華為的核心人物任正非，就是背后的高人。
一個70歲的商業(yè)思想家，10多位40歲出頭的戰(zhàn)略企業(yè)家，幾千位30-40歲出頭的中高層管理者，率領著10多萬20-30歲的以中高級青年知識分子為主體的知識型勞動大軍，孤獨行走在全球五大洲的每個角落。
讀《引領華為：任正非的七大領導力啟示》一文有感
該文分析了華為成功的七大能力
1以目標為導向，志存高遠；2.靈活應變，愿景驅動；3.激發(fā)員工斗志；4.保持謙卑，艱苦奮斗；5.指令式管理風格；6.合作共贏；7.強大的學習能力。
應該是更加全面地詮釋了華為成功的原因。
華為鐵軍受市場歡迎，事實上這其實就反映了華為在人才管理上的卓越表現(xiàn)。
華為認為，做產(chǎn)品不能投機
據(jù)了解，華為2016年研發(fā)投入120億美元，其中30億美元用于研究創(chuàng)新，2萬人參與，其中用于確定性開發(fā)90億美元，6萬人參與。這就說明華為在創(chuàng)新領域的投資巨大，這區(qū)別于眼光短淺的公司。
歐洲核原子研究中心十年磨一劍，厚積薄發(fā)，聚沙成塔集腋成裘，終于聽到了上帝的腳步聲。華為的成功不止是十年，甚至二十年。
華為，一個以“狼性文化”著稱的全球通信設備制造企業(yè)，它的成功絕非偶然。
多少人被華為這個廣告所震撼，是的只有乘風破浪逆流而上，才可能前進。
那些以為坐著、躺著、靠吹就能征服世界的想法，不是蠢就是壞??！——從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造人類的幸福，只有靠我們自己??！——江山從來就是“打”下來的，拼的是實力，來不得半點虛頭巴腦的東西??！
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