我相信很多人都遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題，也非常不解領(lǐng)導(dǎo)這樣做的原因，但是我可以負(fù)責(zé)任的告訴你們，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做的非常的對(duì)，因?yàn)樗钦驹?span id="k141rve" class="wpcom_tag_link">公司的角度上，才會(huì)做出這樣的選擇！

在公司中拉幫結(jié)派的人都有哪些特質(zhì) ？

1、有一定的管理能力。

在公司要想拉幫結(jié)派，可不是一件容易的事情，每個(gè)部門(mén)性質(zhì)不一樣，很難將這些性質(zhì)不同的部門(mén)人員統(tǒng)一起來(lái)，除非你有一定的管理能力。

在公司，管理能力幅度最大的提現(xiàn)就是你可以管理多少人的團(tuán)隊(duì)，但是想管理好不同部門(mén)的團(tuán)隊(duì)就需要更高的管理能力。他能在公司做到拉幫結(jié)派，充分體現(xiàn)出他的管理能力是可以的，這也是為什么領(lǐng)導(dǎo)提拔他的原因。

2、有良好的交際及公關(guān)能力。

我曾經(jīng)在一家公司遇到過(guò)這樣一位領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)公司企業(yè)文化實(shí)行計(jì)分制度，每段時(shí)間需要各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)人員的業(yè)務(wù)配合度、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行打分，因?yàn)殇N(xiāo)售部門(mén)打分人員比較多，因此每次后臺(tái)職能部門(mén)分?jǐn)?shù)都是墊底。

但是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了之后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的合縱連橫，成功拉攏了幾個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)并且將后臺(tái)部門(mén)統(tǒng)一，讓職能部門(mén)不在墊底。后來(lái)這位領(lǐng)導(dǎo)由總監(jiān)很快就被提拔到副總，單獨(dú)去做其他項(xiàng)目。

雖然這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也有拉幫結(jié)派的行為，但是若是沒(méi)有一定的溝通能力及公關(guān)能力，怎么可能讓銷(xiāo)售部門(mén)的人員倒戈，因此通過(guò)以上案例可以看出，能夠拉幫結(jié)派的人，自身的公關(guān)能力及交際能力必然強(qiáng)于常人。

3、有一定的個(gè)人魅力。

俗話說(shuō)的話，部門(mén)管控不僅僅要靠自己的管理能力還要靠個(gè)人魅力。個(gè)人魅力這就像氣質(zhì)一樣，是從外到內(nèi)的體現(xiàn)。

每個(gè)人的個(gè)人魅力不一樣，有的成熟穩(wěn)重，有的精明干練，但是但凡可以在公司拉幫結(jié)派的人，都會(huì)有一定的個(gè)人魅力在其中，通過(guò)個(gè)人魅力讓別人信服，從而愿意跟著他一起。

所以拉幫結(jié)派對(duì)于公司來(lái)說(shuō)確實(shí)不是好事，但是也可以從中體現(xiàn)出一個(gè)人的個(gè)人能力如何。公司領(lǐng)導(dǎo)需要一定的管理能力、公關(guān)能力、個(gè)人魅力等，而這些能力往往在這些拉幫結(jié)派的人身上提現(xiàn)的淋漓盡致，這也是為什么領(lǐng)導(dǎo)提拔他原因。

最后說(shuō)一下為什么老實(shí)本分的不受重視 ？

1、老黃牛精神值得表?yè)P(yáng)宣傳，但是不是公司管理層主要需要的能力。

我相信，在每個(gè)發(fā)展長(zhǎng)久的公司，都有幾個(gè)任勞任怨的人，他們從公司創(chuàng)立之初便來(lái)到公司，勤勤懇懇工作幾十年如一日，年年都是都是優(yōu)秀員工，但是就是沒(méi)有被提拔。

但是公司管理層的工作不是你勤勤懇懇就可以做好的，因此老黃牛文化確實(shí)值得公司宣傳，但是沒(méi)有管理能力，也只能做一個(gè)普通的員工。

2、情商低的表現(xiàn)。

職場(chǎng)是一個(gè)不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，情商比智商更重要的提現(xiàn)在這里表現(xiàn)的淋漓盡致。

小王工作后一直勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，也非常受領(lǐng)導(dǎo)的重視，有幾次領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)客帶部門(mén)去吃飯，大家都玩的蠻開(kāi)心，但是就是小王在整個(gè)活動(dòng)中表現(xiàn)的比較木訥，大家都在敬酒的時(shí)候，他也不去敬酒，時(shí)間久了，部門(mén)團(tuán)建領(lǐng)導(dǎo)也就很少叫他，后來(lái)一同來(lái)的同事都升職了，但是唯獨(dú)老實(shí)勤奮的小王沒(méi)有晉升。

通過(guò)這個(gè)案例可以看出來(lái)，或許吃飯喝酒小王并不擅長(zhǎng)，畢竟剛?cè)肼殘?chǎng)，但是多次以后還是如此就顯得小王情商太低了，這也是導(dǎo)致他最后無(wú)法晉升的原因。

在社會(huì)，勤勤懇懇只是做工作的本分，有管理能力有情商有公關(guān)能力及個(gè)人魅力，才是晉升的關(guān)鍵。

玩投機(jī)鉆營(yíng)，老實(shí)人從來(lái)占不了上風(fēng)，但不見(jiàn)得那些張牙舞爪之輩就能笑到最后。小兵張嘎怎么說(shuō)的？別看今天鬧得歡 ，就怕以后拉清單。老實(shí)人在形勢(shì)不利自己的時(shí)候，只要繼續(xù)提高自己，適當(dāng)韜光養(yǎng)晦，總有云開(kāi)月明之日。

在這種企業(yè)內(nèi)，正直的員工往往痛心疾首，為老板的昏聵大大抱怨，也會(huì)與那些小團(tuán)體人士發(fā)生沖突。但我的看法是，大可不必如此。老板才是企業(yè)所有問(wèn)題的負(fù)責(zé)者，我們先保證自己生存就好，因?yàn)槔蠈?shí)人是企業(yè)的寶貴財(cái)富。

老板的本意決非刻意排擠老實(shí)員工。

企業(yè)是老板的，他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)是最不用懷疑的，所以老板都是希望企業(yè)辦的更好。他在管理企業(yè)的過(guò)程中，會(huì)面臨選人用人的問(wèn)題，也就是考驗(yàn)老板素質(zhì)的時(shí)刻。老板們并不是每一個(gè)都慧眼如炬，選的全是忠臣良將，很多時(shí)候，他們選的人并不靠譜。那些善于投機(jī)鉆營(yíng)的員工往往會(huì)優(yōu)先進(jìn)入老板法眼，得到提拔的機(jī)會(huì)確實(shí)要大的多。這是老實(shí)人的相對(duì)劣勢(shì)。

老板提拔員工，是希望他能夠幫助自己實(shí)現(xiàn)效益，至于這位下屬在下邊胡作非為，則是老板預(yù)料不到的事了。當(dāng)下屬的結(jié)黨營(yíng)私傷害到老板利益時(shí)，也就是他們喪失老板信任的時(shí)候，那估計(jì)拉清單的日子就到了。

老實(shí)人一定要學(xué)會(huì)保護(hù)自己。

面對(duì)職場(chǎng)上的排斥，我們會(huì)委屈憤怒。但既然自己現(xiàn)在處于劣勢(shì)，千萬(wàn)不要與對(duì)方硬碰硬搞對(duì)抗，適當(dāng)?shù)闹苄梢宰屪约翰恢劣谙萑敫嗦闊┲小＞退悴荒芟竽承┤艘粯涌梢哉~媚奉承，至少不要讓自己成為別人的打擊重點(diǎn)。懂得隱忍待機(jī)不單是我們生活的無(wú)奈，也是在職場(chǎng)上生存競(jìng)爭(zhēng)的必需。在對(duì)手占據(jù)優(yōu)勢(shì)之時(shí)，極端地抵觸只會(huì)讓自己黯然出局。

在虛與委蛇的同時(shí)，做好自己的工作，并且留意對(duì)手的一舉一動(dòng)，他們的把柄終有一天會(huì)成為被清算的證據(jù)。要知道，老板用人是想贏取效益，決不是逼走老實(shí)員工讓企業(yè)完蛋。

提高實(shí)力才是職場(chǎng)上的長(zhǎng)青之道。

我們可以發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)上有些員工是沒(méi)人敢惹的，有時(shí)連老板都要客客氣氣的，因?yàn)樗麄兩響褎e人所沒(méi)有的技術(shù)能力。這種牛人從來(lái)不懼別人的排擠，因?yàn)樗麄冎览习咫x不了他。所以，不論在任何情勢(shì)下，都應(yīng)當(dāng)不斷提升自己的核心能力，爭(zhēng)取讓自己成為無(wú)可取代的存在。那些忙著拉幫結(jié)派的人一般不會(huì)花心思在專(zhuān)業(yè)技能上，他們覺(jué)得會(huì)混才是能力，老實(shí)人只能走與他們不同的路。

如果自己有過(guò)人的技術(shù)能力，遇到這種識(shí)人不明的老板，或者烏煙瘴氣的組織氣氛，能忍就忍，實(shí)在不行最多來(lái)個(gè)“此處不留爺，自有留爺處”，跳槽另謀工作得了。

總之，提拔一個(gè)員工上位，老板的初衷肯定是希望他有積極作用，而拉幫結(jié)派排擠老實(shí)員工是老板也反感的行為。在這種氛圍不好的情況下，老實(shí)人可以韜光隱晦，同時(shí)提高自己能力，也許哪天這些張牙舞爪的人就被老板算總帳。

以上為個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎討論留言。我是職場(chǎng)本紀(jì)，篤行職場(chǎng)十幾年的管理人士，關(guān)注我分享更多職場(chǎng)智慧。

老板提拔善于拉幫結(jié)派的，就是為了讓他們幫著“肅清余毒”，當(dāng)自己的先頭兵，為自己把路上的“雜草”鏟干凈、“石頭”搬干凈、“泥沙”掃干凈。

老板當(dāng)然知道那幫人是什么人，他也覺(jué)得那些人無(wú)恥，但沒(méi)辦法，老板需要鞏固自己的江山，需要這些人抬轎子、當(dāng)打手、干臟活。

至于他們“排擠老實(shí)人”，只要你不是老板的親戚，老板才懶得理你。誰(shuí)讓你不愿意抬他的轎子呢，你都不是他的“自己人”，他憑什么護(hù)著你。

.

雖然說(shuō)企業(yè)是自己的，應(yīng)該重用真正有能力的人，打擊拉幫結(jié)派、正事不干的人，但沒(méi)辦法，有些老板就喜歡搞這一套。

為啥？

因?yàn)橐运麄€(gè)人的能力和對(duì)世界的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)階段只能這么做——

• 老擔(dān)心有壞員工老想害他；

• 老擔(dān)心有壞員工磨洋工混錢(qián)；

• 老擔(dān)心有壞員工想挖他的墻腳（雖然沒(méi)什么可挖）；

• 老擔(dān)心壞員工不服他；

• 老擔(dān)心太能干的家伙把自己的業(yè)務(wù)帶走；

總之，他擔(dān)心的很多，唯獨(dú)沒(méi)擔(dān)心到自己的能力、認(rèn)識(shí)是不是匹配他現(xiàn)在的身份。

.

正因?yàn)橛羞@么多的擔(dān)心，所以他需要人為他辦事：監(jiān)視全員，打擊壞人，替他“打理”一切，好讓他騰出手腳，干更大的事業(yè)。

既然人家替他辦事，那他總要有所回報(bào)、有所讓步，比如打壓老實(shí)人這種事，自然閉上眼睛——無(wú)所謂了。

.

不要試圖在別人的地盤(pán)堅(jiān)持自己的正義，那太浪費(fèi)生命

老板既然是這樣的老板，那你很難讓他睜開(kāi)眼睛。因?yàn)樗炔幌氡犻_(kāi)——即使睜開(kāi)了也看不見(jiàn)多少東西。

他就是那只坐在井底的青蛙，眼珠子再大，能看見(jiàn)的也不過(guò)是井口那片天。

而“被欺負(fù)的老實(shí)人”，其實(shí)就是井底黑暗處的泥，老板既看不見(jiàn)他們（的作用），也沒(méi)工夫看。老板的眼睛，主要盯著井口。

至于別的，比如“老實(shí)人的困境”，老板才沒(méi)心思搭理。只要他的親信（打手）們穩(wěn)固地團(tuán)結(jié)在自己身邊，“就什么都不怕”。

這是老板的“治理方針”，如果你適應(yīng)不了、也不愿適應(yīng)，那就離開(kāi)。這世上的好單位多著呢，沒(méi)必要守著一口井不放，平白浪費(fèi)人生。

.

應(yīng)該更多的關(guān)注自身發(fā)展，而不是低層次的人和事

出來(lái)上班，一是為了錢(qián)，二是為了途，絕不是為了與人置氣、爭(zhēng)斗。

即使暫時(shí)只能在井里待著，也要相信自己總有一日能上到地面，曬更好的太陽(yáng)、做更大的事業(yè)。

至于那些“被老板提拔的拉幫結(jié)派的員工”，他們除了在那口井里“緊緊地團(tuán)結(jié)在老板周?chē)?，還能有別的出息嗎？

.

等到他日你登上又一個(gè)高峰之時(shí)，連回頭看一眼原來(lái)那口井的興趣都有。

很正常，我們要做的其實(shí)就是改變自己，適應(yīng)環(huán)境，成就自己！

關(guān)鍵詞之一是老板，關(guān)鍵詞之二是拉幫結(jié)派，關(guān)鍵詞之三是老實(shí)人。我認(rèn)為老板做的沒(méi)什么錯(cuò)誤，因?yàn)楣臼侨思业?，不是?guó)家和集體的，他有權(quán)力管理自己的公司，有權(quán)力提拔員工，同樣有權(quán)力排擠一些人。

有人的地方就有江湖，有中國(guó)人的地方就有內(nèi)斗！

私企老板對(duì)下面的員工是很不放心的，非常害怕下邊的人和自己耍心眼，尤其是害怕大家抱團(tuán)和他對(duì)著干。我們?cè)诠纠?，感覺(jué)公司是一個(gè)虛無(wú)的存在。但是老板就不這樣想了，你用一張紙，一個(gè)筆芯都是他的成本。就好像我們自己出租出去的房子，自己毀了東西也就算了，但是讓別人損壞一點(diǎn)就心疼的不行。

抱團(tuán)其實(shí)是很正常的，想做大事離不開(kāi)團(tuán)體。

劉備得天下離不開(kāi)關(guān)張趙馬黃孔明法正，李云龍靠的是趙剛張大彪邢志國(guó)等，還有新世紀(jì)的高科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如新東方三駕馬車(chē)、騰訊五虎將、百度七劍客、小米八大金剛、阿里十八羅漢等等，哪一個(gè)離得開(kāi)團(tuán)體？

抱團(tuán)好辦事，大家得實(shí)惠。

老板是坐轎子的，他需要一幫人忠心耿耿的抬轎子，他才能坐得穩(wěn)。只有自己人抬轎子才安全，不是自己人的話抬得不好不說(shuō)，弄不好把你丟進(jìn)深淵。抬轎子的也不吃虧，費(fèi)心了，出力了，老板自然不會(huì)虧待的。

老實(shí)人為什么總吃虧？

老實(shí)人吧，干工作勤勤懇懇，不爭(zhēng)名奪利，不加入任何幫派圈子，一心為了工作。而且老實(shí)人吃虧了不敢出頭，為自己爭(zhēng)取利益。

老實(shí)人想踏踏實(shí)實(shí)掙錢(qián)，但是你越是這樣越容易遭到打擊！

因?yàn)槟闾怀隽耍谇趹┝?，肯定?huì)遭人嫉妒，尤其是一些老板的人。他們不用那么拼就可以獲得一切，但是當(dāng)一個(gè)攪局的人出來(lái)，他們?yōu)榱俗约豪?，肯定?huì)群起攻之。老板也不是火眼金睛，更信賴(lài)的是自己人，對(duì)于老實(shí)人肯定不會(huì)待見(jiàn)了。

老實(shí)人要發(fā)展進(jìn)步，必須做好以下幾點(diǎn)：

第一要做的是適應(yīng)！

800萬(wàn)年前，熊貓還是雜食動(dòng)物，以肉食為主。隨著氣候的變冷，食物大量減少，大批物種滅絕，期間同大熊貓一起生活的是著名的劍齒象、劍齒虎等，都慢慢滅絕了。為了生存，熊貓開(kāi)始食用遍地可用的竹子，身體也進(jìn)化為黑白相間的保護(hù)色，功夫不負(fù)有心人，到現(xiàn)在成為了動(dòng)物界的贏家。

和圈子里的那些人搞好關(guān)系。不必卑躬屈膝，只求相安無(wú)事，不被孤立就可以。如果可以的話，多和老板進(jìn)行溝通交流，有問(wèn)題多請(qǐng)示和匯報(bào)，讓老板打消對(duì)你的戒心。

請(qǐng)相信，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡把全局掌控在自己手里，這就是老實(shí)人要做到的！

第二要做的是提高自己！

提高自己的技術(shù)水平，在業(yè)績(jī)上做到突出。業(yè)績(jī)和水平是我們自己的立身之本，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。圈子加進(jìn)去了，表完忠心了，然后 通過(guò)自己優(yōu)良的業(yè)績(jī)和自身超強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)，相信老板也會(huì)讓你成功的上船的。

第三要做好辭職準(zhǔn)備！

此地不留爺，自有留爺處！ 酒香不怕巷子深，有本事的人到哪里都吃香！一旦達(dá)不到自己的目標(biāo)，就可以另尋去處了。畢竟不是每個(gè)公司都適合老實(shí)人發(fā)展，找一個(gè)更好的能發(fā)揮自己特長(zhǎng)的豈不更好！

總結(jié)：做好自己，提高能力，融入團(tuán)隊(duì)，不行走人！

謝題主！一個(gè)精明的老板是絕對(duì)不會(huì)容忍員工拉幫結(jié)派的！這會(huì)動(dòng)搖老板下達(dá)指令的權(quán)威性。‘拉幫結(jié)派’，在企業(yè)中就是立‘小山頭’。使企業(yè)內(nèi)的組織架構(gòu)，崗位責(zé)任制等等形同虛設(shè)！其‘團(tuán)伙’成員聽(tīng)從于其‘核心’人物的?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)根本無(wú)法介入管理。任其發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理將陷入混亂。這是典型的‘自由主義’現(xiàn)象，最終受損的是企業(yè)老板自己！任其養(yǎng)成，一旦老板為了企業(yè)，‘侵犯’了他們的利益，集體‘?dāng)R’擔(dān)子的事層出不窮！精明的老板，會(huì)容留二種或以上的矛盾團(tuán)體存在，只要不影響工作，讓其相互制約。而老板則能從中了解掌握更多。

這是老板的選擇，也是老實(shí)人的悲哀。老實(shí)人并不笨，拉幫結(jié)派的人也未必能力強(qiáng)到哪里。老實(shí)人一樣善于察言觀色，但不會(huì)巧言令色。他們不敢，不想和領(lǐng)導(dǎo)走太近，不愿意奉承領(lǐng)導(dǎo)，只是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決定和命令堅(jiān)決服從。

因?yàn)樽陨砭邆淠芰?，所以服從命令不是難事。但也因?yàn)樗麄儾辉刚娟?duì)，便成為了拉幫結(jié)派的人當(dāng)中的眼中釘。

我們說(shuō)說(shuō)拉幫結(jié)派的人，他們也會(huì)配合領(lǐng)導(dǎo)工作，但更多的是以幫派利益為優(yōu)先，只是純粹的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)投其所好。

老實(shí)人被排擠，因?yàn)樗麄兊男乃际欠旁诹斯ぷ魃?，而不是跟別人多走動(dòng)拉關(guān)系。在現(xiàn)代的這種生態(tài)下，他們被排擠以后，最容易被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化和隔絕。

同事們對(duì)小幫派肯定有怨氣。但為了生存，他們有時(shí)候真的不得不見(jiàn)風(fēng)使舵，來(lái)迫害老實(shí)人。

其實(shí)，一個(gè)單位之所以能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，靠的是這些老實(shí)人。但老實(shí)并不意味著永遠(yuǎn)被人欺負(fù)，不采取任何行動(dòng)。人的心都是會(huì)變的，如果老實(shí)人長(zhǎng)時(shí)間被欺壓，也會(huì)造成他的扭曲，他可以把原先具備的工作積極性創(chuàng)造性和服務(wù)其他員工使得效率提升的那種犧牲精神都收入劍鞘里，不提拔老實(shí)人，是領(lǐng)導(dǎo)的損失，是單位的損失。

當(dāng)然，有的領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為，老實(shí)人只有一個(gè)，而拉幫結(jié)派的人有十幾個(gè)，我為什么要爭(zhēng)取那一個(gè)，而不爭(zhēng)取這十幾個(gè)呢？

可是如果我們換一種角度，這十幾個(gè)人是不是干了十幾個(gè)人的活？而這一個(gè)人，他是不是不只干了他自己的活？

而這十幾個(gè)人一籌莫展的時(shí)候，是不是有一位巨人站在他們身后？身為領(lǐng)導(dǎo)，是否懂得這個(gè)巨人是誰(shuí)？

離倒閉不遠(yuǎn)了！[發(fā)怒]

老板提拔拉幫結(jié)派的員工，排擠老實(shí)人。在我看來(lái)，這種現(xiàn)象決不是一個(gè)精明的老板會(huì)長(zhǎng)期這么干的。

01，會(huì)有這樣人的存在。

在一具機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，這是一種普遍現(xiàn)象，而且這些拉幫結(jié)派、擅于鉆營(yíng)的人，往往會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔。這些人會(huì)拉著一群人，團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)身邊，凡事不以工作出發(fā)，而是以領(lǐng)導(dǎo)的喜好出發(fā)，千方百計(jì)贏得領(lǐng)導(dǎo)的歡心，以得到手握最大資源的領(lǐng)導(dǎo)的重用。

這種情況下，老實(shí)人，基本上不會(huì)有提拔的機(jī)會(huì)。這其實(shí)不能完全怪領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們真的不可能全部了解所有下屬的工作情況，更別說(shuō)所有下屬的日常，因此領(lǐng)導(dǎo)并不知道這些老實(shí)人的存在。領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)都很忙，身邊也凈是經(jīng)常打交道的一波人，因此有什么事都會(huì)第一時(shí)間想到這些人。而老實(shí)人眼中只有活，有時(shí)間就會(huì)琢磨怎樣干好工作，甚至沒(méi)事呆著也不會(huì)、不敢、不想去圍在領(lǐng)導(dǎo)身邊，投其所好。因此，在這些單位里，老實(shí)人基本上都是吃虧的存在。

02.也會(huì)有不允許這樣人的存在。

而在私企，公司的利益就是老板的利益，老板決不會(huì)為任何事情影響自己的利益。這類(lèi)人可能短期內(nèi)得到老板的信任，但老板沒(méi)幾個(gè)傻子，時(shí)間一久，自然會(huì)明白。這類(lèi)人，往往更沒(méi)有好下場(chǎng)。

更重要的是，在老板眼里，決不會(huì)允許拉幫結(jié)派的存在，那會(huì)形成利益捆綁，最終傷害的是公司的利益，也就是老板的利益。

因此，在私企，就算這些人一時(shí)得到，長(zhǎng)久以往，也會(huì)被老板瓦解收拾掉。

03.老實(shí)人應(yīng)該怎么辦？

我認(rèn)為，老實(shí)人其實(shí)更適合在私企，如果夠本事，就會(huì)得到老板的注意，必然會(huì)得到老板的器重，原因就在于你能為老板帶來(lái)更大更多的利益。

為此，我最終的建議是：老實(shí)人練好個(gè)人本領(lǐng)，更好地?fù)Q取成長(zhǎng)空間，更好地發(fā)展自己。其它的事，本身就不擅長(zhǎng)，就不必然撿了芝麻丟了西瓜。

本人從不拉幫,也不結(jié)派, 所以被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化.倒也自在.

站在員工的角度的話，肯定會(huì)覺(jué)得委屈，但是職場(chǎng)當(dāng)中的老實(shí)人本來(lái)就沒(méi)有多大發(fā)展前途。屬于那種典型的出力多但不討好別人的人，所以愿意當(dāng)老實(shí)人的話就注定是無(wú)法升遷的。所以，看到其他人喜歡奉承一下領(lǐng)導(dǎo)，或者是喜歡去爭(zhēng)名逐利的話就會(huì)感覺(jué)到不舒服。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題不在于老板做的對(duì)不對(duì)，而在于你自己覺(jué)得自己的付出多了，但是沒(méi)有得到你想要的回報(bào)。

老實(shí)人在職場(chǎng)當(dāng)中的好運(yùn)，全部依賴(lài)于上司是否也是一個(gè)老實(shí)人，會(huì)按照規(guī)定辦事，不會(huì)去無(wú)視規(guī)則或者拉幫結(jié)派。但是如果沒(méi)有這種運(yùn)氣遇到的話，那只有眼睜睜看著身邊懂得巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人去成為老板身邊的紅人了，想加薪想升職都可以。

所以，在職場(chǎng)當(dāng)中不要隨便就做一個(gè)老實(shí)人，要正當(dāng)?shù)娜?zhēng)取自己的利益。你多做工作以外的事情，別人就算看到了也會(huì)習(xí)以為常，不會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)多么值得去升職加薪的人，頂多就是不被別人戳脊梁骨。

但是不可否認(rèn)在職場(chǎng)當(dāng)中，沒(méi)有多少人愿意遵守規(guī)則的，至少是明面上的規(guī)則是不愿意遵守的。所以，不要再當(dāng)老實(shí)人，你就看得出來(lái)能夠被老板重用的人其實(shí)也不是那么惡劣。