人民網(wǎng)北京6月16日電 （記者許維娜）近年來，零售行業(yè)線下業(yè)態(tài)不斷分化重組。據(jù)Wind統(tǒng)計，自2011年起，A股連鎖超市企業(yè)增長率從2011年的15%以上開始下滑，2020年跌到僅10%。

綜合各類行業(yè)分析報告及數(shù)據(jù)，中國零售業(yè)將出現(xiàn)哪些新變化？線下零售還有大機會嗎？線上時代的線下零售如何破局？

中國社會科學(xué)院大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師李勇堅在接受記者采訪時表示，從整個零售行業(yè)來看，線下零售業(yè)在體量上仍超過線上商業(yè)的三倍，一些實體零售企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)證明，線下賣場如果能夠成功推進模式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，不乏逆轉(zhuǎn)翻盤的機會。

李勇堅同時表示，線下賣場與線上商業(yè)各有優(yōu)劣，線上線下融合發(fā)展將成為零售業(yè)發(fā)展大勢所趨。

如何正確認(rèn)識線下零售業(yè)關(guān)店潮現(xiàn)象？李勇堅分析稱，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年全國24城1011家購物中心開關(guān)店比例強勢反彈，新開店數(shù)超過50000家，新關(guān)店數(shù)約為47000家，品牌數(shù)量同比減少，各業(yè)態(tài)均呈上升態(tài)勢，不少品牌正在高速擴張。

“這些說明，門店關(guān)閉現(xiàn)象可能更多是一種企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)象，而非一種行業(yè)現(xiàn)象?！彼麖娬{(diào)。

根據(jù)“凱度消費者指數(shù)”對中國市場的最新報告顯示，今年一季度，由于新冠疫情的影響，零售業(yè)線下客流的下降導(dǎo)致大超市和大賣場的銷售額有小幅下降，比去年同期減少了2.7%和0.2%。

“但值得注意的是，并非所有零售企業(yè)都表現(xiàn)出下滑和增長頹勢。一些主要零售商表現(xiàn)繼續(xù)分化，一些敢于創(chuàng)新的線下零售企業(yè)銷售業(yè)績逆勢上揚?！崩钣聢哉f。

以沃爾瑪大賣場為例，其一季度保持增長勢頭，凈銷售增長7.2%，可比銷售增長4.4%。其中，電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色，沃爾瑪中國Q1電商凈銷售額增長89%，兩年疊加增長率為149%。這說明其在線上業(yè)務(wù)版塊以及全渠道融合進程上已經(jīng)有了成效。

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會（CCFA）近日發(fā)布的“2021年中國連鎖Top100”顯示，沃爾瑪從2020年底第7位上升到2021年的第4位，再次回到超市業(yè)態(tài)第一的位置。

新零售時代，線下零售業(yè)商店如何打好“翻身仗”？對此，他提出六方面的思考和建議：一是找準(zhǔn)盈利點，主動變革經(jīng)營模式；二是看見商品本身的力量，打造差異化商品力；三是擁抱數(shù)字技術(shù)，推動精細(xì)化、智能化；四是提供全渠道服務(wù)，線上線下無縫銜接；五是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，強化核心競爭力；六是洞察消費者，提供更好的服務(wù)和體驗。

李勇堅認(rèn)為，從沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^向現(xiàn)代全渠道零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實踐來看，線下零售企業(yè)通過經(jīng)營模式的變革，積極引進數(shù)字化技術(shù)，強化其供應(yīng)鏈和消費者體驗等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)線上線下的無縫銜接，將有可能重塑實體零售發(fā)展道路。

李勇堅表示，尤其是疫情以來，社群團購大規(guī)模退潮，眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭及資本紛紛收縮，燒錢擴張市場的模式已讓其不堪重負(fù)，傳統(tǒng)線下零售業(yè)商店在價格戰(zhàn)中，階段性打贏了持久戰(zhàn)，這為其在激烈的市場競爭中迎來翻盤提供了良好的轉(zhuǎn)機。