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      河南窮小子王寧:巧用人性弱點,3年狂賺500億,他是如何做到的?

      今年年初,隨著北京冬奧會的盛大開幕,奧林匹克官方旗艦店內(nèi)冬奧會的周邊“冰墩墩”不斷售罄,出現(xiàn)“一墩難求”的場面。

      然而在此之前,河南85后王寧憑借一己之力,打造出“一娃難求”的盛景。靠著這些娃娃,王寧賺得盆滿缽滿,創(chuàng)造出一家市值千億的上市公司。

      當(dāng)時,王寧只是一個剛畢業(yè)的大學(xué)生,經(jīng)過自己的天才思維模式,從普通人一躍成為億萬富豪。

      河南窮小子王寧:巧用人性弱點,3年狂賺500億,他是如何做到的?

      1987年,王寧出生于河南省新鄉(xiāng)市的一戶普通人家。

      小時候,王寧的父母就與親戚一起做過各種生意。在耳濡目染之下,王寧的腦袋里總是想著怎樣賺錢,形成了獨特的創(chuàng)業(yè)思維。

      2005年,在高中畢業(yè)的那年暑假,王寧開啟了人生中的第一次創(chuàng)業(yè)

      當(dāng)時,許多人選擇在漫長假期中投身于工廠的流水線,但是王寧卻覺得這種賺錢方式過于單一,沒有什么額外的收獲。

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      經(jīng)過對自身情況的分析,王寧選擇了開一家足球培訓(xùn)班。

      雖然自己沒有什么經(jīng)驗,但是根據(jù)自己的觀察,王寧采取與其他培訓(xùn)班相同的模式:他首先想好自己的宣傳語,然后到印刷店復(fù)印成傳單,緊接著在小學(xué)門口發(fā)傳單

      經(jīng)過幾天的辛苦付出,王寧順利招到幾個學(xué)員。

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      由于沒有訓(xùn)練場地,王寧就隨便找了一片空地,搭建了一個簡易的球門,開啟自己的教學(xué)活動。

      雖然此次創(chuàng)業(yè)收入甚微,但對于王寧來講,這是一個較好的開始,也為自己積累了小小的經(jīng)驗

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      進(jìn)入大學(xué)后,王寧買了一臺錄像機(jī)。

      最初買下錄像機(jī)的時候,王寧并不是奔著做生意去的,而是想著用這臺機(jī)器記錄一下自己的大學(xué)生活

      隨后,王寧將這些視頻畫面刻成光盤,與自己的父母分享。

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      然而就是這一行為,讓王寧意外延續(xù)了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

      身邊的朋友看到王寧的光盤之后,紛紛找他幫忙錄像。隨著越來越多的人來找他做視頻,王寧自己成立了一個工作室,開啟自己的第二次創(chuàng)業(yè)。

      憑借對商業(yè)的獨有嗅覺,王寧將自己的目標(biāo)群體放在剛進(jìn)大學(xué)的新生群體上。從入學(xué)迎新開始,王寧進(jìn)入各種社團(tuán)活動,記錄著學(xué)弟學(xué)妹們美好的校園生活。

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      王寧的首批光盤一經(jīng)售出,就收到來自買家的一致好評。

      然而好景不長,沒過多久,伴隨著手機(jī)的普及,王寧的第二次創(chuàng)業(yè)無疾而終。

      但是王寧并沒有就此放棄,而是在學(xué)校附近開了一家“格子”,開始自己的第三次創(chuàng)業(yè)。

      所謂“格子鋪”,就是在商鋪內(nèi)放置標(biāo)準(zhǔn)尺寸的“格子柜”,任何人都可以通過支付較低的費(fèi)用,來租用格子寄賣自己的物品。

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      在開設(shè)“格子鋪”期間,王寧在保持產(chǎn)品的豐富度上下了很大的功夫。

      在開業(yè)沒多久,王寧的格子鋪就被許多年輕人租了出去,貨架上擺滿各式各樣的東西,引來許多人的喜歡。

      為了售賣更多種類的商品,王寧在閑暇之余頻繁進(jìn)入大型批發(fā)市場進(jìn)貨。

      隨著格子鋪經(jīng)營得越來越好,王寧也憑借這次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,大賺了一筆。

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      但是隨著經(jīng)營時間的增長,許多商家從中看到了商機(jī)。

      一時間,“格子鋪”在學(xué)校周圍風(fēng)靡起來。王寧看到這種場景,深知自己已經(jīng)失去了商機(jī),經(jīng)過再三考慮,王寧在畢業(yè)時將自己的格子鋪轉(zhuǎn)讓了出去。

      雖然這次創(chuàng)業(yè)沒有持續(xù)太長時間,但是王寧從中學(xué)到了許多做生意的技巧,為他以后再次創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。

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      畢業(yè)后,王寧一下子失去了方向,不知道究竟該怎樣發(fā)展。

      鑒于這種情況,王寧并沒有浪費(fèi)時間權(quán)衡做什么生意,而是只身來到北京,成為一名北漂。

      來到北京后,王寧在一家教育機(jī)構(gòu)做一名普通的職員。不久后,王寧從教育機(jī)構(gòu)辭職,進(jìn)入新浪公司工作。

      但此時的王寧并不滿足于自己的現(xiàn)狀,在他的內(nèi)心,仍然保留著自己的創(chuàng)業(yè)夢。

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      夢想的驅(qū)使下,王寧再次從新浪辭職。

      一次偶然的機(jī)會,王寧在香港看到了一家名為“LOG ON”的潮流連鎖店,里面有各式各樣的商品,吸引了許多年輕顧客。

      此時的他,已經(jīng)找到了自己心目中的商機(jī),對未來有了清晰的規(guī)劃。

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      受到香港店鋪的啟發(fā),王寧回到北京之后創(chuàng)辦了一家類似的店鋪,開啟自己的第四次創(chuàng)業(yè)之路。

      和精品店的路數(shù)相同,王寧在北京中關(guān)村的一家商場里,開了一家名為“泡泡瑪特”的店鋪。

      與“LOG ON”類似,王寧的店鋪里都是一些潮流物品。

      河南窮小子王寧:巧用人性弱點,3年狂賺500億,他是如何做到的?

      但是這次創(chuàng)業(yè)不像在學(xué)校開設(shè)格子鋪,在最初開業(yè)的時候,客流量少得可憐,每天的利潤還抵不上商場的房租。

      本以為自己可以將店鋪做成全國連鎖店,沒想到最初的兩年,王寧一共虧損了2000萬元。

      不僅如此,2012年,泡泡瑪特的店長和員工集體辭職,這無疑是給王寧當(dāng)頭一棒。

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      但是王寧并沒有放棄,而是盡力想辦法。

      面對員工的離去,王寧只好帶著自己的管理層親自上陣??粗赇伒臓I業(yè)額仍然是一路下跌,王寧也是焦頭爛額。

      他堅信自己的選品是沒有問題的,一定是店鋪的銷售模式有待提升。

      就在眾人苦思冥想、試圖改變店鋪的營業(yè)方式時,店鋪卻面臨著倒閉的風(fēng)險。

      河南窮小子王寧:巧用人性弱點,3年狂賺500億,他是如何做到的?

      為了留住自己苦心經(jīng)營的公司,王寧不得不考慮風(fēng)險投資。

      就這樣,王寧去找過許多投資商,但是他們并不看好泡泡瑪特,不管王寧如何描述自己的店鋪,這些投資商都不愿意在這家店鋪投資。

      正所謂“山窮水盡疑無路,柳暗花明又一村。

      當(dāng)眾人以為店鋪已經(jīng)沒有希望的時候,一位投資商出現(xiàn)了。

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      國內(nèi)著名的天使投資人麥剛主動找到王寧,直言:“雖然我不知道你究竟在賣什么,但是我對泡泡瑪特非常感興趣。

      就這樣,麥剛在泡泡瑪特投資了200萬,幫助王寧順利渡過此次危機(jī)。

      據(jù)王寧之后的表述,麥剛的投資就猶如一場及時雨,將瀕死的泡泡瑪特救了回來。

      河南窮小子王寧:巧用人性弱點,3年狂賺500億,他是如何做到的?

      在這之后,王寧并沒有放棄尋找最佳銷售模式。

      所謂“鍥而不舍,金石可鏤。

      一次偶然的機(jī)會,王寧發(fā)現(xiàn)了日本的一個神奇商品——“福袋”。

      現(xiàn)在大家可能對這個名字非常熟悉,但在當(dāng)時,許多人覺得非常有意思,畢竟在購買的時候,他們并不知道自己買到的是什么東西。

      河南窮小子王寧:巧用人性弱點,3年狂賺500億,他是如何做到的?

      經(jīng)過對福袋的理解,王寧研制出“盲盒”這個新玩法,并將這個元素加入到自己店鋪中的潮流物品中。

      盲盒里面裝的通常是一些動漫或者影視作品的周邊,或者是設(shè)計師設(shè)計單獨設(shè)計的一些小眾玩偶。

      最初使用盲盒的時候,許多年輕人都非常喜歡這種新奇的玩法。由于盒子上沒有任何標(biāo)志,只有打開之后才知道里面究竟是什么。因此有人稱“盲盒開的是刺激,玩的是心跳。

      正是利用這種刺激,泡泡瑪特讓許多消費(fèi)者逐漸上癮。店鋪內(nèi)掀起一股狂熱的購物浪潮,成功讓王寧的生意越做越大。

      河南窮小子王寧:巧用人性弱點,3年狂賺500億,他是如何做到的?

      通過對當(dāng)時年輕人的消費(fèi)心理的分析,王寧發(fā)現(xiàn)大多數(shù)消費(fèi)者比較喜歡收藏玩具,尤其是日本的二次元文化。

      在消費(fèi)者的眼中,這些玩具就像古董一樣,具有自己的獨特價值

      在引入盲盒這一營銷模式之后,泡泡瑪特打開了一個全新的營銷模式,迅速發(fā)展起來,逐漸成為規(guī)范化的企業(yè)。

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      店鋪里最初的盲盒是王寧奔赴香港,與Molly的設(shè)計師Kenny Wang簽約獲得獨家授權(quán),推出了Molly系列的第一款盲盒。

      王寧也從這里找到了泡泡瑪特的未來:與藝術(shù)大家在一起,做真正的文創(chuàng)產(chǎn)品。

      在這之后,王寧與許多藝術(shù)家簽約。藝術(shù)家們負(fù)責(zé)生產(chǎn)文化創(chuàng)意,而王寧負(fù)責(zé)文創(chuàng)周邊的研發(fā)與銷售

      這種經(jīng)營模式,將泡泡瑪特轉(zhuǎn)型為一家創(chuàng)意生產(chǎn)的文化傳播公司,擁有自己的特色。

      河南窮小子王寧:巧用人性弱點,3年狂賺500億,他是如何做到的?

      Molly的設(shè)計師Kenny Wang

      2016年,王寧將“盲盒”的玩法運(yùn)用到極致。

      2017年,王寧的泡泡瑪特店鋪首次實現(xiàn)凈利潤,大概金額為156萬。

      2020年,王寧的泡泡瑪特成功上市。上市之后,店鋪的市值直接破千億人民幣。王寧作為泡泡瑪特的創(chuàng)始人,與妻子持股比例高達(dá)49.8%,折算身價將近500多億。

      憑借著泡泡瑪特,王寧登上河南首富排行榜,成為河南省第二大富豪

      河南窮小子王寧:巧用人性弱點,3年狂賺500億,他是如何做到的?

      然而,泡泡瑪特的成功也曾引來一眾人的質(zhì)疑。

      許多人指出,泡泡瑪特的營銷模式其實類似于賭博,在最大程度上利用年輕人的賭徒心理,很有可能會毀掉年輕人的未來。

      對于這種言論,王寧表現(xiàn)得很平靜

      在他看來,這種營銷方式并不是自己首創(chuàng),畢竟我們常見的扭蛋、奇趣蛋也算是盲盒的一種。消費(fèi)者不僅有穩(wěn)定的收入,還有判斷是非的能力。盲盒是藝術(shù)和夢想,而不是讓消費(fèi)者癡迷的“毒品”。

      河南窮小子王寧:巧用人性弱點,3年狂賺500億,他是如何做到的?

      當(dāng)然,也有人說王寧的成功來得太容易了。

      但是我們縱觀王寧的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,中間可以說是坎坷跌宕

      憑借著一股闖勁兒,王寧一次又一次迎難而上,用自己的親身經(jīng)歷告訴我們:成功,從來都不是一蹴而就的,需要努力、需要堅持、需要自己不斷創(chuàng)造機(jī)遇。

      在王寧的紀(jì)錄片中,他曾提到一句話“人生的第一桶金,不是錢,而是我們的經(jīng)歷。”那些事業(yè)上有一番成就的人,都是從過往經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗,并且腳踏實地的人。

      對于當(dāng)下的我們來講,唯有將眼前的事情做好,不斷突破自己,才能實現(xiàn)自己的夢想。愿我們都能在追夢的道路上努力奔跑,堅持到最后,夢想一定會閃閃發(fā)光。

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