時(shí)代的一粒灰，落在實(shí)體店的頭上，化作了一座山。尤其是在時(shí)代和疫情的雙重變化下，傳統(tǒng)線下實(shí)體店已經(jīng)沒有了反擊的能力，很多人都躲不過關(guān)店的命運(yùn)。

如紅極一時(shí)的國產(chǎn)時(shí)尚品牌拉夏貝爾和“女鞋大王”達(dá)芙妮的表現(xiàn)就差強(qiáng)人意，曾非常受歡迎的運(yùn)動(dòng)休閑品牌德爾惠、喜得龍等也徹底沒落。就連曾經(jīng)風(fēng)靡全國的服裝品牌班尼路、美特斯邦威也因現(xiàn)金流崩潰而陷入險(xiǎn)境。

當(dāng)然，并非所有品牌都呈現(xiàn)向下趨勢。在不久前世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2021年“中國500最具價(jià)值品牌”中，勁霸男裝以805.57億元的品牌價(jià)值超越安踏、海瀾之家等品牌，位居服裝行業(yè)第一。值得注意的是，勁霸男裝已連續(xù)18年占據(jù)中國男裝第一價(jià)值品牌。

其實(shí)如果要提男裝的話，相信很多民眾的印象還停留在海瀾之家，因?yàn)楹懼乙恢敝鞔虻亩际悄腥说囊鹿?。憑借這塊招牌，也確實(shí)得到了很多消費(fèi)者的青睞，但近年來，海瀾之家的發(fā)展似乎并不是很順利。

據(jù)悉，海瀾之家?guī)齑嬉廊痪痈卟幌?，其收購的兩個(gè)品牌也連續(xù)多年虧損。雪上加霜的是，2022年一季度，海瀾之家的營業(yè)收入和歸屬于母公司的凈利潤分別為52.12億元和7.23億元，同比分別下降5.15%和14.17%。營收和凈利潤雙雙下滑，可謂是開局不利。

相比之下，勁霸男裝一直都很穩(wěn)定。成立至今已有40多年的歷史，勁霸一直專注于以夾克為核心品類的商務(wù)休閑男裝市場，通過其獨(dú)特的設(shè)計(jì)成為中國高端時(shí)尚夾克的領(lǐng)導(dǎo)者。截至目前，勁霸已擁有3000多家門店。

說到勁霸男裝，就不得不提它的創(chuàng)始人洪肇明。早在1980年代，洪肇明就與兄弟們開始了服裝制造。但因家境貧寒，沒有資金買裁床，只好拆掉兩塊門板做裁床。此時(shí)誰都不會(huì)想到，如此貧寒的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，之后竟然能把一個(gè)服裝品牌發(fā)展的如日中天。

他們沒有錢也沒有人脈，但卻足夠誠信。憑著艱苦奮斗、誠實(shí)守信以及洪肇明的智慧和遠(yuǎn)見，生意做得越來越紅火。1984年，洪肇明便擁有了自己的廠房，事業(yè)也逐漸走上正軌。

在當(dāng)時(shí)，洪肇明的服裝還不是“勁霸”牌，而是“大明”牌。直到1988年，洪肇明到工商局注冊(cè)商標(biāo)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)“大明”牌已經(jīng)注冊(cè)，不得已只好換個(gè)名字，“勁霸”才得以傳承至今。

在服裝行業(yè)打拼了這么多年，洪肇明清楚地意識(shí)到，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在激烈的競爭中贏得市場。他留給子孫的傳家寶就是“一輩子做好一件事就很了不起了”，這也是他一生制作夾克的深刻體會(huì)。

在這樣的經(jīng)營理念下，在洪肇明的帶領(lǐng)下，勁霸逐漸獲得了良好的口碑。1997年，勁霸品牌率先引入CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。這種超前的品牌意識(shí)，使其在市場上搶占了先機(jī)，使公司得以高速發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)后不久，勁霸便躋身國內(nèi)服裝百強(qiáng)。然而，洪肇明并不滿足于這樣的成績。

在“廣告一響，黃金萬兩”的時(shí)代，洪肇明引領(lǐng)勁霸男裝與央視體育頻道《世界職業(yè)拳王爭霸賽》合作，將品牌英文名K-BOXING與拳擊賽事巧妙結(jié)合，全國知名度遙遙領(lǐng)先其它品牌。

2002年，為進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)開始積極拓展海外市場，洪肇明花費(fèi)近千萬巨資在韓日世界杯上做宣傳，一句“敢與天下爭”的口號(hào)深入人心。同時(shí)，公司也采用專賣形式拓展市場渠道。在這一系列動(dòng)作下，勁霸產(chǎn)品銷量不斷攀升。

短短幾年時(shí)間，勁霸男裝品牌價(jià)值成功突破百億大關(guān)，成為中國服裝行業(yè)一顆璀璨的明星，還成為2012推動(dòng)中國消費(fèi)經(jīng)濟(jì)增長品牌貢獻(xiàn)榜冠軍品牌。為打造高品質(zhì)夾克，洪肇明還成立了夾克實(shí)驗(yàn)室，以奮斗、陽剛、霸道的男性特質(zhì)為基礎(chǔ)，融合時(shí)尚、前衛(wèi)、獨(dú)特的藝術(shù)元素，始終追求更高品質(zhì)、更好版型。

勁霸男裝也不負(fù)眾望，2015年再次奪得夾克產(chǎn)品市場銷量第一。在勁霸發(fā)展起來后，洪肇明也不忘回饋社會(huì)，成立慈善基金會(huì)，幫助困難員工，創(chuàng)辦希望小學(xué)。因此，洪肇明也獲得了“泉州慈善家”、“晉江慈善家”的榮譽(yù)稱號(hào)。據(jù)悉，勁霸男裝已累計(jì)向社會(huì)慈善事業(yè)捐款逾1億元。

經(jīng)過多年的發(fā)展，勁霸已成為國內(nèi)商務(wù)休閑男裝行業(yè)的佼佼者，企業(yè)也已傳承至第三代領(lǐng)軍人物洪伯明手中。作為90后的年輕一代，洪伯明深知年輕消費(fèi)者想要什么。與父親和祖父不同，洪伯明希望帶領(lǐng)勁霸向個(gè)性化品牌發(fā)展，走出國門，讓國際市場都知道“勁霸”這個(gè)品牌。

不過，在電商迅速發(fā)展的當(dāng)下，消費(fèi)者也習(xí)慣于網(wǎng)購，加上各種小眾服裝品牌的興起，消費(fèi)者有了更廣泛的選擇范圍和更高的性價(jià)比，所以，勁霸男裝還能繼續(xù)“勁霸”下去嗎？