跟下屬關(guān)系太好，適合使用怎樣的管理方法？

謝邀

這個(gè)提問，沒有給出充分的背景條件。是跟一個(gè)下屬關(guān)系好？還是跟所有下屬關(guān)系好？依照我對題意的理解，應(yīng)該是跟所有下屬關(guān)系好吧？假使說我的理解對了，你正好可以使用“以人為本”的思想理念來進(jìn)行管理。

“以人為本”的理念去管理?！耙匀藶楸尽钡睦砟罹褪窃跐M足下屬需求的過程中去完成管理過程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)給予下屬所需的需求（當(dāng)然這里所指下屬所需的需求也是在目前企業(yè)最大能力范圍內(nèi)能夠給予的，當(dāng)超出了企業(yè)解決的能力，企業(yè)可以通過明示、解釋、變通等其它途徑進(jìn)行變通解決），下屬通過努力工作來對企業(yè)進(jìn)行回報(bào)（當(dāng)然這里的順序不是企業(yè)先給予，而還是員工先付出，再往后就可以走上良性循環(huán)）。

給予下屬所需要的，我想下屬都會(huì)樂意接受。再加上你與所有下屬關(guān)系好，即使有不周到的地方或沒有幫助到的地方，下屬也會(huì)主動(dòng)的去理解。這樣你正好可以創(chuàng)建自己的團(tuán)隊(duì)，動(dòng)用團(tuán)隊(duì)的力量去面對任務(wù)或困難那將無往而不勝。

使用“以人為本”的管理，在管理之前你應(yīng)該全面了解一下公司對員工的政策，便于你掌握與運(yùn)用，最好跟有絕對權(quán)力老板或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全方面的溝通，爭取得到企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。

“以人為本”理念與公司的價(jià)值觀有沖突時(shí)，你還可以在動(dòng)用你的智慧與能力，在自己的權(quán)力范圍內(nèi)，去平衡一下企業(yè)和下屬之間的厲害關(guān)系，可以暫時(shí)拋開企業(yè)因素不去考慮，一步一個(gè)計(jì)劃的去實(shí)施，但一定。但要注意以下幾個(gè)步驟：

1、既然與下屬的關(guān)系好，應(yīng)該溝通起來比較方便。把企業(yè)、咱們團(tuán)隊(duì)與下屬個(gè)人的關(guān)系擺正。把公司紀(jì)律和下屬需求的關(guān)系擺正。獲得下屬員工的理解與支持，創(chuàng)建一個(gè)有利于公司營運(yùn)和有利于下屬個(gè)人發(fā)展的和諧團(tuán)隊(duì)；

2、要摸清團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工的思想與需求，盡自己做大的努力去滿足或幫助滿足或爭取去滿足，包括生活中的幫助，做得用心即可。即使員工的需求得不到滿足，你也能夠得到員工的足夠理解與體諒；

3、要有為團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工服務(wù)的思想，首先要充分的了解團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工的工作能力與各自的特長。用心培訓(xùn)或用心幫助每一名員工完成各自的本職工作任務(wù)，及時(shí)肯定與認(rèn)可做得好的員工；

4、要自律，用自身的人格魅力去引導(dǎo)員工。多用引導(dǎo)，少用權(quán)力甚至不用。真正讓自己團(tuán)隊(duì)的員工心服口服；

5、在自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)，多用正面教育，多用自我批評，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)出了問題大多數(shù)都是由于自己管理上的疏忽。見榮譽(yù)時(shí)讓一讓；見責(zé)任時(shí)勇敢上；

6、依照團(tuán)體員工的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)陌才艠I(yè)余時(shí)間的小活動(dòng)。特別是取得一定成績或攻克了一項(xiàng)難關(guān)或員工自身的重大事宜，應(yīng)該安排好，組織好，就是一家人。

綜上所述，既然和下屬的關(guān)系好，那就往更好的方面發(fā)展，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一家人，那就干脆來個(gè)共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同提高。先進(jìn)帶后進(jìn)，后進(jìn)學(xué)先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)。勁往一處使，智往一處出。創(chuàng)造一個(gè)特別溫馨的工作環(huán)境，快快樂樂工作每一天。你說呢？

個(gè)人觀點(diǎn)，不到之處請指正。我是【昔日的港灣】職場領(lǐng)域創(chuàng)作者，有對此觀點(diǎn)感興趣的師友們可關(guān)注我或在下面留言與點(diǎn)評。謝謝大家！

• 照片來自于手機(jī)自拍

跟下屬關(guān)系太好，建議你可以選擇以下幾種管理方法：

用情感管理。因?yàn)殛P(guān)系好，正好利用這種感情來要求與約束你的下屬。但這種情感管理方式是一個(gè)“雙刃劍”，管得好可能事半功倍，一旦感情出現(xiàn)“波折”可能會(huì)出現(xiàn)“一團(tuán)糟”的局面。

用理智管理。不要把你與下屬的關(guān)系好作為你管理的前提，關(guān)系好可以是公事以外的，不能與公事混為一團(tuán)。如果能理智地處理好這種關(guān)系的話，既保持了友誼，又有利于工作。

用權(quán)力管理。你應(yīng)記住，你現(xiàn)在是他們的上司，他們是你的下屬，你已經(jīng)握有了對他們支配與控制權(quán)。要管住他們，你完全可以用好這個(gè)權(quán)力。不過，權(quán)力如果掌握不當(dāng)，可能會(huì)破壞你與他們原來的友誼。

用制度管理。一個(gè)單位都會(huì)有成型的管理制度，一切工作都以制度為前提，你的權(quán)力就是讓制度真正發(fā)揮管理作用。在制度面前人人平等，這樣既可避免“厚此薄彼”，又可以彰顯“公平公正”。如果這樣管理，他既不會(huì)破壞你與下屬的友誼，也有利于開展好工作。

當(dāng)然，管理適用才是最好的方法。你可以有針對性地對一個(gè)或幾個(gè)人采取不同的管理方法，也可以采取同一種方法。但不管你采用哪種管理方法，這種方法必須要以單位的整體利益為前提，不能感情用事，不能因小失大。

“我要辭職了“

“我可能真的不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”

深夜12點(diǎn)，朋友小木的一條微信嚇我一跳，曾意氣風(fēng)發(fā)的她，走馬上任部門領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)月后怎么就像霜打茄子一樣，沒了氣勢。

一番追問之下，小木倒起了苦水：

本以為當(dāng)上管理者，從此”人閑錢多“，職場開掛，誰曾想管理之路如此坎坷。

旗下5名下屬，升職前大家關(guān)系都不錯(cuò) ，其中3名還是老鐵，本以為她們會(huì)是最支持自己的。

結(jié)果變成了說不得，對方工作掉鏈子，很難拉下臉來指責(zé)對方；

安排的任務(wù)，稍微多一點(diǎn)，能推則推；任務(wù)稍復(fù)雜，能賴則賴，各種帽子戴下來；

偶爾急了，稍微指責(zé)一下，對方要么當(dāng)你玩笑，要么就說你升任后，端架子；

關(guān)系鐵也不鐵了。

另1名，是競爭敗下的，自持專業(yè)能力壓小木一頭，壓根不聽指揮。

最后1名，資歷老關(guān)系硬，完全就是混日子，還到領(lǐng)導(dǎo)那打小報(bào)告，說自己領(lǐng)導(dǎo)不給力，領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)小木，這下不僅管理失控，情緒也要失控了。

同事準(zhǔn)點(diǎn)下班，自己擼袖子加油干，每天苦哈哈加班加點(diǎn)到11、12點(diǎn)下班是常態(tài)，就連星期六日也沒有休息，領(lǐng)導(dǎo)沒有表揚(yáng)就算了，還批評，好幫同事把活干了，還背后動(dòng)刀子。

殊不知所有新任職管理者晉級后必須要通的第1關(guān)：工作思維的轉(zhuǎn)變，從執(zhí)行者思維轉(zhuǎn)變到管理者思維。

小木不知不覺走進(jìn)了管理誤區(qū)：1、職位提上去了，工作內(nèi)容沒變；2、親力親為，認(rèn)為驅(qū)動(dòng)員工干活，還不如自己干，獲得相安無事。3、喜歡用自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工，認(rèn)為自己能做的員工一樣得做到。

如果深刻理解管理是”管事“而非”管人“，學(xué)會(huì)和同事協(xié)同協(xié)作。將大大提高管理通關(guān)率。

【鯊魚職場觀點(diǎn)】首先恭喜題主，升任管理者，開啟新的職場生涯。一開局就占據(jù)有利條件，群眾基礎(chǔ)好，跟同事關(guān)系好。但要順利開展管理工作，接下來的工作重點(diǎn)，建議先進(jìn)行工作思維的轉(zhuǎn)變。

要知道這是晉級后要通的第1關(guān)，也是最重要的一關(guān)，就是思維的轉(zhuǎn)變。

1、讓下屬明白什么是最重要的

晉級管理者，第一要事就是對組內(nèi)的每一個(gè)工作崗位作詳細(xì)的分析安排，界定每一位下屬應(yīng)該做什么，做成怎么樣，即制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。每一位下屬的工作職責(zé)都應(yīng)明確。

作為管理者，交待工作任務(wù)時(shí)，務(wù)必讓團(tuán)隊(duì)明確工作內(nèi)容和目標(biāo)，即工作要交待清楚。

比如，你跟下屬溝通時(shí)，”這邊有個(gè)項(xiàng)目，交給你來跟，緊急，要快哈“，

“你還有不明白的嗎？”

“你如果有問題可以隨時(shí)來找我”。

但是，你換位思考下，很多時(shí)候，一是你沒講是清楚，二是員工怕你覺得他笨，而說自己明白了？或者沒有問題之類？這樣自然沒有好的效果，甚至要重做。

正確的解法應(yīng)是，“我這邊有個(gè)緊急項(xiàng)目，我和你說說情況,…”

“我剛才說得清楚嗎？”

“你覺得要完成這個(gè)項(xiàng)目，重要的是什么？”

“如果要你來跟，你有什么好的想法和建議？”

2、如何讓下屬更好的完成工作

身在職場，不管什么時(shí)候，我們都需要將本職工作做好。作為管理者，核心任務(wù)就是如何讓下屬成長并能夠順利工作。

作為管理者，單打獨(dú)斗模式是絕對通關(guān)不了，這也是為什么很多新任管理者，在作員工時(shí)很行，但任職管理者卻被Diss的主要原因。

具體可這樣操作：

1）給工作的團(tuán)隊(duì)提供清晰的方向感與目標(biāo)

要讓下屬了解其工作對于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性這是非常關(guān)鍵。即在日常的工作中妥善溝通計(jì)劃的目的與目標(biāo)，解釋各項(xiàng)作業(yè)的目的和重要性。

具體可以運(yùn)用一些管理工具輔助管理：目標(biāo)管理，計(jì)劃管理，流程管理；如對于不配合工作的員工可以進(jìn)行，工作流程分解法，并據(jù)此建立相應(yīng)的績效考核并公示，大家相互監(jiān)督等。只要有用就行，無所謂你使用哪種管理方法。

2）激活下屬

日常管理工作中，要善于激活下屬，鼓勵(lì)不斷向新的目標(biāo)挑戰(zhàn)，不斷追求更高績效。在工作不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，完成原以為不可能完成的目標(biāo)，創(chuàng)造出更佳的績效。

比如可以幫下屬設(shè)計(jì)線績效考核體系，幫助下屬做好績效管理和目標(biāo)管理，過程中不斷給予肯定，助力下屬不斷向一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)。

3）給下屬提供價(jià)值

即支持下屬的成長和成功，作為管理者：

首先要真誠的關(guān)心下屬的生存發(fā)展，將組織的目標(biāo)與愿望轉(zhuǎn)變成個(gè)體有意義的目標(biāo)，并能將組織目標(biāo)與個(gè)體成員目標(biāo)融合起來；

其次要提供給下屬發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，支持下屬的成長及成功。

4）建立協(xié)同協(xié)作的關(guān)系

首先你要獲得團(tuán)隊(duì)成員的信任，這樣你才能發(fā)揮作用，帶動(dòng)大家一起創(chuàng)造更好的績效。其次你要了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和不足，做到揚(yáng)長避短，才能建立起相互信任的關(guān)系。讓下屬在跟你合作的同時(shí)能學(xué)到方法和經(jīng)驗(yàn)，得以不斷成長。

5)做好向上管理

對于初晉管理者來說，你遇到的認(rèn)為跨不過的難題，其實(shí)在上司面前，都不是事，他們都曾經(jīng)歷過，所以遇到管理問題，多跟直屬上司匯報(bào)請教，他是你背后最大的支撐。怎么讓你成長并順利工作是他的工作職責(zé)之一。

你的管理對象永遠(yuǎn)只有一個(gè)人，那就是你的直屬上司，他手握著你所需要的資源和權(quán)利，唯有做好向上管理，你才能獲得更多的資源和權(quán)利，也才能更好的做好向上負(fù)責(zé)，助力團(tuán)隊(duì)成員的成長及獲得成就，更好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，體現(xiàn)存在的價(jià)值。

3、管理是一門技術(shù)

很多人認(rèn)為管理是一門藝術(shù)，實(shí)際上，管理更是一門技術(shù)，像編程和寫文章一樣，有規(guī)律可循，只要你認(rèn)真學(xué)，用心學(xué)，學(xué)到了，馬上就能用到工作中去，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高工作的效率。

不要等到員工離職了，才知道自己不合適；被老板罵了，才知道自己的管理有多糟糕；甚至因?yàn)楣芾砩系氖虑?，嚇得情緒崩潰，認(rèn)為自己不合適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，想要逃避。

不要被困難嚇倒了，世上本無路，走著走著就有了。同理管理技能并非與生俱來，更重要的是后天的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。

總結(jié)：

作為一名合格管理者，要明白你的績效來自于許多人，只有你的下屬，工作成果好，創(chuàng)造績效高，你的績效才能更被體現(xiàn)出來。而管理作為一門技能，是可以通過后天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)獲得。

感謝你的提問。

很羨慕你能與下屬的關(guān)系相處地如此之好，下面是我在管理方法上給你的幾個(gè)建議：

1.領(lǐng)導(dǎo)者日常交往時(shí)要講感情，工作中要及時(shí)跳出“感情”圈子

我們說”親和力”可以充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，在日常交往中，領(lǐng)導(dǎo)越有親和力，大家越愿意把你當(dāng)成知心朋友，由此領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的關(guān)系也就越融洽。中國是人情社會(huì)，擁有良好的人際關(guān)系是做好一切工作的一個(gè)大前提。但是在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者一定要及時(shí)跳出“感情”圈子，不要為情所困，更不要因情而管理，這樣工作就會(huì)可能越來越被動(dòng)。

2.管理中，建立科學(xué)高效的工作體制，工作要“對事不對人”

在管理一定要制定完善的規(guī)章制度，建立起科學(xué)高效的工作體制，讓每一個(gè)人都能夠按單位規(guī)則做事，同時(shí)要有與之相配套的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的措施。日常交往中不管感情多么好，在工作中一定要做到“對事不對人”，有成績就表揚(yáng)，有問題就指出，該批評時(shí)就批評，該處罰時(shí)就處罰，萬不可以感情代替規(guī)定，自壞規(guī)矩。

3.對下屬最大的關(guān)愛應(yīng)是“生活上多關(guān)心，工作上嚴(yán)格要求”

當(dāng)然，對下屬在生活上多關(guān)心是應(yīng)該的，這也是你獲得融洽人際關(guān)系的基礎(chǔ)，包括給下屬過生日、下屬及下屬的親人生病時(shí)去探望，甚至是下屬的婚姻多幫忙等等，但是在工作上一定要對他們嚴(yán)格要求，這本身也是在幫助他們健康成長！表揚(yáng)他們時(shí)當(dāng)著同事的面大聲說出來，有問題時(shí)要私談，給他留足面子，這些都是一些很不錯(cuò)的管理方法。

我跟下屬關(guān)系真的挺好。

舉個(gè)例子，下屬離職了，但是還愿意無償回來干兩天活。

我覺得通過如下方法會(huì)比較合適：

1、情感管理

關(guān)系好，不是一朝一夕能夠培養(yǎng)出來的，關(guān)系好，是因?yàn)槲覀儽舜苏J(rèn)可，是你人格魅力的體現(xiàn)，也是靠譜的另外一種表示。因此，我們需要繼續(xù)保護(hù)好這一段關(guān)系。

情感管理不是說你利用關(guān)系去管理他，而是利用關(guān)系去帶他、教他成長。告訴你所知道的，用自身的例子告訴他，我們的工作應(yīng)該怎么做？應(yīng)該做什么？同事關(guān)系應(yīng)該怎么處理。

讓他有成長，對他之后的工作或生活能夠明確的帶來好處，而不是因?yàn)殛P(guān)系好，坑兩次無所謂，這將很不利于后期的管理。

成長，對每一個(gè)都很重要，因此關(guān)系越好，越應(yīng)該利用情感，教會(huì)他怎么成長，授人以魚，不如授人以漁。

2、公平公正

當(dāng)關(guān)系好的時(shí)候，我們最難做到的是公平公正，因?yàn)殛P(guān)系好，他工作做錯(cuò)了，我們也睜一只眼，閉一只眼。這樣做，實(shí)際是害他，同時(shí)也會(huì)引起其它同事的反感，對你的領(lǐng)導(dǎo)公信力會(huì)有很大的影響。

但是，的確很難，因?yàn)槲覀冏钌僖龅饺饲肮潞笤倥c他單獨(dú)溝通，因?yàn)樽鰹樨?fù)責(zé)人，我們很多時(shí)候不得不考慮全盤。如果關(guān)系好，他也會(huì)理解你所做的，你把你的所思所想，與他溝通，可以征詢他的意見，而不是你擺出一副領(lǐng)導(dǎo)的樣子去聊。

往往這樣，他會(huì)更加反感，反而不好管理。

管理講究的合適，全盤考慮，不能因?yàn)閭€(gè)人感情，而改變一些既定的事實(shí)。

只要做到這一點(diǎn)，才能顧及好關(guān)系好的下屬，同時(shí)也能維護(hù)整體的公平。

當(dāng)然，有些事，是我們能夠幫助的，我們可以存在一定程度上的偏袒，例如兩個(gè)人業(yè)績一樣的時(shí)候，提升關(guān)系好的。例如你自己獲得的線索，你私自給他，而不是利用公用的去偏袒。

1、工作和關(guān)系分開

領(lǐng)導(dǎo)和下屬關(guān)系密切，說明領(lǐng)導(dǎo)有凝聚力，團(tuán)結(jié)能力強(qiáng)，私下可以處成鐵哥們，但是不能把關(guān)系密切帶到工作上，工作還應(yīng)該是上下級關(guān)系，兩者不能混為一談。

2、把話說在明處

關(guān)系太好 ，一定經(jīng)常在一起，那就私下把話說明，工作之外深一點(diǎn)、隨意一點(diǎn)可以，但是工作時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，下屬就是下屬，不可像私下一樣隨意，不可過份密切，大家共同執(zhí)行，達(dá)成共識，互不逾越。

3、公平公正

雖然關(guān)系密切， 但是不能以權(quán)謀私，不能把密切關(guān)系作為評價(jià)工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，如果這樣就不再公正公平，就會(huì)失去大家的信任，不再有威信 ，領(lǐng)導(dǎo)的工作就不好開展，工作也不好布置。

4、互相支持

既然關(guān)系密切，就應(yīng)該相互支持，就要互相幫助，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下屬（所有下屬），下屬尊敬領(lǐng)導(dǎo)，上下同心協(xié)力，把工作做到最好，做出成績。

在實(shí)踐中堅(jiān)持三個(gè)分開:一是位次分開。就是把工作放在首位，感情置于其后。

二是規(guī)則分開。工作規(guī)則是剛性的，不可逾越，

三是職責(zé)

邊界必須分開，不可模糊，不留混淆的空間。更不能相互代替。

關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者要公開公正，執(zhí)行力強(qiáng)。如果是領(lǐng)導(dǎo)的原則性不堅(jiān)定，最后只能是自作自受了。

就像玩蛇者反被蛇咬一樣。

人們常說，職場如戰(zhàn)場。而這里要說，我們不是士兵，同事也不是戰(zhàn)友。曾經(jīng)的同事，關(guān)系不錯(cuò)，現(xiàn)在的下屬依然保持著良好的關(guān)系。很多管理者，面對與自己關(guān)系好的下屬不知如何管理，管理嚴(yán)厲怕影響關(guān)系，管理放松又怕產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”。

用兩個(gè)典型的案例來分析這類事情

案例一：

小王與小李兩個(gè)人，一起應(yīng)聘到一家公司，由于剛畢業(yè)兩個(gè)人手里沒什么錢，合租距離較近的公寓，每天一起工作，下班后兩個(gè)人也在一起，一來二去兩個(gè)人成了無話不談的朋友。

幾年后，小李被提拔了，而小王成了自己的直接下屬，由于關(guān)系很好，小李對小王也很照顧?？墒窃谶^了一段時(shí)間之后，小李卻發(fā)現(xiàn)很多事情推動(dòng)遇到阻力，原因卻來自于小王。

給小王工作負(fù)擔(dān)中，要么是不完不成，工作要自己為他填漏；要么就是牢騷滿腹，覺得小李變了，總拿自己人開刀。有時(shí)發(fā)牢騷還說：人家現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)，咱哪有資格和人家做朋友呢？

面對這樣的狀況小李很困惑，不想影響兩個(gè)人的關(guān)系，但是工作又不得繼續(xù)推進(jìn)。類似與這樣的事情，是職場中的常態(tài)。

案例二：

小趙與老高兩個(gè)人亦師亦友，老高是小趙的剛?cè)肼殨r(shí)的師傅。老高很照顧小趙，兩個(gè)人相處很融洽，不僅在工作上能夠配合的很好，生活中兩個(gè)人也經(jīng)常有各種交集。

小趙學(xué)歷高，能力強(qiáng)，很快得到了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，沒幾年就被提拔了，成了老高的直接領(lǐng)導(dǎo)。開始時(shí)，小趙對老高很照顧，很多問題也請教老高，隨著時(shí)間的推移，小趙已經(jīng)能夠得心應(yīng)手的展開工作了，可是問題出現(xiàn)了。

由于小趙請教的少了，老高覺得自己沒有存在感了，于是工作上也不積極，甚至是還總是擺出老資歷的樣子，什么事情都要唱對臺(tái)戲，甚至在部門會(huì)議上都會(huì)提出反對意見，致使工作難以推進(jìn)，小趙不想拿老高開刀，但是老高卻不知進(jìn)退，搞的小趙很為難。

類似與這樣的事情屢見不鮮，那些職場資格老，年紀(jì)大，曾經(jīng)的良師益友成了自己下屬，結(jié)果卻一改常態(tài)，讓自己工作開展起來出現(xiàn)的問題。

如何管理好與自己關(guān)系好的下屬？

1.趨利避害，擺正心態(tài)

職場中每個(gè)人都是趨利避害的，管理者也一樣，趨利是管理下屬，為自己所用，并且能夠順利的完成上級交辦的任務(wù)；避害是營造一個(gè)人相對公平的環(huán)境，不能造人口實(shí)。要擺正心態(tài)，同事可以成為朋友，但不能以損失自己前途為代價(jià)。

2.信息共享，爭取理解

上下級之間存在著信息差，所以很多工作安排下屬并不理解。這時(shí)要與關(guān)系好的下屬，信息適當(dāng)共享，讓其理解自己安排工作的目的，只有信息差相對減少的時(shí)候，才能夠獲得下屬的理解，尤其是對于關(guān)系好的同事來講，信息適當(dāng)共享，很大程度上可以爭取到下屬的理解。

3.立法思維，遵守規(guī)則

每個(gè)人都有自己的個(gè)性，也有屬于自己的規(guī)則，通常人們把這種規(guī)則稱之為“保護(hù)色”，也可以稱之為“立法思維”，彼此尊重底線，不觸動(dòng)原則。其實(shí)上下級之間，朋友之間都是一場博弈，在相互試探對方的底線，你不想失去朋友的同時(shí)，朋友也不愿失去你，所以這種“立法思維”會(huì)減少很多的麻煩，觸動(dòng)原則時(shí)，自然會(huì)避開。

4.以情動(dòng)人，獲取幫助

人都是有感情的，相處久了自然有感情，同事之間也同樣，尤其相處的不錯(cuò)，關(guān)系很的情況下。以情動(dòng)人，需要這樣的朋友來協(xié)助自己站穩(wěn)腳跟，需要信任的朋友來幫助自己。人與人之間的關(guān)系大多數(shù)是價(jià)值交換，在獲得幫助的時(shí)候，也要有相應(yīng)的回饋，自然就會(huì)形成良性的循環(huán)。

寫在最后

管理與自己關(guān)系好的下屬，很簡單，因?yàn)榇蠹叶荚诓┺?，都是趨利避害的把握住這個(gè)原則，很多事情就會(huì)迎刃而解。同時(shí)也很復(fù)雜，因?yàn)槿伺c人之間會(huì)產(chǎn)生感情，有時(shí)很難把握管理的程度。

其實(shí)根本在于自己只是排頭兵，而非引領(lǐng)者，當(dāng)自己足夠優(yōu)秀成為引領(lǐng)者時(shí)，從眾的心里，只會(huì)讓那些關(guān)系好的下屬仰望、服從，甚至是成為忠實(shí)的追隨者。

歡迎關(guān)注@九乙大叔 國企15年，其中8年公司管理者，后自主創(chuàng)業(yè)。愛好：健身，閱讀，深度思考

題主升任后，好朋友成了自己的下屬，如果處理不好，不僅工作不好開展，還會(huì)損失幾個(gè)好朋友。如何處理這種關(guān)系，帶好團(tuán)隊(duì)呢？

一、公事公辦，不要偏袒。

工作就是工作，不要摻雜私人感情。這個(gè)態(tài)度一定要擺明。朋友做錯(cuò)了，該指點(diǎn)就指點(diǎn)，該批評要批評，不要因?yàn)槭悄愕呐笥丫途W(wǎng)開一面，否則，別人有樣學(xué)樣，隊(duì)伍就越來越散了。

反過來講，下屬作為你的朋友，應(yīng)該支持、理解你。一味要你照顧、要你兜底的，那朋友就成為累贅了。

二、積極溝通，不要擺架子。

第一條講的是原則，第二條講的是方法。工作中有安排工作、總結(jié)復(fù)盤、也有檢討反思的時(shí)候，必須多多溝通。同時(shí)注意溝通方式方法，既然是朋友，那就開誠布公、坦誠交流，不要擺架子，老是說一些漂亮的場面話，否則，只會(huì)讓朋友覺得跟你距離越來越遠(yuǎn)。批評下屬也是一樣，委婉一點(diǎn)指出缺點(diǎn)不足，最好再來點(diǎn)進(jìn)步的建議，不要干巴巴的訓(xùn)，更不要說一些傷人自尊的話，才能達(dá)到既提醒又維系的作用。

三、下班之后，還是好朋友。

工作只是生活的一部分。你們上班是上下級關(guān)系，下班還應(yīng)該是朋友。要區(qū)分開來，上班就是嚴(yán)肅緊張的狀態(tài)，好好干工作；下班了，原來怎么一起玩一起鬧，現(xiàn)在還是一樣，不要生分了。

即便是這幾條做到了，時(shí)間長了，可能還是會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)疏遠(yuǎn)和生分。記住，溝通是最基本的人際溝通技巧，也是最有效拉進(jìn)距離的方法。如果一次溝通不行，那就多幾次推心置腹，總會(huì)有效的。

黑色的凱美瑞轎車行駛在鄉(xiāng)村的公路上。一位縣領(lǐng)導(dǎo)坐在后排，我坐在駕駛室的位置上?？h領(lǐng)導(dǎo)跟我說：“以后不要那么拘束，在單位和公開場合你把我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，在私下你可以叫我哥哥?！?/p>

縣領(lǐng)導(dǎo)是縣直某部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，也是縣委常委。我是他的副職。而且，我是他從另一個(gè)單位要到身邊當(dāng)副職的。我們的關(guān)系，不是一般的好。

其實(shí)，那時(shí)候我們已經(jīng)認(rèn)識12年了。那位領(lǐng)導(dǎo)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)副書記的時(shí)候，我就開始幫他寫個(gè)人的大材料。所謂的大材料，就是他的年終總結(jié)，他的重要講話稿，他提拔的時(shí)候所需要的材料，他獲得重要榮譽(yù)之前所需要的材料。

在單位，我作為副職，分管最重要的三個(gè)股室，一個(gè)是財(cái)務(wù)股，一個(gè)是辦公室，一個(gè)是理論股。領(lǐng)導(dǎo)看得上我，甚至不過份地說，領(lǐng)導(dǎo)欣賞我。而我，要怎么報(bào)答人家呢？

辛酸職場說在最后的總結(jié)：

1、領(lǐng)導(dǎo)對我恩重如山，我是不是應(yīng)該用積極的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，出色的工作成績作為回報(bào)呢？

2、如果第1條所問的答案是：是。那我作為領(lǐng)導(dǎo)的下屬，領(lǐng)導(dǎo)對我那么好，對我那么關(guān)照，把我當(dāng)最好的兄弟朋友看待，我還需要他去管理嗎？

3、如果第2條所問的答案是：不需要。那答案是不是就很明朗了呢？

4、如果第3條所問的答案是：很明朗了。那最終的答案就出來了：作為領(lǐng)導(dǎo)，跟下屬關(guān)系好，下屬根本不需要去管理，下屬會(huì)主動(dòng)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子，在工作上為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，在生活上為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

5、領(lǐng)導(dǎo)跟下屬的關(guān)系好不好，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的取舍。如果一開始領(lǐng)導(dǎo)和下屬關(guān)系好，下屬扯虎皮當(dāng)大旗，高高在上，不服務(wù)管理，那領(lǐng)導(dǎo)還有必要跟那樣的下屬有一個(gè)好的關(guān)系嗎？顯然沒必要。

6、總之，作為領(lǐng)導(dǎo)，如果跟某個(gè)下屬關(guān)系好，是給下屬面子，不用操心管理的問題。如果那樣的下屬需要領(lǐng)導(dǎo)去操心怎么管理了，那關(guān)系也就不必要好了，該批評的批評，該調(diào)整崗位的調(diào)整崗位。直到他服管理為止。