這句話帶有很大的片面性。一般公司在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力時(shí)，通常會(huì)講“領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須無條件服從，即使有你覺得不合理的地方，工作做完后可以提意見和交流”。由此可見，沒有哪家公司會(huì)說“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的”！
領(lǐng)導(dǎo)的核心職能是帶領(lǐng)員工，提高技能、提升業(yè)績(jī)和不斷增加收入。有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，在安排工作時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)員工的實(shí)際情況，賦予“腳尖墊一墊”就能完成的任務(wù)；在工作過程中，會(huì)根據(jù)進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)與員工交流，分享高效的經(jīng)驗(yàn)，共同解決工作中遇到的問題，從而使員工的潛能得到充分的發(fā)揮，使團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)，使團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)更優(yōu)。
當(dāng)然，在實(shí)際工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作做的不細(xì)不實(shí)，或者由于領(lǐng)導(dǎo)與員工之間觀念上的差異，難免會(huì)產(chǎn)生一些誤解。比如，在一個(gè)晉升路線為“員工—主管—部門經(jīng)理—副總”的公司，需要在一個(gè)車間提拔一名主管，鍛煉二年后派到分公司做部門經(jīng)理。
王亮和張冬都在這個(gè)車間，王亮的技能和個(gè)人業(yè)績(jī)一流，但不善于與人交流；張冬的業(yè)績(jī)比王亮略遜一籌，但其善于做人工作，且樂于分享。二人的民意測(cè)評(píng)不相上下，最后領(lǐng)導(dǎo)從崗位技能、領(lǐng)導(dǎo)才能和發(fā)展?jié)摿θ齻€(gè)維度綜合考慮，提拔了張冬。
王亮一開始也有點(diǎn)不理解，為什么張冬業(yè)績(jī)不如自己優(yōu)秀，而提拔他呢？后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的深交流，王亮也理解了，并開始學(xué)習(xí)做領(lǐng)導(dǎo)的技能。同事之間也好，同事與領(lǐng)導(dǎo)之間也罷，但凡有誤解大多是由于交流不及時(shí)和不到位所致。人無完人，誰沒有個(gè)對(duì)與錯(cuò)呢，本著相互理解，把工作做得更好的原則，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工，都喜歡以理服人！
職場(chǎng)中，不要跟領(lǐng)導(dǎo)講道理，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的。我認(rèn)為這個(gè)結(jié)論不是絕對(duì)的正確。
領(lǐng)導(dǎo)也是凡人，是凡人難免都會(huì)犯錯(cuò)誤。只是所處的位置特殊，對(duì)問題的看法比較全面，但也有些問題令員工難以理解接受，明明錯(cuò)誤。一般情況下只要不怎么傷害到自身利益，為了維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)權(quán)威，多數(shù)員工不會(huì)選擇與其爭(zhēng)論辯理。
跟領(lǐng)導(dǎo)講道理要分場(chǎng)合，要講究方式方法。比如人多勢(shì)眾時(shí)，只會(huì)火上澆油，即使他是錯(cuò)的，那又怎樣？他不可能打臉自取其辱。到頭來是惹火燒身，得不償失，后果不言自明。聰明的做法是找領(lǐng)導(dǎo)私下談?wù)?，觀其臉面，最好點(diǎn)到為止，話少理正。只要在理，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都能默認(rèn)并在今后工作中予以變通。
做為員工，人言微輕，服從領(lǐng)導(dǎo)決策部暑，干好本職工作是應(yīng)有的職責(zé)。多做事少說話是為明智的自保選擇。須知槍打出頭鳥的道理，慎言慎行，是為高明。
@小兵傳奇 的觀點(diǎn):真理，一定要講！
問題分析:“職場(chǎng)中，不要跟領(lǐng)導(dǎo)講道理，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的”這樣觀點(diǎn)，無非就是奉勸人們不要得罪領(lǐng)導(dǎo)，傳遞的是阿諛奉承、溜須拍馬的不良風(fēng)氣，在職場(chǎng)上短期內(nèi)能發(fā)展的很好，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，百害而無一利。
良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。
A、在職場(chǎng)中，有不同的聲音才會(huì)有進(jìn)步，有不同的意見才會(huì)有創(chuàng)新。阿諛奉承的話是好聽，溜須拍馬的行為是舒服，但是在個(gè)人、企業(yè)存在過失的時(shí)候，未必就能及時(shí)懸崖勒馬，最后不僅企業(yè)利益受損，個(gè)人也好不到哪里去。當(dāng)真理掌握在我們手中，一定要勇于跟有違事實(shí)的歪理說:“不！”。即使是頂頭上司，也要講明厲害關(guān)系，也要闡述真理，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槟憬掖┝俗约旱腻e(cuò)誤而難為，那這個(gè)也不就是什么好領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)不跟也罷，沒有一點(diǎn)胸襟的人能成什么大氣候。但前提就是，你掌握的必須是真理。
B、一個(gè)好的企業(yè)，應(yīng)該是可以容納不同的聲音，應(yīng)該是可以聽取不同的意見。如果員工只會(huì)按部就班，循規(guī)蹈矩的工作，不會(huì)創(chuàng)新，短期也許沒什么影響，因?yàn)檫@樣的企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)；但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這樣不會(huì)創(chuàng)新的企業(yè)注定會(huì)被社會(huì)淘汰。社會(huì)在不斷進(jìn)步，科技日新月異，因循守舊注定落后，落后就挨打，挨打注定就要滅亡。
保持個(gè)性，不忘初心方得始終。
A、經(jīng)常聽到這樣話:被生活磨平了棱角，被現(xiàn)實(shí)打破了個(gè)性。有個(gè)性確實(shí)會(huì)碰壁，為了過得輕松一點(diǎn)，我們放棄了個(gè)性，接受了世俗，忙忙碌碌一輩子，才發(fā)現(xiàn)忘了初心，也未得始終。從現(xiàn)如今如火如荼的反腐倡廉中，我們發(fā)現(xiàn)，很多腐敗分子，曾經(jīng)也是佼佼者，曾經(jīng)也是戰(zhàn)功赫赫，曾經(jīng)也是我們學(xué)習(xí)的榜樣，他們從英雄變成階下囚，就是因?yàn)槟テ嚼饨?，忘記了初心，忘記了要為人民謀福利，忘記了要懲奸除惡，忘記了自己最初的夢(mèng)想。
B、在職場(chǎng)中，你做事認(rèn)真仔細(xì)，精益求精，但領(lǐng)導(dǎo)為了趕進(jìn)度，為了暫時(shí)的利益，讓你偷工減料讓你降低標(biāo)準(zhǔn)。你說不，也許飯碗不保；你順應(yīng)形勢(shì)，也許財(cái)源廣進(jìn)，飛黃騰達(dá)。但這并不是長(zhǎng)久之計(jì)，人在做，天在看，一次沒事，兩次沒事，三次呢？好比你蓋一棟樓，本來設(shè)計(jì)能抗八級(jí)地震，領(lǐng)導(dǎo)為了利益，讓你偷工減料，還胸有成竹說:“這地方最多也就是有五級(jí)地震，你按照抗五級(jí)地震的標(biāo)準(zhǔn)做就行了”。是呀，如果沒有八級(jí)地震，或者不會(huì)有事，不會(huì)漏出破綻；但是萬一呢？真到萬一出現(xiàn)的時(shí)候，你能承擔(dān)得起這份責(zé)任嗎？為了多賺一個(gè)銅板，葬送別人的性命，也葬送自己的前途，到時(shí)后悔都來不及了。
你可以勇敢的說“不！”，但必須有十足的底氣。
A、在職場(chǎng)，我們時(shí)常為了升職，為了加薪，甚至只是為了保住飯碗，向不良風(fēng)氣妥協(xié)，我們奉承領(lǐng)導(dǎo)，拉攏同事，都不敢說一個(gè)“不”，只為了換取暫時(shí)的安定，但最后卻是竹籃打水一場(chǎng)空。不要等到了被社會(huì)的淘汰才后悔沒有做好真正的自己，帶著棱角、留個(gè)性走在職場(chǎng)的道路上，會(huì)走得慢一點(diǎn)，會(huì)艱難一點(diǎn)，但這樣的職場(chǎng)道路會(huì)讓我們成長(zhǎng)，會(huì)讓我們適應(yīng)弱肉強(qiáng)食的自然法則，會(huì)讓我們將來在職場(chǎng)中游刃有余，從而實(shí)現(xiàn)最初的夢(mèng)想。
B、“不”可以可說，但不能隨便說。在這里，我不是提倡強(qiáng)詞奪理和無理取鬧，不是讓你跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，不是教唆你對(duì)抗公司管理。職場(chǎng)中，必須要有底線、有原則，也必須要有良知。在一些雞毛蒜皮的小事上，不必斤斤計(jì)較，錙銖必較，這樣不但得不到重用，甚至?xí)埻氩槐?；在大是大非年前，一定要慎重，更要全力主張自己絕對(duì)正確的看法，那些拿捏不準(zhǔn)的就算了，畢竟個(gè)人能力有限，不是什么事都能看得透。在小事兒上張弛有度，在大是大非上堅(jiān)持原則，守住底線，升職加薪，指日可待。
結(jié)語:領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)與下級(jí)，始終存在矛盾，矛盾不是不可以化解，而且看是否需要化解，怎么化解。你覺得對(duì)嗎？歡迎評(píng)論區(qū)留言。
“職場(chǎng)中，不要跟領(lǐng)導(dǎo)講道理，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是對(duì)的”你怎么看？
謝謝邀請(qǐng)
我非常樂意回答這個(gè)問題。這句話，只一個(gè)“道理”。既然是道理，就還是那句話，不像“真理”那樣放在哪里都是真理。
那么這句話放在那個(gè)“文件夾”里面是道理呢？應(yīng)該放在規(guī)勸孩子或者初入職場(chǎng)朦朧者或沒有主見者這個(gè)“文件夾”內(nèi)，絕對(duì)的道理。因?yàn)槭且?guī)勸，就是為了被規(guī)勸的人在職場(chǎng)中，不要得罪領(lǐng)導(dǎo)，以免處理事務(wù)不當(dāng)而導(dǎo)致自己吃虧。
把這句話要是放到現(xiàn)實(shí)這個(gè)“文件夾”中呢？就只有一定的道理。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，每個(gè)企業(yè)文化不一樣，所培養(yǎng)的人才不一樣，或人才本身不齊，什么樣自我感覺良好的領(lǐng)導(dǎo)都有。一方面，我們應(yīng)該尊重領(lǐng)導(dǎo)；一方面我們也應(yīng)該聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排與指揮，完成自己的本職工作或領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。
但是，是可以跟領(lǐng)導(dǎo)講道理的，只不過講道理的方式方法有一個(gè)講究，有一個(gè)程序或有一定的技巧。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是人，是人就會(huì)有失察或疏忽，更嚴(yán)重的再來點(diǎn)失誤。因此，這句話這里就應(yīng)該成為不能隨意的指責(zé)刁難領(lǐng)導(dǎo)；不注意場(chǎng)合的給領(lǐng)導(dǎo)提意見或建議；這樣有失領(lǐng)導(dǎo)的面子。所以這句話在這里成為半道理。
把這句話要是放到“理論”文件夾中，甚至可以說沒有道理。我們一直提倡的是“批評(píng)與自我批評(píng)”。假使說都有道理，為什么還要提倡“批評(píng)與自我批評(píng)”呢？這就說明，即使在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)的話不可能永遠(yuǎn)是對(duì)的。除非成圣人了。
個(gè)人觀點(diǎn)，不到之處請(qǐng)指正。我的回答希望能夠幫助到你。謝謝你的提問！
我是【昔日的港灣】職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者，有對(duì)此話題感興趣的師友們可關(guān)注我或在下面留言探討、評(píng)論與點(diǎn)評(píng)。謝謝！
存在有道理但也要看如何存在
- 照片來自于手機(jī)自拍
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的，這話不完全正確，你說的有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，若領(lǐng)導(dǎo)真有這種想法，他的企業(yè)或公司好不到那里去，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廣納賢才，因現(xiàn)在場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，產(chǎn)品也好，服務(wù)也罷，要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐還要有前詹、產(chǎn)品要不斷更新并接受市場(chǎng)及客戶檢驗(yàn)，就要攻關(guān)項(xiàng)目和產(chǎn)品，人多力量大，相應(yīng)主意多，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，做為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)不愿聽別人建言，企業(yè)會(huì)有發(fā)展前途嗎？前面提到有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勱員工，望員工誰要是能給企業(yè)提供有價(jià)值信息和新的產(chǎn)品，只要受到客戶認(rèn)可還有獎(jiǎng)勱呢，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)多聽聽基層人員講道理也好其它建言也好，只有益而無害。
做領(lǐng)導(dǎo)和做老板他要在員工面前樹立形象，那怕是錯(cuò)的也不需要去點(diǎn)串他，因?yàn)槟惚乇M是員工，跟領(lǐng)導(dǎo)去爭(zhēng)個(gè)明天，何必呢！既傷了感情又傷了面子，我的看只要沒有影響自己的切身利益，就不用去管，聽之任之就行了，屬話說人在屋檐下不得不低頭，這是目前大家都要明白的，你和領(lǐng)導(dǎo)不搞好關(guān)系，那么對(duì)不起合同結(jié)束就不續(xù)簽了，到時(shí)自己更沒有面子，還得努力去找工作，這是普遍性心理。
我是——資深HR聆音,我為你解答。
職場(chǎng)即江湖，利益為主，每天工作8小時(shí)的目的是完成工作， 得到報(bào)酬。
講道理的目的是什么？證明對(duì)錯(cuò)！
領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)錯(cuò)嗎？人無完人，當(dāng)然會(huì)有，所有事情都有兩面，有真正的對(duì)錯(cuò)嗎？
對(duì)錯(cuò)和利益相比那個(gè)重要？你是不是突然有些醒悟啦。
我的真實(shí)案例。我開會(huì)，部門內(nèi)部其他人都知道我的習(xí)慣，把整體工作公布出來，大家先發(fā)表看法怎么做，我最終做總結(jié)。鑒于公司內(nèi)部發(fā)展的核心機(jī)密，我安排大家做事，有時(shí)并不會(huì)把原因告訴他們。
有一次開會(huì)，安排部門修改公司制度，全部從嚴(yán)處理，完成之后進(jìn)行培訓(xùn)。 真實(shí)的原因只有我一個(gè)人知道，半年之后公司進(jìn)行人員裁減。制度分解到三個(gè)人的手中進(jìn)行，新入職的Linda開始說： 領(lǐng)導(dǎo)，這與公司倡導(dǎo)的人性化理念不符。我直接讓她執(zhí)行。她直接說：這是在為難員工，作為人力負(fù)責(zé)人不應(yīng)該這樣。她有了 這樣的態(tài)度，工作也完成不好，試用期不合格勸退。
跟領(lǐng)導(dǎo)講道理證明領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)的，你并不能獲得更多的認(rèn)可。贏了道理，輸了信任，得不償失講道理說明你的處事能力尚處在職場(chǎng)小白的程度。
曾志強(qiáng)說過：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的，不要跟領(lǐng)導(dǎo)講道理。他作為一家知名公司的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)說出這樣的話是有一定道理的。領(lǐng)導(dǎo)安排工作，沒有威嚴(yán)可以嗎，沒有人執(zhí)行，那他就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。職場(chǎng)沒有人是正義天使，職場(chǎng)的對(duì)錯(cuò)并不一定是你的眼睛能看到，大腦能分析透的。
跟領(lǐng)導(dǎo)講道理，振振有詞，只會(huì)招惹領(lǐng)導(dǎo)的反感，從側(cè)面隨意提出一個(gè)意見就能徹底把你的道理打翻，沒有領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，你在職場(chǎng)還能有一個(gè)良好的人文環(huán)境嗎，不可能。你要認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)小組織的風(fēng)向標(biāo)。你要能和領(lǐng)導(dǎo)換位思考。
跟領(lǐng)導(dǎo)講道理，說明情商比較低，這個(gè)世界上沒有真正的對(duì)錯(cuò)，你說道理從背面看就是謬論，誰會(huì)支持你呢？你贏了，你的同事會(huì)幫你嗎，肯定不會(huì)！和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處不好，你將會(huì)成為職場(chǎng)上孤獨(dú)的人，被孤立。
領(lǐng)導(dǎo)的決定明顯偏頗，也不理不問嗎，當(dāng)然不是，你想成為領(lǐng)導(dǎo)欣賞的人，要懂得策略
態(tài)度真誠(chéng)的請(qǐng)教，讓領(lǐng)導(dǎo)說明原因，你可以適當(dāng)補(bǔ)充自己的想法，一定要私下場(chǎng)合。
領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到問題，會(huì)做以斧正，你也把你的意見表達(dá)到位，這就是最好的溝通效果。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你處處在為工作考慮，幫領(lǐng)導(dǎo)著想，作為有力的支撐， 共贏的方式。
我的下屬小靜，做事非常穩(wěn)妥，有一次我安排工作出現(xiàn)明顯問題，她私下找到我說想改變一下工作的方式，請(qǐng)我批準(zhǔn)。我意識(shí)到之后，讓她按照正確的方式去做，從此我開始關(guān)于這個(gè)不起眼的下屬，很多事情一點(diǎn)就透，后來職位空缺，直接提拔。
領(lǐng)導(dǎo)聽不進(jìn)去意見怎么辦？很多人會(huì)想這個(gè)問題，這是替古人操心呀，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作你兢兢業(yè)業(yè)完成，中間有計(jì)劃、有執(zhí)行、有結(jié)果、過程有反饋，最終為工作結(jié)果買單的人是領(lǐng)導(dǎo)，不是你！ 公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿意，自然有公司的解決方式。
職來職往，人力有問題，可以給我留言哦，我有時(shí)間會(huì)為你解答。
想要了解更多職場(chǎng)內(nèi)容，可以直接關(guān)注我。
這個(gè)觀點(diǎn)沒問題。不是領(lǐng)導(dǎo)總對(duì)，而是聽不進(jìn)去。你和他理論有用嗎。
確實(shí)如此，一個(gè)職場(chǎng)人只悶頭做事是不夠的，還需要學(xué)會(huì)做人。而本題所說的結(jié)論就是強(qiáng)調(diào)職場(chǎng)“為人”的基本原則。網(wǎng)上流行的一些話是比較有意思的：和戀人講道理，是不想談了；和老婆講道理，是不想過了；和同事講道理，是不想混了；和上級(jí)講道理，是不想干了；和老板講道理，是不想升了。
職場(chǎng)中我們講究為人處理的策略，無論為人還是處事，都不能過過于死板，在沒有必要爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)的時(shí)候要退一下，在沒有可能占據(jù)上風(fēng)的時(shí)候要忍一下，在不會(huì)影響全局與工作的時(shí)候要讓一下。知進(jìn)還要知退，懂得原則，也要曉得變通，是非分明也要靈活機(jī)動(dòng)。不能做沒有底線的浮萍，更不要做呆板死心眼的死腦筋?！半y得糊涂”也是一種智慧。
職場(chǎng)的“道理”要靈活看待
在二元化思維的作用下，很多人講道理進(jìn)行簡(jiǎn)單的區(qū)分。認(rèn)為道理就只有兩種形態(tài)：對(duì)或錯(cuò)，是或非。這樣的思維對(duì)于職場(chǎng)來說是是不合適的。
1.職場(chǎng)的道理不止二元
在職場(chǎng)上，與領(lǐng)導(dǎo)相處，在部門工作，與同事協(xié)作，總會(huì)遇到問題、矛盾或者爭(zhēng)議。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的意見或者安排總有這樣或者那樣的不同觀點(diǎn)。這是一種正常的“非絕對(duì)化統(tǒng)一”狀態(tài)。
一方面，在職場(chǎng)上壓根沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，沒有誰敢保證自己一定是對(duì)的，更沒有誰敢保證別人一定是錯(cuò)的。公說公有理，婆說婆有理，不可能分割清楚，論個(gè)對(duì)錯(cuò)；另一方面，組織化管理，在面對(duì)多個(gè)個(gè)性化的個(gè)體時(shí)，強(qiáng)調(diào)差異化，也強(qiáng)調(diào)原則性統(tǒng)一。
職場(chǎng)上的員工觀點(diǎn)與行為，不是程序編碼中的0或1，也不是邏輯學(xué)中的是或非，而是充滿環(huán)境依賴、主旨目的和利益博弈的復(fù)雜表現(xiàn)。不能用簡(jiǎn)單的對(duì)錯(cuò)概括。
2.講道理不是講對(duì)錯(cuò)
很多人將講道理理解為將對(duì)錯(cuò)、講是非，這樣的理解或者行為是不合適的。
一方面，如果非要用簡(jiǎn)單的對(duì)立性方式與領(lǐng)導(dǎo)溝通，那一定意味著自己是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)的；另一方面，工作的目的和溝通的原則是保持和諧并能夠使得工作順暢開展，作為下屬，將領(lǐng)導(dǎo)給否了，你是準(zhǔn)備取代領(lǐng)導(dǎo)還是準(zhǔn)備自己一個(gè)人把工作全承擔(dān)下來？
以是非對(duì)錯(cuò)為初衷的講道理，實(shí)則是在樹“敵”，是肯定自己、否定他人，是肯定自我、否定他人的觀點(diǎn)與成績(jī)。這不是在工作，不是一種基于全局有擔(dān)當(dāng)?shù)淖龇?，只是個(gè)人執(zhí)拗的偏激行為。
3.可講的是自己的觀點(diǎn)與態(tài)度
有一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的事實(shí)，那就是每個(gè)人都有自己的“發(fā)言權(quán)”。只要涉及到自己或者自己的工作，在自己職責(zé)范圍之內(nèi)，每個(gè)人都還是有自己的發(fā)言權(quán)的。
在尊重他人觀點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)的情況下，個(gè)人可以以有利于工作推動(dòng)、有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力為前提，進(jìn)行有針對(duì)性的觀點(diǎn)陳述，并對(duì)于問題解決表明自己的態(tài)度。
如果因?yàn)閾?dān)心領(lǐng)導(dǎo)打擊報(bào)復(fù)，連陳述自己正常觀點(diǎn)的勇氣都沒有，這就有些過分了。不要跟領(lǐng)導(dǎo)講道理，是不與領(lǐng)導(dǎo)固執(zhí)地爭(zhēng)執(zhí)、不死板地論是非分對(duì)錯(cuò)，而不是放棄自己溝通與觀點(diǎn)表達(dá)的權(quán)利。
沒有意義的爭(zhēng)執(zhí)會(huì)讓自己輸?shù)袈殘?chǎng)未來
人都是有智慧的，做事要進(jìn)行利弊分析，做人要講究取舍斟酌。即便與領(lǐng)導(dǎo)有不同意見，也不要愣頭愣腦地硬杠。否則，生氣的是領(lǐng)導(dǎo)，失敗的是自己。
1.對(duì)于下屬來說，領(lǐng)導(dǎo)是特殊的人
有一句很俗但很有道理的話，“關(guān)系親密，講道理就是澆冷水；同事和諧，講道理就是拉仇恨”。這話不好聽，但是很現(xiàn)實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)首先是個(gè)人，是人就要面子，有自尊。領(lǐng)導(dǎo)的自尊既有對(duì)于自己成績(jī)與成就的驕傲，又有對(duì)于自己崗位與級(jí)別權(quán)威的堅(jiān)持。你與他講道理，就是在打他的臉，就是在挑戰(zhàn)他的職級(jí)底線。他覺得你是在否認(rèn)他的閱歷與資歷，實(shí)在挑戰(zhàn)他的職位與權(quán)力。
2.領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍有限度的溝通，但不會(huì)接受旗幟鮮明的對(duì)峙
如果個(gè)人有不同意見或者觀點(diǎn)，可以以解決問題為導(dǎo)向，在準(zhǔn)備好解決方案、梳理好表達(dá)思路、整理好個(gè)人情緒的情況下，主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在他眼里這是一種幫助，可以接受或者樂于接受。
不已解決問題或者不利于問題解決的爭(zhēng)執(zhí)或者爭(zhēng)吵，只是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的否定或者大張旗鼓的對(duì)立，這不是在解決問題、也不利于問題解決，只能表現(xiàn)自己的囂張。領(lǐng)導(dǎo)不行你行，你的辦法在哪里？你的策略是什么？你憑什么服人？
3.不執(zhí)著于爭(zhēng)執(zhí)是一種個(gè)人修養(yǎng)
總有一些人，大事做不了，小事閑不??；問題解決不聊，惹麻煩的本事一大堆。不知道輕重，掂不出應(yīng)有的態(tài)度和個(gè)人行為導(dǎo)致的結(jié)果。
這樣的人，沒有全局觀，也不知道個(gè)人職業(yè)進(jìn)階的合理策略，抓小放大，情商偏低。心中容不下東西，眼中沙子太多。這樣的職場(chǎng)人，表面上恩怨分明、是非清晰，實(shí)際上睚眥必報(bào)、沒有足夠的職業(yè)涵養(yǎng)與度量。
有些對(duì)錯(cuò)不是可以通過講道理證明的，有些是非不是可以通過講道理說清楚的，不與領(lǐng)導(dǎo)講道理的人不見得不能夠證明是非，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)與真正個(gè)人前途的人不見得不明白利害沖突。但做最有利于自己的事，說嘴有利于自己的話，控制情緒，在職場(chǎng)紛繁復(fù)雜的人際交往與工作交接中盡量做到游刃有余，這是一種智慧也是一種能力。
不顧一切的講道理，贏得了態(tài)度，輸?shù)袅巳松?/p>
不要跟領(lǐng)導(dǎo)講道理不能絕對(duì)化
其實(shí)，職場(chǎng)上一些人很會(huì)講道理，而且講出來之后讓領(lǐng)導(dǎo)樂意接受。道理不是不能講，而是不能亂講，不能硬講。
1.最好的講道理的方法：感同身受
人妖學(xué)會(huì)換位思考。每個(gè)職場(chǎng)人都不容易，包括領(lǐng)導(dǎo)。表面上風(fēng)風(fēng)光光，實(shí)則痛苦不堪。很多下屬只看到領(lǐng)導(dǎo)的霸氣與權(quán)利，而看不到領(lǐng)導(dǎo)背后的憂慮、擔(dān)心、糾結(jié)于苦惱。
當(dāng)對(duì)于一些問題的觀點(diǎn)不一致，對(duì)于一些事情的思路有異議時(shí)，個(gè)人如果能夠站在領(lǐng)導(dǎo)的角度設(shè)身處地考慮一下，假設(shè)自己是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)是怎樣的感受，會(huì)有怎樣的心情。就會(huì)有更恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，有更明智的態(tài)度與方法。
一個(gè)能夠真正理解自己的人與自己說話，領(lǐng)導(dǎo)是樂意的，在隨意溝通中不顯山漏水地將自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來，是容易被人接受的。你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度感同身受，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)尊重你的觀點(diǎn)與思路。
2.從共同處著手，以共情引起共鳴
先不要和領(lǐng)導(dǎo)說分岐性大的話題。而是先從雙方共同感興趣、有更多相同觀點(diǎn)的事務(wù)開始，緩緩而談，由此及彼。動(dòng)之以情，形成良好的溝通氣氛，造成寬容度較高的心態(tài)環(huán)境，在領(lǐng)導(dǎo)最高興最寬容的時(shí)候，適當(dāng)切入。
因?yàn)榍楦信c觀點(diǎn)的鋪墊，切能夠設(shè)身處地替領(lǐng)導(dǎo)考慮，很容易引起領(lǐng)導(dǎo)的好感。共情是一種能力，共鳴則是一種效果。如果能夠引起領(lǐng)導(dǎo)的共鳴，你這道理就算講成功了。
講道理不是以形成沖突為目標(biāo)，而是以達(dá)成共鳴為目的。
3.再厲害也不能頻繁與領(lǐng)導(dǎo)講道理
即便你有高超的溝通智慧，有卓越的表達(dá)能力，也請(qǐng)不要頻繁與領(lǐng)導(dǎo)講道理。
一方面，領(lǐng)導(dǎo)更愿意看到自己的下屬踏實(shí)執(zhí)行，而不是整天夸夸其談，說得多做得少本身就是一種毛病；另一方面，反復(fù)趙領(lǐng)導(dǎo)講道理，即便有共鳴，也一定會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的警覺。一個(gè)員工不著眼于自己的工作，整天和自己講道理，這是幾個(gè)意思？
什么事情都講究一個(gè)“度”，做人要有心，做事要有尺寸。過剛則易折，過柔則造作。《菜根譚》有言：“大聰明之人，小事必朦朧?！贝笾腔?，是心有定力，表面糊涂，與人成事，自身受惠。
總結(jié)：你若與領(lǐng)導(dǎo)講道理，必須先明白做人做事的道理，知曉職場(chǎng)的基本道理。如果什么道理都不懂，盲目講道理，實(shí)則沒有道理。一意孤行，必將導(dǎo)致自己孤單無助；執(zhí)意沖突，必將讓自己傷痕累累。如果“嘴瓢”是你的常態(tài)，要認(rèn)真反思。在成人的職場(chǎng)世界，圓通才可能塑造強(qiáng)者。即便領(lǐng)導(dǎo)不是對(duì)的，你若執(zhí)意分辯，輸?shù)舻臅?huì)是自己的人生。
職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，請(qǐng)關(guān)注我的頭條號(hào)“指尖視野”。
對(duì)于這句話，我們先說兩個(gè)我自己的結(jié)論：
結(jié)論一：不得不說，這句話是職場(chǎng)的一種“政治策略”，或者說是混職場(chǎng)的一種價(jià)值觀。
結(jié)論二：不得不說，這句話站不住腳，沒有任何論據(jù)的支撐。
總結(jié)：這句話是混職場(chǎng)的一種道理，但它不是真理。
關(guān)于結(jié)論一，我們做一個(gè)簡(jiǎn)要的說明。
一個(gè)人在職場(chǎng)上的命運(yùn)到底是誰在主導(dǎo)？有些人說一個(gè)人在職場(chǎng)上的命運(yùn)是靠自己拼搏、奮斗而改變的；有些人則認(rèn)為一個(gè)人在職場(chǎng)的命運(yùn)是被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、老板而左右的。然而，在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，這兩者的作用缺一不可。俗話說：機(jī)會(huì)只會(huì)光顧有準(zhǔn)備之人。這里說的準(zhǔn)備，其實(shí)就是自己的自我的能力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜相結(jié)合的條件，而且缺一不可。既然如此，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自己的職場(chǎng)命運(yùn)就至關(guān)重要。那么，什么情況下，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)提攜一個(gè)人？當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)相信誰、依靠誰、親近誰，就提攜誰?？墒鞘裁辞闆r下，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)提攜一個(gè)人、甚至拿掉一個(gè)人呢？原因當(dāng)然不止一個(gè)，但其中有一個(gè)毋庸置疑的的原因，那就是經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)講道理、說領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)的。
通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)認(rèn)為自己會(huì)犯錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)怎么可能犯錯(cuò)呢？否則怎么能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。他自己都不愿意自己承認(rèn)錯(cuò)誤，怎么會(huì)容忍他人說領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)呢？所以，職場(chǎng)上把讓自己能夠在職場(chǎng)上安身立命的領(lǐng)導(dǎo)看作是至高無上的，抱著領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的這樣的價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)相處，在職場(chǎng)的加薪、晉升上，就消除了一種重大的障礙。
如果一個(gè)人在職場(chǎng)上與領(lǐng)導(dǎo)講道理，那意思豈不是成了“領(lǐng)導(dǎo)不懂道理而只有這個(gè)人自己懂”？！。好像領(lǐng)導(dǎo)是吃干飯的人似的。在領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知中，他在每個(gè)方面都強(qiáng)于他人，包括對(duì)道理的認(rèn)知廣度和深度。所以，跟領(lǐng)導(dǎo)講道理，就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得有人在教訓(xùn)他。領(lǐng)導(dǎo)感覺沒面子，自然心里會(huì)不高興。而且這種“不高興”的感覺會(huì)很深刻，從而讓跟領(lǐng)導(dǎo)講道理的人在未來的職場(chǎng)發(fā)展上被領(lǐng)導(dǎo)刁難。在這樣的認(rèn)識(shí)下，不跟領(lǐng)導(dǎo)講道理就成為了混職場(chǎng)的一個(gè)哲學(xué)，或者“政治策略”。
關(guān)于結(jié)論二：這句話站不住腳。
我們深知，世界上沒有人不犯錯(cuò)。自古至今，從上到下，沒有人是完人，沒有人不犯錯(cuò)。所以，“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的”也就成了一句無根無據(jù)的觀點(diǎn)，站不住腳。即便領(lǐng)導(dǎo)今天是對(duì)的，也許明天就是錯(cuò)的。對(duì)錯(cuò)本來都是相對(duì)的，在一個(gè)環(huán)境下是對(duì)的，到另一個(gè)環(huán)境下就是錯(cuò)的；在一個(gè)時(shí)間段是對(duì)的，到另一個(gè)時(shí)間段就是錯(cuò)的。一枚硬幣有正反面，一個(gè)人有正確的時(shí)候，也有錯(cuò)誤的時(shí)候。即便是歷史上的偉人們也是如此。人永遠(yuǎn)受對(duì)世界認(rèn)知的局限而不斷地糾正自己、完善自己。以前說四萬萬同胞要團(tuán)結(jié)起來，這是對(duì)的；現(xiàn)在要在四前面加個(gè)十才是對(duì)的；以前說“產(chǎn)品為王”是對(duì)的，后來演變成“服務(wù)為王”才是對(duì)的，現(xiàn)在又變成“流量為王”才是對(duì)的；以前說“自力更生”是對(duì)的，現(xiàn)在說“整合資源”才是對(duì)的；在北半球說七月是夏天是對(duì)的，但在南半球就是錯(cuò)的……所以，我們說領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候是對(duì)的，有時(shí)候是錯(cuò)的，這才符合客觀規(guī)律，符合邏輯。
額外的結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的。
從另外一個(gè)維度來說，這句話本身其實(shí)是有他的道理的。一個(gè)人的對(duì)與錯(cuò)，只能在未來某個(gè)時(shí)候驗(yàn)證。當(dāng)一個(gè)人正在判斷或決策的時(shí)候，沒有人敢于包分之百打包票，判斷或者決策是絕對(duì)正確的。我們可以拿一個(gè)實(shí)驗(yàn)來進(jìn)行說明。擺在我們面前有一個(gè)迷宮，有六個(gè)入口，一共有五個(gè)團(tuán)隊(duì)要各自帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)沖進(jìn)迷宮、走出迷宮，看哪個(gè)團(tuán)隊(duì)能先成功走出迷宮。在對(duì)迷宮里的道路一無所知的情況下，五個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做決策決定應(yīng)該從哪個(gè)入口進(jìn)去呢？我相信沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)知道。他們唯一要做的正確的事情，就是先選擇一個(gè)入口進(jìn)去，不行再退出來選擇第二個(gè)入口，直到找到對(duì)的入口。但是，如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在迷宮的外圍把團(tuán)隊(duì)集合起來，每天研究哪個(gè)入口是正確的，他就在犯錯(cuò)，因?yàn)檫@不是靠算卦、研究能知道哪個(gè)入口是正確的入口的。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只要一聲令下，“跟我從A入口沖進(jìn)去”，就是正確的。至于這個(gè)命令本身是不是正確，沒有人知道，而作為下屬，正確的操作就是告訴自己“領(lǐng)導(dǎo)總是正確的，跟著他走”。在這個(gè)維度上說，“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的”是很正確的一句話。
其實(shí)，我們大可不必糾結(jié)與這句話本身的含義。我們要從這句話跳出來，站在職場(chǎng)生存、職場(chǎng)加薪、職場(chǎng)晉升、職場(chǎng)發(fā)展的角度來看這句話。如果職場(chǎng)的本質(zhì)就是“絕不能跟領(lǐng)導(dǎo)講道理、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的”，那還有什么含糊的？！如果在職場(chǎng)上，一個(gè)人需要站出來，與領(lǐng)導(dǎo)講道理、指出錯(cuò)誤才能在職場(chǎng)上活得更好，那就這么做，就像在華為一樣要自我批判，要批判別人才能活得更好。人在屋檐下，不得不低頭。做一個(gè)能夠順應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則的人，才會(huì)在職場(chǎng)上游刃有余地活著，或者活得更好。
