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      電商卷吐了,天貓先悟了

      1

      大家有沒有發(fā)現(xiàn),今年的天貓好像有點(diǎn)奇怪啊。

      618都到這個(gè)時(shí)候了,怎么還一點(diǎn)大動(dòng)靜都沒有。

      戰(zhàn)報(bào)呢?數(shù)據(jù)呢?花里胡哨的活動(dòng)呢?

      同樣是大促,同行們早多久之前就已經(jīng)動(dòng)起來了,天貓還跟個(gè)沒事人一樣,一點(diǎn)也不著急。

      人家都在為了大促開記者會(huì)、曬戰(zhàn)報(bào),仍是一股子打仗的氣氛,天貓這邊在干啥?

      前兩天我去找朋友玩兒,發(fā)現(xiàn)他們在搞什么“618小二快樂集市”。

      一群涵蓋了普通員工和所有高管的“小二”們正熱熱鬧鬧,像高中生一樣在園區(qū)擺攤義賣,還有套圈投飛鏢抓娃娃的,真把618當(dāng)節(jié)過了。

      阿里巴巴的西溪園區(qū)里,往年都有的618宣傳擺件沒了,辦公樓里加油鼓勁的標(biāo)語沒了,象征著“大賣”的麥穗不發(fā)了,加班的行軍床沒了,連定勝鼓都不敲了。

      一切都像平常的一天,除了上班,基本啥都干。

      今年的天貓堪稱安靜得過分,不但沒有再像以前一樣鋪天蓋地發(fā)戰(zhàn)報(bào)了,甚至沒有開發(fā)布會(huì)給商家打雞血——倒是發(fā)布了25條商家紓困政策。

      奇怪嗎?也不奇怪。

      我琢磨了半天,覺得事情其實(shí)很簡單。

      其實(shí)就和社畜卷瘋了之后一想,淦,我的生活是不是沒過好啊?

      天貓一樣,就是想明白了。

      618就618,為什么要把規(guī)則弄得那么復(fù)雜,搞那么多不同噱頭的營銷ip。

      弄那么多邊邊角角的活動(dòng),消費(fèi)者腦子記得了嗎?

      眼睛看得過來嗎?

      錢包撐得住嗎?

      煩不煩啊?

      當(dāng)然,倒不是說大促就不重要了,GMV不看了,該做的還是要做。

      只不過,不再是唯一重要的東西了。

      確實(shí),都說618是個(gè)節(jié),過節(jié)就要有過節(jié)的氛圍。

      與其枕戈待旦夜不能寐,還不如放輕松一點(diǎn),把精力拿來做好那些更基本也更重要的那些東西。

      618只是一次大促,但那些基本的東西,涉及到的可能是未來幾年甚至十幾年的變數(shù)。

      你以為是天貓失誤了,其實(shí)是天貓先悟了。

      卷個(gè)屁。

      2

      電商像一場馬拉松。

      跑到最后,看的不是誰更快,而是誰更懂得體力管理。

      每年平臺(tái)都要搞大促、定目標(biāo),結(jié)果目標(biāo)一年比一年高,速度一年比一年快。

      但你的目標(biāo)不可能無限制高下去,你的速度也不可能無限制快下去,總要有一個(gè)極限。

      慢下來是必然的。

      但以什么姿態(tài)慢下來,很重要。

      要么是累得半死心臟衰竭,不得不慢下來;

      要么是主動(dòng)慢下來,還有余力調(diào)整呼吸,轉(zhuǎn)換姿態(tài),尋找新的方向。

      有些事情,被動(dòng)不如主動(dòng)。

      而且天貓的體量放在這里,到了它這個(gè)層次,確實(shí)已經(jīng)過了需要拼命比數(shù)字誰更大的階段了。

      到了這個(gè)階段,要是還和其他平臺(tái)一樣為了幾串?dāng)?shù)字拼死拼活,那才是不夠明智的表現(xiàn)。

      這不是打得贏打不贏的問題,而是壓根就沒必要打。

      所以才說他們想明白了。

      大家都知道邊際遞減效應(yīng),在其他條件不變的情況下,如果一種投入要素連續(xù)地等量增加,增加到一定產(chǎn)值后,所提供的產(chǎn)品的增量就會(huì)下降。

      代入到電商,就是你剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,稍微卷一卷,砸一砸錢,很容易就會(huì)有增長,因?yàn)槟愕?span id="zxy1bju" class="wpcom_tag_link">存量用戶少,增長空間大。

      但等到你的存量用戶和交易量達(dá)到一定程度,你還像以前那樣卷,效果就會(huì)變得非常差,因?yàn)榭傮w的盤子就那么大,你都快把盤子撐爆了,留給你的空間已經(jīng)沒多少了。

      天貓沖刺了這么多年,作為行業(yè)天花板級(jí)別的存在,也該觸碰到邊際效用了。

      這就相當(dāng)于游戲版本升級(jí)了,你得跟著版本走。

      新版本的玩法,不再是和同行搶用戶,而是自己和自己較勁。

      對今天的天貓來說,提質(zhì)比沖量更重要,讓用戶滿意比讓數(shù)據(jù)增長更重要。

      從獲取增量到優(yōu)化存量,這就變成了另一個(gè)維度的競爭。

      這個(gè)時(shí)候,需要的不是做加法,而是做減法。

      按照加法思路,天貓?jiān)?18這么關(guān)鍵的時(shí)刻,竟然去做什么“快樂集市”,簡直是在浪費(fèi)寶貴時(shí)間。

      還想快樂?快樂有啥用啊,真把自己當(dāng)高中生了?

      問題是,打雞血沖刺很容易,不假思索做加法也很容易。

      做加法是不需要看方向的,悶頭趕路誰不會(huì)呀。

      但做減法,需要的是審視自身,知道哪個(gè)東西是核心,得保留;哪個(gè)東西不重要,需要砍掉。

      只有把遮住眼睛的枝蔓剪掉了,才能看清楚未來道路。

      同樣的道理,只有擺脫了“數(shù)字的束縛”,才能專心做更重要的事。

      與其沖銷量,不如把用戶詬病已久的淘寶用戶的賬號(hào)名修改功能給實(shí)現(xiàn)了。

      與其折騰各種促銷花活,不如把購物車自動(dòng)湊滿減功能給做出來。

      這些東西對天貓?jiān)?18這個(gè)小階段的業(yè)績沒啥好處,沒辦法在短期內(nèi)讓銷量數(shù)字暴增。

      但當(dāng)我們把視角拉長,縱觀未來的大階段,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些看似“無用”的事情,才是在奠基。

      讓用戶開心也是。

      3

      不光是天貓悟了,其實(shí)大家都悟了。

      今年最需要的,本來就不是爭來爭去,而是一些更實(shí)際的東西。

      無論是商家還是用戶,都是如此。

      對商家來說,這一年經(jīng)受了很多挑戰(zhàn),現(xiàn)在最需要的不是銷售額,而是能用來穩(wěn)住當(dāng)下的現(xiàn)金流。

      現(xiàn)在再去大張旗鼓地做活動(dòng),看似能增加銷售額,其實(shí)是不合時(shí)宜的。

      就像一個(gè)已經(jīng)很累的人,不適合做劇烈運(yùn)動(dòng),甚至不適合看別人做劇烈運(yùn)動(dòng)。

      對用戶來說,這一年面臨了很多事情,說實(shí)話,大家都沒什么心情去嘻嘻哈哈了。

      這種感覺就像是,我都上了五天甚至六天班了,周末只想好好睡一覺,你別拉著我搞團(tuán)建。

      這個(gè)時(shí)候,用戶不需要平臺(tái)做一些煽情營銷,更不需要平臺(tái)引導(dǎo)消費(fèi)。

      現(xiàn)在最重要的,是大家把情緒收拾好,根據(jù)自身需求,買一些確實(shí)用得到的東西。

      往年大家活得還輕松的時(shí)候,平臺(tái)、商家和用戶,大家一起做做活動(dòng),湊個(gè)熱鬧數(shù)字,就當(dāng)喜慶一下了。

      但不同的時(shí)間點(diǎn),要做的事情是不一樣的。

      有時(shí)候不做,才是對的。

      就像炒股,不是任何時(shí)候都要不斷操作的。

      在有些時(shí)候,你就應(yīng)該不買任何一支股票,持有資金,觀望局勢。

      對有些散戶來說,不管市場行情怎么走,即使知道是股災(zāi)來了,只要賬戶上還有點(diǎn)錢,總想要買點(diǎn)股票。

      有個(gè)守門員悖論,不知道大家有沒有聽過:

      只要球來了,即使球是正中間射出的,守門員也會(huì)下意識(shí)選一邊撲出,因?yàn)樗桓沂裁炊疾蛔觥?/p>

      但股票圈有句話,

      敢于空倉才是炒股的最高境界。

      4

      對天貓這樣一個(gè)大平臺(tái)來說,不做大動(dòng)作,比做更難。

      真要搞點(diǎn)什么花里胡哨的東西,其實(shí)很簡單,延續(xù)往年的路徑就好了,既不需要額外開會(huì),也不需要說服任何相關(guān)方。

      因?yàn)檫@是過去已經(jīng)跑通了的體系,大家照著來就行。

      無非就是關(guān)鍵詞改一改,說不定連PPT都不用寫第二份。

      但你不做,就意味著要讓這么多人停下來,讓這么多業(yè)務(wù)放空。

      可以想象一下,這是什么難度,這是什么內(nèi)部壓力。

      對抗慣性,太難了。

      大廠的很多業(yè)務(wù),無論設(shè)置之初是處于什么目的,最后唯一的目的都會(huì)變成拼命論證自己的價(jià)值、讓自己存續(xù)下去。

      就像一個(gè)雪球,附著在上面的雜物越來越多,越滾越大。

      想要繼續(xù)往前走,就要先減速,剝離掉身上的雜物。

      問題是,你要怎么對抗那股向前沖的慣性?

      首先,你得安撫住內(nèi)部嗷嗷叫的業(yè)務(wù)部門吧?把營銷ip等等砍了,他們的業(yè)績肯定受影響。

      一個(gè)搞不好,內(nèi)部就不滿意了。

      然后,你還要和去年參加過大促的商家一個(gè)個(gè)解釋,告訴他們?yōu)槭裁慈ツ暧?,今年就沒有了。

      不是不給他們機(jī)會(huì),而是今年休養(yǎng)生息更重要。

      最后,作為一個(gè)大公司,外界時(shí)時(shí)刻刻都在盯著你。

      你決定不爭了,外界會(huì)怎么看?

      慫了?沒底氣了?爭不動(dòng)了?

      想踩住這個(gè)剎車,需要面對的是自上而下、由內(nèi)而外的無數(shù)問題。

      但想要走得更遠(yuǎn),就必須去做,把復(fù)雜的事情做簡單,把簡單的事情做正確。

      5

      這件事情恐怖就恐怖在,在面對這么多難題的前提下,天貓竟然真的做到了“慢下來”。

      從平臺(tái)自身開始,到商家,再到用戶,大家一個(gè)個(gè)平靜下來,不追求數(shù)字的華麗,不追求短暫的高潮。

      一個(gè)普通高手,可能出手華麗,招式漂亮,但真正的宗師,反而不需要在乎一招一式的得失。

      因?yàn)榫辰绲搅?,考慮的已經(jīng)不是眼前利益,而是更長遠(yuǎn)的東西。

      當(dāng)所有人都急吼吼的時(shí)候,你的步伐慢下來了。

      周圍的人紛紛側(cè)目,猜測你是不是要落后了。

      你微微一笑,打了輛車。

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