不僅把公司做上市了，還憑借著47%的市占率碾壓三星成為了非洲機(jī)王
他就是傳音手機(jī)的竺兆江
什么？傳音手機(jī)和竺兆江你都不知道？
那曾經(jīng)紅極一時的波導(dǎo)手機(jī)你應(yīng)該聽說過把？（就是那個波導(dǎo)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)那個，不懂去查一查）
傳音控股的創(chuàng)始人竺兆江96年畢業(yè)于南昌航空大學(xué)的機(jī)械電子工程專業(yè)，和絕大部分的畢業(yè)生一樣，畢業(yè)后并沒有從事本專業(yè)的工作，而是到了波導(dǎo)做起了小業(yè)務(wù)員
竺兆江過五關(guān) 斬六將
慢慢就坐上了波導(dǎo)銷售公司的副總經(jīng)理，當(dāng)時的波導(dǎo)手機(jī)，越賣越火，銷量也蒸蒸日上
但好景不長，06年的聯(lián)發(fā)科推出了“交鑰匙方案”之后，手機(jī)生產(chǎn)的門檻被大大降低
國內(nèi)的低端手機(jī)一哄而上，很快就打開了農(nóng)村和二三線市場
波導(dǎo)、TCL等國貨品牌面臨前有三星、諾基亞的品牌打擊
后有山寨手機(jī)的圍追堵截，波導(dǎo)的市場份額大幅縮水，連連敗退
眼看就要敗下陣來，竺兆江另起爐灶 成立了傳音公司，還是做起了手機(jī)業(yè)務(wù)
但竺兆江有不同的想法，咱不跟國內(nèi)爭 主要將目標(biāo)放在海外
考慮非洲人口眾多，商業(yè)前景巨大，就主攻了非洲
由于前期做了非常深入的調(diào)研，傳音手機(jī)所有產(chǎn)品都是根據(jù)非洲市場的痛點出發(fā)的
比如非洲有些國家面臨停電問題，我們就把待機(jī)時間普遍做的較長；有很多電信運營商，我們就做雙卡雙待甚至多卡多待；天氣較熱，我們就在手機(jī)上加入防汗功能；
再加上超高的性價比，傳音慢慢就在非洲慢慢扎根了
但在當(dāng)時，三星和諾基亞兩大巨頭憑借品牌和雄厚的資金優(yōu)勢還是完全掌控著非洲市場
竺兆江也不是吃素的，先前就是靠著銷售能力出眾 才當(dāng)上波導(dǎo)的副總經(jīng)理的
于是從最貧窮的地區(qū)開始，一點點的鋪渠道，打廣告
從農(nóng)村到城市
無論是在街上，墻上，報紙上，只要能打廣告的地方 都有傳音的影子
就這樣
17年，傳音超越三星成為了非洲第一大手機(jī)品牌 21年傳音在全球的手機(jī)市場占有率排名第三
在非洲、在巴基斯坦、在印度、在孟加拉國，已經(jīng)家喻戶曉
如今竺兆江的身價已經(jīng)高達(dá)170億元，位列胡潤全球富豪榜第1347名的位置
故事到這就完結(jié)了，但竺兆江的故事還在進(jìn)行
其實有時候我們細(xì)想一下，在自己的崗位里 在自己所做的事業(yè)里
不是我們不夠努力，也不是我們能力不足
只是競爭太激烈了 市場太飽和了
人家是拿著茅攻盾，我們是拿著雞蛋碰石頭
但如果把雞蛋握在手心里，即便是大力士用力握著 脆弱的雞蛋也不會碎
最后，各位，每個人都各具特色，為何要把你的缺點和別人的優(yōu)點 一起對比呢？
