36氪獲悉，異步視頻錄制協(xié)同軟件「蘆筍」（蘆筍官網(wǎng)：lusun.com）宣布獲得了 Global Founders Capital 數(shù)百萬(wàn)美元天使輪融資，此前公司已獲得來(lái)自GGV啟航加速計(jì)劃的種子輪投資。據(jù)悉，本輪融資將用于產(chǎn)品迭代、公司人才建設(shè)等。

「蘆筍」創(chuàng)始人&CEO郭曉力是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在2013年~2016年參與了思維導(dǎo)圖廠商ProcessOn的早期增長(zhǎng)，在2016年~2018年作為聯(lián)合創(chuàng)始人推出大綱筆記工具“幕布”，幕布于2018年被字節(jié)收購(gòu)。郭曉力也因此加入字節(jié)跳動(dòng)的效率工程團(tuán)隊(duì)，直到 2021 年 7 月份離職。

在離職時(shí)，郭曉力尋找新的創(chuàng)業(yè)方向，鎖定了“異步視頻”。 郭曉力認(rèn)為，隨著短視頻的風(fēng)靡，視頻賽道已經(jīng)逐漸成熟，同時(shí)因?yàn)槿蛞咔榈拇呋?，遠(yuǎn)程辦公成為業(yè)內(nèi)認(rèn)可的辦公方式，視頻行業(yè)目前處在從C端娛樂(lè)方向向B端辦公方向的轉(zhuǎn)變節(jié)點(diǎn)。

目前，更為人所知的是以zoom、騰訊會(huì)議為代表的在線視頻會(huì)議行業(yè)，他們具備實(shí)時(shí)溝通的特性，而異步視頻錄制協(xié)同是B端辦公賽道一個(gè)新方向，目前在美國(guó)已有15億美元估值的獨(dú)角獸Loom，Loom 在成立之后融資總額達(dá)2.03 億美元，其官網(wǎng)介紹目前用戶(hù)量達(dá)1400 萬(wàn)，服務(wù)企業(yè) 20 萬(wàn)。

異步視頻主打非即時(shí)的溝通需求，錄制者可以錄制真人視頻和桌面操作視頻，錄制后可以多次分享給觀看者，節(jié)省會(huì)議時(shí)間，提高效率。異步視頻的使用場(chǎng)景大部分是產(chǎn)品介紹、工作匯報(bào)、銷(xiāo)售賦能、企業(yè)培訓(xùn)、網(wǎng)課錄制、游戲錄制等場(chǎng)景。

蘆筍的特點(diǎn)，與幕布一致——極簡(jiǎn)。幕布點(diǎn)開(kāi)即可寫(xiě)，蘆筍點(diǎn)開(kāi)APP即可開(kāi)始錄制，目前有三種錄制形式：人像、人像+屏幕、屏幕。

蘆筍的錄制模式是邊錄邊傳，錄制好的文件直接存儲(chǔ)在云端，無(wú)需占用本地內(nèi)存，視頻文件可以一鍵分享他人，對(duì)方可以逐幀評(píng)論。當(dāng)前蘆筍已推出 Windows、Mac、Android、iOS & iPadOS 客戶(hù)端。

蘆筍和Loom的區(qū)別是，Loom是從企業(yè)內(nèi)部工作流協(xié)作開(kāi)始，逐漸覆蓋到組織外部；在國(guó)內(nèi)，企微、釘釘、飛書(shū)三家也是做內(nèi)部工作流，所以蘆筍決定先切組織外部的工作協(xié)同，并且從C切B。

蘆筍1.0版本已于2022年1月上線，經(jīng)過(guò)冷啟動(dòng)階段的玩法創(chuàng)新，已經(jīng)積累了20萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，付費(fèi)模式有25元/月、160+元/年的付費(fèi)模式。目前，蘆筍的主要用戶(hù)行業(yè)是教育和互聯(lián)網(wǎng)，教育行業(yè)主要是老師講題的場(chǎng)景，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更多是培訓(xùn)、溝通場(chǎng)景。

蘆筍今年的計(jì)劃是通過(guò)用戶(hù)自發(fā)邀請(qǐng)，達(dá)到100萬(wàn)用戶(hù)，也計(jì)劃在今年上線網(wǎng)頁(yè)版和查看往期視頻的功能，將在明年推出2.0版本，即企業(yè)版。PLG模式的優(yōu)勢(shì)無(wú)需多言，而從toC轉(zhuǎn)向toB，是蘆筍這類(lèi)工具最適合的發(fā)展路徑。

盡管收到了很多客戶(hù)來(lái)自不同層面的需求，但是因?yàn)橛写饲暗膭?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，郭曉力認(rèn)為，有很多需求需要產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)“克制”，才能保證產(chǎn)品足夠薄，足夠小而美。

因?yàn)楹Ｍ猹?dú)角獸Loom的快速發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了幾家異步視頻公司。郭曉力判斷，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在正處在1.0階段，是窗口期，早期的公司從不同的角度切入這個(gè)賽道，產(chǎn)品、模式都會(huì)有差異；在目前這些早期公司逐漸獲得更多用戶(hù)量之后，企服賽道的后期創(chuàng)業(yè)公司，可能會(huì)切入這個(gè)賽道，行業(yè)會(huì)進(jìn)入2.0階段；3.0階段是飛書(shū)、釘釘、騰訊等大廠發(fā)現(xiàn)了開(kāi)始做這件事。

面對(duì)未來(lái)有可能出現(xiàn)的大廠競(jìng)爭(zhēng)，郭曉力認(rèn)為，因?yàn)榇饲氨皇召?gòu)的經(jīng)歷，他對(duì)面對(duì)大廠競(jìng)爭(zhēng)這件事反而會(huì)更有信心：大廠做的邏輯是防御性質(zhì)，蘆筍這類(lèi)公司是自發(fā)性質(zhì)，因此只要產(chǎn)品足夠好，還是有機(jī)會(huì)的。

郭曉力表示，工作流視頻化是個(gè)很明確的趨勢(shì)，蘆筍就是知識(shí)工作者的”照相機(jī)” ，來(lái)捕捉屏幕內(nèi)的數(shù)字世界。提高溝通效率的同時(shí)還提高了內(nèi)容的復(fù)用性，后續(xù)基于結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容還可以做更多分析和優(yōu)化。同時(shí)，冗長(zhǎng)低效的同步會(huì)議一定會(huì)被更靈活便捷的異步溝通場(chǎng)景部分替代，蘆筍想給大家?guī)?lái)更專(zhuān)注、沉浸的工作體驗(yàn)。