(kāi)始以專業(yè)服務(wù)公司模式提供，比如成立“愛(ài)橙技術(shù)”等，人員流動(dòng)與業(yè)務(wù)紓解相對(duì)平穩(wěn)有序。

再次，拆分、融資、上市工作正有序開(kāi)展。根據(jù)5月份消息，未來(lái)12個(gè)月將云智能集團(tuán)完全分拆并完成上市，未來(lái)6到12個(gè)月完成盒馬的上市，在12到18個(gè)月完成菜鳥(niǎo)集團(tuán)的上市計(jì)劃。據(jù)了解，這些工作都在推進(jìn)中。

此外，在一位業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，此次董事長(zhǎng)、CEO調(diào)整，也可以理解為1+6+N改革順利推進(jìn)的一個(gè)結(jié)果;蔡崇信、吳泳銘等資深阿里人坐鎮(zhèn)，在確保后續(xù)改革平穩(wěn)收口。

四、未來(lái)阿里巴巴控股集團(tuán)的定位?

從官方信息看，控股集團(tuán)將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營(yíng)角色。

在一些內(nèi)部人士看來(lái)，阿里巴巴一直是有創(chuàng)新、孵化能力的，這一直是?！耙?yàn)橹暗陌⒗飫?dòng)物園其實(shí)就是這么孵化出來(lái)的”。

改革之后集團(tuán)定位的最大不同或許在于，“抓小放大”“抓住長(zhǎng)遠(yuǎn)”。像六大業(yè)務(wù)集團(tuán)這樣成熟賽道，控股集團(tuán)不再直接管理經(jīng)營(yíng)，而集團(tuán)釋放出來(lái)的注意力，可以更集中到新賽道、新技術(shù)，破解長(zhǎng)期創(chuàng)新與發(fā)展命題，這是“成熟一個(gè)，上市一個(gè)”的底層邏輯所在。

“做個(gè)類比，控股集團(tuán)之后的主要職責(zé)與定位，應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)、孵化、培育下一個(gè)淘寶、天貓、支付寶、阿里云。要在新的技術(shù)浪潮中找到歷史的大機(jī)會(huì)”，這位內(nèi)部人士說(shuō)。

當(dāng)然，作為母公司，阿里巴巴依然是極具影響力與號(hào)召力的底座。與此同時(shí)，各業(yè)務(wù)集團(tuán)本身的協(xié)同與協(xié)作也一定會(huì)有，只不過(guò)是以更加市場(chǎng)化的方式開(kāi)展合作。